周金香

摘? ? 要：做好基層黨建和思想政治工作的基礎(chǔ)是得到群眾的認(rèn)可并吸引所有人積極參與。但是，由于近年來市場經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)改革的推進，社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及人們的生活環(huán)境都有了深刻變化，企業(yè)員工、干部甚至黨員都有了多層次的理想和追求。因此，企業(yè)基層黨建思想政治工作的傳統(tǒng)模式和方法遇到明顯的阻力，而只有將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與黨建思想政治工作重新緊密結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮基層黨組織應(yīng)有的作用，把控企業(yè)發(fā)展和基層干部群眾思想方向，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中各種思想、利益沖突并化解各類風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：有效結(jié)合;經(jīng)營管理;思想政治;企業(yè)基層黨建

中圖分類號：F278? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)基層黨建思想政治工作面臨的新課題

1企業(yè)組織架構(gòu)變化給黨建思想政治工作帶來的挑戰(zhàn)

為了滿足市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)運營管理需要，目前所有企業(yè)都采用了現(xiàn)代化的組織架構(gòu)形式，并且引入了與之相匹配的管理理念和方法。因此，以董事會以及專業(yè)管理層為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)，其內(nèi)部組織架構(gòu)依據(jù)內(nèi)部控制理論實現(xiàn)了權(quán)力制衡，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理在權(quán)責(zé)分明且相互協(xié)調(diào)、制約的管理體系下運轉(zhuǎn)。而以往國有企業(yè)行政管理與黨建部門之間相對獨立又有明確從屬關(guān)系的格局被打破，而且由于一系列企業(yè)管理體制改革賦予了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面更多自主權(quán)，無形中淡化了黨組織在企業(yè)基層日常管理決策工作中的地位。因此，在根本使命和職責(zé)沒有改變的情況下，基層黨建思想政治工作的展開遇到更大困難，在與行政管理體系相對獨立的模式下難以落實具體的工作目標(biāo)[1]。

2企業(yè)內(nèi)外部日益復(fù)雜的環(huán)境催生出的新矛盾

由于受到經(jīng)濟發(fā)展模式以及不斷深入的政治體制改革的影響，社會結(jié)構(gòu)、人與人之間的利益關(guān)系以及內(nèi)外部環(huán)境中的不確定性因素都越來越復(fù)雜，使得企業(yè)內(nèi)部員工、干部之間，無論是個人還是組織層面的沖突越來越多，在價值取向分化和人們越來越注重經(jīng)濟利益和實現(xiàn)個人價值的背景下，基層矛盾的醞釀和發(fā)展過程更加難以預(yù)知。因此，作為緩解干部群眾內(nèi)部矛盾并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的基層黨建思想政治工作者，在捕捉企業(yè)員工思想動向和內(nèi)部矛盾發(fā)展趨勢方面，需要有更敏銳的判斷力和更豐富的信息渠道，并且需要掌握一定的先進工作理念和方法，才能夠在目前的形勢下與基層干部和群眾進行有建設(shè)性的溝通協(xié)作。而這不僅要求基層黨建思想政治工作者有傳統(tǒng)的使命感、服務(wù)意識和掌握理論宣傳工具，更要有極高的綜合素質(zhì)并了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的先進理論，能夠在企業(yè)日常運營管理過程中有實質(zhì)性的貢獻并真正理解基層矛盾的根源所在。

3干部員工思想意識的變化

當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與計劃經(jīng)濟時代、甚至改革開放最初階段都有很大差別。首先，隨著改革開放日漸深入，導(dǎo)致人們在精神文化生活方面也有了多元化的需求，在互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的支持下，開始越來越頻繁地接觸不同地域和文化背景下的外來事物。因此，一方面使得人們的價值取向開始分化，以往相對單純的個人理想和奮斗目標(biāo)呈現(xiàn)出多元化趨勢，如何讓人們的個人理想和發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)和國家的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向以及步調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對企業(yè)基層黨建思想政治工作者而言是巨大的考驗。另一方面，外部環(huán)境變化加之企業(yè)運營管理模式的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)中的黨員和干部在思想意識和行為方面也出現(xiàn)明顯變化，追求物質(zhì)享受、計較個人利益得失以及為追求個人榮譽罔顧大局的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，擔(dān)負(fù)著凈化企業(yè)思想政治環(huán)境職責(zé)的基層黨組織面臨越來越復(fù)雜的挑戰(zhàn)[2]。

