林龍

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在這個過程中需要相應的與之匹配的管理制度支持企業(yè)的發(fā)展，管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，本文對當前管理會計在企業(yè)應用中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

一、管理會計及其對企業(yè)的積極作用

（一）管理會計的特點

作為企業(yè)會計的一個重要分支，管理會計對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，其本身與企業(yè)會計有著不同的特點?？傮w來說，管理會計與傳統(tǒng)會計相比較其更側重于對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，因此對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著重要的作用。管理會計一是能夠預測企業(yè)當前及未來的資金，這也使得管理會計成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要支持。二是具有較為靈活多樣的方法，管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況有針對性地制定相應的管理決策，從而幫助企業(yè)的發(fā)展和進步。三是具有統(tǒng)籌全局的特點，管理會計在實際的工作中需要兼顧全局，為企業(yè)各方面信息準確性奠定基礎。四是具有面向未來的特點，管理會計在實際的管理中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）管理會計應用對企業(yè)的積極作用

管理會計對企業(yè)發(fā)展、公司決策等都有這種重要的意義和作用，具體來說，其對企業(yè)的積極作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為企業(yè)正確決策提供支持。企業(yè)通過對管理會計提供的相關信息進行分析，從而對企業(yè)未來的經(jīng)濟效益進行預測，從而為企業(yè)制定更優(yōu)化的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。二是促進企業(yè)加強成本控制，提升成本控制水平。通過應用管理會計中的目標成本法、變動成本法等方法，做好成本的預測、分析以及控制，實現(xiàn)提升企業(yè)成本控制水平的目的。三是提升企業(yè)的績效考核水平。依托管理會計的績效指標考核等工具，能夠對企業(yè)實施公平客觀的績效考核，提升企業(yè)績效考核的水平，提升員工工作積極性，激發(fā)員工工作活力。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對管理會計在企業(yè)中應用的重視不足

當前管理會計在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了較為普遍的應用，但從各企業(yè)實際的應用情況來看，很多企業(yè)還未建立起完善的管理機制，對管理會計的應用還不夠重視，從企業(yè)的管理層就不夠重視管理會計的應用，這導致企業(yè)管理會計工作很難開展。在我國，很多企業(yè)沒有完善的管理會計機構，企業(yè)管理者對管理會計缺乏正確和深入的認識，將管理的重點放在財務的核算工作上，忽略了管理會計對企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。管理會計作為一個獨立的學習，其在我國的發(fā)展起步晚，很多會計工作人員對管理會計缺乏一個完善的了解和認識，這也成為阻礙企業(yè)管理會計發(fā)展和應用的重要阻力。

（二）管理會計體系建設不夠完善

完善的管理會計體系能夠為企業(yè)生存和發(fā)展提供更為準確的信息支持，但就目前來看，很多企業(yè)雖然建立了管理會計，但由于缺乏對管理會計的整體和細致的了解，使得管理會計體系始終沒有達到完善的程度，管理會計在企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理會計體系，企業(yè)內(nèi)部對對管理會計的組織和分配就常常會出現(xiàn)一些不合理的情況，導致管理會計所針對的目標以及相關原則標準就缺乏一個有力的堅定，從而纏身迷茫的狀態(tài)，這反過來也導致管理會計體系始終得不到完善。管理會計作為一種高標準技術要求的工作，企業(yè)需要關注其體系建立的完善性，需要對自身內(nèi)部多重管理機制進行有效的檢查并改善問題，推動企業(yè)內(nèi)部管理模式的升級，推動管理會計體系的融合。

（三）信息化水平應用不合理

信息技術的推廣和普及推動了企業(yè)內(nèi)部管理模式的普及，促進了管理會計工作的有效開展。但在當前已經(jīng)應用到企業(yè)的管理會計工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會計信息化仍然任重而道遠，其建設工作并沒有，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)較為落后。一般來說，作為管理會計工作開展的財務部門，會通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資金資料等進行統(tǒng)一的核算，隨后再將這些數(shù)據(jù)進行整理，并將結果移交企業(yè)內(nèi)部管理部門。但目前大多企業(yè)管理會計信息化工作建設的不完善，導致對反饋工作造成阻礙，影響了數(shù)據(jù)的精準性和時效性。

三、加強管理會計在企業(yè)應用的對策

（一）企業(yè)管理者要加強對管理會計的重視程度

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的要靠管理層掌舵，為此管理者的認識和水平在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。管理會計要想在我國得到廣泛和充分的應用，就需要從管理層面入手，加強企業(yè)管理者對管理會計的認識，提升對管理會計的重視程度。只有企業(yè)的管理者了解到、認識到管理會計的重要性，才能了解其對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，唯有如此管理會計才能夠在企業(yè)得到順利的實施。為此，首先需要加強對管理會計的相關概念的宣傳，要讓企業(yè)管理者了解到管理會計的重要作用，要讓企業(yè)管理者和企業(yè)財務工作人員對管理會計有細致的了解，推動企業(yè)設置管理會計專門機構，推動企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，為企業(yè)會計在企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。其次要加強對管理會計應用的重視程度，管理會計在企業(yè)的應用離不開管理會計專業(yè)人才，為此企業(yè)需要加強對專業(yè)管理會計人才的引進、培養(yǎng)和重用。最后，企業(yè)要加強管理會計應用的重視程度，伴隨信息化的快速發(fā)展，企業(yè)要對管理會計得應用給予支持，為此要為管理會計提供相應的基礎設施，為管理會計的發(fā)展提供條件。

（二）完善管理會計體系

管理會計工作開展的初期，企業(yè)就需要加強對會計管理體系的完善，在發(fā)展中不斷總結經(jīng)驗并進行創(chuàng)新。首先要加強對企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善，依托于完善的管理制度和企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，在此基礎上進行有效的指導工作。其次，企業(yè)要加強自身的經(jīng)營管理，做好規(guī)范、安全管理，針對人員調(diào)動制定有效的政策提升員工積極性，同時要制定一些關于人員崗位職責的條例，明確管理制度，對員工行為進行規(guī)范。

（三）加強信息化的發(fā)展

信息化建設的全面推行雖然需要大量的資金支持，但其能夠為管理會計在企業(yè)得到更好地應用，相應的管理會計能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更高的市場份額，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。信息化的建設能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的作用，從而為管理會計預測的準確性、合理性提供支持。管理會計要想發(fā)揮自身對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的積極影響，就需要借助于信息化的手段來對自身職能進行強化。為此，企業(yè)要加強信息化建設，為管理會計在企業(yè)應用提供便利條件。企業(yè)要在內(nèi)部設立專門的部門開展信息化建設，加強對行業(yè)內(nèi)外先進的信息化建設相關經(jīng)驗進行學習，要在企業(yè)內(nèi)部全面推行信息化建設，為管理會計的應用提供一定的便利。

四、結語

面對管理會計轉型的關鍵階段，新時期我國企業(yè)要加強對管理會計的應用，使其貫穿于生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展的全過程，積極推動管理會計的推廣與應用，加強對管理會計的重視，積極建立健全內(nèi)部管理機制，促進管理會計在我國企業(yè)的普及和發(fā)展。（作者單位：遼寧財貿(mào)學院，經(jīng)濟與管理學院）