文/中糧基金 吳曉鵬

·消費行業(yè)冒出來哪些重大變化，什么是確定的趨勢？

·產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的新機遇將在哪里出現(xiàn)？

·眼花繚亂的食品科技將會如何改造每個人的生活？

在討論產(chǎn)品營銷和團隊管理之前，需要先對以上問題有清晰認(rèn)知，因為以上話題對消費企業(yè)至關(guān)重要。

一、食品消費行業(yè)的新變化

1.消費重回?zé)狳c

如果從一級市場的資金趨勢看，中國的投資圈子之前主要喜歡的是互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、共享經(jīng)濟、智能制造、新能源，甚至P2P等等，風(fēng)口不斷切換，賺錢的有，但擊鼓傳花毀了信心傷了行業(yè)的事情也不少。快錢退去之后，這幾年與吃喝有關(guān)的消費行業(yè)就得到了重視。如果從投資回報上看：美國標(biāo)普必須消費品指數(shù)以食品公司為主，在2000-2001年全年，標(biāo)普500指數(shù)下跌21.6%，而標(biāo)普必須消費品指數(shù)同期上漲4.9%。在中國A股市場，食品行業(yè)指數(shù)是表現(xiàn)最好的行業(yè)指數(shù)，2000年以來的收益倍數(shù)高達11.6倍，遠(yuǎn)高于醫(yī)藥生物、家用電器、休閑服務(wù)等其它行業(yè)。目前，A股和H股一共有388家食品相關(guān)上市公司，我們將其細(xì)分了38個子行業(yè)，所有38個子行業(yè)的PE均高于當(dāng)期A股PE。

食品消費還是一個遠(yuǎn)離宏觀經(jīng)濟情緒的行業(yè)，同時是一個基礎(chǔ)民生且絕對朝陽的行業(yè)。即使在日本經(jīng)濟不增長的時候也沒有民不聊生，該吃吃該喝喝，食品消費和飲料的風(fēng)潮依然引領(lǐng)世界。事實上，自1996年以來，中國食品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值連續(xù)居于各工業(yè)部門之首，年均產(chǎn)值增速15%、利潤增速8.5%；如果算上農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，整個行業(yè)2017年的規(guī)模是22萬億，占工業(yè)產(chǎn)值的17%，是汽車工業(yè)的2.8倍。相對于周期性行業(yè)，食品消費更加抗周期，即使在經(jīng)濟下行壓力加大的時期，都幾乎沒有停止增長，尤其是作為全球第一大食品消費市場，中國的食品消費行業(yè)更是360行中難能可貴的總體低風(fēng)險行業(yè)，在這個行業(yè)中如果遵循規(guī)律好好工作，你的勤奮絕不會瞬間被新一代技術(shù)替代。

2.消費風(fēng)尚推陳出新

消費產(chǎn)業(yè)在持續(xù)變化，中國人群的快速迭代加速了這一進程。都市白領(lǐng)、小鎮(zhèn)青年，學(xué)生群體、銀發(fā)一族，高端人群、藍領(lǐng)工人的消費已大不同于之前；減肥健身、愛寵人士爆發(fā)增長，還有2.4億的單身、7700萬成年獨居人口；還有數(shù)據(jù)顯示，95后的消費力是90后的一倍、90后的消費力是85后的一倍。從糧食安全和溫飽，到食品安全和健康，從注意力經(jīng)濟和新鮮感，到品質(zhì)經(jīng)濟和產(chǎn)品力，從物質(zhì)和功能追求到兼具情緒護理和社交屬性，你會發(fā)現(xiàn)一二線城市對糖油鹽卡路里和添加劑的重視，與下沉市場中大品牌影響力的提升，都發(fā)生在短短這幾年之內(nèi)，并形成巨大和不可阻擋的潮流，這是幾十年中國經(jīng)濟高速增長之后對社會結(jié)構(gòu)改造的結(jié)果。

3.確定的消費新趨勢

（1）消費升級的趨勢明顯

人和社會的審美不會降級、技術(shù)在持續(xù)進步，消費總體上是不斷升級的趨勢；中等收入以上人群對安全、健康、品質(zhì)、功能的訴求迅速上升，隨著人群數(shù)量的擴大而驅(qū)動整個產(chǎn)業(yè)升級；中國有約10億量級占比71%的低收入人口，龐大的下沉市場需求依然具有開發(fā)和迭代的重大機遇。

（2）存量搏殺和增量機會并存

在啤酒、小包裝油、液體奶、巧克力、葡萄酒、茶等存量市場中，依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品和廣泛渠道快速上量的時代結(jié)束了，存量搏殺考驗著新式武器。與此同時，具有新品質(zhì)的產(chǎn)品，比如堅果、優(yōu)質(zhì)食材、即食速食產(chǎn)品、水源地包裝水、加氣飲品、復(fù)合調(diào)味料等，出現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域的新機會，例如在超過1萬億的調(diào)味品市場中，基礎(chǔ)調(diào)味品屬于存量市場，而復(fù)合調(diào)味料大幅擴產(chǎn)上量。另外市場出現(xiàn)了產(chǎn)品的新品類，比如新型寵物食品、麥類食品、成人奶粉、威士忌白蘭地、新式奶茶、新式咖啡、新式酒飲、跨界結(jié)合的食品飲品、創(chuàng)新的休閑食品、功能食品和特膳食品等，新的消費驅(qū)動著巨大的增量機會。

（3）品質(zhì)經(jīng)濟大行其道

爭相搶占消費者的注意力依然是有效的，但花錢的人越來越聰明了，營銷推廣和包裝上的功夫不再持續(xù)有效，長期成功終歸來自內(nèi)涵和口碑兼具的產(chǎn)品力，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為共識。

（4）品牌迭代加快

標(biāo)準(zhǔn)化是社會的需求，而非標(biāo)才是人的需求，當(dāng)前的個性化需求已形成趨勢，而產(chǎn)品的社交屬性不斷強化，加之多元化的渠道力量和營銷手法，都給了新品牌更多嶄露頭角的機會，部分老品牌應(yīng)對新局面能力的不足也加速了這一過程。