二、黨建思想政治工作與運營管理緊密結(jié)合的途徑

1推動企業(yè)黨組織與運營管理架構(gòu)的結(jié)合

在改制之后的國有企業(yè)當(dāng)中，絕大多數(shù)上市公司和大型企業(yè)成立了相對獨立的監(jiān)督機構(gòu)和按照現(xiàn)代企業(yè)管理方法設(shè)置了管理層，而挖掘和培養(yǎng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力以及有從事黨建思想政治工作經(jīng)驗的人才，使之擁有企業(yè)黨組織成員和管理者的雙重身份，便可以在企業(yè)的監(jiān)事會、董事會或管理層中貫徹黨建和思想政治工作方針和路線，在企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策和日常運營管理過程中，運用先進的政治理論、以對國家相關(guān)政策方針的專業(yè)解讀和在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的專業(yè)知識，引導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略方向上與黨和國家保持一致，做出對經(jīng)濟發(fā)展和社會主義建設(shè)大局最為有利的決策。

2與企業(yè)文化之間的結(jié)合

企業(yè)文化與黨建思想政治工作在根本理念和目標(biāo)等方面有很多相似之處，都是為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)以及讓員工獲得更好的工作生活條件服務(wù)，也都主要采用關(guān)注企業(yè)發(fā)展和員工個人需求，運用科學(xué)的理論規(guī)劃企業(yè)未來，并且激勵和團結(jié)企業(yè)當(dāng)中的每一個成員。因此，將黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合起來，首先能夠運用思想政治工作理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，并且借助企業(yè)文化建設(shè)活動將相關(guān)政治理論和先進價值觀推廣到企業(yè)的每一個角落。其次，能夠借鑒企業(yè)文化建設(shè)的理念和方法，創(chuàng)新黨建思想政治工作，找到符合現(xiàn)代企業(yè)員工和干部需要、能夠被認(rèn)可的工作方式。

3創(chuàng)新工作方式

企業(yè)基層黨建思想政治工作及其依賴工作對象的支持和主動參與，因此在保持以群眾利益、訴求以及企業(yè)發(fā)展需要為核心的同時，應(yīng)多方探究創(chuàng)新工作方法方式。首先，要借助現(xiàn)代傳媒作為宣傳媒介，契合現(xiàn)代企業(yè)員工的信息交流習(xí)慣，以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺和社交媒體建立黨組織與群眾、黨員和干部之間的交互渠道。其次，要組織符合現(xiàn)代企業(yè)員工和干部黨員審美習(xí)慣和精神文化生活需求的活動，以便提高其參與黨建思想政治宣傳活動的意愿和動力，不拘泥于文件和政策的講解及會議座談等模式，而是將其融入到諸如團建和拓展等活動當(dāng)中。

三、結(jié)論

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式出現(xiàn)重大變革，員工和干部思想意識和價值取向日益復(fù)雜的背景下，只有將黨建思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合，才能踐行企業(yè)黨組織凝聚基層干部與群眾力量、貫徹國家大政方針以及促進經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定發(fā)展的使命[3]。

參考文獻：

[1]張文宇.企業(yè)黨建思想政治工作方法[J].區(qū)域治理，2019（50）：146-148.

[2]萬曉凱.精細(xì)化管理在鐵路企業(yè)黨建思政工作中的運用研究[J].智庫時代，2019（48）：25-26.

[3]及早.新形勢下加強煤炭企業(yè)黨建思政工作的建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：90.