沈旭欽

【摘? 要】近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷對(duì)自身的建筑質(zhì)量和企業(yè)管理方案進(jìn)行調(diào)整。在建筑行業(yè)中，工程的具體施工、建設(shè)與工程的收益和建筑行業(yè)的發(fā)展都有較為密切的關(guān)系。想要保證工程穩(wěn)定且順利開展，建筑施工企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理，從而保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。

【Abstract】In recent years， with the continuous development of China's economic market， in order to meet the needs of economic development， the modern building industry is constantly adjusting its own building quality and enterprise management plan. In the building industry， the concrete construction of the engineering is closely related to the benefits of the engineering and the development of the building industry. In order to ensure the stability and smooth development of the engineering， building construction enterprises need to do a good job in comprehensive budget management， so as to ensure the stability of the operation of enterprises， which is also an important content that modern building industry pays close attention to.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工企業(yè);預(yù)算分析;成本控制

【Keywords】building engineering; construction enterprises; budget analysis; cost control

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0025-02

1 引言

全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說極為重要，這項(xiàng)工作的主要目的是使企業(yè)在運(yùn)行過程中能夠獲得足夠的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)參考，通過實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有助于使企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能夠?qū)κ袌?chǎng)中的不同資源進(jìn)行配置優(yōu)化，這項(xiàng)管理工作不僅包括了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還與企業(yè)的業(yè)務(wù)、信息、人才等多個(gè)資源項(xiàng)目掛鉤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)配置優(yōu)化的管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，通過戰(zhàn)略性的管理分析獲得一席之地。

2 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

全面預(yù)算管理是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下開展的一種企業(yè)內(nèi)部管理方式，其主要目的是幫助企業(yè)在發(fā)展過程中提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)貨幣和成本進(jìn)行計(jì)算幫助企業(yè)分析在開展建設(shè)前能夠獲得的效果，明確在項(xiàng)目建設(shè)過程中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要耗費(fèi)的成本量并分析最終的收益，這樣能夠明確企業(yè)在完成建設(shè)活動(dòng)后最終的盈利量。全面預(yù)算管理工作中包括的內(nèi)容主要為財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算三個(gè)方面[1]，而這三方面具有高度的聯(lián)系性，不可將其中的某一個(gè)預(yù)算內(nèi)容作為預(yù)算工作方向，但也不能將三方面統(tǒng)一進(jìn)行分析，所以這三者之間具有獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性。

3 建筑施工企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的路徑

3.1 提高管理人員認(rèn)識(shí)水平，建立完善的管理制度

建筑施工企業(yè)的相關(guān)工作人員和指導(dǎo)人員需要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，切實(shí)了解這種管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，并在企業(yè)運(yùn)行過程中做好相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，這樣能夠保證這種管理方案為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

全面預(yù)算管理的工作任務(wù)是在企業(yè)確定了某一個(gè)商業(yè)活動(dòng)后，明確商業(yè)活動(dòng)需要達(dá)到的目標(biāo)，并分析達(dá)到目標(biāo)過程期間企業(yè)需要進(jìn)行哪些財(cái)務(wù)消耗工作，并對(duì)其進(jìn)行綜合計(jì)算，這是一種企業(yè)發(fā)展過程中行之有效的管理方式，而這種管理方案主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才、業(yè)務(wù)、資金以及資源進(jìn)行全面且統(tǒng)一的整合，從而保證企業(yè)的所有資源得到最為優(yōu)化的配置，使企業(yè)想要達(dá)到的商業(yè)目標(biāo)盡可能快速地實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中，主要是對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所有細(xì)則進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算和分析，通過科學(xué)的管理和全面動(dòng)態(tài)的監(jiān)督來保證企業(yè)活動(dòng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，這不僅是企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容[2]。

企業(yè)想要保證自身在發(fā)展過程中具有高度的科學(xué)化和可執(zhí)行化，就需要將企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。企業(yè)決策人就需要在這種狀況下重視全面預(yù)算管理工作的運(yùn)行情況，使企業(yè)的所有員工對(duì)這項(xiàng)工作都給予高度重視。企業(yè)管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任人能夠按照制度辦事，大大提高企業(yè)運(yùn)行的合理性，保證全面預(yù)算管理的可執(zhí)行性。在進(jìn)行管理制度的建設(shè)時(shí)，企業(yè)可以參考市場(chǎng)發(fā)展良好且具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所設(shè)置的預(yù)算管理制度，但也不可完全照搬，盡可能做好企業(yè)的自我調(diào)整，這樣能夠有助于企業(yè)在發(fā)展過程中明確自身的特點(diǎn)和缺陷，保證全面預(yù)算管理制度建設(shè)的合理性。

