喬志偉

摘要：近年來，國內(nèi)外對于BIM及建筑工程項目管理研究越來越深入。BIM的可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)同作業(yè)模式被更多的項目管理者認(rèn)可。利用BIM信息化模型，將BIM思維融入工程項目管理，實現(xiàn)建筑工程項目的設(shè)計、建造、運營管理有機(jī)結(jié)合，是工程項目管理模式發(fā)展的一條可行之路。本文將著重介紹基于BIM的工程項目管理模式。

關(guān)鍵詞：BIM思維? 建筑工程項目管理

1 社會背景

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項目日趨大型化、復(fù)雜化。項目信息量越來越龐大，管理難度也隨之增加，傳統(tǒng)的基于二維信息工程項目管理模式所暴露出的信息傳遞不暢，集成化程度低，重復(fù)性工作多等問題凸顯。工程項目管理亟待找到一個更合理更先進(jìn)的發(fā)展方向。

2 BIM的基本含義

狹義層面的BIM（Building Information Modeling）是指包含大量項目信息的模型、軟件工具、以及各類BIM應(yīng)用的一個總稱。隨著對BIM思維的更深入應(yīng)用和理解，BIM的含義已從建筑信息模型發(fā)展為建筑信息管理（Building Information management）。BIM既是一個設(shè)施（建筑工程項目）物理和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，也是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，并為該設(shè)施從概念到拆除的全生命期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程。在項目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中錄入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。BIM不僅僅是各類技術(shù)、應(yīng)用的堆疊，而更多的強(qiáng)調(diào)BIM的集成性、過程性、共享性，這寫因素都會對項目產(chǎn)生積極影響，簡而言之，BIM是一種管理思維和模式。

3 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理模式源于上世紀(jì)80年代的西方項目管理學(xué)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展、探索、實踐與完善，已形成具有中國特色的項目管理模式。這套管理模式以二維信息傳遞為主要溝通媒介，以前期策劃制定的項目目標(biāo)（成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等）為主要約束，通過過程管控，依托項目管理人員經(jīng)驗和技術(shù)管理能力，為項目整個周期進(jìn)行服務(wù)。隨著管理理念的提升，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，這套管理模式逐漸顯現(xiàn)出一系列問題：1、參與項目主體通常只重視各自管理部分的階段性內(nèi)容，缺少從全過程角度對工程項目進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的分析，使得項目各階段工程信息支離破碎，產(chǎn)生許多信息孤島。2、決策設(shè)計階段的很多信息很難被沿用于施工、運維階段，導(dǎo)致不同階段信息出現(xiàn)偏差，時間成本及費用成本隨之增加。3、建筑工程項目從設(shè)計到施工再到后期交付運維所涉及到的圖紙、資料信息需要耗費極大的人力物力空間去整理收集。4、管理過程中的溝通決策相對低效、局限。5、傳統(tǒng)建筑工程項目管理的精細(xì)化、規(guī)范化程度已不滿足國家對建筑工程領(lǐng)域綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、資源節(jié)約等要求。

4 基于BIM的項目管理流程介紹

基于BIM的項目管理是一個貫穿全項目生命期的過程，以包含大量建筑實體信息和相關(guān)管理信息的參數(shù)化模型為載體，以BIM云平臺為項目參與各方的交流、決策的協(xié)同工作空間，根據(jù)項目的不同階段不斷更新修正模型信息，結(jié)合現(xiàn)代項目管理學(xué)，建立符合基于BIM的項目管理團(tuán)隊組織架構(gòu)，形成管理流程，制定成果標(biāo)準(zhǔn)，保證更好地為項目目標(biāo)的實現(xiàn)做出積極的推動作用的一種管理模式。該模式的優(yōu)勢在于工序前置、壓縮流程、集成化管理。

4.1 基于BIM的設(shè)計階段管理流程

在項目實施初期，運用BIM設(shè)計相關(guān)軟件，創(chuàng)建符合設(shè)計師意圖的可視化模型，載入到BIM平臺軟件中，整合GIS信息模型，用于整體建筑方案的區(qū)位分析、交通分析、建筑形態(tài)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)度分析，利用BIM參數(shù)化動態(tài)調(diào)整的特性，實現(xiàn)設(shè)計方案的比選與確定。建筑形態(tài)方案確定后即可過渡沿用到建筑功能分區(qū)設(shè)計階段，通過對模型精度的進(jìn)一步提升，創(chuàng)建房間分隔、交通流線組織即可形成初步的建筑專業(yè)模型，模型經(jīng)過格式化處理可載入到各類專業(yè)分析軟件進(jìn)行能耗通風(fēng)綠建分析、光照視野景觀分析，人流消防疏散分析以及功能劃分合規(guī)合理性分析。結(jié)構(gòu)設(shè)計模型是在建筑專業(yè)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計，模型載入到結(jié)構(gòu)驗算分析軟件內(nèi)即可實現(xiàn)荷載分析，整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的分析，應(yīng)力應(yīng)變分析等。整合建筑與結(jié)構(gòu)信息模型，作為電氣暖通給排水設(shè)計及裝飾裝修設(shè)計的基礎(chǔ)，進(jìn)行凈高分析、碰撞檢查、工序設(shè)計等專項分析，并充分利用BIM可視化特性，進(jìn)行材質(zhì)材料選型及效果展示。這樣一個設(shè)計-分析過程完全是在計算機(jī)端進(jìn)行，將設(shè)計問題在設(shè)計端充分的暴露出來加以解決，盡最大可能的降低了后期因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的成本增加的風(fēng)險。

4.2 基于BIM的施工階段管理流程

設(shè)計成果會以賦予了大量信息的模型交付到施工單位，施工單位以設(shè)計模型為基礎(chǔ)，通過維護(hù)更新模型，將施工階段的項目信息添加到模型內(nèi)。施工管理人員可以將模型格式化處理，進(jìn)行施工方案動畫模擬、施工進(jìn)度模擬、復(fù)雜節(jié)點可視化技術(shù)交底、安全疏散模擬交底、導(dǎo)出工程量進(jìn)行成本核算。施工階段是整個項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用BIM能將參與部門集成到同一個平臺，在施工工作開始之前對施工過程中的重點難點內(nèi)容進(jìn)行策劃、研討，充分利用各參與方的項目經(jīng)驗，實現(xiàn)項目管理最優(yōu)化。在施工過程中，大量的施工信息會錄入保存到項目模型內(nèi)，在施工任務(wù)完成后更新成為與建筑實體一致的建筑信息模型。

4.3 基于BIM的運維階段管理流程

運維階段會將竣工模型加以處理，保留運維所需模型信息，結(jié)合運維一體化系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)備管理、故障影響分析、資產(chǎn)管理、災(zāi)害應(yīng)急救援模擬等模型應(yīng)用。也可作為數(shù)字資產(chǎn)交付給城市管理者用以數(shù)字化城市（CIM）的建造。

基于BIM的項目管理流程圖如下：

5 結(jié)語

隨著信息化進(jìn)程在建筑設(shè)工程領(lǐng)域不斷推進(jìn)，國家政策在BIM方向的大力引導(dǎo)，建筑工程項目管理模式發(fā)展變革已成必然，加之BIM思維越來越深入影響建筑工程行業(yè)，與BIM相關(guān)的軟硬件不斷發(fā)展完善，基于BIM的建筑工程項目管理模式定會成為建筑工程項目管理發(fā)展的方向，

（作者單位：廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院）