（5）渠道和營銷新格局

中國市場對渠道的興趣似乎超過了產(chǎn)品本身，消費者注意力極度分散之下很難再有昔日的標(biāo)王風(fēng)光，但流量變現(xiàn)的美夢在客觀上使產(chǎn)品可以通過多種媒介和渠道觸達終端。流量風(fēng)口總是在迅速切換，但李佳琦3分鐘帶貨600萬和薇婭全年GMV超30億，都引起了各方警覺。

（6）從模式創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新

中國對AI大數(shù)據(jù)的天量投入，也帶來消費行業(yè)技術(shù)的變革，模式創(chuàng)造的熱潮之后，技術(shù)將形成新動力。大潤發(fā)重構(gòu)大賣場業(yè)態(tài)，完成全國400多家門店的數(shù)字化改造，便利蜂也強調(diào)數(shù)字化便利店，建立數(shù)據(jù)算法決策系統(tǒng)后，進什么貨、什么時候進、以及賣給誰的決策交給系統(tǒng)，門店更新迭代和產(chǎn)品調(diào)配組織自動完成，去店長化將不很遙遠(yuǎn)。

二、食品消費產(chǎn)業(yè)鏈上的新機遇

我們吃到的東西，大體上是從上游農(nóng)業(yè)、中游加工、下游流通到達消費者手中的，各環(huán)節(jié)的特點不同，但都蘊藏機遇。

1.農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工的機會點

中國2億農(nóng)戶中只有400萬戶以商品經(jīng)營為主，而美國農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的10%是由400個大農(nóng)場貢獻的，40%是由3.5萬個中等農(nóng)場貢獻，相比之下，中國規(guī)模農(nóng)戶的比例還很小，中國小型拖拉機占比70%、美國中大型拖拉機占比70%，中國農(nóng)業(yè)總體上還是C2B2C的模式。

利用人工建造的設(shè)施，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步擺脫自然的束縛，走向現(xiàn)代工廠化農(nóng)業(yè)是大勢所趨。雖然中國設(shè)施栽培面積已超過兩千萬畝，其中設(shè)施蔬菜產(chǎn)量已占到蔬菜總產(chǎn)量的30%，但90%以上的設(shè)施仍以簡易防雨保溫功能型為主，多數(shù)還談不上對溫、光、水、肥、氣等環(huán)境因子的調(diào)控，在改變靠天吃飯、提高生產(chǎn)效率、降低農(nóng)產(chǎn)品成本等方面，中國距離美國、荷蘭、日本等發(fā)達農(nóng)業(yè)國家仍有不小距離。

在中國3.1億農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者中，92%是初中及以下學(xué)歷，農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)管理高素質(zhì)人才的缺乏也影響農(nóng)業(yè)進步。但是從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，種植人口能力和消費觀念落后是互為作用的，農(nóng)業(yè)技術(shù)、食品安全、品質(zhì)提升是整個社會經(jīng)濟進步的結(jié)果。

農(nóng)產(chǎn)品品牌方面，全國性品牌還很少，但確是市場非常需要的。有個別品牌嶄露頭角，但距離新西蘭佳沛奇異果等世界大品牌農(nóng)產(chǎn)品，在農(nóng)戶組織模式、品牌管理和營銷、國際市場拓展等方面還有重大提升空間。

除了生鮮產(chǎn)品的分揀和簡易加工外，很多農(nóng)產(chǎn)品進入到了食品加工環(huán)節(jié)。中國目前有1180萬家獲得許可證的食品生產(chǎn)企業(yè)，但小微企業(yè)和小作坊占全行業(yè)的90%以上，農(nóng)產(chǎn)品加工及加工副產(chǎn)品達5.8億噸，60%沒有得到綜合利用。

當(dāng)然，全面搞大農(nóng)場也不一定對。農(nóng)業(yè)就像養(yǎng)孩子一樣，家庭經(jīng)營的高效率是有道理的，只有小農(nóng)戶種自己的地才不用防止他們把應(yīng)該澆的水倒掉，土地一旦流轉(zhuǎn)出去就帶來管理成本上升的現(xiàn)象，近年來在農(nóng)業(yè)模式實踐中廣泛存在。我們要解決的是農(nóng)戶解決不了的交易、貿(mào)易、科技、創(chuàng)新問題，例如大農(nóng)場加小農(nóng)戶的模式、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺等，都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇。

中國超過80%的食品創(chuàng)新和投資都集中在行業(yè)下游，外賣和電子商務(wù)大家都喜歡。但是因為“天”的風(fēng)險、“人”的風(fēng)險都不可控，投資行業(yè)很難直接投資于最前端的種植和養(yǎng)殖領(lǐng)域，把種養(yǎng)端該有的收益和風(fēng)險廣泛地分散下去預(yù)計還將持續(xù)一段時期。但是，農(nóng)業(yè)運作模式的革新、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、生物農(nóng)藥等新型種藥肥技術(shù)、產(chǎn)品可追溯性、農(nóng)業(yè)產(chǎn)地品牌和渠道品牌、高端設(shè)施農(nóng)業(yè)，以及優(yōu)化農(nóng)業(yè)全過程的科技創(chuàng)新等方面，依然有重要的機會。

2.銷售渠道和供應(yīng)鏈的機會點

不論是工業(yè)化快消品還是生鮮食材，近年來的銷售渠道都出現(xiàn)了許多創(chuàng)新。

·線上銷售繼續(xù)增長、拼多多云集橫空出世超出預(yù)期；

·網(wǎng)紅帶貨熱點不斷，有人為追不上陳情令而焦慮，有人在研究B站的晚會到底贏在哪里；

·你可能不知道星巴克還有隱藏菜單，也許就還沒有點過隱藏菜單里的“愛情水”；

·IP打造和私域流量的熱情高漲，公域流量和商域流量的安全感都不再那么強了；

·以微信小程序和團長為基礎(chǔ)設(shè)施的社交零售頭部公司估值已超過10億美元，似乎召喚著新未來；

·快消B2B平臺一度也成為熱門賽道；

·線上線下結(jié)合的新零售、社群社區(qū)打通的新營銷，日異月新；

·水果專營公司有的注重控貨、有的注重控店，頭部控店企業(yè)已在全國開啟了4000家連鎖店；

·生鮮和超市店面的發(fā)展燃情似火，在中國一二線城市的每個路口都前赴后繼。

這些難能可貴的創(chuàng)新背后，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們流量變現(xiàn)和占山控盤的夢想，他們和投資人一起，極大得豐富了終端消費者的選擇，助推著整個產(chǎn)業(yè)鏈條提質(zhì)升級。新玩法追逐的同時，企業(yè)家不能忘記的是，哪些是真正可以做出規(guī)模的？而投資人則要小心擊鼓傳花的接棒。

