沈 超,朱志強,黃 劍,劉同貴
(合肥電信,合肥 236300)
電聯(lián)(電信與聯(lián)通)開展全球首例5G 網(wǎng)絡(luò)共享,是在全國分區(qū)共建一張5G 接入網(wǎng)絡(luò),過渡期采用NSA、最終演進為SA的共享,是落實共享發(fā)展理念,提高市場競爭力,建成覆蓋全國、高效運行5G 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵。作為安徽合肥電聯(lián)5G 承建方,合肥電信以5G 共建共享為契機,探索4G 同步共建共享的合作方案,與合肥聯(lián)通緊密合作,積極整合站址、天面、機房、頻率等資源互補優(yōu)勢,有效降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維成本,盤活的資源、節(jié)省的投資和成本用于進一步提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋和服務(wù)能力。
C800M,G900M 和 W2.1G 為2/3G 語音,L800M,L900M,L1.8G,L2.1G 為4G 語音和數(shù)據(jù)。電聯(lián)1.8G、2.1G 頻段連續(xù),電聯(lián)均將1.8G 頻段作為4G 主覆蓋,電信2.1G 用于4G 室分和室外載波擴容,聯(lián)通2.1G 用于3G/4G 混用,L800M、L900M 為4G基礎(chǔ)覆蓋層。
目前,電信、聯(lián)通4G 主要覆蓋均承載在L1.8G。頻率資源的不同,電信、聯(lián)通針對容量場景的頻率使用有所區(qū)別,電信在L1.8G(帶寬20M)上擴容L2.1G(帶寬20M),聯(lián)通則優(yōu)先在L1.8G 一載波(帶寬20M)上擴容二載波(帶寬10M),仍未解決則擴容L2.1G(帶寬15M)。據(jù)此將4G 競合場景區(qū)分如下:
(1)電信低負荷(L1.8G)、聯(lián)通低負荷(L1.8G):可競合,電信或聯(lián)通承建均可。
(2)電信高負荷(L1.8G+L2.1G)、聯(lián)通低負荷(L1.8G):可競合,須由電信承建。
(3)電信低負荷(L1.8G)、聯(lián)通高負荷(L1.8G 雙載波):一般無法競合。除非電信新建2.1G,須由電信承建,將1.8G 和2.1G均競合給聯(lián)通,此時聯(lián)通總帶寬由30M 提至35M,容量提升。
(4)電信高負荷(L1.8G+L2.1G)、聯(lián)通高負荷(L1.8G 雙載波):可競合,須由電信承建,將1.8G 和2.1G 均開放競合給聯(lián)通,此時電信總帶寬保持40M 不變,聯(lián)通總帶寬由30M 提至35M,容量提升。
(5)電信高負荷(L1.8G+L2.1G)、聯(lián)通超高負荷(L1.8G 雙載波+L2.1G):不可競合。此場景聯(lián)通總帶寬為45M,如降至40M 也可以滿足業(yè)務(wù)使用,則可以競合,須由電信承建。
綜上所述,除聯(lián)通為超高負荷(如校園、高鐵站等)場景外,其他場景電聯(lián)均可以競合。其中,電信低負荷且聯(lián)通高負荷的場景下,需要電信建設(shè)2.1G。
考慮到合肥地區(qū)5G 承建方為電信,南方省份電信的機房局所、線路資源相對聯(lián)通有優(yōu)勢,同時考慮到4G/5G 聯(lián)合優(yōu)化的方便、4G/5G 基站維護的統(tǒng)一等,建議4G 競合原則上均由合肥電信承建?;诖?,雙方4G 合作方案如下:
(1)新建4G 基站、室分(含地鐵)的深度合作。電聯(lián)分別提供4G 基站、室分(含地鐵)的擬建清單,建設(shè)前逐一對接。對其中一方已建設(shè)的,另一方可直接競合共享;對雙方一致需要建設(shè)的,由電信統(tǒng)一建設(shè)并提供給聯(lián)通競合。針對雙方建設(shè)的骨頭站點,如一方在附近有可用基站,也可開展4G 競合。
