孫雪芹

企業(yè)發(fā)展過程中很多的管理和生產(chǎn)工作都需要使用到固定資產(chǎn)，如何高效的對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營工作效率保障的關(guān)鍵。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中，容易受到很多因素的影響，雖然在目前企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀上，企業(yè)的風(fēng)險管理意識有著很大的提升，然而具體工作還缺乏完善性，因此對一些固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的完善策略進(jìn)行分析，有著重要的研究價值。

一、概述

企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的有效性和完整性，是企業(yè)長久發(fā)展的持續(xù)動力，對企業(yè)的效益和發(fā)展情況能夠產(chǎn)生較大的影響。根據(jù)相關(guān)的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)工作提供一個有力指導(dǎo)，讓企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作更加規(guī)范和高效，因此企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)重要性。同時，企業(yè)的不斷壯大的過程中，必須有足夠的固定資產(chǎn)作為支撐，只有做好固定資產(chǎn)的全面分析管理，才能規(guī)避掉一些發(fā)展風(fēng)險，為企業(yè)提供發(fā)展壯大的基礎(chǔ)?？傊龊闷髽I(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理，既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)經(jīng)營的保障。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)不僅僅需要做好管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，同時還要通過相應(yīng)的制度來對風(fēng)險進(jìn)行控制，并且分析其中原因，從而做到避免。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）風(fēng)險管理信息化水平低

首先，在企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理上，還有著風(fēng)險管理信息化水平低的問題。對于企業(yè)的具體風(fēng)險管理工作來說，只有對企業(yè)各個發(fā)展時間短和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的使用信息進(jìn)行有效把控，才能對風(fēng)險管理做好確切控制。然而以實(shí)際的風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理缺乏對信息的有效收集，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的固定資產(chǎn)價值和具體狀態(tài)信息了解不足，并且缺乏有效分析，導(dǎo)致整體固定資產(chǎn)風(fēng)險管理信息化水平低，限制了固定資產(chǎn)的高效管理。

（二）管理方法不夠科學(xué)完善

其次，除了信息化水平低外，目前企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理方法還比較單一，沒有將固定資產(chǎn)風(fēng)險管理和企業(yè)的整體運(yùn)營生產(chǎn)聯(lián)系起來，在管理防范缺乏整體性。而且現(xiàn)階段企業(yè)也沒有將最新的管理防范運(yùn)用到固定資產(chǎn)風(fēng)險管理上，導(dǎo)致具體管理工作呈現(xiàn)出一種滯后性，而且缺乏進(jìn)一步的科學(xué)分析不利于對整個固定資產(chǎn)風(fēng)險管理工作進(jìn)行控制。

（三）缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制

最后，企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理中，還有著監(jiān)督管理機(jī)制缺乏的問題。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理，都沒有貫徹專人專職，重視力度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。很多企業(yè)一般都由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)同管理，這些財(cái)務(wù)人員對固定資產(chǎn)風(fēng)險管理缺乏一些專業(yè)認(rèn)知，無論是技術(shù)性還是綜合素養(yǎng)，都還有著一定的提升空間。而且由于缺乏針對性的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致在對固定資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行判斷的時候，與實(shí)際情況會出現(xiàn)偏差，無法及時得出真實(shí)風(fēng)控情況，也不利于企業(yè)固定固定風(fēng)險管理的展開。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的完善策略

（一）健全監(jiān)控機(jī)制，防范決策風(fēng)險

針對企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制缺乏的問題，需要在企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理過程中，對監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行健全，對整個管理過程實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)度。首先，應(yīng)該對管理形式和管理要素作出明文的計(jì)劃規(guī)定，具體管理工作需要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃并且規(guī)范的展開固定資產(chǎn)風(fēng)險管理，提高管理科學(xué)性。其次，對于一些重大的固定資產(chǎn)風(fēng)險管理項(xiàng)目來說，企業(yè)還需要采取一種民主決策制度，要集思廣益的充分吸取企業(yè)內(nèi)部建議，提出多個管理方案，做到對企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險的靈活管理。最后，監(jiān)控機(jī)制的健全還需要企業(yè)內(nèi)部由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人共同組成監(jiān)督小組，在加強(qiáng)對固定資產(chǎn)風(fēng)險管理研究的基礎(chǔ)上，定期的對相關(guān)管理情況進(jìn)性評估，對一些管理不足之處及時完善，對于企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理有著重要意義。另外為了將監(jiān)控機(jī)制具體落實(shí)，還需要經(jīng)常通過例會進(jìn)行總結(jié)分析，各層次都要積極參與監(jiān)控，避免管理工作的上下斷層，對管理決策風(fēng)險進(jìn)行有效防范，也是重要的管理完善內(nèi)容。

