沈曉明

摘要：近年來對于工會的管理成為了組織建設(shè)工作的重中之重，工會的工作多而繁瑣，需要一套核心有利的管理措施下才可以井然有序的進(jìn)行。通過規(guī)范化的管理措施使得最大程度的調(diào)動員工積極性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，建設(shè)和諧等。接下來通過對系統(tǒng)工會工作和程序的分析，從而探索出合適的規(guī)范化管理措施。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)工會;規(guī)范化;管理措施

一個(gè)工會的內(nèi)部需要井然有序的管理措施才可以使得整個(gè)工會的和諧與發(fā)展。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)工會的管理也是需要如此?，F(xiàn)如今社會在不斷的發(fā)展，對于工會管理的要求也是應(yīng)需求而變化。系統(tǒng)工會所要處理的事情多而繁雜，一套規(guī)范性的管理措施可以使得職工工作更加的有條理，促進(jìn)工會的發(fā)展。

一、系統(tǒng)工會的管理目標(biāo)

有了目標(biāo)方向，制定管理的章程也會更加的得心應(yīng)手。對系統(tǒng)工會而言，要根據(jù)自身的情況找到合適的管理手段，接下來先分析其管理目標(biāo)，在探討關(guān)于管理措施內(nèi)容。

（一）正確的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想作為指導(dǎo)，以保障工人階級的利益為主要原則，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展，最大限度地將廣大職工組織到工會中來，最大程度的調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)職工和管理層之間的共同發(fā)展。以上描述是系統(tǒng)工會管理目標(biāo)和原則，一個(gè)正確的導(dǎo)向是重點(diǎn)。

（二）總體目標(biāo)

以“哪里有職工哪里就應(yīng)當(dāng)建立工會組織”的原則，遵循以改進(jìn)管理為基礎(chǔ)的科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作人員的整體素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)建有效、創(chuàng)新和和諧的企業(yè)，并繼續(xù)使科學(xué)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)工作民主化，不斷提高執(zhí)行能力、創(chuàng)新和企業(yè)凝聚力，促進(jìn)公共展覽和企業(yè)的和諧、健康和穩(wěn)定發(fā)展。這是總體目標(biāo)，為系統(tǒng)工會的規(guī)范化管理措施奠定了基調(diào)。

二、工作原則

管理的目標(biāo)以人為核心，創(chuàng)建更好的系統(tǒng)工會，從而調(diào)動職工積極性，保障工人階級的利益。工作的原則就要根據(jù)以上的目標(biāo)而進(jìn)行。

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

系統(tǒng)工會是黨的工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是密切黨群關(guān)系的重要手段。因此，工會組織建設(shè)必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持黨對工會組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證工會組建工作的正確方向。黨組織要把工會工作納入自身建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨建帶工建，把工會工作與黨建工作一同部署，一同落實(shí)。做到這樣就可以把握系統(tǒng)工會管理措施的大方向正確。

（二）堅(jiān)持依法組建工會的原則

工會的建設(shè)需要一定的基石，而法律就是它的基礎(chǔ)。系統(tǒng)工會的組建，必須堅(jiān)持以法律規(guī)定和法律原則為依據(jù)，按照《工會法》、《勞動法》和《中國工會章程》等法律法規(guī)的要求，然后在做出適當(dāng)?shù)男麄餍麄靼l(fā)動工作，無論是什么性質(zhì)的單位職工和什么身份的職工，對于法律條例的遵守都是第一條件，他們都要依法參加和組織工會。

（三）堅(jiān)持依靠職工群眾的原則

《工會法》、《勞動法》賦予職工的法定權(quán)利是“勞動者有權(quán)依法參加和組織工會”，公司對職工組建工會負(fù)有義務(wù)。因此，要加強(qiáng)對職工的法制宣傳教育，提高他們的法制觀念和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識。只有在職工明確權(quán)利、自愿建會的基礎(chǔ)上，工會組織才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。做到一加一大于二，正確有效的了解職工群眾們的所想，才能夠發(fā)揮出工會管理的意義。

三、管理措施

有了目標(biāo)方向和原則，管理措施也就可以制定了，以科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)，以保證職工利益為原則，做到上述所說的一系列的規(guī)章制度，那么所制定的管理措施也可以發(fā)揮出最大效益。

（一）組建工會的步驟

首先需要成立建會籌備小組，由組長，副組長，組員若干名一系列人員組成，這些決定可以共同商議最終成形。籌備組的主要工作任務(wù)也要分配要求好，第一要向職工宣傳和發(fā)放組建工會的意義和《工會法》、《工會章程》等。第二要共同制定好組建工會工作計(jì)劃方案。然后統(tǒng)計(jì)人數(shù)，發(fā)展會員，登記記錄，完成收錄。以上完成以后，要交由上級審核，屆時(shí)需要介紹單位基本情況，包括單位的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、職工情況、上級主管單位等。這些都要依照《工會法》、《工會章程》建立工會組織。還需要附上工會委員會及經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人名單及基本情況，最終上級工會經(jīng)主席辦公會研究后給予批復(fù)。

（二）規(guī)范化管理措施

根據(jù)上述的一系列原則和規(guī)矩，目標(biāo)和方向，都可以看出系統(tǒng)工會的復(fù)雜性和重要性。對于其管理措施的制度要滿足于多方要求，就需要制定出一個(gè)完善的內(nèi)容。在人員安排上要公平公正，民主化選擇和投票，以法律為基礎(chǔ)做出規(guī)定，不能偏離軌道執(zhí)行。以調(diào)動員工積極性和保障他們的利益為主，那么就要根據(jù)這些來制定措施，把職工放在首位，以他們?yōu)橹?，加?qiáng)職工的參與感，多開設(shè)活動，增加員工和公司之間的親近感。

四、結(jié)語

規(guī)范化管理措施是需要多方面考慮才能實(shí)現(xiàn)的，需要目標(biāo)，方向，原則等才可以構(gòu)成的。系統(tǒng)工會通過上述的內(nèi)容制定的規(guī)范化管理措施可以使得工會內(nèi)部更加和諧，那么效益也就隨著提高了。

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