摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要作用，本文以西安機(jī)場(chǎng)城際鐵路（以下簡(jiǎn)稱西安機(jī)場(chǎng)線）項(xiàng)目建設(shè)為例，淺談如何發(fā)揮項(xiàng)目文化建設(shè)的軟實(shí)力，為工程建設(shè)提供精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目文化;工作方法

西安機(jī)場(chǎng)線項(xiàng)目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把項(xiàng)目文化建設(shè)滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從幸福文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、感恩文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)、品牌文化建設(shè)、執(zhí)行文化建設(shè)六方面入手，營(yíng)造獨(dú)具特色的項(xiàng)目文化氛圍，展示了良好的企業(yè)品牌形象。

一、項(xiàng)目文化建設(shè)主要做法

為更有效地推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)，成立項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定辦法措施、明確目的意義，堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)“五同步”即：同規(guī)劃、同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目“六種文化”建設(shè)。

1.堅(jiān)持以人為本，抓好幸福文化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)股份公司“幸福之家”建設(shè)的要求，開(kāi)展企業(yè)精神及幸福建設(shè)理念教育，在項(xiàng)目各駐地設(shè)立企業(yè)精神、幸福之家“十個(gè)一”、“三讓三不讓”宣傳牌。堅(jiān)持民主管理制度，認(rèn)真籌備、召開(kāi)職工代表大會(huì)，維護(hù)職工民主權(quán)利。切實(shí)抓好三工建設(shè)，積極組織員工開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工進(jìn)行健康體檢，保障員工身心健康。開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，積極籌集慰問(wèn)款項(xiàng)，慰問(wèn)職工、農(nóng)民工隊(duì)伍，開(kāi)展“三讓三不讓”活動(dòng)，建立健全困難職工、困難黨員檔案和愛(ài)心幫扶機(jī)制，看望病困職工、為職工辦理困難補(bǔ)助、為職工辦理工會(huì)互助金。積極組織參加了建設(shè)單位和公司舉辦的職工文藝匯演，技能大賽等活動(dòng)，豐富員工文化生活的同時(shí)，也展現(xiàn)了員工的良好的精神風(fēng)貌，感受企業(yè)的關(guān)懷，增加幸福感。

2.狠抓責(zé)任落實(shí)，抓好安全文化建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認(rèn)真組織全員安全質(zhì)量培訓(xùn)、考試，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)。使用安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，做好日常安全檢查，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空作業(yè)安全防護(hù)、特種設(shè)備和重型機(jī)械設(shè)備施工實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患及時(shí)上報(bào)并督促現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)整改。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織觀看警示教育片，安全區(qū)體驗(yàn)，事故案例反思，安全月宣誓等措施和活動(dòng)，探索事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，培育安全文化和安全生產(chǎn)氛圍。編制項(xiàng)目部安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行強(qiáng)化演練，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。加強(qiáng)群安員、青安崗隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織成員發(fā)現(xiàn)、解決各類安全隱患的意識(shí)和能力。

3.加強(qiáng)引導(dǎo)教育，抓好感恩文化建設(shè)。以“知恩、感恩、報(bào)恩”為主題，以宣傳欄、視頻片、形勢(shì)任務(wù)座談會(huì)等為載體，認(rèn)真抓好“感恩”教育，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀、工作觀、價(jià)值觀。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，一方面開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，立足本職、真抓實(shí)干，讓廣大員工牢固樹(shù)立了“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的堅(jiān)定理念。另一方面積極安排專人全面排查各類不穩(wěn)定因素，分析原因，制訂對(duì)策，主動(dòng)加強(qiáng)了與施工人員、協(xié)作隊(duì)伍和物資供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，同時(shí)建立職工心靈驛站，舉辦心理課堂講座，邀請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師為大家緩解壓力，切實(shí)維護(hù)施工生產(chǎn)有序可控和企業(yè)穩(wěn)定，形成堅(jiān)定信心、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。

4.堅(jiān)持反腐倡廉，抓好廉潔文化建設(shè)。結(jié)合班子成員崗位，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，細(xì)化《領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任具體分工方案》，明確班子成員廉政責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目所屬各專業(yè)、各部門堅(jiān)持項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)交底，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。班子成員和重點(diǎn)崗位人員接受廉政談話并做出書(shū)面承諾。利用工余時(shí)間，組織管理干部到反腐倡廉警示教育基地接受廉潔教育，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、勞務(wù)招標(biāo)結(jié)算，全覆蓋、全過(guò)程參與監(jiān)督監(jiān)察并形成常態(tài)化。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持職工代表大會(huì)上述職述廉，堅(jiān)持職工代表對(duì)項(xiàng)目部班子集體和領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。堅(jiān)持干部任前廉政談話制度，強(qiáng)化“五談五先”廉潔談話機(jī)制。開(kāi)展無(wú)問(wèn)題談話、任前談話、重點(diǎn)談話，做到預(yù)防在先、要求在先、提醒在先、警示在先。在項(xiàng)目駐地設(shè)立了舉報(bào)箱，設(shè)立廉潔理念宣傳牌，將廉政建設(shè)覆蓋到生產(chǎn)管理的全部過(guò)程。