（二）完善責(zé)任制度，控制管理風(fēng)險

另外，企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理，還需要對相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任制度進(jìn)行完善，企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的不同特點(diǎn)和不同類別，將管理責(zé)任進(jìn)行具體劃分，通過層層落實(shí)的責(zé)任制度來控制管理風(fēng)險。比如可以堅(jiān)持一種固定資產(chǎn)使用和管理負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式，將固定資產(chǎn)風(fēng)險管理責(zé)任落實(shí)到具體使用人上，從而實(shí)現(xiàn)管理上的明責(zé)細(xì)分，讓整個風(fēng)險管理更加全面。同時這種責(zé)任制度的落實(shí)還要配合以相應(yīng)的考核制度，對固定資產(chǎn)風(fēng)險管理績效突出的責(zé)任人進(jìn)行激勵，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性。除此之外，責(zé)任制度的完善還需要企業(yè)內(nèi)部完善專門的固定資產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行宏觀調(diào)控。督促相關(guān)的管理責(zé)任人做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、清理以及報(bào)廢等工作，對一些固定資產(chǎn)的變動情況做到心中有數(shù)，加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門的配合，保證固定資產(chǎn)管理的有效性。

（三）提高管理信息化水平，優(yōu)化管理方法

另外，為了解決固定資產(chǎn)風(fēng)險管理信息化水平低和管理方法單一的問題，還需要注重對信息化技術(shù)和管理方法的完善，借助先進(jìn)技術(shù)來提高整體的管理水平。在固定資產(chǎn)管理信息化水平提高的策略上，需要企業(yè)構(gòu)建一個信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將這種信息化系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)工作上。并且企業(yè)內(nèi)部人員也需要樹立起一種先進(jìn)的信息化應(yīng)用水平，定期的將一些企業(yè)狀態(tài)數(shù)據(jù)來反饋到企業(yè)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，從而讓企業(yè)管理層能夠隨時掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)信息，這樣才能對管理工作作出正向積極決策。同時這種信息化系統(tǒng)采用還需要明確一種高效性，注重利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)之間的信息傳遞，讓企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作能夠公開透明，對一些管理風(fēng)險也能很好的顯示出來，從而有利于固定資產(chǎn)的長久管理。而在固定資產(chǎn)風(fēng)險管理的方法優(yōu)化上，需要企業(yè)除了對固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用狀態(tài)以及分配等方面做好控制以外，還需要將管理方法和單位的整體內(nèi)部控制工作聯(lián)系起來。比如可以通過固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理，來對企業(yè)運(yùn)營狀況和企業(yè)固定資產(chǎn)需求進(jìn)行了解，通過固定資產(chǎn)合理配置避免企業(yè)使用混亂問題的出現(xiàn)。最后，固定資產(chǎn)管理還需要和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，通過企業(yè)內(nèi)完整的全面預(yù)算管理來控制企業(yè)固定資產(chǎn)變動和資金變化，也是管理方法完善優(yōu)化的重要內(nèi)容。

（四）對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制

目前來看造成多數(shù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資混亂的主要原因是未編制科學(xué)、有效的預(yù)算所致。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，不斷細(xì)化固定資產(chǎn)預(yù)算編制，嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行資金支出，對于將要修改預(yù)算的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，在未獲得審批前不得隨意變更預(yù)算。同時，企業(yè)應(yīng)對固定資產(chǎn)投資資金進(jìn)行合理預(yù)測，一方面要降低企業(yè)融資成本，二要對投資項(xiàng)目采取凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率等方面對經(jīng)濟(jì)流量進(jìn)行預(yù)測，以提高固定資產(chǎn)投資成功的概率，分析企業(yè)的風(fēng)險承受水平和項(xiàng)目收益，作出科學(xué)的投資決策。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)資金風(fēng)險評估，避免盲目投資，導(dǎo)致資金鏈斷層，影響企業(yè)正常運(yùn)營。

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，其風(fēng)險管理水平高低對企業(yè)有著直接影響。然而在實(shí)際企業(yè)風(fēng)險管理工作上，還存在信息化水平低、管理方法單一以及監(jiān)督控制體系缺乏的問題。因此需要采取相應(yīng)的完善策略，通過制度完善和方法信息化程度的完善，來切實(shí)提高固定資產(chǎn)風(fēng)險管理水平，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（作者單位：山推工程機(jī)械股份有限公司）