除了熱點，冷靜觀察供應(yīng)鏈和渠道，痛點和機會依然不少。

從生鮮產(chǎn)品看，美國的農(nóng)業(yè)合作社和日本的農(nóng)協(xié)，較好做到了化零為整，而中國因為產(chǎn)品多從單個小農(nóng)戶出發(fā)，流通環(huán)節(jié)長而復(fù)雜，加工、儲存、運輸、配送、一二三級經(jīng)銷商，再到分銷，生鮮食材的銷售，超市渠道占美國總量的90%、占日本的70%，而中國是農(nóng)貿(mào)市場占70%的規(guī)模，主流渠道依然是以各級經(jīng)銷商構(gòu)成的多層次批零體系。農(nóng)貿(mào)市場的問題在于多是由分散的商販組織，而85%的商販都找上游的批發(fā)商進貨，信息不對稱帶來的議價和交易成本高、現(xiàn)代化智能化程度低帶來供應(yīng)鏈整體效率不高。

整個供應(yīng)鏈的改造機會巨大。以餐飲供應(yīng)鏈為例，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)和門店采購食材是個痛點很多的環(huán)節(jié)，吃回扣的行為總是難以避免、討價還價信息不對稱、食品安全心里不托底、買和賣都不專業(yè)且高強度。美國最大的餐飲食材供應(yīng)鏈公司收入規(guī)模是3800億、日本1250億，而中國才剛剛起步。這個賽道還可以更加細(xì)分，后端專注于大酒樓、小飯店、大連鎖、小連鎖、單位團餐，前端專注于糧肉蛋大單品、普通小品和生鮮、凈菜等加工品，中間專注于代倉、代采、代加工或中央廚房，都各不相同，也都有希望分別培育出規(guī)模企業(yè)，再造整個行業(yè)的價值。

此外，在供應(yīng)鏈上面，冷鏈產(chǎn)業(yè)仍然機會很大。人均冷庫的數(shù)量與人均GDP和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展程度高度相關(guān)。美國、日本冷藏車的保有量分別已有23萬臺、15萬臺，中國目前只有13萬臺；美國日本基本實現(xiàn)全冷鏈，溫帶劃分也更加精細(xì)化，供應(yīng)鏈中的食材損耗率都在5%以下，而有數(shù)據(jù)顯示中國的損耗率則超過25%。隨著終端消費者對品質(zhì)、質(zhì)量、安全的更為重視，供應(yīng)鏈的發(fā)展將持續(xù)創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的新機會。

3.功能食品和健康管理正在開啟未來

中國40年的經(jīng)濟發(fā)展帶來了生活的巨大改善，也帶來了1.26億糖尿病、1億高血脂、2億超重人群，慢性病患者2.6億、75%的亞健康人群，并且上升趨勢明顯。從糧食安全到食品安全再到營養(yǎng)健康，社會關(guān)注點的切換帶來消費行業(yè)的重大機遇，尤其是功能食品行業(yè)。改革開放初期宣傳推廣毫無底線的保健品惡性發(fā)展階段，嚴(yán)重?fù)p害了國人對這個行業(yè)的信心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，與全世界功能保健品的發(fā)展距離更大了，這幾年我們看到消費者對功能保健品的購買數(shù)量在恢復(fù)增長，但目前我國人均營養(yǎng)品購買量仍然只有美國的六分之一，日本的三分之一，潛力仍然很大。

功能食品目前仍以維生素補充劑、植物傳統(tǒng)保健品為主，運動營養(yǎng)品、低GI產(chǎn)品、體重管理產(chǎn)品也迅速發(fā)展，尤其是針對嬰幼兒、老年人、孕婦、甲亢病人、糖尿病人、航天員、運動員的特殊膳食食品的增速更是高達37%。不論是功能食品的總產(chǎn)值還是進口額，近年均以兩位數(shù)快速增長。但產(chǎn)業(yè)鏈上，大型保健食品公司還很少，未來走出大公司的可能性很大。

國家監(jiān)管部門已受理27類食品保健品的保健功能。代餐粉、維生素、美白丸、膠原蛋白水等產(chǎn)品的研發(fā)和配方有了很大進步，此外，功能食品的形態(tài)也在多元化?？梢允瞧⒛z囊、口服液，還可以是改良后的普通飲料，近年來從藥品形態(tài)到食品形態(tài)發(fā)展的趨勢也很明顯，糕點、粥、面等改造后的食材帶來行業(yè)發(fā)展新機會。功能食品有功效，但做到不影響產(chǎn)品的真實、普通、趣味，就是未來的新機遇。

在陸地生物資源中，紅樹莓、紅葡萄籽中的多酚類化合物可以形成益生元；在菌類資源中，真菌、益生菌及其發(fā)酵產(chǎn)物中分離的活性多糖、多肽和膳食纖維，可以降低代謝負(fù)擔(dān)；海洋生物資源中的優(yōu)質(zhì)蛋白、多不飽和脂肪酸、活性多糖多肽物質(zhì)也不少，能夠制成滿足營養(yǎng)需要的超微濾營養(yǎng)素，提供能量、構(gòu)成和修補組織，通過酶和激素調(diào)節(jié)生理功能。但功能食品發(fā)展的長期動力，還有賴于食品科技對功能因子和量效關(guān)系的充分研究。

