程愛鮮

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透到了人們生活的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓社會(huì)生活變得更加的便利，并使得生活方式發(fā)生了改變。就互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，逐漸彰顯出了獨(dú)特的特性以及發(fā)展趨勢(shì)，員工、行業(yè)和企業(yè)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了廣泛運(yùn)用，逐漸由傳統(tǒng)管理釋放向著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作?；诖?，本文主要探究了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)如對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的策略，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的加快，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+在各個(gè)行業(yè)中的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理體系提出了新的要求，特別是作為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已難以滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需求，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，可對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以綜合分析，確保企業(yè)在決策的過程中擁有充足的判斷依據(jù)。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于人這一基本元素的依賴性極強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理體系則將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)+涉及的技術(shù)，能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行跨領(lǐng)域和跨時(shí)空整合，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)信息，除了能夠?qū)Ψ爆嵉呢?cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化之外，還可以降低對(duì)人的依賴，并減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，讓財(cái)務(wù)管控在企業(yè)發(fā)展方面的作用實(shí)現(xiàn)最大化。

一、互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）融合性

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中，信息資源在傳遞方面的速度得到了巨大的提升，并打破了傳播界限，為財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合夯實(shí)了基礎(chǔ)。就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，存在著單一的情況，財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營間的關(guān)系不夠緊密，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重視，忽略了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理之中所具備的作用，不利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營間的聯(lián)系。其次，財(cái)務(wù)管理所具備的融合性特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新要求，表現(xiàn)為除了需要擁有過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)之外，還需掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用和信息分析能力，進(jìn)而確?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）多元性

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崟r(shí)對(duì)固定資產(chǎn)、預(yù)算以及資金等數(shù)據(jù)予以動(dòng)態(tài)更新、監(jiān)測(cè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。財(cái)務(wù)管理工作人員立足于對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析、利用，能夠獲取到更加科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而向企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的有效發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員需要將市場(chǎng)變化和管理需求作為基礎(chǔ)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中涉及到的問題予以全面的查找，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑探究

（一）培養(yǎng)專業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中的資金掌控而言，存在整體性和復(fù)雜性等相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)工作人員提出了新要求，即需具備良好的素養(yǎng)以及專業(yè)性知識(shí)。因此，需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們能夠掌握更多的工作方式，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠落到實(shí)處。同時(shí)，企業(yè)還需在重視培訓(xùn)內(nèi)容以及計(jì)劃的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作人員的學(xué)習(xí)狀況，對(duì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，推動(dòng)工作人員的綜合發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)完善人才引進(jìn)政策，提高福利待遇，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，并增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度。

（二）拓展平臺(tái)，完善信息化建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就需要增強(qiáng)信息化建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)在開展決策工作的過程中，需要具備科學(xué)、合理的依據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于其中的主要構(gòu)成內(nèi)容之一。就互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理工作而言，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)過程中涉及到的數(shù)據(jù)開展整合分析，實(shí)時(shí)匯總大數(shù)據(jù)，所以需增強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)具體狀況開展系統(tǒng)的規(guī)劃，涉及內(nèi)部的管理模塊和外部的業(yè)務(wù)模塊，并對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件予以科學(xué)的選擇，確保能夠?qū)⒔?jīng)營業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)囊括進(jìn)去，并結(jié)合員工意見進(jìn)行完善，保證系統(tǒng)在建成后能夠展現(xiàn)出良好的作用。

（三）打通信息溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理并非屬于一項(xiàng)獨(dú)立的工作。要想對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以有效的整合，提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、可靠性以及科學(xué)性，并達(dá)到一體化管理和整體運(yùn)營的目標(biāo)，企業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來消除信息在溝通方面存在的壁壘。其一，企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到ERP、辦公一體化和協(xié)同等系統(tǒng)的作用，建立具備流程性特點(diǎn)的工作模式，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和各個(gè)業(yè)務(wù)間存在的聯(lián)系。比如，企業(yè)可將合同管理、物資采購以及財(cái)務(wù)管理整合在一起，進(jìn)而達(dá)到對(duì)物資采購訂單進(jìn)行自動(dòng)生產(chǎn)的目的，并立足于訂單生成合同，然后財(cái)務(wù)人員通過合同支付條款和訂單中涉及到的內(nèi)容予以支付，達(dá)到財(cái)務(wù)、決策以及業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化;其二，企業(yè)需要將信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，檢索、匯總、分析和利用物質(zhì)流、信息流以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中將財(cái)務(wù)管理所具備的作用展現(xiàn)出來，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，信息傳播速度得到了巨大的提升，進(jìn)而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)極易被違法犯罪人員侵入，若不科學(xué)的進(jìn)行解決，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露等情況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)予以科學(xué)的運(yùn)用，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便于能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)非法入侵系統(tǒng)的情況，并通過相應(yīng)的措施予以解決，減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。同時(shí)，要想更好的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性，需要通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)和系統(tǒng)來支持計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，科學(xué)的通過防火墻技術(shù)來處理各類問題，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)效果的提升，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被泄露，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效果。

其次，企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的正確使用方式，能夠?qū)ω?cái)務(wù)軟件等予以綜合性應(yīng)用，促進(jìn)指令傳達(dá)速度的提升，并減少處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所花費(fèi)的時(shí)間，節(jié)約人力和物力資源。管理人員則需對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)全面的分析，不斷加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的具體狀況進(jìn)行深入的了解，憑借先進(jìn)軟件系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行完成，優(yōu)化工作模式，完善財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而滿足現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展需求。

三、結(jié)語

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來和發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式已難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的新要求。因此企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作理念、模式等進(jìn)行優(yōu)化，不斷創(chuàng)新管理方式。對(duì)此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要通過科學(xué)、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增強(qiáng)自身能力，重視對(duì)工作人員價(jià)值的發(fā)揮，完善員工獎(jiǎng)懲體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的民主性、科學(xué)性以及合理性。同時(shí)，企業(yè)可采取建立網(wǎng)上管理平臺(tái)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，加速中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：東莞廣播電視臺(tái)）