摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國各大企業(yè)越來越重視股權(quán)激勵發(fā)揮的積極作用，通過實施股權(quán)激勵有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)理人員的工作積極性，將其利益與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，防止管理層出現(xiàn)問題。但是結(jié)合實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵也存在部分不足之處，因此本文主要探討股權(quán)激勵對企業(yè)的影響，希望通過股權(quán)激勵給企業(yè)發(fā)展帶來積極的推動作用，避免潛在的風(fēng)險阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);股權(quán)激勵;影響;管理層

股權(quán)激勵主要是指企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過讓企業(yè)內(nèi)部的管理層或員工擁有本企業(yè)內(nèi)的股權(quán)或股票，從而將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動員工工作的積極性，從而形成的一種激勵和約束的機制。擁有股權(quán)的員工可以參與公司的決策，并能夠獲得企業(yè)的盈利分成，但同時也會承擔(dān)企業(yè)發(fā)展中所遭遇的風(fēng)險，能夠鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展做出最大的努力[1]。結(jié)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵對于企業(yè)發(fā)展帶來了較大的影響，但其中也存在部分風(fēng)險，因此我們必須要注重股權(quán)激勵對企業(yè)的影響分析。

一、股權(quán)激勵為企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用

當(dāng)前，在國內(nèi)企業(yè)使用股權(quán)激勵的過程中，雖然股權(quán)激勵方案并不成熟，但仍然能獲得經(jīng)理人的青睞，這對于激勵員工來講具有重要的作用。股權(quán)激勵為企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）有利于企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)緊密相連

在企業(yè)實施股權(quán)激勵的過程中，有利于將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與企業(yè)所有者利益緊密結(jié)合在一起，并且能夠給予優(yōu)秀員工參與企業(yè)決策的權(quán)力，降低經(jīng)營管理者可能發(fā)生的道德問題，所以既能對員工形成激勵作用，同時也能約束員工的行為，為企業(yè)發(fā)展帶來積極的作用[2]。在股權(quán)激勵的情況下，員工能夠發(fā)揮個人最大的能力，且有利于公司形成較大的凝聚力。而員工也更加愿意參與企業(yè)的經(jīng)營，對部分損害企業(yè)利益的行為用自己的力量及時進(jìn)行制止。

（二）有利于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

通過實施股權(quán)激勵模式，經(jīng)營管理者能夠盡最大的努力管理公司，從而按照公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的最終目標(biāo)[3]。傳統(tǒng)的股權(quán)激勵方式能夠讓經(jīng)營管理者將自身的精力放在自身的工資上面，并不能長遠(yuǎn)地考慮企業(yè)的投資效益，所以通過實施股權(quán)激勵方式能夠避免管理層出現(xiàn)短期行為，保證經(jīng)營者能夠盡最大努力，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，從而加大自身的長期收入，提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

（三）有利于降低企業(yè)激勵成本

企業(yè)在實施股權(quán)激勵的過程中，科學(xué)合理地設(shè)計股權(quán)激勵方案能夠保證企業(yè)降低自身的投入成本，從而留住有助于企業(yè)發(fā)展的人才。通過實施股權(quán)激勵方案有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，穩(wěn)定人心，使企業(yè)員工在分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益，可以增強員工自身對于企業(yè)的歸屬感，最大限度地調(diào)動員工工作的積極性[4]。同時，在企業(yè)員工打算辭職離開時必然會考慮股權(quán)激勵帶來的收益問題，這會使得員工辭職成本提高，也能為企業(yè)留住更多的人才，通過實施股權(quán)激勵方案也能吸引外在人才參與到公司運營當(dāng)中來。

（四）有利于實現(xiàn)對員工的業(yè)績激勵

股權(quán)激勵能夠使員工享受的認(rèn)同感與短期的激勵相比，其激勵作用更強，也能夠有效地降低企業(yè)的投入成本，因此在實施股權(quán)激勵的過程中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者與管理者可以享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，但同時也會因為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞而獲得相應(yīng)的獎勵或懲罰，所以這對于調(diào)動員工業(yè)績來講至關(guān)重要，能夠保證員工盡最大努力創(chuàng)造自身的價值，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、股權(quán)激勵實施存在的風(fēng)險