三、食品科技突飛猛進

食品科技對消費行業(yè)發(fā)展的重要性不亞于芯片之于制造業(yè)。中國目前涉食品研究的本科院所已經(jīng)達到370所；2009年國家自然科學(xué)基金委首次在生命科學(xué)部設(shè)立了食品科學(xué)學(xué)科；食品科技作為國家科技專項的16項之一，十三五規(guī)劃中從農(nóng)業(yè)板塊單列而出；2000年以來，已有近百項食品領(lǐng)域科學(xué)研究獲得國家科學(xué)技術(shù)獎。

食品科學(xué)和醫(yī)藥科學(xué)一樣，都是復(fù)雜的生命科學(xué)，跨科學(xué)、多領(lǐng)域、大樣本。只是由于食品科學(xué)的應(yīng)用并不是那么直接起效，社會在溫飽階段更不急需什么品質(zhì)，所以之前并不為大多數(shù)人所重視，但隨著品質(zhì)經(jīng)濟的起步，需求的拓展將大幅促進食品產(chǎn)業(yè)的研發(fā)活動。一些與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用相關(guān)的食品科技是我們最需要關(guān)注的：

1、食品中功能因子的作用機制和量效關(guān)系

這方面的研究是食品健康產(chǎn)業(yè)研究的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。關(guān)于吃喝，坊間有太多的經(jīng)驗、說法、習(xí)慣，口口相傳、玄而又玄，但大多經(jīng)不起任何科學(xué)推敲，甚至阻礙著食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著技術(shù)的進步，如果我們能夠掌握窖藏白酒的機理，就可能在產(chǎn)線上每小時生產(chǎn)1萬瓶50年窖藏；當(dāng)我們知道大閘蟹遇到黃酒究竟發(fā)生了什么反應(yīng)，就可以知道這種搭配是否健康或者僅僅是個習(xí)慣；當(dāng)我們完全清晰地知道南極磷蝦中的多不飽和脂肪酸的活性是怎樣作用于健康的，甚至就可以醞釀出一個新的產(chǎn)品或企業(yè)。

2、腸道菌群與健康

腸道菌群與健康的密切關(guān)系近年來得到充分確認(rèn)。人類身體中約1.5公斤重、10倍于人體細(xì)胞數(shù)量的微生物是繁殖和代謝著的活的生物體，微生物組、免疫系統(tǒng)、疾病三者之間的三角關(guān)系研究進展很快，在醫(yī)療和食品領(lǐng)域的應(yīng)用箭在弦上。

3、食品加工技術(shù)

高溫滅菌是食品和飲料中普遍使用的技術(shù)，換一個溫度或者時長就可以取一個好聽的滅菌技術(shù)名稱，不過只要是高溫滅菌，對營養(yǎng)物質(zhì)都有損害。粽子，到目前還無法實現(xiàn)工業(yè)化和有效滅菌，有賴于食品科技的繼續(xù)進步。更少破壞食物的HPP高壓、輻照等新型滅菌技術(shù)、膜分離和超臨界萃取等新型食品分離技術(shù)、微膠囊和納米保鮮材料等納米技術(shù)、微波干燥等微波加工技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用研究和工程化水平必將改造食品加工行業(yè)。

4、食品檢測技術(shù)

例如，通過光學(xué)、聲學(xué)、力學(xué)等，能在不破壞被檢測對象、無需預(yù)處理的情況下，獲取農(nóng)產(chǎn)品和產(chǎn)線進程中的食品質(zhì)量與安全信息；機器視覺模擬人的分揀過程；發(fā)酵進度和均勻度的在線檢測；牛肉中油酸分布、蔬菜中農(nóng)殘藥殘、食品新鮮度等便攜式檢測技術(shù)；基于信息實時獲取的食品工業(yè)智能化。這些技術(shù)的應(yīng)用，會系統(tǒng)地改造食品產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售模式。

5、仿生感官技術(shù)

電子眼、鼻、舌及其智能交互替代人工感官評價的意義現(xiàn)在看來比想像中更加重要。白酒中的有機物質(zhì)有1847種、對風(fēng)味有貢獻的有一千多種，當(dāng)人只能依靠感官說出“啊真好喝”的時候，機器的精細(xì)度、客觀性和對大腦的決策模擬技術(shù)，將對食品的規(guī)?；a(chǎn)、創(chuàng)造性研發(fā)，以及人的消費規(guī)律研究，帶來重要意義。

6、食物生產(chǎn)的工業(yè)化

技術(shù)進步之后使得未來的吃喝，動力替代體力、科學(xué)替代經(jīng)驗、工藝替代手藝、專業(yè)分工替代家庭廚房的方向會逐漸明朗，中餐標(biāo)準(zhǔn)化的空間較之前明顯增大，從紅燒肉、麻婆豆腐、魚香肉絲到天津狗不理和武漢熱干面，標(biāo)準(zhǔn)化的炒菜機器人和智慧食堂將有望與名廚師一起接受食客的盲品檢驗，并將其在市場中推而廣之。

7、人造肉、蛋、奶和昆蟲蛋白、微生物蛋白技術(shù)

這五個領(lǐng)域都有進展，其熱度、新鮮感和關(guān)注度上升很快。不過總體上還處在實驗多但產(chǎn)業(yè)少、技術(shù)多但工程少、標(biāo)準(zhǔn)少但成本高的階段。多元蛋白領(lǐng)域的發(fā)展長期機會一定是存在的，因為它符合環(huán)境保護、動物福利、健康訴求的長期趨勢，在人的食用和動物飼料領(lǐng)域都有一定優(yōu)勢，國內(nèi)外都有一些公司在努力向前沖。

8、食品安全控制技術(shù)

食品安全的威脅主要來自于天然毒素（如貝類毒素、河豚毒素）、微生物（細(xì)菌、霉菌、寄生蟲、病毒）、環(huán)境污染物（鉛汞砷鎘更重金屬、二噁英）、農(nóng)藥獸藥殘留、包裝材料遷移（如塑化劑）、非法使用食品添加劑等，其中微生物污染是引起突發(fā)性食源疾病的首要問題、造成的全世界食品腐敗變質(zhì)的損失也高達10%。而當(dāng)下，重金屬和農(nóng)殘污染問題對日常飲食的影響最大。食品安全問題，受到生產(chǎn)環(huán)境、組織模式、監(jiān)管法規(guī)等多重因素的影響，但同時與食品安全控制技術(shù)也息息相關(guān)。新鮮的水果和蔬菜目前消費的數(shù)量在日益增加，然而就是這種新鮮的農(nóng)產(chǎn)品最容易受到農(nóng)藥殘留物的污染，新型生物農(nóng)藥的量化效果還不好、農(nóng)殘去除和檢測技術(shù)依然沒有重大突破，但我們堅定看好未來的發(fā)展機會。

