1977年出生

1995年入學(xué)重慶建筑大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院（學(xué)士、碩士）

香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)

2019年全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計行業(yè)獎公建類二等獎

2019年“新中國成立70周年”全國勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家

2013年全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計行業(yè)獎 公建類三等獎

2013年廣東省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎公建類二等獎

2007年廣東省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎公建類二等獎

在重慶8年學(xué)習(xí)生活的耳濡目染讓我養(yǎng)成了直爽干煉、咬牙就上的做事風(fēng)格。記得大一不知天高地厚就在建筑系年會上辦個展，從得三等獎到后來連獲兩年一等獎，大三發(fā)燒畫圖得個全國競賽小獎，這些小激勵不斷推著我孜孜向前。間或參加卡拉OK賽輕松一下或者在全國建筑院校辯論賽上唇槍舌戰(zhàn)一番都是酣暢的回憶！后來師從張興國教授攻讀“建筑歷史與理論”研究生，感謝恩師帶我們走進歷史建筑保護與地域建筑的實踐，獲得深度參與三峽大昌古鎮(zhèn)遷建的機會，終和古鎮(zhèn)結(jié)緣完成十萬字畢業(yè)論文，這些經(jīng)歷為我日后在設(shè)計實踐中保持對傳統(tǒng)與現(xiàn)代的思考埋下了種子。畢業(yè)時放棄留校任教的機會，到深圳成為一名職業(yè)建筑師，匆匆已近20載。

回首求學(xué)8年我經(jīng)歷的種種尋常事，遇到的許多良師益友……我慶幸自己在對的時間做了對的事，還遇到了對的人！謝謝母校重建工！

1 綿陽水利電力學(xué)校

建筑設(shè)計行業(yè)之殤

目前行業(yè)風(fēng)險重重，最大挑戰(zhàn)是行業(yè)表象浮華掩蓋了危機，大部分企業(yè)沒有跟隨時代發(fā)展去變革進步。以下一組是行業(yè)見怪不怪之現(xiàn)象，歡迎對號入座。

越忙 & 越窮：設(shè)計工作越來越忙，收費越來越低，建筑師越來越窮；

轉(zhuǎn)型 & 堅持：有才建筑師紛紛投奔地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為商界精英，初心不改者繼續(xù)堅守設(shè)計；

現(xiàn)實 & 理想：建筑學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，往往是現(xiàn)實戰(zhàn)勝理想，去地產(chǎn)豪強獲得成功的渴望碾壓了成為大師的初心；

作品 & 產(chǎn)品：建筑師自認(rèn)為是“作品創(chuàng)作者”而非“產(chǎn)品設(shè)計師”。但可能90%的項目都只是產(chǎn)品，這類標(biāo)準(zhǔn)化和高周轉(zhuǎn)項目正無情的磨蝕建筑師對創(chuàng)作的追求；

純設(shè)計業(yè)務(wù)≈低利潤率：設(shè)計院普遍凈利潤率僅為5%～8%，一名設(shè)計師干一年創(chuàng)造利潤才幾萬元。如何提高人均營收？要么提高單價（做夢），要么提高效率（高周轉(zhuǎn)）。選擇設(shè)計高周轉(zhuǎn)讓一部分設(shè)計院淪為了生產(chǎn)圖紙的富士康式工廠。

轉(zhuǎn)型工程公司≈設(shè)計創(chuàng)作邊緣化：近年來EPC業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，已催生一批年營業(yè)額幾十上百億的設(shè)計院。2018年廣東省勘察設(shè)計行業(yè)的新簽合同總額中，總承包業(yè)務(wù)高達3253億，而工程設(shè)計業(yè)務(wù)僅是EPC業(yè)務(wù)的1/5。這類企業(yè)的設(shè)計業(yè)務(wù)產(chǎn)值往往占比較低，而創(chuàng)作更是被邊緣化。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)固步自封 & 新興業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退：在新興業(yè)務(wù)，跨界打劫者已悄然而至。2019年9月，阿里巴巴聯(lián)合體中標(biāo)雄安新區(qū)BIM管理平臺項目。而這幾年挺火的全過程咨詢業(yè)務(wù)，迅速搶占市場蛋糕的不是設(shè)計企業(yè)而是監(jiān)理和咨詢公司，讓不愿意承擔(dān)“負(fù)責(zé)制”責(zé)任的建筑師們有些尷尬。雪上加霜的是施工企業(yè)的倒逼，2018年7月住建部同意上海深圳開展工程總承包企業(yè)編制施工圖試點，引來業(yè)界嘩然。