(2)存量4G 站點的深度合作。梳理電聯(lián)存量的全部4G 站點,兩家均已建設(shè)的點位,由電信主建進行4G 競合??紤]到異廠家切換和邊界切換對指標(biāo)的影響,建議連片競合保證效果。將已選定的連片區(qū)域以電信4G 基站為打底,全部競合給聯(lián)通,聯(lián)通將重合基站設(shè)備拆除(后續(xù)可重新利舊上線),僅保留拓撲合理的基站,如該基站如果為電聯(lián)4G 異廠家設(shè)備,為保證網(wǎng)絡(luò)指標(biāo),建議換為同廠家設(shè)備(可從重合點位拆除設(shè)備獲?。尤氲诫娦臖BU 利舊上線。4G 室分比照基站開展競合,逐步拓展至全區(qū),后續(xù)聯(lián)通可將設(shè)備折算劃歸至電信實現(xiàn)全面競合。
合作初期,雙方開放競合的RRU 設(shè)備數(shù)建議保持1 ∶1,基站競合均由電信主建,室分競合可由聯(lián)通主建,功率原則上均分。同時面向5G 建設(shè)中天面資源不足站點,優(yōu)先通過4G 競合騰退天面。后期將4G RRU 設(shè)備全部接入到電信網(wǎng)絡(luò)下統(tǒng)一管理,4G/5G 網(wǎng)絡(luò)均以電信為主、委托第三方統(tǒng)一維護。
(3)費用結(jié)算。統(tǒng)一按照開通后次月起進行費用結(jié)算。4G投資(含主設(shè)備、天饋系統(tǒng)、設(shè)計費、施工費等)電信、聯(lián)通各承擔(dān)50%,一次性支付。租費、場地費、電費、維護費等建議雙方按月進行核對確認,每季度一結(jié),電信、聯(lián)通分別走賬和付款支付50%。對于雙方前期各自獨家進入的場景,如共享,涉及前期一次性費用(如協(xié)調(diào)費、進場費)的追溯后雙方各承擔(dān)50%。
目前不同4G 主設(shè)備廠商,同一臺RRU 典型配置為2個載波能力,2個載波會分攤整個RRU 的發(fā)射功率,是影響競合網(wǎng)絡(luò)性能的關(guān)鍵因素。電聯(lián)4G 競合(RRU 功率60W,均設(shè)置20M 帶寬)站點建議可設(shè)置的典型參數(shù)組合如下:一是40W(RS=152,PA=0,PB=0)/20W(RS=152,PA=-3,PB=1);二是30W(RS=139,PA=0,PB=0)/30W(RS=139,PA=0,PB=0)。
鑒于不同場景中電信、聯(lián)通對覆蓋與容量的需求不同(RS信號決定LTE 網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)頻信號覆蓋),4G 競合參數(shù)需要差異化配置,建議如下:一是城區(qū)場景:站間距較小站間干擾較大,對容量需求較高,建議使用電聯(lián)均30W 即組合二,降低同頻干擾提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量;二是農(nóng)村場景:站間距較大,對覆蓋需求高,建議使用40W/20W 即組合一,優(yōu)先保障網(wǎng)絡(luò)覆蓋。競合關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置如下表,可根據(jù)實際情況調(diào)整。
選擇濱湖區(qū)域連片3個站試點,電信承建、聯(lián)通競合且電信聯(lián)通功率均分,競合前后路測、網(wǎng)管、負荷、MR 指標(biāo)對比保持持平,一周電聯(lián)均無用戶投訴。其中2個站電聯(lián)共址、1個站電信有而聯(lián)通無4G。分場景測試數(shù)據(jù)如表1所示:
表1 分場景測試數(shù)據(jù)
由表1可知,本案例中電聯(lián)按4G 基站1 ∶1競合情況下,通過雙方聯(lián)合調(diào)優(yōu),網(wǎng)絡(luò)性能基本不受影響。其中功率均設(shè)置30W情況下,雙方網(wǎng)絡(luò)對等、用戶體驗較好。在4G 基站全競合情況下,電信覆蓋、容量持平,聯(lián)通覆蓋、容量整體提升。展望未來,電聯(lián)4G 全面競合后,雖然RRU 功率有所分擔(dān),但雙方站址資源互補,基站數(shù)增加,可同時提升雙方網(wǎng)絡(luò)覆蓋和容量,綜合網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提高。
