張福斌

【摘? 要】現如今，人們的日常生活中已經離不開房地產開發(fā)項目，換而言之，人們的學習、工作、生活與房地產項目密不可分，房地產工程施工的項目的各個階段都會對人們的生活水平與工作造成影響，所以，必須要做好房地產中機電安裝工程的現場管理與設計管理，從而提高房地產工程項目的建設質量。基于此，本文主要對房地產中機電安裝工程的設計管理和現場管理進行分析，以供參考。

【關鍵詞】房地產;機電安裝工程;設計管理;現場管理;

引言

目前，由于經濟社會水平的不斷提升，城市化建設速度也越來越快，從而使城市建設更加完善，在這種情況下，更多的人選擇留在城市中生活或者工作，這樣一來增加了人們對城市房地產的需求，也擴展了房地產項目的建設規(guī)模。就現如今的城市發(fā)展來說，房地產市場的競爭也越來越激烈，而且人們對住房的需求也越來越多樣化，由傳統(tǒng)的單層住宅轉變成為現階段的多層建筑，同時也出現了養(yǎng)老社區(qū)、青年公寓等多種新的方向，因此，為了能夠進一步促進房地產行業(yè)的發(fā)展，應做好機電安裝工程的現場管理與設計管理，以此提高建筑企業(yè)的經濟利益。

1.房地產中機電工程設計管理的主要內容

對于房地產工程項目中的機電安裝工程管理來說，其主要內容包括暖通空調設計、給排水設計、 智能建筑設計、強電與弱電設計、消防設計以及綜合管線設計等，高質量的房地產項目建設中，設計管理必須要貫穿于整個項目的施工過程中，這樣一來就會增加設計管理的工作難度、工作強度，使設計管理一直處于一個時間緊張的工作環(huán)境下。同時，房地產工程項目在開發(fā)過程中所涉及的各種施工工序都非常復雜，需要各個專業(yè)、各個部門進行互相配合與互相依賴才能夠保證工程的施工質量。此外，每一個施工步驟都需要專業(yè)的人員進行分工，確保各項管理在制度都能夠落實到實際工作中，從而形成完整的工作計劃。

首先，在工程項目的前期策劃與決策階段，項目定位與設計的概念會直接影響到工程未來的中走向，在此階段，應由企業(yè)內相關的部門研究工程項目的可行性，提高機電專業(yè)在工程項目中的影響力，并為相關決策人員提供形象化的報告。其次，是工程項目的設計階段，主要包括項目方案設計、項目的擴展設計、施工圖紙設計以及施工準備工作等，此階段也是項目工程施工中體現機電專業(yè)管理人員工作能力與綜合水平的關鍵階段，換而言之，此過程中，工作人員的工作思路會直接對房地產工程項目施工的最終質量造成影響。因此，在房地產工程項目中，機電工作人員不應知道思路停留在規(guī)范的框架內，而是應按照房地產建筑工程與業(yè)主的要求，制定嚴格的設計標準與設計規(guī)定。具體包括三個方面，其一應把握項目的整體設計層次，比如工程項目建筑的節(jié)能要求、綠色建筑等級以及國家的相關規(guī)定等。其二應結合業(yè)主的實際情況進行人性化設計，如：設計老年住宅時，應合理設計求救系統(tǒng)功能、點位制定工作等，并增加擔架電梯的數量，在房間內設置輪椅的回轉區(qū)域;再比如：應在確保成本符合要求的基礎上，合理推廣智慧社區(qū)與智慧家居建設，安裝煤氣檢測、對講門禁、監(jiān)控系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、社區(qū)免費WIFI系統(tǒng)以及新風系統(tǒng)等;其三，應對管控計劃進行詳細的設計，從而提高設計效果，同時，應充分引進各個行業(yè)的先進經驗，多總結、多觀察，對設計方案進行合理完善。最后，在建筑工程的施工階段與竣工使用階段中，非常容易出現設計變更的情況，但是卻不會過大的影響工程造價與房主建筑的功能設計，因此，應做好該階段的施工現場管理，提高施工技術人員的工作水平與工作能力，及時發(fā)現施工圖紙與實際施工之間存在的差異，采用靈活的設計變更解決施工中存在的問題。

