□ 菅李峰

勝利油田臨盤采油廠采油管理五區(qū)上官創(chuàng)新工作室員工進行革新成果研究。孫河峰 攝

企業(yè)工會工作運行必須融入企業(yè)中心工作。油田企業(yè)在改革不斷深入的形勢下，要使工會工作更好地融入中心，必須立足工會組織的基本職能，緊緊把握維護企業(yè)基本利益、維護員工合法權(quán)益這條主線。

堅持“主題班會”和“走基層、訪萬家”相結(jié)合，當好黨的聲音的傳播者

班站是企業(yè)的基礎單元，也是企業(yè)生產(chǎn)直接實施者。主題班會是班站貫徹企業(yè)方針政策及生產(chǎn)管理最有效的手段。勝利油田臨盤采油廠推廣做實主題班會，堅持每月一個主題，圍繞轉(zhuǎn)變觀念更新理念，以及黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、管理區(qū)建設、安全管理、綠色發(fā)展、質(zhì)量進步等重點工作，引導員工講身邊事、算效益賬、說心里話，促進員工自我教育，推進“主題班會”全面鋪開、發(fā)揮作用、見到實效。

“走基層、訪萬家”活動是企業(yè)聯(lián)系員工群眾的重要載體。工會作為具體實施者要全面開展走訪活動，明確走訪目的，豐富走訪內(nèi)涵，同時根據(jù)形勢做好結(jié)合文章。要建立聯(lián)系人制度，對所有班站生產(chǎn)建設、員工群眾的工作生活、思想動態(tài)等進行全面摸排，面對面、心貼心傾聽員工呼聲和訴求，了解員工關(guān)注的熱點焦點問題，聽取員工群眾意見建議，形成走訪日記和民情檔案，加強分析研判，每季度形成班站建設情況和員工思想動態(tài)調(diào)研報告，為黨政決策提供參考，為精準服務員工提供依據(jù)。

堅持價值引領，組織開展“爭創(chuàng)高效班站，爭做創(chuàng)效尖兵”主題競賽活動

勞動競賽是企業(yè)促進生產(chǎn)，提高員工積極性的有效載體，用好勞動競賽是工會工作融入中心、發(fā)揮作用的有效途徑。臨盤采油廠瞄準職代會“3+6”目標路徑、三大發(fā)展目標和五項重點工作，實施價值創(chuàng)造引領工程，以“爭創(chuàng)高效班站，爭做創(chuàng)效尖兵”主題競賽為主線，分采油、科研、集輸、輔助、外闖市場五個模塊分別開展勞動競賽活動，突出價值引領作用。制定競賽評價辦法，加強競賽立功申報，推動勞動競賽由勞動密集型向價值效益型轉(zhuǎn)變。各基層單位勞動競賽也堅持價值主線，對競賽效果不明顯、競賽效益不突出的競賽活動，工會不予審批。

員工技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)新工作室建設也是企業(yè)工會融入中心的一項工作內(nèi)容，必須大力推進和加強。當前，油田企業(yè)隨著專業(yè)化單位的重組，員工創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象。企業(yè)工會必須加大工作力度，重點強化工作室建設的針對性，結(jié)合實際開展各工作室的選題立項、破題攻關(guān)、導師帶徒等工作，整合資源形成工作室聯(lián)盟。

工會還應加強與企業(yè)科技管理部門、人力資源部門的溝通協(xié)作，引導組織開展“我創(chuàng)新、我創(chuàng)效、我自豪”為主題的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展成果收集、發(fā)布、表彰、推廣工作，營造人人創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

堅持以勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建為抓手，積極發(fā)揮民主管理民主監(jiān)督作用

發(fā)揮好勞動關(guān)系觀察員的作用。目前，很多油田企業(yè)由工會牽頭，組建了勞動關(guān)系觀察員隊伍。勞動關(guān)系觀察員大多來自基層，他們長期與員工群眾在一起，是企業(yè)的“順風耳”“千里眼”。工會應發(fā)揮好這支隊伍在矛盾調(diào)解、隊伍穩(wěn)定中的作用，建立每季度勞動關(guān)系狀況分析研判例會制度，及時發(fā)現(xiàn)、消解不穩(wěn)定因素，同時也為企業(yè)信訪部門提供前站信息支持。

加強基層民主管理民主監(jiān)督工作。民主管理民主監(jiān)督工作是員工參政、議政，確保企業(yè)政策落地執(zhí)行的有效保證。工會應不斷加大工作力度，做好職代會改選換屆、會議籌備、職工代表培訓及提高職工代表提案質(zhì)量等工作。同時，加大對績效分配等員工關(guān)切事項的公開督查力度，做到“應公開、盡公開”，保證員工群眾的知情權(quán)。

堅持強化工會工作下沉重心，增強對基層的指導、監(jiān)督、服務作用

群眾工作在基層沒有基礎，就容易失掉陣地、失去作用。工會組織要把基層工作做實，把群眾工作做細，通過制定完善的制度規(guī)則、落實監(jiān)督指導來為基層服務。工會部門應履行指導、督導、考核職能，防止“一竿子插到底”，直接干涉基層單位的具體工作，代替基層干活、代替基層決策。

工會工作重心下沉，應有明確的路徑?？v向上分兩個層次：一是基層工會組織按照企業(yè)工會工作安排，結(jié)合本單位特點，在同級黨支部領導下獨立開展工會工作；二是以班站為主的工會小組，在基層工會組織的領導下，結(jié)合班站特點開展工作。工會工作下沉重心主要是經(jīng)費下沉和業(yè)務下沉兩個方面，與此相對應，企業(yè)工會對基層的指導、培訓、監(jiān)督、服務作用要進一步加強。

推行工會干部責任區(qū)建設也是工會工作重心下沉的有效措施。企業(yè)要大力推行工會干部責任區(qū)措施，讓廠工會干部、基層工會主席承包班站，指導班站開展工作、解決班站實際問題。工會組織認真開展調(diào)查研究，把“到過哪些地方，見過哪些人，解決了哪些問題”作為每個季度考核工會干部的一個必問項目，讓工會干部動起來、沉下去，真真切切地掌握實情，為工作決策提供依據(jù)。