針對5G 天面不足的站點,合肥電聯(lián)雙方積極研究天面合作方案,根據(jù)現(xiàn)場平臺數(shù)、系統(tǒng)類型、網(wǎng)絡(luò)負荷等因素,逐站制定方案,概括如下:
(1)天面整合:電信或聯(lián)通有兩層平臺,無集束天線(內(nèi)部天面整合);電聯(lián)其中一方為一層平臺;另一方兩層平臺且其中一層為集束天線(可RRU 下沉)。
(2)4G RRU 競合:電聯(lián)均為一層平臺,且其中一方為單L1.8G 天線占用一層平臺。
(3)天線競合:電聯(lián)均為一層平臺,定制6-12端口進行電聯(lián)天線二并一的收編。
合肥電信基于5G 共建共享首批站點100%開通,研究制定了電聯(lián)共建共享NSA 組網(wǎng)站點入網(wǎng)流程,明確了雙方責(zé)任、協(xié)調(diào)機制等。
(1)實施過程:分兩個階段:一是單站場景,試點單錨點獨立載波、單錨點共享載波、雙錨點獨立載波、雙錨點共享載波;二是連片場景,規(guī)模開通4G 錨點和5G 共建共享站點。
(2)開通步驟:根據(jù)單/雙錨點、MORAN/MOCN 共享方式不同,步驟所有區(qū)別。單錨點場景相對較為復(fù)雜,有4/5G 硬件改造擴容及enb id 共享改造。
表2 方案實施
(1)投資變化:依據(jù)合肥電聯(lián)實際情況測算,電聯(lián)4G 競合相比分開建站,投資(含主設(shè)備、施工、設(shè)計、監(jiān)理、材料費等)從18.39萬降至12.84萬,降低30%。
(2)維護成本變化:分析兩種典型場景,通過開展電聯(lián)4G 競合,騰出天面建設(shè)5G。其中鐵塔租費按系統(tǒng)數(shù)分攤,4G 電費各付一半;5G 電費、租費相互暫不結(jié)算,待集團及省公司后期明確。
場景一:聯(lián)通兩層平臺,電信一層平臺,電聯(lián)競合后騰退聯(lián)通4G。競合前聯(lián)通租費為A+B,電費為a+b;電信租費為C,電費為c。競合后聯(lián)通租費為A+0.5*C,電費為a+0.5c;電信租費為B+0.5*C,電費為0.5c+d。場景二:聯(lián)通一層平臺,電信一層平臺,電聯(lián)競合后騰退聯(lián)通4G。競合前聯(lián)通租費為A,電費為a;電信租費為B,電費為b。 競合后聯(lián)通租費為(A+B)*1/3,電費為0.5*b;電信租費為:(A+B)*2/3,電費為c+0.5b。
由上,電聯(lián)4G 競合騰出天面后,因5G 利舊原有系統(tǒng)和天面資源,5G 建設(shè)未新增鐵塔租費。同時原有聯(lián)通4G 設(shè)備退網(wǎng),按電聯(lián)4G 功耗相當(dāng)測算,4G 系統(tǒng)節(jié)省約一半電費。此外,根據(jù)鐵塔租費結(jié)算規(guī)則,電聯(lián)5G 共建共享站點,由鐵塔錨定租戶向鐵塔公司提交5G 需求訂單,并支付費用,有利于節(jié)省鐵塔租金。以合肥為例,錨定租戶比其他租戶多享受5%折扣,采用誰錨定誰提5G 訂單的方式,可至少節(jié)省5%。
電聯(lián)在5G 共建共享的基礎(chǔ)上,開展4G 深度競合,可以實現(xiàn)雙贏。全面競合后,站址資源互補,基站數(shù)增加,有利于提升雙方綜合網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。電聯(lián)4G 競合后單站投資節(jié)省30%、5G 建設(shè)不新增鐵塔租費、4G 電費節(jié)省約一半,可以節(jié)省大量投資和成本,盤活的資源可以應(yīng)用于城區(qū)深度覆蓋(地下室等)、農(nóng)村區(qū)域補盲覆蓋(普遍服務(wù)和脫貧攻堅等),進一步提升服務(wù)能力。