三月如歌，萬(wàn)物齊吟。

路邊的迎春花悄然開(kāi)放，清冷而空無(wú)的城市街道有了往日的車水馬龍，一切都在井然有序地恢復(fù)中。

我們毫無(wú)防備地經(jīng)歷了一場(chǎng)“世界性抗疫大戰(zhàn)”。席卷全球的災(zāi)難，給經(jīng)濟(jì)、生活按下了暫停鍵。

漫長(zhǎng)的“假期”，讓我們重新思考，是否太過(guò)浮躁、跑得太快？我們?cè)谄诖衿诖禾煲粯?，期待所有的好消?我們也在行動(dòng)，以藝抗疫，通過(guò)各種辦法充電學(xué)習(xí)、抱團(tuán)取暖、突圍自救。

“要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)?！边@是20年前IBM公司的一句廣告語(yǔ)，這次疫情加深了我們對(duì)它的理解。在疫情的催化劑作用下，各路視頻、直播、云展覽、線上市集、在線教育等得到了普及。用戶的消費(fèi)場(chǎng)景、社交場(chǎng)景發(fā)生高速變化，在線化、數(shù)字化成為中國(guó)各行各業(yè)的必然趨勢(shì)，手工行業(yè)亦然。

時(shí)代在不斷變遷。我們?cè)谝咔橹邪l(fā)起調(diào)研，所了解到的手藝人的遭遇和努力，就是手工業(yè)在時(shí)代下的縮影;我們以“十年”為一段落，回訪10年前的受訪者，他們的經(jīng)歷與變化，也是時(shí)代的縮影。

時(shí)代在創(chuàng)造機(jī)遇。就像最近網(wǎng)上流傳的“沒(méi)有非典就沒(méi)有淘寶”：當(dāng)年阿里一個(gè)員工不幸感染非典，阿里所有人員包括馬云在內(nèi)，全部隔離。馬云立馬開(kāi)展全員在線辦公，并做出重要決定——阿里的業(yè)務(wù)由to B轉(zhuǎn)向to C。淘寶由此誕生。而那時(shí)，阿里僅是一個(gè)成立4年的創(chuàng)業(yè)公司，只是馬云力排眾議，他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的時(shí)候到了。

所以不是所有的危機(jī)，都是絕對(duì)的壞事。古人說(shuō)塞翁失馬焉知非福。好壞一定相隨，只是理解不同。越是危機(jī)之時(shí)，越是最考驗(yàn)人之時(shí)?？简?yàn)人怎樣在不確定的環(huán)境下確定自己的理想、愿景和追求。

而危機(jī)過(guò)后，一切皆會(huì)復(fù)蘇。但復(fù)蘇，從來(lái)都不是原路返回，而是會(huì)有一些新的增長(zhǎng)。這些新的增長(zhǎng)，就是危機(jī)背后的機(jī)遇。

祝所有朋友都能在時(shí)代的趨勢(shì)和不可逆轉(zhuǎn)中，找到自己的位置和機(jī)會(huì)。不管是做大做強(qiáng)，還是收小做精，應(yīng)需用力，順勢(shì)而為。

此刻，萬(wàn)物復(fù)蘇，只待春來(lái)。