危機重重 & 集體焦慮：行業(yè)越來越充滿不確定，導(dǎo)致不管是設(shè)計院長們和設(shè)計師、高校教師和學(xué)生，主管部門領(lǐng)導(dǎo)和基層人員，都對未來充滿焦慮。

破局與重生

2 武寧兩館一院

今天的舉步維艱，正是我們多年得過且過，不善學(xué)習(xí)，抱殘守缺的結(jié)果。我認(rèn)為設(shè)計企業(yè)要重新剖析自身，勇于反思倒逼，堅持學(xué)習(xí)生長，不斷有機蛻變，才能再次破繭重生。以下可能是部分的解決之道：

其一，找準(zhǔn)適合企業(yè)自身特點的發(fā)展軌道。小企業(yè)做專做精，中企業(yè)適度多元，大企業(yè)轉(zhuǎn)型工程公司。企業(yè)不論大小，除了在設(shè)計主業(yè)做出特點外，要爭取向其他高成長性業(yè)務(wù)拓展。

其二，向全球一流設(shè)計企業(yè)學(xué)習(xí)建立技術(shù)優(yōu)勢。境外一流公司的技術(shù)方案與甲方訴求有極高契合度，還有強大的流程管理和資源整合能力作為保障。本土設(shè)計院要梳理經(jīng)驗，建立設(shè)計產(chǎn)品線并體系化發(fā)展，爭取獲得技術(shù)領(lǐng)先，實現(xiàn)“設(shè)計高水準(zhǔn)+高收費+高收益”的良性閉環(huán)。

其三，向一流現(xiàn)代公司學(xué)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)小設(shè)計院是作坊式管理，千人大院也不過是10余個近百人團隊的集合而已，指標(biāo)攤派和強制考核依然成為主要管控手段，管理水平遠(yuǎn)落后于一流商業(yè)公司。我們必須從原有的行政驅(qū)動、制度驅(qū)動到愿景驅(qū)動、業(yè)務(wù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動。從管控到賦能，從剛性到柔性，從縱向協(xié)同到橫向協(xié)同，強運營才能提效益。

其四，向一流科技公司學(xué)數(shù)字化發(fā)展。很多建筑師習(xí)慣于不談科技，只談手藝；不研究數(shù)字化，只習(xí)慣于“SU+CAD”?，F(xiàn)在已有AI人工智能審圖，而施工圖等業(yè)務(wù)遲早要被BIM+AI替代。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)能力將成為最有價值的能力。因此建筑師要掌握數(shù)字科技，企業(yè)要積極求變，加大在科技創(chuàng)新方面投入，聯(lián)合其他科技公司獲取數(shù)據(jù)能力，搶占“新基建”和“智慧城市”等未來市場先機。

其五，設(shè)計價值認(rèn)同與初心回歸。設(shè)計處在建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前端，設(shè)計引領(lǐng)的作用在未來城市高質(zhì)量建設(shè)中應(yīng)該有很大的發(fā)揮空間。我關(guān)注到設(shè)計行業(yè)的變革正在發(fā)生，變革求新者有可能進入領(lǐng)跑者行列，保守落后者則可能被淘汰，只有能精準(zhǔn)解決市場需求的設(shè)計企業(yè)才能活下來并活得更好。企業(yè)優(yōu)勝劣汰之后，行業(yè)將達致新的供需平衡。我也相信到那個時候，設(shè)計的價值終將回歸，對于我們眾多設(shè)計企業(yè)來說，這將是一個好的時代！

初心未改，希望大家都能熬到建筑師揚眉吐氣的那天。

3 中衛(wèi)沙坡頭旅游新鎮(zhèn)游客中心