(江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司 江西 南昌 330000)

江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司(以下簡稱航空工業(yè)洪都)創(chuàng)建于1951年，隸屬于中國航空工業(yè)集團有限公司，是中國航空工業(yè)奠基企業(yè)之一，是新中國第一架飛機和第一批海防導彈的誕生地。企業(yè)目前擁有員工8000余人，其中，技能人才4500余人，占比超過50%，技能人才一直是支撐企業(yè)產(chǎn)品譜系化發(fā)展的重要力量。

一、航空企業(yè)技能人才隊伍建設面臨的時代背景

面對著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級，發(fā)展速度向發(fā)展質量轉變的時代課題，在全國持續(xù)爆發(fā)“人才爭奪戰(zhàn)”的競爭形勢下，新時代航空企業(yè)技能人才工作面臨更加復雜的市場環(huán)境和更加激烈的競爭挑戰(zhàn)。

(一)航空企業(yè)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展需要優(yōu)化技能人才隊伍結構

航空工業(yè)加快形成全要素、多領域、高效益的航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展格局，對提升航空工業(yè)水平，更好肩負起“航空強國”使命具有重要意義。新時代的洪都積極承接集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步梳理核心、重要、一般能力。因此，相應的技能人才隊伍結構必須進一步優(yōu)化，以滿足公司核心能力增長的需要，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從低端向中高端跨越。

(二)航空企業(yè)技術改革發(fā)展需要提升技能人才綜合能力

科技是新質戰(zhàn)斗力中的核心要素。洪都推進全面深化改革發(fā)展，通過軍用和民用兩種需求深度對接、兩種創(chuàng)新資源深度融合、兩種創(chuàng)新成果充分轉化，助力公司由人力密集型向科技密集型轉變。因此，急需一大批領軍型的技能專家和生產(chǎn)一線的高技能人才作為引領?？梢哉f，技能人才是影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要人才，是公司人才隊伍建設的重要組成部分，需要提升其高端裝備生產(chǎn)能力。

(三)航空企業(yè)人才改革發(fā)展需要增強技能人才穩(wěn)定性與凝聚力

全面深化改革發(fā)展的關鍵，在于擁有一支愛國愛軍、能文能武、專業(yè)精深的優(yōu)秀人才。當前，作為一家大型的航空制造企業(yè)，洪都航空重點型號研制任務日益繁重、產(chǎn)品生產(chǎn)技術難度越來越大，對技能人才的綜合素質、技能水平和整體能力等提出了新的、更高要求。但在當前激烈的人才競爭環(huán)境下，技能人才也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如隊伍穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)、能力提升的挑戰(zhàn)以及職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)等。因此，需要進一步增強其穩(wěn)定性、凝聚力與發(fā)展力。

二、全面深化改革背景下航空企業(yè)技能人才隊伍建設的主要做法

圍繞全面深化改革發(fā)展的主線和重點，洪都堅持黨管人才的原則，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領，推進各項技能人才工作，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

(一)頂層策劃，設計技能人才隊伍建設模型

立足全面深化改革發(fā)展目標和形勢任務，以基礎管理體系、信息化平臺建設、南昌航空城產(chǎn)業(yè)園為基礎，企業(yè)全面梳理核心、重要、一般能力，并確定重點產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展和強力提升的專業(yè)領域。同時，以創(chuàng)新機制、孵化機制和實踐機制為保障，通過提高技能人才綜合技能、行為規(guī)范、質量控制和學習指導等能力，滿足航空企業(yè)對技能人才隊伍建設的要求，支撐戰(zhàn)略目標。

圍繞著企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的雙向需求，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術發(fā)展和人才發(fā)展為著眼點，全面分析深化改革重點發(fā)展任務、內外部環(huán)境等因素，系統(tǒng)研究技能人才隊伍建設的工作對象、實施路徑和保障機制，通過建設技能人才生態(tài)圈、梯隊群、成長助推器、工作保障網(wǎng)等措施，并完善甄選引用、培養(yǎng)使用、選拔評價和表彰激勵等機制，優(yōu)化技能人才結構，提高勞動用工效率，助力航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設。

圖1 全面深化改革背景下航空企業(yè)技能人才隊伍建設目標

圖2 全面深化改革背景下航空企業(yè)技能人才隊伍建設模型

(二)精準施策，提升技能人才核心專業(yè)能力

圍繞著技能人才生態(tài)發(fā)展、梯隊建設、職業(yè)平臺、資源保障等方面，公司采取各項有力措施，精準施策，打出技能人才隊伍建設“組合拳”，努力打造技能人才核心能力。

1.立足深化改革，打造技能人才發(fā)展“生態(tài)圈”