當(dāng)前在我國企業(yè)實施股權(quán)激勵的過程中，雖然有較大的積極作用，但同時也存在一定的風(fēng)險。

（一）面臨較大的股市變化風(fēng)險

在股權(quán)激勵的過程中，由于在推動的時候常常受到股價變化的影響，因此企業(yè)股價變化相對較大且不受內(nèi)部管理人員控制，主要通過市場環(huán)境等各方面帶來共同的影響，所以這種狀況下大部分的股價增長或降低可能會對經(jīng)理人利益帶來一定的風(fēng)險。因此，這種狀況下必須要對股權(quán)激勵的公正性和準(zhǔn)確性進(jìn)行研究，避免導(dǎo)致長期激勵效果失效[5]。同時，股市潛在的風(fēng)險也會對企業(yè)造成較大的影響，會使企業(yè)投入的成本增多，由于股市的波動性導(dǎo)致企業(yè)的股票價值與實際價格之間存在一定的差異性，在股票較高的時候企業(yè)可能要支付較高的費用，但在股票價格降低時企業(yè)經(jīng)營者和所有者都會存在一定的收益風(fēng)險。

（二）股權(quán)激勵中實際操作存在的問題

在股權(quán)激勵實施的過程中，實際操作也存在著部分問題，首先，員工作為企業(yè)的股東會發(fā)生一定的變化，由于員工的流動性相對較高，企業(yè)內(nèi)部管理層會出現(xiàn)變動，因此根據(jù)員工持股計劃的設(shè)計在員工辭職后必須要退出公司的股份，而新進(jìn)入公司的員工也要持有相關(guān)的股份，但是對于部分中小企業(yè)實施股東進(jìn)退機制的過程中常常存在問題，導(dǎo)致整體操作較為繁雜，容易出現(xiàn)無法解決的問題[7]。其次，在企業(yè)員工行使個人權(quán)利的過程中，必然要獲得企業(yè)財務(wù)的支持，尤其是在國有企業(yè)，如果沒有現(xiàn)金便很難完成相關(guān)的權(quán)利實現(xiàn)，因此這種狀況下也使得股權(quán)激勵效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)為了解決當(dāng)前員工行權(quán)的問題會通過股權(quán)質(zhì)押的方式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然而這必須要獲得公司內(nèi)部所有股東的同意，并且配有相關(guān)的銀行支持，只有在這樣的狀況下才能夠保證股權(quán)激勵計劃的順利進(jìn)行[7]。最后，企業(yè)價值評估也常常存在問題，由于部分的資本市場在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換時存在一定的缺陷，部分企業(yè)主要是以凈資產(chǎn)來進(jìn)行評價，在凈資產(chǎn)處理的過程中也會受到各種外在因素的影響，并不能如實地反映企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)價值，這對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績并不能夠作出科學(xué)合理的評價，也是當(dāng)前股權(quán)激勵實施的主要風(fēng)險之一。

三、結(jié)語

綜上所述，目前在企業(yè)實施股權(quán)激勵的過程中，必須要重視股權(quán)基地給企業(yè)帶來的主要優(yōu)勢，通過結(jié)合企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，并能夠促進(jìn)經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)在人才培訓(xùn)方面投入的成本，能夠最大限度地吸引人才并留住人才，從而對員工的業(yè)績形成激勵，最大限度調(diào)動員工的創(chuàng)造力，最終推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在企業(yè)實施股權(quán)激勵的過程中，也要注重股權(quán)激勵實施存在的風(fēng)險，從而采取相關(guān)措施進(jìn)行避免，順利地推動企業(yè)實施股權(quán)激勵方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿依吐汗·努爾阿合麥特. 核心技術(shù)員工股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響[D].上海：上海外國語大學(xué)碩士論文，2019.

[2]王春雷，黃慶成.高管股權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響研究——基于中介效應(yīng)模型[J].會計之友，2020（3）.

[3]于勁松.股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的實證探析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2020（2）.

[4]何夏梅.股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新的影響分析——以?？低暈槔齕J].商訊，2020（7）.

[5]朱德勝，李少臣.股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響：促進(jìn)還是抑制？[J].山東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2020，32（1）.

[6]王靜.高新技術(shù)企業(yè)特征對企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計的影響研究[J].西部皮革，2020，42（2）.

[7]李欣.股權(quán)激勵下研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響路徑研究——以恒瑞醫(yī)藥為例[D].杭州：浙江工商大學(xué)碩士論文，2020.

作者簡介：朱國英（1973—），女，浙江杭州人，碩士，主要從事工商管理研究。