3.2 保證全面預(yù)算目標(biāo)的合理性和可行性

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算目標(biāo)建設(shè)時(shí)，需要明確企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立符合且具有連續(xù)性的全面預(yù)算管理目標(biāo)，這是保證全面預(yù)算管理工作能夠按部就班進(jìn)行的主要方案。

企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，選擇合適且具備的商業(yè)資源，根據(jù)企業(yè)資源的數(shù)量和種類進(jìn)行配置優(yōu)化[3]。企業(yè)在發(fā)展過程中想要建立符合自身的發(fā)展目標(biāo)，就需要進(jìn)行嚴(yán)格分析。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，預(yù)算管理目標(biāo)在制定時(shí)需要與自身的發(fā)展?fàn)顩r有較高的協(xié)調(diào)性，保證在各個(gè)角度都能夠使企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步的促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況，這樣才能使全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控工作進(jìn)行優(yōu)化。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，想要制定合理的目標(biāo)，就需要與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向有較高的一致性，不可好高騖遠(yuǎn)，企業(yè)需要明確在不同的商業(yè)活動(dòng)階段自身的戰(zhàn)略需求，通過這種方式來不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效果，使企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展且獲利的階段。

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，不可將這一項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)單獨(dú)的運(yùn)行活動(dòng)，需要將這一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和成本管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。這是由于全面預(yù)算管理中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是企業(yè)獲得利益，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)從目標(biāo)成本管理出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的具體因素進(jìn)行分析，明確其中存在的問題并找到相應(yīng)的解決方案。企業(yè)在發(fā)展過程中也需要根據(jù)自身的發(fā)展所需來吸收相應(yīng)的先進(jìn)管理方案，根據(jù)企業(yè)需求制定完善的發(fā)展計(jì)劃，通過這種方式能夠大大降低企業(yè)的管理成本，而建立相應(yīng)的專業(yè)人員隊(duì)伍并進(jìn)行足夠的科技創(chuàng)新，均能夠使企業(yè)的運(yùn)行成本得到降低，保證企業(yè)發(fā)展過程中費(fèi)用支出的合理性，使企業(yè)效益得到最大化的提高。

3.3 建立權(quán)威且科學(xué)的全面預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要將企業(yè)的所有工作人員納入這項(xiàng)活動(dòng)中，明確全面預(yù)算管理工作的核心，并不僅僅是做好預(yù)算編制，而需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求建立完善且科學(xué)的管理機(jī)制。部分管理人員或企業(yè)運(yùn)行員工認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置某一個(gè)部門開展這項(xiàng)工作即可，但這不僅不能達(dá)到企業(yè)全面預(yù)算的效果，還會(huì)導(dǎo)致這個(gè)部門的工作效率大大降低，影響企業(yè)預(yù)算工作的順利開展。這是由于全面預(yù)算管理中存在較多的細(xì)則，而細(xì)則由一個(gè)部門或某一個(gè)小組進(jìn)行處理，不僅工作量大煩瑣，且很容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，所以全面預(yù)算管理工作不同于常規(guī)的預(yù)算管理，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同完成。企業(yè)需要意識(shí)到想要開展有效的全面預(yù)算管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門建立這項(xiàng)工作的責(zé)任人和責(zé)任小組，由專業(yè)人員指導(dǎo)該部門開展全面預(yù)算管理工作，而不同的部門之間需要做好信息的交流和互通，保證企業(yè)中所有人員都能參與全面預(yù)算管理活動(dòng)，形成一張完善的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作更為順利地開展。

3.4 建立中心指導(dǎo)體系，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)穩(wěn)定可控

全面預(yù)算管理在運(yùn)行過程中，主要通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，反映企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行狀況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以對(duì)于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理指標(biāo)不僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行過程中的具體運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，是企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控器。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生在哪個(gè)步驟全面預(yù)算管理指標(biāo)就應(yīng)當(dāng)跟蹤到哪個(gè)步驟，是一項(xiàng)重要的內(nèi)部管理手段。想要建立完善的中心指導(dǎo)體系，管理人員就應(yīng)當(dāng)了解自身的工作職責(zé)。管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合分析，通過指標(biāo)來對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，需要通過分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定合理的發(fā)展步驟，這兩者之間是相輔相成的，不可出現(xiàn)單獨(dú)處理的狀況。保證合理的中心指導(dǎo)體系建設(shè)，能夠保證建筑施工企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的正確性，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行得到充分指導(dǎo)，保證切實(shí)有效的執(zhí)行。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要意識(shí)到這項(xiàng)管理內(nèi)容主要屬于一種制度規(guī)則，是對(duì)管理決策進(jìn)行主動(dòng)控制的方式。隨著近年來全球經(jīng)濟(jì)的逐漸進(jìn)步，建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)時(shí)需要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，這樣才能保證運(yùn)行活動(dòng)的穩(wěn)定性，采用切實(shí)有效的措施使各項(xiàng)制度能順利運(yùn)行，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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