為精準回應組織和員工共同發(fā)展的新要求，結合公司核心、重要、一般能力的梳理，公司通過開展技能人才勞動用工機制改革，制定人才工作目標和管理路徑，以開放共享的理念與外部環(huán)境建立共生生態(tài)型合作組織，構建科學高效的技能人才勞動用工管理機制。通過勞動用工管理改革，技能人才的精神面貌、生產(chǎn)效率得到大幅提高。

2.圍繞重點群體，搭建技能人才隊伍“梯隊群”

為加強知識型、技能型和創(chuàng)新型技能人才隊伍建設，公司將技能人才隊伍架構分為四個層級：領軍層，含國家級獎勵或專家榮譽獲得人員、集團公司級(含省市級)獎勵或專家榮譽獲得人員；核心層，含公司內部高崗人員；骨干層，含公司優(yōu)秀技能競賽人員，中青年技能骨干人員；基礎層，含其他中級、初級技能人才及新員工。并建立面向全體技能人才，貫穿學習和職業(yè)生涯全過程的終身職業(yè)技能培養(yǎng)體系。如建立骨干技能人才庫，實施特殊人才津貼，加強技能大師工作室、基層班組長建設等。

3.加強平臺建設，構建技能人才成長“助推器”

公司進一步構建企業(yè)崗位練兵為基礎、國內競賽為主體、世界技能大賽為龍頭、國內競賽與世界競賽相銜接的職業(yè)技能競賽體系。積極承辦開展世界技能大賽飛機維修項目“江西省選拔賽”、“航空工業(yè)選拔賽”、“全國選拔賽”等各類平臺職業(yè)技能競賽和內部技能競賽，2019年組織21000余人次參加勞動競賽。并將世界技能大賽成果應用到技能人才隊伍建設中，提升培養(yǎng)水平。

4.堅持開放共享，筑牢技能人才工作“保障網(wǎng)”

搞好技能人才服務，優(yōu)化技能人才發(fā)展環(huán)境。一方面，企業(yè)采取“企校雙制、工學一體”的新型學徒制培訓模式。另一方面，加強企業(yè)文化建設，大力弘揚新時代工匠精神。廣泛利用洪都報、內網(wǎng)平臺、宣傳海報、微信公眾號、航空班組等各種媒體，大力宣揚優(yōu)秀技能人才的典型事跡、勞動價值和力量貢獻，提升技能人才職業(yè)榮譽感。

(三)健全機制，激發(fā)技能人才成長內生動力

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略部署，企業(yè)進一步更新觀念，完善制度，創(chuàng)新機制，不斷培育壯大技藝精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍，通過建立定期的技能人才常態(tài)工作機制，科學的技能人才甄選引進機制，有效的技能人才培養(yǎng)使用機制，合理的技能人才評價激勵機制等，為企業(yè)高質量跨越發(fā)展提供有力支撐。

四、全面深化改革背景下航空企業(yè)技能人才隊伍建設的實踐效果

在推進各項工作任務中，技能人才積極投身企業(yè)高質量跨越發(fā)展，堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在各個崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，增強核心操作能力和產(chǎn)品交付能力。

(一)增強產(chǎn)品交付能力，明顯提高科研生產(chǎn)效率

推進全面深化改革發(fā)展，公司開展市場化用工管理模式改革，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付能力。如通過市場化勞動用工機制改革，2019年某分廠全年完成的總產(chǎn)值工時比2018年提高了57%。

2019年，公司航空武器裝備型號研制取得新突破、批產(chǎn)交付創(chuàng)新高，初教6創(chuàng)當年投產(chǎn)、當年試飛、當年鉛封、當年交付、當年轉場的行業(yè)紀錄，全年完成各型號飛機總裝交付數(shù)量創(chuàng)近十年歷史新高。2020年1季度，在受新型冠狀病毒疫情影響的情況下，洪都不僅完成新春后的首飛，一季度的生產(chǎn)任務也基本按期完成。

(二)健全知識管理體系，技能專家人才脫穎而出

通過打出技能人才隊伍建設一系列重點舉措和機制建設“組合拳”，促進優(yōu)秀技能專家人才隊伍脫穎而出。企業(yè)已創(chuàng)建了8個技能大師工作室和9個勞模創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了多名中華技能大獎、航空工業(yè)技能專家等高層次技能領軍人才。目前，共有130余名技能人才獲得國家級、航空工業(yè)級和省部級榮譽獎勵。

(三)提升隊伍整體水平，完善技能人才結構布局

企業(yè)現(xiàn)有技能人員4500人，通過構建資源充足、布局合理、結構優(yōu)化、載體多元、方式科學的技能人才隊伍建設，技能人才結構趨于完善。職鑒等級以高級工為主，高級工及以上占總人數(shù)的77.94%，中堅力量穩(wěn)定，技師級以上占總人數(shù)14.48%。同時，年輕技能人才隊伍的占比不斷增加，技能人才后備力量充足。