【摘 要】共享經(jīng)濟(jì)背景時(shí)代，企業(yè)人力資源管理顯得格外重要，一定程度上影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)如何借助共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的有利優(yōu)勢創(chuàng)新人力資源管理，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要課堂。鑒于此，本文基于共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理存在的問題提出了創(chuàng)新人力資源管理的優(yōu)化路徑，旨在為提高經(jīng)濟(jì)共享背景下廣大企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、前言

共享經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理整體水平，守舊、傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被快速淘汰，管理手段和管理模式將進(jìn)一步得到優(yōu)化，管理思維也將不斷被調(diào)整、創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理管理制度大多欠完善，忽視了人力資源管理工作本身而過分強(qiáng)調(diào)對人的管理和服從執(zhí)行管理，一定程度上打擊了員工工作的積極性和工作熱情，限制了個(gè)人能動(dòng)性的有效發(fā)揮。眾所周知，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的充分調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，有效發(fā)揮人力資源管理過程中的各個(gè)因素。因此，首先要明確人力資源管理的重要地位，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對這些管理因素進(jìn)行整合和調(diào)整，建立行之有效的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

共享經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)將進(jìn)一步挖掘人力資源的內(nèi)在潛力和價(jià)值，將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到極致。尤其是在瞬息萬變、不斷加劇的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展將會(huì)遇到前所未遇的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)需要順應(yīng)這些環(huán)境的變化，從全局出發(fā)，捉住時(shí)機(jī)創(chuàng)新人力資源管理模式，制定科學(xué)、合理的人力資源管理辦法，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

共享經(jīng)濟(jì)的提出和發(fā)展，很大程度上解放了閑置資源，促進(jìn)了閑置資源的再利用，但同時(shí)也一定程度上加劇了企業(yè)間的競爭，影響到了他們的生存和發(fā)展。企業(yè)如何在愈演愈烈的市場競爭中謀求生存并獲得發(fā)展，歸根結(jié)底是能否將人才作用發(fā)揮好。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源管理上暴露出了各種問題，最為突出的是人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識、管理手段落后和管理模式不科學(xué)，這些問題直接導(dǎo)致了人力資源管理效率低和人員管理混亂等問題，從而大大降低了企業(yè)的市場競爭力，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

共享經(jīng)濟(jì)背景下很多企業(yè)依然存在人力資源管理水平不高。而與之相反的是人力資源管理業(yè)務(wù)有增無減，管理工作日益繁多。尤其是在經(jīng)濟(jì)共享時(shí)代，落后的人力資源管理理念、陳舊的人力資源管理模式和單一的人力資源管理手段都嚴(yán)重阻礙了人力資源才干的發(fā)揮和企業(yè)的健康發(fā)展。因此，創(chuàng)新人力資源管理，提高人力資源管理水平和效率顯得尤為重要并迫在眉睫。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理路徑研究

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式是提升人力資源管理水平，提高人力資源管理工作的重要舉措。尤其是在共享經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新人力資源管理模式成為了眾多企業(yè)人力資源改革的首選。創(chuàng)新人力資源管理模式，企業(yè)首先要立足自身發(fā)展情況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，探索合理、有效、科學(xué)和適合自身發(fā)展的管理模式。此外，企業(yè)人力資源管理模式并非是一成不變的，創(chuàng)新方法也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和答案，因此要堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，本著以人為本的原則在不同的時(shí)期不斷調(diào)整人力資源管理模式，使之適合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代要求。最后，創(chuàng)新人力資源管理模式要注意用發(fā)展的眼光和全局出發(fā)，從根本上提升管理水平和管理質(zhì)量關(guān)鍵是提高管理人員的整體素質(zhì)。

（二）提升人力資源管理人員整體素質(zhì)

管理的核心是人。因此，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式、提高人力資源管理水平關(guān)鍵是提高管理人員的整體素質(zhì)。共享經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)市場處于高度活躍、開發(fā)和包容的狀態(tài)。這種狀態(tài)的出現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求，要求管理人員不僅要懂得管理知識，而且要懂得專業(yè)技能。因此，企業(yè)要從根本上提升人力資源管理水平，首先要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，從管理知識、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能等方面提升他們的整體素質(zhì)。此外，學(xué)習(xí)了新的管理知識和專業(yè)技能外，要懂得學(xué)以致用，用扎實(shí)的理論知識和過硬的操作技能服務(wù)于日常的人力資源管理工作，全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、端正員工工作態(tài)度，只有這樣才能不斷提高工作效率和人力資源管理質(zhì)量。

（三）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代人力資源管理平臺

共享經(jīng)濟(jì)背景下提升人力資源管理水平必須要因時(shí)而變、與時(shí)俱進(jìn)，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理平臺，推進(jìn)人力資源的智慧化管理。構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理平臺，不但可快速完成上傳下達(dá)的指令，并且可促進(jìn)個(gè)部門間信息的流通和共享，大大提高了管理工作的效率，減輕了工作量。平臺一旦構(gòu)建起來，要本著以人為本的原則，以提高人力資源管理質(zhì)量為目的，充分發(fā)揮好平臺的各項(xiàng)功能，最大程度上提高平臺的使用率，降低人力資源管理成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

值得注意的是，設(shè)計(jì)人力資源功能板塊時(shí)要將人員考核項(xiàng)目、考核方式和考核指標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)一一羅列在板塊中明顯的位置，實(shí)現(xiàn)人員考核的透明化、公開化和公平化，以提高員工工作的熱情、主動(dòng)性和積極性。此外，通過該平臺簡化人力資源管理流程，在人才培訓(xùn)、人才招聘、人員管理等板塊下足功夫，簡化管理和各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，以此解決人力資源管理成本過高的問題。最后，企業(yè)招聘時(shí)要注重將用人標(biāo)準(zhǔn)和用人條件發(fā)布在平臺上，以此提高人員篩選效率，更快地招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才。

四、結(jié)束語

共享經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。企業(yè)要在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代克服困難和挑戰(zhàn)，提升自身競爭力并獲得更好的發(fā)展，務(wù)必要與時(shí)俱進(jìn)，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合自身實(shí)際不斷創(chuàng)新人力資源管理。企業(yè)要從創(chuàng)新管理模式、提高人員素質(zhì)和構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理平臺等方面出發(fā)，不斷提高人力資源管理效率，規(guī)范人力資源管理，提升人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者簡介：

馮梓程，男，廣州工商學(xué)院人力資源管理專業(yè)。

（作者單位：廣州工商學(xué)院）