楊競(jìng)

【摘 要】在企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇及高校畢業(yè)生持續(xù)增加的當(dāng)今社會(huì)，校園招聘已經(jīng)逐漸成為企業(yè)進(jìn)行人才選擇及提升形象的一種重要方式。企業(yè)在開展校園招聘的過程中，目標(biāo)院校的選擇是影響招聘結(jié)果的一項(xiàng)重要因素，但是很多企業(yè)著手開展校園招聘工作時(shí)沒有重視這一因素。文章對(duì)企業(yè)校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并對(duì)企業(yè)選擇目標(biāo)院校的過程中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】校園招聘;目標(biāo)院校;選擇現(xiàn)狀

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）05-0199-02

改革開放以來，我國(guó)在勞動(dòng)人事制度改革方面獲得了較大的發(fā)展，人力資源的配置也漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲹駱I(yè)及互相選擇的形式，而招聘逐漸成為企業(yè)吸納人才的主要方式，在我國(guó)獲得了全方位的普及。眾所周知，企業(yè)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都與人才競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)，如今是信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，在高校畢業(yè)生分配制度改革及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，不同行業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也持續(xù)升級(jí);此外，在高校教育逐步普及的過程中，校園招聘成為企業(yè)獲取人才及應(yīng)屆生找尋工作的一種重要途徑。然而，因?yàn)槲覈?guó)高校數(shù)量眾多，高校專業(yè)的設(shè)置及其地理位置也存在一定的區(qū)別，或者其教授的學(xué)生技能存在較大的差異，那么怎樣合理選擇目標(biāo)院校，這是企業(yè)進(jìn)行校園招聘之前需要考慮的一個(gè)重要問題。

1 企業(yè)校園招聘的目標(biāo)院校選擇現(xiàn)狀

如今，許多企業(yè)都是在高校開學(xué)之前制訂招聘計(jì)劃，也就是說在沒有步入每年9月份之前就已經(jīng)開始準(zhǔn)備招聘工作。根據(jù)招聘時(shí)間可以分秋季與春季兩次。但是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在開展校園招聘的過程中，對(duì)于目標(biāo)院校的選擇沒有進(jìn)行充分的考量，同時(shí)招聘計(jì)劃缺乏整體性和前瞻性。在選擇目標(biāo)院校的過程中，企業(yè)僅僅考慮到制度方面的要求，而招聘計(jì)劃的制訂也只是滿足企業(yè)目前的崗位需求，在需求分析層面只是對(duì)高校的具體位置及專業(yè)設(shè)置展開分析，沒有考慮其他影響因素，例如過于關(guān)注成本，忽視對(duì)崗位需求的明確，同時(shí)沒有考慮未來有可能產(chǎn)生的新的需求，因此招聘有效性并不是很高。

很多企業(yè)在招聘的過程中也僅僅考慮到學(xué)校的名氣，跟風(fēng)選擇名校，并沒有真正重視企業(yè)的實(shí)際需求和招聘成本，導(dǎo)致在校園招聘的過程中簽約率低，甚至出現(xiàn)許多毀約的情況，降低了招聘工作的有效性。

2 企業(yè)校園招聘目標(biāo)院校選擇存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)人力資源方案的重視程度不夠

校園招聘缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視往往是導(dǎo)致招聘失敗的一個(gè)重要原因，對(duì)于目標(biāo)院校的選擇也因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)決策層的缺失而造成招聘目標(biāo)只是在形式層面存在，沒有進(jìn)行相關(guān)資源的協(xié)調(diào)及投入，進(jìn)一步造成招聘目標(biāo)院校的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略要求之間存在一定的差距，甚至與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，從而對(duì)企業(yè)人才招募質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 招聘前期的準(zhǔn)備工作不充分

人力資源的規(guī)劃可以說是企業(yè)開展校園招聘工作的具體導(dǎo)向，如果沒有把對(duì)目標(biāo)院校的選擇加入到準(zhǔn)備工作當(dāng)中，就很可能導(dǎo)致校園招聘工作缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒有真正分析企業(yè)內(nèi)部和外部影響因素，進(jìn)一步造成在校園招聘的過程中缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，有些企業(yè)在校園招聘目標(biāo)院校選擇方面也沒有安排人員執(zhí)行，導(dǎo)致選擇的目標(biāo)院校無(wú)法滿足企業(yè)的招聘要求。

2.3 企業(yè)招聘隊(duì)伍銜接不當(dāng)，導(dǎo)致信息錯(cuò)位

在開展校園招聘的過程中，其根本宗旨是進(jìn)行人才的招聘，而對(duì)于招聘成員而言，其組成通常是人力資源部門指定的，如果招聘成員沒有與用人部門溝通，沒有了解過用人的具體需求，就有可能存在崗位信息不對(duì)稱的問題，而企業(yè)的用人部門也沒有辦法掌握校園招聘當(dāng)中的相關(guān)信息，造成信息錯(cuò)位的狀況，導(dǎo)致招聘失敗。

2.4 盲目地進(jìn)行校園招聘目標(biāo)院校的選擇

在選擇目標(biāo)院校的過程中，一些企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和方向，僅僅是參考其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)選擇目標(biāo)院校;此外，存在盲目的名校情結(jié)，在選擇目標(biāo)院校時(shí)，以名校為主。這些行為都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招聘失敗，不但無(wú)法找到適合自身發(fā)展的人才，同時(shí)也造成招聘成本的提升及資源的不合理使用。