5.加強(qiáng)形象宣傳，抓好品牌文化建設(shè)。以打造“中鐵電化局”品牌、弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”企業(yè)精神為主要內(nèi)容，以建設(shè)精品項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)，統(tǒng)一企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)抓好了文明施工、形象宣傳工作和新聞宣傳工作，努力塑造企業(yè)良好形象。從項(xiàng)目籌建駐地開(kāi)始，就把工地形象宣傳、文明施工及環(huán)保措施，納入到整個(gè)實(shí)施性施工方案之中，以莊重大氣、富有視覺(jué)沖擊力的現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳展示企業(yè)的良好形象。在項(xiàng)目部駐地制作了企業(yè)精神、廉潔理念、項(xiàng)目文化宣傳欄、黨建活動(dòng)園地、廠務(wù)公開(kāi)欄等標(biāo)牌，室內(nèi)統(tǒng)一懸掛崗位職責(zé)和相關(guān)制度，達(dá)到了企業(yè)標(biāo)識(shí)名稱、宣傳用品設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)布置“三統(tǒng)一”。按照公司《文明施工管理辦法》的要求，在駐地和工地設(shè)立“七牌一圖”及各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料整齊堆放區(qū)設(shè)立了明顯的標(biāo)識(shí)牌;從管理人員到施工人員，都按標(biāo)準(zhǔn)佩戴帶企業(yè)標(biāo)識(shí)的安全帽、防護(hù)服、上崗證;設(shè)置了資源配置中心，建設(shè)了安全體驗(yàn)裝置和演練場(chǎng)，項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)文明施工做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.深化作風(fēng)建設(shè)，抓好執(zhí)行文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)“執(zhí)行”文化理念，使“執(zhí)行”文化深入人心，使執(zhí)行成為干部員工在工作實(shí)踐中自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)各個(gè)層面的決策部署和重點(diǎn)工作不折不扣地加以貫徹落實(shí)。為確保有令則行、有禁則止、有要求必落實(shí)、有指標(biāo)必完成，項(xiàng)目部不斷深化“應(yīng)人事小、誤人事大”的理念，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，采取個(gè)別談話及時(shí)批評(píng)指正、黨組織生活會(huì)點(diǎn)評(píng)等措施，個(gè)別黨員干部工作效率低下的現(xiàn)象有所改變。項(xiàng)目部有諾必踐、令行禁止的執(zhí)行意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)得到增強(qiáng)。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)成效與體會(huì)

通過(guò)“六種文化”建設(shè)，有效提升了員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促進(jìn)了企業(yè)和諧、廉潔，塑造了良好企業(yè)形象，從以下五個(gè)方面為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的文化支撐和思想保證。

1.維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。由于機(jī)場(chǎng)線工期緊縮，全員面臨巨大的工期壓力，機(jī)場(chǎng)線全體員工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想統(tǒng)一、以先進(jìn)的施工組織理念和緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在機(jī)場(chǎng)線爭(zhēng)分奪秒的建設(shè)中發(fā)揮出了電化人特有的“四特”、“三針”和“三變”精神，保證了機(jī)場(chǎng)線建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.推動(dòng)了安全生產(chǎn)。全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)有序可控，安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展，機(jī)場(chǎng)線項(xiàng)目部被業(yè)主單位授予“2018年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

3.凝聚了員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。廣大員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)，在機(jī)場(chǎng)線項(xiàng)目上，奮勇?tīng)?zhēng)先、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)秀的良好氛圍。

4.樹(shù)牢了廉潔防線。形成了風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)顯著增強(qiáng)，廉潔思想防線進(jìn)一步牢固。

5.塑造了企業(yè)良好形象。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，累計(jì)在“新華社”、“中央人民廣播電臺(tái)”“科技日?qǐng)?bào)”等各類新聞媒體和信息平臺(tái)發(fā)表多篇信息稿件，展示了企業(yè)形象，營(yíng)造了良好的社會(huì)輿論氛圍，提高了企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度。

通過(guò)以上事例，我們總結(jié)出，只有堅(jiān)持把項(xiàng)目文化建設(shè)擺在重要位置，以人為本，貼近實(shí)際、貼近群眾，發(fā)揮員工在項(xiàng)目文化建設(shè)中的主體作用，不斷創(chuàng)新、不斷豐富項(xiàng)目文化建設(shè)載體、才能深入推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。項(xiàng)目文化形成的強(qiáng)大正能量，提高全員思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)員工的全面發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作提供強(qiáng)大精神力量。

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作者簡(jiǎn)介：楊永倉(cāng)（1973.9-）男，籍貫：陜西省寶雞市，學(xué)歷：大專，畢業(yè)于西南交通大學(xué)，職稱：政工師，研究方向：基層黨建思想政治工作。