胡智敏

摘 要 隨著經濟和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)的發(fā)展在極大程度上為人們解決了住房問題，但是在建設項目的建設過程中一些造成安全事故發(fā)生的問題也隨之而來。建筑工程是由多個分部分項工程組成的，任何一個分部分項工程出現施工質量問題就有可能造成整個建設項目發(fā)生安全事故，為了避免建設過程中安全事故的發(fā)生，建設單位以及施工單位要加強對分部分項工程建設的管理以及建筑過程施工質量的控制，在建設的過程中及時的發(fā)現問題、解決問題，從而降低建設工程安全事故的發(fā)生率，保證施工人員以及財產的安全。

關鍵詞 建筑工程;分部分項工程;施工質量;安全事故

引言

建筑工程中相對比較重要的一個環(huán)節(jié)，就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質量的有效控制，建筑工程管理要求在整個施工過程中需要全方位的、系統全面的有效管理，根據施工的規(guī)劃方案和整體目標，對各項資源進行合理的分配，運用先進的、合理的施工技術，保證整個建筑工程的質量。對建筑工程的質量進行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業(yè)的市場競爭力具有一定的促進意義。

1建筑工程管理和施工質量控制的問題

1.1 施工現場的管理力度不足

建設項目的過程是極其復雜的，因為工程的建設是由多個分部分項工程構成的，每一個分部分項工程的施工質量問題都會給整個建設項目產生重要的影響，所以施工現場的管理對于建設項目來說是必不可少的。但是在實際的現場施工在中，大部分的建筑企業(yè)對于施工現場的管理并不重視，施工人員之間缺少良好的溝通以及工作的協作，在施工過程中出現安全問題時不能做到及時的發(fā)現與調整，從而錯失最佳的彌補機會，不僅施工現場的質量控制會出現問題，施工的進度計劃也同樣受到影響。就影響施工的進度計劃而言，如果在施工現場管理人員做不好對施工人員的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成現場施工人員的窩工現象與各個工序之間的銜接不及時，給建設項目的效率帶來負面的影響，提高建設項目的成本。

1.2 建筑工程管理及質量控制體系不完善

對于大多數的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現場較容易出現的安全問題做出說明以及解決方法，這就導致施工人員對于現場出現的質量問題不夠重視。在實際的施工現場，往往會出現責任分配不明確，從而使得分部分項工程的質量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達到強度要求時就進行下一個工序，從而使得建筑施工的質量出現問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質量控制體系的不完善極大地影響著建設項目的安全。

1.3 監(jiān)督因素

監(jiān)督是工程項目開展中的重要內容，也是質量控制的主要手段，通過合理的監(jiān)督工作，可以有效地推動工程項目的順利進行。在實際的工程項目開展過程中，監(jiān)督部門尤其是政府監(jiān)督部門，在監(jiān)督工作上表現的不盡人意，不能實時的對工程項目的開展情況展開監(jiān)督調查，在一些工程項目中，政府監(jiān)督部門甚至都沒有出現過，只是在竣工驗收環(huán)節(jié)走了一次形式[1]。

2提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

2.1 保障各分部分項工程的協調發(fā)展

建設項目的驗收是否合格，包括每個分部分項工程是否符合標準，任何一個分項工程出現質量問題都有可能造成整個建設項目的失敗，而且建筑工程是有工期要求的，施工單位必須在工期內完成項目的建設，如果不做好各分部分項工程之間的協調發(fā)展，導致項目后期的建設時間緊，有些施工單位為了完成工期的要求而一味地追求速度，忽略施工質量問題，嚴重的會適得其反，不僅造成工期的延遲，還會導致建設成本的提高，因此，做好各分部分項工程之間的協調發(fā)展是十分有必要的。

2.2 完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

隨著時代的發(fā)展，不僅我國的經濟發(fā)展得到了飛速的提升，在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術也開始有了很大的突破，新制度以及新技術的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現了許多新的技術以及管理制度。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，建設單位與施工單位必須要根據施工需要去學習和應用新制度以及新的施工技術，在應用的過程中要結合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時地總結經驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質量的管理措施，為以后的建設項目提供優(yōu)秀的制度以及技術，使項目的建設的效率進一步提高，使建筑企業(yè)在保證建設項目質量的同時獲得更高的利潤。

2.3 提升技術水平

現階段，建筑工程的施工技術雖然已經有了很大的進步，但是隨著人們對建筑工程的要求越來越嚴格，因此建筑施工的技術還需要提升，施工技術對建筑工程的質量具有重要的影響，另外，施工人員的技術水平、對機械設備的掌握程度、對施工技術的掌握程度，在一定程度上也對建筑工程的質量具有一定的影響。提高施工的技術水平可以從以下幾個方面著手：第一，對施工的工作人員進行專業(yè)技術相關知識的培訓，并定期考核;第二，施工人員在實際的施工過程中完善操作技術，提升對機械設備的操作熟練度。對于新的技術和工藝，不斷地學習改進，提升施工人員的技術水平，對建筑工程的質量控制具有深遠的意義。

2.4 建立合理的管理制度

建筑工程的管理者和施工者的綜合素質和能力，不僅關系到建筑工程的管理，還關系到建筑工程的質量，所以，提升工作人員的技能水平和綜合素質能力勢在必行。比如，對管理人員進行管理能力的培訓，包括專業(yè)知識的培訓、安全管理的培訓，以此提升管理人員的專業(yè)知識和安全意識，進而影響到整個建筑工程的質量控制[2]。

3結束語

加強建筑工程管理和質量控制，提高建筑工程管理和施工質量水平對于建筑單位是一個非常重要的工作，不僅可以提高建筑單位的經濟效益，還可以保證建筑的質量和安全，因此，建筑單位必須進行工程管理和質量管理，通過管理提高質量和建筑水平。

參考文獻

[1] 雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，36（14）：106.

[2] 施曉宇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2018，（16）：240-241.