朱志勇

摘要：隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，各行業(yè)都在進行自我升級和轉(zhuǎn)型。而醫(yī)院對于自身的財務制度也進行了改革和創(chuàng)新，通過科學化、效益化財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建，提高醫(yī)院的市場競爭力，促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。目前，很多醫(yī)院都實行了新的財務管理制度，但是醫(yī)院在成本控制方面還存在一些問題。因此，本文將從新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制的意義、存在的問題以及措施三個方面進行相關(guān)論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務制度；成本控制；措施

隨著我國醫(yī)改不斷推進，人們對醫(yī)院的重視程度與服務要求都越來越高，市場也對醫(yī)院管理提出了新的要求。因此，醫(yī)院應重視其成本控制的過程，通過新財務制度的相關(guān)規(guī)定來加強對成本的控制。加強醫(yī)院成本控制不僅能夠促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，還能夠降低醫(yī)院的經(jīng)營風險，保障醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，從而促進醫(yī)院快速發(fā)展。

一、新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制的意義

（一）推進醫(yī)療制度改革

近年來，我國醫(yī)療體制改革的不斷推進對醫(yī)院的各項業(yè)務工作都造成了影響，尤其是在財務管理方面，醫(yī)院更是受到了巨大的沖擊。醫(yī)院要想尋求發(fā)展，就必須考慮自身的財務狀況以及綜合服務評價，通過對醫(yī)院各項業(yè)務指標的分析和評估，制定出符合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的方向與路徑。在這個評估的過程中，還能夠加強醫(yī)院成本的控制，不斷推動醫(yī)療改革事業(yè)的發(fā)展。

（二）提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

隨著社會的發(fā)展，人們的健康理念發(fā)生了變化，同時也帶動了我國醫(yī)療事業(yè)的進步和發(fā)展，醫(yī)院不斷擴大自己的規(guī)模，尤其是民營醫(yī)院，其在激烈的市場競爭中憑借出色的醫(yī)療技術(shù)、人性化的服務突出重圍，逐漸成為公立醫(yī)院發(fā)展的威脅。與此同時，倍感市場壓力的公立醫(yī)院也在不斷提升自己的醫(yī)療服務水平和成本控制水平，通過成本控制提高醫(yī)院的資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進醫(yī)院的發(fā)展。

二、新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制存在的問題

（一）成本控制意識不足

盡管我國在新醫(yī)改中已經(jīng)要求醫(yī)院實施成本控制，大型醫(yī)院實行的新財務制度也對醫(yī)院的成本進行了控制，但依舊存在一些醫(yī)院對成本控制的意識不夠強烈，甚至存在誤區(qū)。有的醫(yī)院的財務人員將成本控制理解成了成本節(jié)省，二者雖然看起來差不多，但實際上存在很大的不同。財務工作人員的片面理解會直接導致醫(yī)院的財務管理工作出現(xiàn)問題，倡導醫(yī)院通過減少開支、壓縮成本的方法增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益，短時間內(nèi)可以看到成本控制的效果，但長此以往醫(yī)院的醫(yī)療服務水平就會降低，對醫(yī)院的聲譽造成影響，降低醫(yī)院的核心競爭力，阻礙醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

（二）成本控制內(nèi)容單一

就目前的情況來看，我國很多醫(yī)院還是采用傳統(tǒng)的手段進行成本控制，其控制內(nèi)容十分單一，僅僅局限于對醫(yī)療設備、器械以及藥品的消耗量進行管理，而忽視了醫(yī)院其他方面的管理。對此，醫(yī)院在進行成本管理時應注意細化成本控制措施，從整體以及全局的角度進行控制布局，除了對醫(yī)療用品以及設備方面進行控制管理外，還要加強對醫(yī)療人員的重視和管控，最后還應加入不可控因素，充分全面地進行控制和考慮。

（三）成本控制信息化程度低

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大以及業(yè)務量的增加，以往的人工核算、控制以及決策的財務管理模式已難以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設的要求?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進入信息化時代，計算機技術(shù)的發(fā)展和普及改變了各行各業(yè)的發(fā)展、管理方式，在醫(yī)院的管理系統(tǒng)中增加信息技術(shù)的應用能夠更加方便靈活地管理醫(yī)院的日?；顒樱治銎溥\作情況。然而，就目前的情況來看，很多醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)都不夠完善，尤其是縣級醫(yī)院，甚至都沒有構(gòu)建信息管理平臺。除此之外，醫(yī)院還缺乏專業(yè)的信息化管理人才，因此很多醫(yī)院在成本控制管理方面依舊未取得突破。

三、新醫(yī)院財務制度下醫(yī)院成本控制的措施

（一）建立健全內(nèi)部控制制度

要想提高醫(yī)院的成本管理質(zhì)量，應從醫(yī)院內(nèi)部的控制管理入手，建立健全內(nèi)部控制制度，增加財務監(jiān)管的環(huán)節(jié)，保障財務管理工作的有效實施，實現(xiàn)成本控制的目標。醫(yī)院應在新會計準則的規(guī)范引導下，積極完善自身財務管理制度，提高成本管理控制工作效率。首先，醫(yī)院應完善內(nèi)部的會計核算制度，使用嚴格的審計制度規(guī)范管理行為和管理工作，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部有效的成本控制與管理，節(jié)約資源，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。其次，建立健全內(nèi)部管理制度，通過管理制度與財務制度的融合，促進醫(yī)院的內(nèi)部管理與成本控制效果提高，將成本管理控制的策略落實到內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，促進醫(yī)院的發(fā)展。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，醫(yī)院的管理人員應加深對成本控制的認識，提升成本管控意識，從而促進成本管理工作的實施，促進醫(yī)院成本管理工作的落實。其次，醫(yī)院還應加強一線財務管理人員以及成本控制人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，定期對其進行專業(yè)能力培訓，促進一線管理人員與其他部門之間的溝通交流，增強業(yè)務人員對成本管理控制措施的認同感，促進成本控制管理工作順利實施。醫(yī)院的管理人員和業(yè)務人員都應保持終身學習的心態(tài)，積極學習業(yè)務知識，提升自己的專業(yè)能力，同時增加其他方面的知識，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以適應不同時期醫(yī)院對成本控制管理的要求。

（三）提高管理信息化程度

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的醫(yī)療理念也在不斷更新，人們對于醫(yī)療以及保健的需求逐漸增長，這為醫(yī)院業(yè)務的拓展提供了發(fā)展方向和市場。而未來業(yè)務的激增只靠一線財務管理人員是不可能實現(xiàn)醫(yī)院的成本控制管理的。因此，醫(yī)院在發(fā)展的過程中也應緊跟時代的腳步，提高對時代的認知，增加對信息技術(shù)的應用，提高管理信息化程度。醫(yī)院應對現(xiàn)行的財務管理系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，同時增加信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)對財務的精確管理以及對成本的優(yōu)化控制。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⒄麄€醫(yī)院的業(yè)務流程以及管理體系整合起來，實現(xiàn)智能化的資金成本管理，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的共享，讓每一位員工都能夠參與到成本控制管理中。除此之外，醫(yī)院還可以利用計算機技術(shù)建立一個成本分析模型，對醫(yī)院的財務信息進行收集和處理，通過分析結(jié)果的對比了解資金的使用情況，進而對成本分析模型進行修正，并以此為依據(jù)改良成本控制管理方式，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在新醫(yī)院財務制度下進行成本控制是十分有必要的，因此，醫(yī)院應通過建立健全內(nèi)部控制制度、提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及提高管理信息化程度等方法對成本進行有效的控制管理，促進醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

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