四、做好產(chǎn)品營銷的方法

和很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都會聊到產(chǎn)品銷售的問題，這是面對C端的行業(yè)無法回避的核心功力。分享幾點建議：

1.找準(zhǔn)趨勢

你若問中國成功的快消品頭部企業(yè)的經(jīng)驗，他們應(yīng)該首先說的都是要找對賽道、找準(zhǔn)趨勢，從1到100的過程，找到正確的趨勢占了成功的一半。

進入新世紀(jì)后，飲料市場就開始喊出無糖，但年年喊年年動靜不大，統(tǒng)一和康師傅的冰糖雪梨幾乎是三七開的比例，瓜分了整個市場且連年增長，直到2014年。那一年，高糖不健康真正蔚然成風(fēng)?？祹煾底龅煤芘α?，不論是賣場活動還是營銷策劃、不論是基本功還是新媒體，團隊竭盡所能且沒犯大錯，但是，新趨勢的力量還是讓整個銷量一年萎縮了30%多。再比如，可口可樂用了30年的時間占到了汽水市場的20%，而近來中國市場中的一個新品牌，抓住飲品年輕和健康的趨勢，兩年時間就占到汽水市場的10%。

人均GDP已經(jīng)迎來一萬美元的質(zhì)變，中國的人口結(jié)構(gòu)和消費行為正在重大變換的階段，一杯牛奶強壯一個民族，同時也迎來乳品行業(yè)爆發(fā)的時代紅利不多了，細(xì)分市場上趨勢的變化尤為需要關(guān)注。

2.遠(yuǎn)離自己

客觀是反人性的，本能和專業(yè)在消費品行業(yè)尤其對立，防范從個人或小部分人的體驗和情懷出發(fā)是長期課題。消費者的身份是離消費行業(yè)最遠(yuǎn)的角度，做蜂蜜的人可以不喝蜂蜜，做牛奶的人可以不喝牛奶，這樣或許才能夠把消費帶來的個體差異以及周圍所有的人對消費的體驗屏蔽掉，才會更容易做到從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)。

嚴(yán)彬初創(chuàng)中國紅牛，廣告詞從最早的“紅牛進中國啦”到“渴了喝紅牛，困了累了更要喝紅?！保罢吒袷菑淖约航嵌瘸霭l(fā)，要知道嚴(yán)彬讓紅牛在中國落地確實歷經(jīng)千辛萬苦，而后者更加是從消費者角度出發(fā)。換位到消費者角度，把“和我有什么關(guān)系？”的思考做到極致。

同時避免從技術(shù)端出發(fā)，面對消費者的時候，技術(shù)就僅僅是工具。很多企業(yè)是從技術(shù)端出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品，從技術(shù)往商業(yè)走的邏輯大體是錯誤的。應(yīng)該首先從商業(yè)的邏輯出發(fā)，看自己的技術(shù)是不是為目的所用。要遠(yuǎn)離從自己所長出發(fā)的沖動，而面向你真正的商業(yè)目的。

3.品牌為王

品牌，是對消費者最大的尊重，因為幫助了消費者把太多需要考慮的購買因素化零為整。也只有品牌，是消費品企業(yè)長期生命力的核心訴求和最大保障。大家總在唱衰的碳酸飲料可口可樂，在2019年第四季度和全年都實現(xiàn)收入和利潤雙增長，該公司第四季度凈收入增長16%，全年增長9%；第四季度每股收益增長134%，全年每股收益增長38%。這既代表了消費行業(yè)的長期穩(wěn)定特征，也是品牌生命力的最好例證。

品牌的定位常被作為靈魂解藥，但真正做好卻是行業(yè)積累、消費者研究、組織能力和對市場環(huán)境等各種火候精確判斷的綜合結(jié)果，沒有哪一個“點子”一通百通，也不是一個咨詢顧問就能解決的。日本三得利的三把斧，威士忌響、三得利烏龍茶、伊右衛(wèi)門綠茶，以及威士忌中的另兩個品牌山崎和白州，每一個成功的定位，背后都是成百上千次的設(shè)計靈感和一次次有預(yù)謀的精準(zhǔn)營銷。

日本許多超市貨架的價簽旁，還有一個功能簽，用一兩行小字標(biāo)識這個單品的功用；“怕上火喝王老吉”也是最直接的功能宣導(dǎo)。各地方的所謂品牌不計其數(shù)；不論咖啡還是茶，這兩年也都熱熱鬧鬧起來了一些新“品牌”。但是，最理想的品牌定位，卻是功能和情感的結(jié)合，也只有文化沉淀，才決定了你是匆匆過客還是生活伴侶。

如果你愿意把品牌稱作IP，那更是在強調(diào)一個品牌在消費者心目中的強烈認(rèn)知。廣告中的、高樓上的、領(lǐng)導(dǎo)家的，這都不是品牌，品牌是一個活生生的、有溫度、能夠跟消費者進行對話的形象。一個好的品牌，一定要在某一個賽道或某一個單品或某一個區(qū)域上，做出至少一個第一，一個第一都沒有的品牌不是完整的品牌。目前的中國，仍然缺少大品牌和大公司，尤其是對中國的市場規(guī)模而言。未來中國消費必將誕生世界級的消費品公司，中國版雀巢、達能、寶潔、百威英博、聯(lián)合利華的候選人事實上已經(jīng)登場角逐了，只是我們還不確定終將是誰。如今群雄逐鹿，這些企業(yè)的每一個新進步都值得關(guān)注和欣喜。

