李珍惠

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理中不可缺少的一部分，做好經(jīng)濟(jì)管理工作有利于提升企業(yè)競爭實(shí)力，所以當(dāng)前階段，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以解決各項(xiàng)問題，幫助企業(yè)獲取更高的效益。下面筆者就對此展開探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、新形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）可以改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來講，并不是處于一成不變的狀態(tài)，而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在以往經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應(yīng)用期間經(jīng)常消耗非常多的資源，經(jīng)濟(jì)效率也難以提高。自從進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長模式則得到了廣泛的應(yīng)用和重視。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭水平，得到穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)開展經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（二）有利于激發(fā)員工的工作潛力

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯(lián)系性，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂合理的管理計(jì)劃，并且引進(jìn)有關(guān)的激勵(lì)方式，促使員工積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)工作中。從一環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)管理有利于激發(fā)員工的工作潛力，另外一環(huán)節(jié)則是能夠合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)包含的人力資源。從中看出經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，為企業(yè)獲取較多的利潤。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）部分企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任意識(shí)薄弱、觀念落后

目前，我國很多的企業(yè)根本沒有充分地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理的重要意義和作用，把其重心都完全放在了銷售管理方面，只是充分地顧及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分地意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠從戰(zhàn)略布局方面為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟(jì)利益。有的企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門，但是卻沒有嚴(yán)格地配備好了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)工作管理制度和經(jīng)濟(jì)管理工作人員，這些機(jī)構(gòu)和部門形同虛設(shè); 甚至還有一些是企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)和管理的基本觀念很落后，沒有充分地適應(yīng)了新形勢下社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展和要求，阻礙了對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和管理的發(fā)展和創(chuàng)新，更不利于對企業(yè)的綜合管理競爭力的培養(yǎng)和提高。

（二）經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不全面

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略，主導(dǎo)了整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略方向; 也直接決定了整個(gè)企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品使用壽命。目前，部分企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，首先就表現(xiàn)在企業(yè)對于國家最新經(jīng)濟(jì)政策的不能夠充分了解、不十分熟悉。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)如果想要長遠(yuǎn)的發(fā)展和生存下去，那么就要時(shí)刻關(guān)注和了解國家最新的經(jīng)濟(jì)政策和倡導(dǎo)。很多企業(yè)的“閉門造車”按照國家原有的經(jīng)濟(jì)政策和倡導(dǎo)來繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)或者經(jīng)營，沒有很好地跟上我們黨和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒有對于企業(yè)的進(jìn)行管理強(qiáng)化、改革或者技術(shù)創(chuàng)新，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)停滯不前，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

在現(xiàn)階段的中國企業(yè)發(fā)展歷程中，信息化技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊非常大，無法轉(zhuǎn)變管理理念和戰(zhàn)略方向的企業(yè)在這場競爭中一定會(huì)落于下風(fēng)，因此現(xiàn)代中國企業(yè)必須要剔除傳統(tǒng)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式和理念。比如從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)了三個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新： 首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須要在市場有一個(gè)戰(zhàn)略高度上的眼光，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，從信息化角度理解整個(gè)市場發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)突破傳統(tǒng)管理理念的限制，自上而下地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新; 其次，企業(yè)管理層必須對自身企業(yè)的產(chǎn)品有一個(gè)科學(xué)合理的定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從低層次的銷量市場轉(zhuǎn)向高層次的質(zhì)量市場，提升企業(yè)經(jīng)營管理格局，不在乎一時(shí)的得失，打下新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ); 最后，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)和正視日漸強(qiáng)化的新時(shí)期市場競爭和社會(huì)環(huán)境，以多方視角審視行業(yè)競爭對手，學(xué)會(huì)與對手公司協(xié)調(diào)合作，共同做大市場，提高市場占有率。

（二）組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展創(chuàng)新

在當(dāng)前市場環(huán)境變化莫測的形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，必須對自身組織結(jié)構(gòu)與人才培養(yǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。首先，企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分布必須明確，保證各部門的工作相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)部門職責(zé)交叉甚至空缺等問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，發(fā)揮各部門的核心作用，是他們共同協(xié)調(diào)為企業(yè)的經(jīng)營管理做出促進(jìn)作用; 其次，企業(yè)各部門的工作目標(biāo)一定是圍繞企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過各部門的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供更多的助力，減少不必要的管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤; 最后，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的動(dòng)力，企業(yè)必須針對自身結(jié)構(gòu)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，做好企業(yè)人才的在職培訓(xùn)，提高人力資源管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下堅(jiān)固的人才基礎(chǔ)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的管理部門在以常規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為主要研究對象以外，必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和危機(jī)公關(guān)處理能力。風(fēng)險(xiǎn)防范部門需要專門研究那些，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后遇到的復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)的不同，出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)性危機(jī)也會(huì)有差異，相關(guān)部門必須對企業(yè)新的發(fā)展策略和新的產(chǎn)品市場進(jìn)行分析和研究。我們需要從其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟發(fā)，從市場發(fā)展趨勢和政府經(jīng)濟(jì)政策出發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行有效的識(shí)別和應(yīng)對，提前研究制訂有效應(yīng)對危機(jī)的處理方案，以免出現(xiàn)不可控的經(jīng)營危機(jī)，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展做出規(guī)劃和策略。

結(jié)論：

綜上所述，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理制度早就無法很好地適應(yīng)我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，新企業(yè)若要在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭中始終占據(jù)重要的主導(dǎo)地位，一定程度上要對直接關(guān)系和影響新時(shí)期企業(yè)的核心利益和競爭力的市場經(jīng)濟(jì)和管理模式和方法進(jìn)行探索創(chuàng)新，不斷地探索新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理的各種創(chuàng)新思路和舉措。

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