2.房地產中機電安裝工程現場管理的主要內容

2.1工程管理機構與機電安裝專業(yè)的內容

房地產施工單位在開展工程建設前，應按照工程項目規(guī)模的大小、工程建設的難易程度合理配置各項資源，明確每一名工作人員的崗位責任，確定部門、人員之間的信息交流方式以及各個施工環(huán)節(jié)的流程。同時，應根據不同的崗位，對工程的崗位進行劃分，分別為機電和土建兩個類型，而在機電類中，應按照實際情況將其分為暖通、排水以及電氣等多個工程師崗位。無論哪一個專業(yè)的工作人員，其具有的崗位職責基本相似，具體指的就是安全文明施工管理、審核施工圖紙、審核施工成本、監(jiān)管工程進度、簽訂施工合同、驗收各個組織以及配合各項招投標工作。同時，機電工作人員應根據工作經驗整理與總結日常施工中存在的問題，從而及時發(fā)現與解決施工現場中發(fā)生的問題。除此之外，相比于傳統(tǒng)的土建施工工程，機電工程的供應商管理與分包管理有很大的差異，在土建工程施工中，主要監(jiān)管的對象包括市政施工單位、門窗以及精裝等多個方面呢，而機電工程師不僅要監(jiān)理和總包，還涉及到非常復雜的管理對象，比如電梯、空調、自來水、有線電視、熱力、太陽能、電梯等，這也就要求機電工程師必須要具備足夠的專業(yè)能力與協(xié)調能力。

2.2安全文明施工、工程質量與工程施工進度管理

對于房地產建筑工程管理來說，其主要管理內容包括施工進度、安全文明施工以及施工質量三個方面的管理內容。首先，在進行機電現場管理時，應實施崗位責任制度，確保每一名工程師都具備完善的職業(yè)道德精神，完成屬于自己崗位的工作，實現自我價值。其次，為了能夠按照施工周期完成施工，應將施工單位給出的施工設備、勞務量以及材料資源進行合理的配置，制定完善的施工計劃，合理控制施工工作線路，確保能夠按照施工周期完成施工。與此同時，機電安裝竣工后，即將面臨一個井噴式的工作狀態(tài)，所以，機電工作人員應做好細節(jié)管理，合理安排各個施工工序，比如樓內的采暖施工、電氣埋管、墻面施工、給排水管道以及地面施工等，不僅要保護好施工成品，也要做好分批次管理。除此之外，應整理好相關的資料，比如安全文明施工措施、索賠與反索賠資料、簽證的原始數據、分項施工方案以及現場影像資料等，從而為工程的落后提供確切的保障。

2.3成本、施工現場以及設計管理的有效結合

在房地產項目的開發(fā)中，施工現場管理、成本管理以及設計管理三者密不可分，所以，應建立完善的管理制度，以此推動各項管理工作的順利開展，確保這三項管理制度能夠互相制約、互相依賴。對于施工成本合約管理來說，其對施工設計限額和工程造價的指標有明確要求，因此，應設置詳細的臺賬，從而全面的反應出各個階段的成本控制情況，形成完善的成本結論。同時，施工現場管理部門應采用針對性的管理措施對成本進行有效的管理，并及時將成本合約反饋給相關的部門，根據建筑單位提供的要求，及時做出獎懲措施。

比如，在某一房地產工程項目施工中，發(fā)現地下含有大管徑管段，自地下穿越至東北角，但在施工勘察資料與原始資料中沒有記載，經核實后，此管道為以前的給水設施，因多種原因影響，未編寫到市政資料中，而后由設計部門、施工成本管理部門等多個部門、專家開展討論會，對整個項目的基礎結構設計進行修改，避免為房地產建筑工程造成更大的經濟損失。

3.結束語

綜上所述，房地產建設中，機電安裝工程非常重要，其中不僅涉及到多個施工部門，而且管理的內容也非常復雜、多樣，因此，應必須要做好機電安裝的設計管理與現場管理，從而提高機電安裝工程的質量，確保房地產建筑工程能夠順利落成。

參考文獻

[1]杜軍鋒.房地產成本控制的突出問題及成本的精細化管理[J].知識經濟，2019（21）：87+89.

[2]陳菊香.房地產成本控制的突出問題及其精細化管理路徑[J].財會學習，2019（12）：117+119.

[3]黃慶威.房地產施工建設中的質量管理體系優(yōu)化策略研究[J].門窗，2019（07）：138.