4.產(chǎn)品主義

產(chǎn)品主義一直是沒有什么市場的，因為有太多廣告標(biāo)王一炮而紅的反面案例造成了市場的驅(qū)逐良幣。走遍機場車站，鋪天蓋地的廣告中，常常不是地產(chǎn)就是快消，在拼殺注意力的年代，沒有存在感就沒有銷售量。但現(xiàn)在的消費時代變了，你不可能永遠(yuǎn)欺騙所有人。

還是有很多企業(yè)把營銷作為一個銷售工具，缺乏全盤計劃和過度依賴廣告。其實廣告只是為創(chuàng)造一種新概念、打造一種新認(rèn)知、推動一場新活動而服務(wù)的工具，廣告在投放市場之初的出奇制勝，而停止轟炸后就關(guān)注衰退，以及仿效者的蜂擁而入，都需要通過好的產(chǎn)品去解決。

有的大型快消集團到處覆蓋知名的流量IP。事實上，在一個碎片化的當(dāng)今世界，吆喝出來銷量的時代過去了，砸出來的消費即使有也不長久，而達能、雀巢、可口可樂等國際頭部快消品公司的營銷投入都有節(jié)制，重度營銷越來越不代表未來了，基于口碑的產(chǎn)品主義是最好的營銷。

有一種被稱作SPA的模式(Speciality Retailer of Private Label Apparel)體現(xiàn)出了產(chǎn)品主義的特征。SPA模式強調(diào)一個品牌廠家從商品策劃、原料采購、質(zhì)量控制、庫存管理、銷售和客服全部自己做，數(shù)據(jù)全打通、很少打廣告，把產(chǎn)品交易鏈條和零售效率發(fā)揮到極致。優(yōu)衣庫、宜家、Zara、網(wǎng)易嚴(yán)選、小米都被認(rèn)為屬于SPA模式。

5.好吃好看

漂亮、刺激和健康一樣，皆為人所需。你的產(chǎn)品要么是無糖、低熱、少鹽的健康產(chǎn)品滿足人們的理性需求，要么是高脂、高熱、重口的上癮產(chǎn)品滿足人們的釋放需求。此外，消費者面對的產(chǎn)品太多，選擇真的不容易，所謂顏值都沒有，還談什么內(nèi)涵。不再贅述。

6.武功不廢

雖然線上的增速較快，但從消費總量上看，線下依然占七成、線上占三成?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶11.4億，第一次出現(xiàn)下降，用戶時長的增速從22%下降到6%，各平臺的流量成本大幅上漲，全國450萬個APP，大家的時間也占用的差不多了，這些都意味著互聯(lián)網(wǎng)量的紅利期結(jié)束。

鋪貨、陳列、價盤；形象、品相、品類；促銷、助銷、動銷；客情、競品、服務(wù)；預(yù)算、費用、督查，每一道工序都積攢了整個行業(yè)滿滿的基本功。但在管理者高談闊論新營銷、大戰(zhàn)略的時候，動作走樣、價盤不穩(wěn)、串貨壓貨、督查乏力、令行不止的現(xiàn)象又有多少企業(yè)能夠完全避免？不管是哪一個消費趨勢，武功都不能廢，基礎(chǔ)工作都要嚴(yán)絲合縫不留死角。

農(nóng)夫山泉的老板鐘睒睒，快消絕對大佬，依然不時深入一線檢查鋪貨和陳列；飛鶴奶粉一年在全國做30萬場消費者路演，扎扎實實地積累著媽媽們的認(rèn)知并帶動銷量曲線快速上揚；某山楂果汁品牌在赤峰用10塊錢做出每個5米長的條幅，祝全市人民新春快樂加上品牌名落款，一夜之間掛滿所有小區(qū)，從大年三十開始掛到正月初七城管上班，當(dāng)年銷量翻了十倍。

7.數(shù)字營銷

市場營銷既是一門藝術(shù)，更是一門建立在精確數(shù)據(jù)和分析上的科學(xué)。我們需要知道消費者在哪里，人群、畫像、場景、結(jié)構(gòu)、趨勢在哪里?，F(xiàn)代的營銷需要品類和渠道的大數(shù)據(jù)，也需要對消費行為和費效比的深入挖掘。當(dāng)然，取得數(shù)據(jù)的前提還要能夠直達終端，不論是線上還是不太容易的線下，堅定不移推進數(shù)據(jù)可追蹤，B2C的生意不能做成B2B。

我們常常聽到快消品企業(yè)在討論客戶（經(jīng)銷商），但對消費者只是泛泛而談。消費者數(shù)據(jù)和消費者行為的研究，是快消品公司的核心競爭力，否則就是隔空瘙癢。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的營銷，消費者調(diào)查可以從數(shù)據(jù)庫中取數(shù)，而不再使用經(jīng)銷商反饋過來的那些又愛又恨的表格，品牌業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不再是只能看到產(chǎn)品經(jīng)理愿意讓你看到的調(diào)查，新品創(chuàng)意前測和上市跟蹤、渠道力的評估、新老客戶走勢等等，都可以且應(yīng)該通過消費者數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的研究來獲取。

營銷數(shù)據(jù)化的意義不是數(shù)據(jù)本身，而是管理提升。例如將市場費用（促銷品、贈品、陳列獎、生動化物料等等）的投入和核銷簡單化、透明化，溝通管理實時互動化，經(jīng)銷商管理移動化、庫存管理一體化。

消費者行為學(xué)也不是理論，而是實踐。通過數(shù)字營銷，研究的不是華南區(qū)95后的泛泛需求，而是一個年輕女性上班族在下午有點餓的需求，是一位好動的中學(xué)生在激烈運動后的需求，是單個便利門店的啤酒銷量和氣溫日期等幾十個因素間的關(guān)系，是很多種不同尺寸的包裝對這款餅干總體銷量的帶動作用。通過分析模型來輔助經(jīng)驗，就能知道哪些變量最能預(yù)測消費者的需求，以及如何把產(chǎn)品賣到最好。