2.5 目標(biāo)院校的選擇形式性較強(qiáng)，缺乏針對(duì)性

在校園招聘過程中，對(duì)于目標(biāo)院校的確定屬于前期準(zhǔn)備工作，這與招募結(jié)果成功與否關(guān)系密切。很多招聘人員的觀點(diǎn)是校園招聘本身就是人才選拔的過程，應(yīng)當(dāng)在招聘過程當(dāng)中對(duì)應(yīng)聘者展開篩選及考察，從而獲得相應(yīng)的人才，但忽視了招聘前期的準(zhǔn)備工作，沒有意識(shí)到目標(biāo)院校選擇正確與否的重要性。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)院校的選擇進(jìn)行科學(xué)的分析，降低選擇目標(biāo)院校時(shí)的盲目性，也沒有制定監(jiān)督及反饋制度，從而導(dǎo)致這一過程只是形式層面的存在，沒有進(jìn)行深入有效的探索。

3 對(duì)策及建議

針對(duì)企業(yè)在校園招聘目標(biāo)選擇層面出現(xiàn)的問題，本文以人力資源規(guī)劃作為指導(dǎo)，將用人戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，提出合理化方案。

3.1 將校園招聘目標(biāo)院校的選擇作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

在開展校園招聘的過程中，目標(biāo)院校的選擇也是進(jìn)行地點(diǎn)選擇的基礎(chǔ)，是招聘活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這與校園招聘最終是否成功有著非常密切的關(guān)系。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)校園招聘目標(biāo)院校的選擇加以重視，甚至將此提升到戰(zhàn)略地位，并加入到企業(yè)的人力資源管理范疇中，保證企業(yè)高層對(duì)校園招聘目標(biāo)院校的選擇有足夠的重視，確保在招聘工作中信息充分及資源充足。

3.2 建立科學(xué)有效的校園招聘目標(biāo)院校選擇體系

在目標(biāo)院校選擇方面，目前社會(huì)上并沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)。在選擇目標(biāo)院校之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，調(diào)查符合企業(yè)招聘要求的相關(guān)院校的具體情況，例如專業(yè)設(shè)置、師資力量、畢業(yè)學(xué)生就業(yè)方向和質(zhì)量等，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且還要考慮目標(biāo)院校選擇所產(chǎn)生的成本問題，讓參與招聘的員工了解目標(biāo)選擇流程、成本支出、招聘要求及想要達(dá)到的招聘效果等，使企業(yè)的招聘體系更加完善，在選擇適合企業(yè)的目標(biāo)院校的基礎(chǔ)上盡可能地降低招聘成本，提升企業(yè)的招聘效率。

3.3 保障招聘團(tuán)隊(duì)成員組成的合理性，及時(shí)開展培訓(xùn)

招聘團(tuán)隊(duì)的選擇和安排是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的關(guān)鍵，因此企業(yè)要依照自身的組織結(jié)構(gòu)，組織和安排合適的招聘成員，成員中既要有專業(yè)從事人力資源管理的人員，還要有各個(gè)核心部門的員工參與其中，這樣能夠確保隊(duì)伍的構(gòu)成科學(xué)合理。同時(shí)，在確定招聘組的成員之后，還需要針對(duì)具體流程和工作內(nèi)容對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)得到保證，從而提升招聘效率。

3.4 避免盲目崇拜名校

在選擇目標(biāo)院校的過程中，招聘人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際用人需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有充分的了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及發(fā)展有準(zhǔn)確的定位，并且通過計(jì)劃制訂、崗位分析等工作，明確崗位職責(zé)及招募成本。此外，企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)院校的專業(yè)設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量和招聘人員數(shù)量、招聘標(biāo)準(zhǔn)等展開分析，從而保障目標(biāo)院?？梢詫?duì)招聘活動(dòng)的進(jìn)行起到一定的推動(dòng)作用，提升招聘的有效性。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最合適自己的目標(biāo)院校，而不應(yīng)當(dāng)盲目跟隨其他企業(yè)選擇名校。

3.5 校園招聘目標(biāo)院校流程的反饋

在確定了目標(biāo)院校之后，該項(xiàng)工作并沒有結(jié)束，還要在之后的工作中持續(xù)跟進(jìn)，及時(shí)反饋問題。在開展校園招聘活動(dòng)的過程中，作為招聘組的成員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)校園招聘活動(dòng)的有效性，尤其是觀察目標(biāo)院校在專業(yè)、技能等方面出現(xiàn)的變化和問題，并對(duì)比企業(yè)最初的計(jì)劃與方案，對(duì)招聘過程進(jìn)行全方位的分析，從而在以后的招聘工作中能更有效地進(jìn)行方案的選擇，使招聘更具有針對(duì)性和目標(biāo)性。

總體而言，企業(yè)的發(fā)展往往需要人才團(tuán)隊(duì)的支撐。本文對(duì)校園招聘中的目標(biāo)院校選擇問題進(jìn)行了研究和分析，但因?yàn)檠芯空邥r(shí)間、學(xué)識(shí)有限和其他因素的制約，所以研究過程存在一定的不足，需要在今后的研究中優(yōu)化及改善。

參 考 文 獻(xiàn)

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