胡原

摘? ? 要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升和城市化的推進，建筑行業(yè)順勢得到了突飛猛進的發(fā)展，時代對其的要求也越來越高，包括對工程建筑的進度要求、施工現(xiàn)場工人的安全要求、以及施工責任的確認等等。項目管理在保障土木工程安全方面起著不容忽視的作用。文章基于目前項目管理在土木工程中所存在的問題進行了深入研究，并提出相關(guān)優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;優(yōu)化策略

前言：

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步。然而當今市場上還存在一些不容忽視的工程建筑問題，比如一些承包商安全意識不夠、工程不能如期交付、招投標過程中出現(xiàn)的不夠公平公開等問題，所以必須把做好項目管理工作作為當前土木工程建筑的首要任務(wù)，保證土木工程施工的安全和質(zhì)量，促進現(xiàn)代化建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、項目管理在工程建筑施工中的重要性

加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，可以有效提升施工的安全性和施工效率。由于土木工程施工是一項復(fù)雜而精細的活動，需要各工程部門之間的密切配合，統(tǒng)籌兼顧，才能保證工程順利竣工。項目管理可以有效地發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的細節(jié)問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程項目的進度。隨著現(xiàn)代化安全意識的提升，各工程部門和企業(yè)單位都提高了對項目管理的重視度。同時在施工的準備工作中科學配備現(xiàn)場管理人員，建立良好的監(jiān)督機制，這是土木工程穩(wěn)步發(fā)展的重要因素，也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化科學化的必然要求。

二、項目管理在現(xiàn)有建筑施工體系中存在的問題

（一）施工過程中資金使用不合理

由于現(xiàn)代城市化的推進，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。一些施工單位為了保證企業(yè)的運行效益，會存在對施工過程中資金私自挪用的現(xiàn)象。其次，由于施工現(xiàn)場的人員配備不合理，部分管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，不具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力。在施工過程中一旦出現(xiàn)計劃外狀況會不知所措，缺乏專業(yè)的知識儲備，對于施工現(xiàn)場的資金流缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，進而影響到施工進度，導(dǎo)致建筑項目不能如期竣工。

（二）現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

近年來由于經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的進步。同時存在的問題是相關(guān)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不匹配，直接拉低了建筑施工的整體質(zhì)量水平。比如在前期的地質(zhì)勘探過程中，由于缺乏過硬的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致建筑地基工作遲遲沒有進展，嚴重影響施工進度。在管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的能力和資源的合理分配，也會嚴重影響到現(xiàn)場施工效率。

（三）施工過程中缺乏嚴謹性

土木工程施工過程是一項復(fù)雜的工作，必須做好項目管理。現(xiàn)場施工復(fù)雜而精細，包括安全問題、技術(shù)問題以及現(xiàn)場設(shè)備的管理問題?！鞍踩a(chǎn)”必須作為建筑施工現(xiàn)場的第一準則。施工現(xiàn)場中存在一些工作人員對安全帽不夠重視，并未全程佩戴。在工程中期和后期容易出現(xiàn)未按照原有圖紙設(shè)計施工、出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象等等的問題，為工程的順利交付埋下很多隱患，所以在施工現(xiàn)場需要做好項目管理，并按照相關(guān)要求規(guī)范操作。

（四）施工進度缺乏有效管理

為了確保土木工程建筑項目的效益，必須做好施工成本和工程進度的合理控制。所以在施工前做的工程造價中關(guān)于成本控制的板塊需要重點關(guān)注，由于施工過程的復(fù)雜性，無法避免一些影響工程進度的計劃外因素的出現(xiàn)，比如建筑材料不足，天氣異常等情況，一旦發(fā)生突發(fā)事件，就會在很大程度上影響工程進度，工程成本自然也會增加。

三、項目管理的相關(guān)優(yōu)化策略

（一）資金進行合理規(guī)劃，做好監(jiān)督

為了確保施工過程中的資金得到合理的使用，必須在施工前做好詳細的資金計劃表，經(jīng)項目負責人審批。工程項目的財務(wù)部門可以分階段給施工現(xiàn)場提供資金支持，嚴格按照施工前的資金規(guī)劃實行。同時施工現(xiàn)場部門要做好自我監(jiān)督，把監(jiān)督工作落實到個人，實行責任制，在必要時可以使用法律武器進行整改。 其次，需要施工現(xiàn)場各部門的積極配合，做到凡支出必有賬，建立精細的收支項目。每周開展資金匯報會，分析資金使用情況，改進資金利用現(xiàn)況。要求項目負責人不定時到現(xiàn)場做賬目抽查，定期到財務(wù)核實資金使用情況，各部門應(yīng)全力配合，改善資金使用不合理現(xiàn)象。

（二）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

施工現(xiàn)場管理人員領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，全面提升自我專業(yè)素質(zhì)，提升對項目管理在建筑工程中的重視度。其次，增強責任心，在施工現(xiàn)場多和工作人員互動，了解施工所存在的問題，并積極研究解決方案。同時，在項目管理的過程中注意人才的梯隊培養(yǎng)，和社會各界做好對接，積極吸納優(yōu)秀的土木工程人才，為建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供人才儲備。

（三）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

由于土木工程項目規(guī)模較大，各部門人員紛雜，所以做好部門之間的項目管理非常有必要。保證施工項目質(zhì)量是土木工程順利竣工的基礎(chǔ)，技術(shù)部門要做好過硬的技術(shù)支持，在與施工部門對接時，強調(diào)重點板塊的施工要求和施工效果等，做好詳細對接工作。其次，每次施工前，著重強調(diào)施工現(xiàn)場的安全制度，對應(yīng)負責人應(yīng)仔細檢查現(xiàn)場人員的安全裝備是否到位，監(jiān)管部門做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾察。

（四）做好施工進度監(jiān)管工作

為了確保施工項目能夠如約交付，需要合理控制施工進度。在土木工程建筑施工過程中，應(yīng)當分析可能對施工進度造成影響的因素，并合理避開，在施工進度這一板塊做好部門之間的協(xié)調(diào)管理，不同工種之間可以實行交叉作業(yè)，部門負責人需要協(xié)商出兩種以上的交叉作業(yè)方案，保證施工項目即使出現(xiàn)突發(fā)狀況依然可以如約開展。

結(jié)論：

土木工程建筑施工中做好項目管理可以大大提升施工效率，所以，各施工單位需要重視現(xiàn)有項目管理體系中存在的問題，并加以優(yōu)化，才能更好地提升施工項目的質(zhì)量，推動現(xiàn)代化建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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