五、消費企業(yè)治理的基本功

食品消費品企業(yè)除了確保食品安全之外，較少遇到如產(chǎn)能、原料、加工等其他制造方面的問題，日常經(jīng)營工作中的重點工作常常是市場、渠道、團隊；消費者近在眼前也遠(yuǎn)在天邊、高滲透和低忠誠，使以消費者心理活動為中心成為永恒課題；消費企業(yè)常常依賴相對龐大的組織和人員、天南海北的經(jīng)銷機構(gòu)才能真正實現(xiàn)產(chǎn)品的廣泛觸達和銷售。因此，與其他行業(yè)相比較，消費品企業(yè)治理中，人和組織的管理份量更重、難度更大。

1.管住老板自己

投資行業(yè)的一個優(yōu)勢是有幸能見到不少的企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者，他們對一個企業(yè)的影響非常巨大。看人，只能做出天使階段的投資決策，對中后期的企業(yè)投資則不然，要知道馬化騰和馬云的風(fēng)格就截然不同。但不論什么類型的企業(yè)，習(xí)慣單打獨斗的老板、獨裁的總裁，投資風(fēng)險總是相對較高。任何一家企業(yè)已不可能僅僅靠一個人、一個創(chuàng)意、一個方向取得成功，不管多么偉大的企業(yè)，都沒有神話了的個人。組織、知識、理性成了新經(jīng)濟年代最重要的法則。

有的企業(yè)家散發(fā)著滿滿的英雄主義光環(huán)，在他們的潛意識中，按常理出牌是為蕓蕓眾生而設(shè)的，天才如我，不為此限，于是天馬行空。一旦有靈光閃現(xiàn)，立即派出一彪人馬連夜實施；一旦發(fā)現(xiàn)任何或大或小的問題，都會忘記組織而當(dāng)做“家事”一樣親力親為。他們常常在創(chuàng)業(yè)之初就確立了在企業(yè)中的權(quán)威作用，企業(yè)做大之后，很難真正注意到之前成功的偶然因素和目前變化的環(huán)境，實在是太難以抑制推廣自己的成功經(jīng)驗了。有的只愿意為個人的夢想負(fù)責(zé)從而不懼怕一夜回到解放前，殊不知，早期快速成長的思路在領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)時往往有害。

領(lǐng)導(dǎo)人的出身和心態(tài)規(guī)律十分重要的。為面子而生、為事業(yè)投入，利潤的含金量大不相同。如果一個組織是由多元合伙人組成的，平衡有序、監(jiān)督互補，那就是一個真正去除了情緒化的組織，即使是一個反應(yīng)相對慢一些的大船，抗風(fēng)險能力也強過銅墻鐵壁的小舟。

2.堅守經(jīng)營常識

原始積累時期的企業(yè)，都有一個規(guī)模導(dǎo)向，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心的那種膨脹和擴張欲望，往往是處于生命第一周期的企業(yè)最明顯的特征。一個希望以最快速度擴張的公司，很容易做出災(zāi)難性的決策，即使背后是投資人在助推。解決高速公路交通事故率的最好辦法就是那張限速牌，不論你的車技多么好。這是關(guān)于速度的常識。

中后期的企業(yè)也總有一個共同的特點，就是難以抵擋多元化的誘惑，戰(zhàn)線拉得過長后發(fā)現(xiàn)做成一件事和做成另一件事不是一回事，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷，成功的企業(yè)多數(shù)都是長期深耕一個賽道心無旁騖，要避免以創(chuàng)造帝國的心態(tài)去經(jīng)營企業(yè)。這是關(guān)于聚焦的常識。

即使是新生消費品企業(yè)，光靠一堆個性化的產(chǎn)品也是不長久的。沒有量，就沒有攤銷，沒有規(guī)模效應(yīng)，就沒有生存力。依靠大眾認(rèn)知、高性價比，久久為功做大規(guī)模才能安全。日本有的大米店，靠高顏值大米引流、靠高毛利生鮮做量、靠休閑食品賺錢。所以要堅守遠(yuǎn)大的商業(yè)目標(biāo)，規(guī)模也可以通過結(jié)構(gòu)化的商業(yè)設(shè)計而來。這是關(guān)于規(guī)模的常識。

大多數(shù)大型消費品企業(yè)的組織都是為了更好的控制而建立的，但常常官僚主義盛行、管理矩陣復(fù)雜、決策過程變慢、員工參與度偏低、與終端互動過少、盲目投資擴產(chǎn)，面對靈活小企業(yè)的競爭，大型企業(yè)要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，勇敢試錯和內(nèi)部孵化、在保持統(tǒng)一形象的前提下，迎合新趨勢、改造新產(chǎn)品、變化新包裝，在漫長的消耗戰(zhàn)中時刻保持危機感。這是關(guān)于大企業(yè)的常識。

新經(jīng)濟之下出現(xiàn)了發(fā)展小公司的難得機遇，產(chǎn)線可以租借、渠道更加多元，社交零售還可以讓小企業(yè)以很低的成本走向品牌之路。小企業(yè)的目標(biāo)和激情更方便傳達給全員，更容易從一線持續(xù)得到反饋，他們有動態(tài)的組織架構(gòu)，不斷地適應(yīng)周圍世界的變化。但相對于大企業(yè)，在資源、成本、人才和走過的坑等更多的方面，小企業(yè)卻不占優(yōu)勢。還有一些創(chuàng)業(yè)公司聲稱自己找到了行業(yè)痛點，卻忘記了對市場效率天然最高的敬畏，忘記了解決痛點的成本和痛點本身的變化。那么小公司如何辦呢？答案就是要在某個足夠細(xì)分的賽道或區(qū)域、在滿足某個新消費需求的戰(zhàn)場上首先取得勝利，然后等待，等待大型公司犯下錯誤。何況在消費變化的總趨勢下，大企業(yè)犯錯誤的概率越來越大了。這是關(guān)于小公司的常識。

一個企業(yè)即使首發(fā)成功了，依然不浮躁不膨脹、不被面子綁架、不為短期利益所累；依然可以信奉雙手改變命運和與人為善、依然不為空洞的務(wù)虛工作構(gòu)思過度、依然可以艱苦奮斗；依然可以對品牌、渠道、價盤保持專業(yè)、對客戶滿意度和員工滿意度保持敏銳嗅覺，這就具備了取得真正勝利的基礎(chǔ)。這是關(guān)于心態(tài)的常識。

