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        “三重門"之后

        2020-06-22 13:21:47鄭鈺瀟
        中華手工 2020年1期
        關(guān)鍵詞:門店日本產(chǎn)品

        鄭鈺瀟

        品牌成立了25年之后,無印良品第一次進(jìn)入中國內(nèi)地市場,在上海開啟了自己的首家門店。在2005年的媒體報(bào)道里,能看到這樣的內(nèi)容:“躲過了國人抵制日貨引發(fā)的風(fēng)潮,日本的無印良品MUJI上海專賣店日前在靜安南京路鴻翔百貨的二樓靜悄悄地開業(yè)了。”截至2019年底,無印良品在海外共擁有500家左右的各類型門店,其中開設(shè)在中國內(nèi)地的門店最多,占到其海外門店數(shù)量的一半以上。

        無印良品的成功學(xué)已然成為了一門顯學(xué),關(guān)于其設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品風(fēng)格、營銷策略、店面美陳等的研究和分析層出不窮。只需在購書網(wǎng)上搜索一下,可以找到《解密無印良品》《無印良品管理筆記》《無印良品世界觀》《無印良品的改革》等諸多書籍,勾勒出這個“性冷淡”品牌背后熊熊燃燒的文化營銷野心。

        不過,這個曾經(jīng)被中國文藝青年和中產(chǎn)階級視為身份加持的品牌,發(fā)展前景正在悄然發(fā)生變化。日前,《長江商報(bào)》披露無印良品在中國市場的利潤8年來首次出現(xiàn)下降,凈利潤同比下跌31%。對此,無印良品(上海)商業(yè)有限公司(MUJI中國總部)回應(yīng)稱“從未公布過中國內(nèi)地市場的具體銷售額數(shù)值”。

        如果說具體的營收數(shù)據(jù)還有待商榷,那無印良品在質(zhì)量維護(hù)、產(chǎn)品定價、商標(biāo)保護(hù)這3方面存在的隱憂卻是不爭的事實(shí)。在“三重門”的擠壓下,往日榮光帶給無印良品的市場紅利似乎正在逐漸消散。

        無印“良”品還是無“良”印品

        品牌全名為Mujirushi Ryohin的“無印良品”,從日語中直譯過來的意思是“沒有商標(biāo)的優(yōu)質(zhì)物品”,崛起于上世紀(jì)90年代日本的泡沫經(jīng)濟(jì)時期。無印良品主打好物低價,通過簡化包裝、省去品牌等附加內(nèi)容,回歸優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本質(zhì),從而獲得了消費(fèi)者和市場的認(rèn)可。

        但無印良品在中國市場的表現(xiàn)與“良”之間明顯還有差距。去年7月,北京市市場監(jiān)督管理局通報(bào)了流通領(lǐng)域家具類商品質(zhì)量抽檢結(jié)果,檢測發(fā)現(xiàn)的11件不合格家居中,有6件來自無印良品。通報(bào)顯示,無印良品生產(chǎn)的5件家具均存在標(biāo)稱材質(zhì)與實(shí)際材質(zhì)不符的問題。比如有3件標(biāo)稱為胡桃木的產(chǎn)品,實(shí)際材質(zhì)分別是黑核桃和膠合板。

        這不是無印良品在質(zhì)量問題上首次出現(xiàn)問題了。去年4月,無印良品向國家市場監(jiān)督管理總局提交了召回計(jì)劃,召回部分進(jìn)口繪畫用筆記本和不銹鋼尺;去年2月,無印良品標(biāo)榜為“天然水”的飲用水,被檢出含有致癌物質(zhì),溴酸鹽含量超過了標(biāo)準(zhǔn)的2-4倍,最后不得不從全球召回共59萬瓶;更早點(diǎn)的2018年9月,無印良品曾在北京工商局的日常抽樣檢測工作時,表現(xiàn)出不配合,多款銷售產(chǎn)品未登記,甚至存在清除后臺紀(jì)錄的行為。

        與中國國內(nèi)屢次曝光的質(zhì)量問題相比,無印良品在日本國內(nèi)的質(zhì)量幾乎從未行差踏錯過。灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅在接受媒體采訪時表示,無印良品質(zhì)量問題頻出的主要原因在于“其在中國市場沒有完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,對于大量由第三方工廠代工生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管措施,導(dǎo)致質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場”。

        而在中國人的消費(fèi)理念逐漸趨于理性的時代背景下,“質(zhì)量為王”仍是品牌健康發(fā)展的命門。

        雙重標(biāo)準(zhǔn)之下的產(chǎn)品溢價

        同樣屢遭詬病的,還有無印良品的產(chǎn)品定價。這個在日本屬于平價的大眾品牌,在進(jìn)入中國后,和施華洛世奇、哈根達(dá)斯等洋品牌一樣,通過集中在A類商圈開店,把自己定位在輕奢品路線,搖身一變,成為中產(chǎn)階級彰顯身份的標(biāo)簽。

        除了精準(zhǔn)營銷,無印良品在中國的成功也要?dú)w功于社會的消費(fèi)土壤。對于剛?cè)胧溃╓TO)的中國而言,當(dāng)時一二線城市里幾乎沒有稱得上代表的家居生活類品牌。而依靠原研哉、深澤直人等日本大牌設(shè)計(jì)師的站臺和背書,無印良品所代表的簡約、低調(diào)、實(shí)用的日式設(shè)計(jì),成功地在中國消費(fèi)者心里營造出“無印良品=輕奢生活”的印象。

        但隨著中國開放程度的深化和國民收入水平的提高,無印良品的品牌形象也在逐漸祛魅,其中最為顯著的就是產(chǎn)品定價。同樣的商品,在中國國內(nèi)的售價遠(yuǎn)高于日本。以2019年兩國的人均GDP進(jìn)行對比,中國約為7萬元,日本約為27萬元——收入較低的中國消費(fèi)者,反而需要為品牌溢價埋單。

        在中國本土成長起來的“狼群”也正在逐漸縮小“包圍圈”。2013年,名創(chuàng)優(yōu)品成立;2016年,網(wǎng)易嚴(yán)選面世;2017年4月,小米有品誕生,同年5月,淘寶心選問世。這批或以價格取勝、或主打品質(zhì)感的新零售商,將被無印良品占據(jù)心智,卻又在經(jīng)濟(jì)能力上不能與之看齊的消費(fèi)者收割干凈,同時還帶走了一批擁有“國貨思維”、對價格敏感的原生用戶。

        或許是感受到了壓力,2014年起,無印良品開始在中國推出“新定價”策略,降價頻率達(dá)到每年2次。截至去年年底,無印良品在中國市場的降價已經(jīng)達(dá)到11次。

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