這些常識，是那么容易得到共鳴，也那么容易在一次次的會議中得到指出、強調(diào)、要求。但絕大多數(shù)企業(yè)的失敗仍然與違背常識有關(guān)，回歸經(jīng)營本質(zhì)、回歸管理常識的難度超過了多數(shù)人的想像，需要企業(yè)家一日三省吾身。

3.組織能力為重

組織能力比任何一個個人的能力都重要，在每一次與企業(yè)的溝通中，我都敏感于每一個有關(guān)組織能力的細(xì)節(jié)。組織能力的核心就是調(diào)動每一個人為公司整體目標(biāo)服務(wù)的能力。在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，能夠確保在戰(zhàn)術(shù)層面執(zhí)行力的，只有組織能力建設(shè)。

組織能力較弱的企業(yè)，管理常常浮于表面。用考核代替結(jié)果、用信任代替監(jiān)督、用批評代替權(quán)威、用開除代替培養(yǎng)、用品牌代替能力、用情緒代替常識。沒有搞好，就用所謂“問題出在機制和人上”做總結(jié)陳詞，殊不知這并不是結(jié)論而恰恰是起點，機制和人就是管理工作本身，也不是通過所謂股權(quán)混改、引進新人等措施一改就靈的。

機制上，長期與短期、發(fā)展與穩(wěn)健、集權(quán)與放權(quán)，矛盾長期存在，收的過緊會帶來創(chuàng)新環(huán)境、革命機制的弱化，放的過大會帶來組織弱化、品牌傷害和成本失控。一個公司的組織能力，就是要動態(tài)地在“收”和“放”之間尋找出最適合市場要求的平衡點。

中國消費企業(yè)的管理能力其實普遍并不高，現(xiàn)代管理理念、市場資源、產(chǎn)品調(diào)性的提升均對組織構(gòu)成挑戰(zhàn)。有些公司業(yè)務(wù)模式確定后，瓶頸可能只剩下管理了，對高難度管理任務(wù)的完成情況甚至決定企業(yè)成敗。與投資高科技企業(yè)不同，這也是消費行業(yè)投資人最關(guān)注的方面。比如餐飲食材供應(yīng)鏈企業(yè)、具有門店拓展業(yè)務(wù)的全國連鎖等，高度非標(biāo)且依賴人的業(yè)務(wù)，放大和復(fù)制都帶來管理挑戰(zhàn)。有一家供應(yīng)鏈公司，所有的戰(zhàn)略都是對的，難題就是如何管理以初中生為主的經(jīng)營隊伍。后來他們下決心，只招聘退伍軍人和三本學(xué)校的學(xué)生干部，組織能力建設(shè)就從隊伍構(gòu)成的改造開始。

對一個快消品公司來說，經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員非常重要?？山?jīng)銷商認(rèn)為，我不是品牌商，產(chǎn)品不是我的，我的目的是盡快利用產(chǎn)品賺錢，這一思維導(dǎo)致了經(jīng)銷商的人效就提不上來；業(yè)務(wù)員認(rèn)為，市場不是我的，產(chǎn)品不是我的，只有工資是我的，誰的待遇好我給誰打工。這些趨利避害的本性無法改變，組織能力必須順應(yīng)人性。

同樣是搞活機制，有的公司在推行變革的時候，安排所有員工一律去承包和送貨，讓員工感覺自己像是被拋棄了，效果卻適得其反。今麥郎把所有經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員都變成小老板，開發(fā)門店有開發(fā)獎勵、賣貨有賣貨獎勵、陳列有陳列獎勵等，做什么都有相應(yīng)的獎勵錢數(shù)；同時把區(qū)域按照1萬人口1條線、400人口一家點做好極其詳細(xì)的規(guī)劃；所有工資和獎勵堅決做到日結(jié)，興奮的小老板們因此不斷創(chuàng)造著銷量的提升。

4.強大的目標(biāo)感

我愿意去感受一個企業(yè)強大的目標(biāo)壓力和精細(xì)的分解動作，不論是長期的還是短期的，都有重要價值。除了目標(biāo)本身，重要的是還要培養(yǎng)全員的目標(biāo)感，并養(yǎng)成習(xí)慣，企業(yè)從上到下都要有不當(dāng)“老兔子”當(dāng)“頭狼”的文化，思想改造、設(shè)定目標(biāo)、日思夜想、末尾淘汰。貫徹簡單而有效的目標(biāo)方法，堅定執(zhí)行。

我們必須由終而始地分解業(yè)績。要想躋身頭部企業(yè)需要什么業(yè)績，完成這樣的業(yè)績需要什么資源；經(jīng)銷商今年想賺多少錢，賺這些錢要完成多少銷量、堅守多少個網(wǎng)點、配置多少車輛。

很多企業(yè)規(guī)劃年度任務(wù)預(yù)算的時候規(guī)劃的都是銷售目標(biāo)，粗放的企業(yè)規(guī)劃到某一個縣城的某一個經(jīng)銷商的年度任務(wù)是多少金額、多少箱，稍微細(xì)致的企業(yè)會規(guī)劃到每一個月、每個季度的銷量目標(biāo)，再細(xì)致一些會規(guī)劃到任務(wù)由哪些品項、哪些渠道、哪個業(yè)務(wù)員來完成。任何組織的使命，應(yīng)該都以所有員工的目標(biāo)任務(wù)為邏輯起點；消費品企業(yè)的管理必須形成極盡細(xì)致的機制和習(xí)慣，不要你的產(chǎn)業(yè)多大，都不要忘記其實依然是幾塊錢生意的累積。

我充分相信，伴隨著消費升級的浪潮，中國本土消費品公司一定會崛起。資本的浮躁期過后，真正的銷售能手、技術(shù)專家、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和無資本感的企業(yè)家們都將理直氣壯地登上引領(lǐng)消費品行業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺，大展拳腳。作為投資人，我們也會忘掉自己手中的資金，爭取做一個在品牌、渠道、產(chǎn)品、管理方面能幫點忙的事業(yè)合伙人，一起為美好生活努力奔跑。