張眾 楊博文 任婷

摘 要：青年是推動國企發(fā)展的重要力量，國企是青年成長成才的重要平臺。當前中國特色社會主義進入新時代，如何“培養(yǎng)擔當民族復興大任的時代新人”將是國企青年工作需要面對的新命題。本文以國企青年工作的現(xiàn)狀為切入點，提出了把握國企青年工作規(guī)律與方法即“道與術”的創(chuàng)新理念，旨在為新時代國企青年工作的開展提供一定的借鑒。

關鍵詞：國企;青年工作;規(guī)律;方法

習近平總書記在黨的十九大報告中，做出了“中國特色社會主義進入新時代”的重大戰(zhàn)略判斷，提出了“培養(yǎng)擔當民族復興大任的時代新人”的重大戰(zhàn)略命題。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要支柱之一，既是推動國家進入新時代的強大動力，又是培養(yǎng)國家青年人才的重要平臺。國企青年作為當代青年的重要組成部分，其一方面肩負著當代青年所肩負的歷史使命即實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢，另一方面則肩負著立足崗位干事創(chuàng)業(yè)為國企振興發(fā)展提供青春智慧與力量的歷史擔當。青年興則國企興，國企興則國家強。國企青年在國企中的成長決定著國企發(fā)展的未來，同時在一定程度上也關乎國家命運，因此新時代國企青年工作任重而道遠。

一、當前國企青年工作現(xiàn)狀分析

1.傳統(tǒng)貢獻

國企的持續(xù)發(fā)展離不開青年工作，因為青年工作始終致力于服務企業(yè)中心任務、服務企業(yè)青年群體。長期以來，其不僅促進了企業(yè)的科研生產技術進步、提質增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，豐富著企業(yè)文化建設，同時還肩負著青年思想價值觀、職業(yè)道德等意識形態(tài)引導教育的重任;在為廣大國企青年成長進步搭建廣闊舞臺、創(chuàng)造展示機會、培養(yǎng)青年人才的同時，還建立了企業(yè)黨政與青年溝通的穩(wěn)固橋梁，推進了國企民主管理?？梢哉f，長期以來青年工作作為國企群團工作的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的組織與支持作用。

2.面臨挑戰(zhàn)

隨著新時期國企青年群體年齡段的不斷變化以及國企改革進程中所呈現(xiàn)的一系列新問題，當前國企青年工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。

（1）工作職能與現(xiàn)有資源不相適應。近年來，黨中央召開了首次群團工作會議，做出了“群團工作只能加強不能減弱”的總體部署，同時還下發(fā)《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》等綱領性指導文件，對青年工作做出了一系列頂層謀劃。然而國企青年工作在落實到企業(yè)科研生產經營活動以及青年實際利益訴求的反饋上時，往往受制于企業(yè)經營狀況、企業(yè)規(guī)模、重視程度、資源配置等因素影響，還是略顯乏力，缺乏企業(yè)層面具體化、規(guī)范化的工作機制以及相應人財物的有效保障。這些軟、硬件資源的短缺勢必會影響其工作職能的有效發(fā)揮。

（2）工作內容與企業(yè)需求不相適應。傳統(tǒng)的國企青年工作服務企業(yè)中心，在聚焦企業(yè)科研生產經營任務時往往追求規(guī)模場面、集中行動與轟動效應等，突出的特點就是拾遺補缺、見縫插針，但隨著企業(yè)精細化管理的深化，國企青年工作越來越“無遺可拾、無缺可補”，例如原有的青年突擊隊、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、志愿者服務等“青字號”品牌一方面很難調動起廣大青年的參與熱情，另一方面也陷入更難滿足與解決企業(yè)實際需求的尷尬境地。

（3）工作方法與青年變化不相適應。當前青年群體的年齡跨度基本集中在“85后、90、00”年代，受不同的知識結構、思想認知、生活經歷、利益訴求、收入差別等因素影響，導致其形成了不同的價值觀念。在全球經濟、文化、思想大融合、大交流、大碰撞的時代，當前國企青年思想更為多元、表達形式更為多樣、對新事物的接受度更為開放，個性化程度也超過了以往任何時代。國企青年工作原有的組織動員、溝通凝聚方式已經嚴重滯后于新時代新青年的變化與節(jié)奏，傳統(tǒng)的抓活動、搞教育等老套模式已很難滿足青年的多層次需求，因此其對青年的影響力與凝聚力自然變得日趨弱化。

（4）工作標準與工作能力不相適應。如今黨中央對于文化自信、意識形態(tài)等維度工作常抓不懈，團中央圍繞團內“四化”問題也啟動了一系列改革舉措，“從嚴治團”等要求勢在必行。然而作為國企青年工作覆蓋觸角與有力抓手的基層團組織卻存在組織體系不健全、組織生活不規(guī)范、組織活力不足等普遍現(xiàn)象，同時受團干部崗位兼職化以及崗位政治經濟待遇吸引力偏低等因素影響，團干整體責任心以及能力素養(yǎng)不達標，導致當前基層團組織整體能力弱化，與上級要求相距甚遠。

二、國企青年工作應該把握的兩個基本規(guī)律

筆者認為國企青年工作的基本職責定位就是做好兩大“客戶”的服務工作，即服務企業(yè)與服務青年。

1.必須牢牢把握企業(yè)價值創(chuàng)造的需求。企業(yè)以科研生產經營活動為中心，追求的是經濟效益最大化。企業(yè)依托產出創(chuàng)造價值獲取收益。國企青年工作應時刻在企業(yè)價值創(chuàng)造的大前提下進行謀劃，在大局中心工作下開展行動，一方面明確職責定位，另一方面展現(xiàn)自身價值，要時刻找準自身工作與企業(yè)科研生產經營等中心任務的融合點與切入點，有針對性的組織開展各類青字號品牌活動，以工作成效謀地位，以實際行動贏得各方支持。

2.必須牢牢把握青年成長成才的需求。青年處于特定的年齡階段與社會地位，國企青年仍處于“入職關”階段，需要隨企業(yè)發(fā)展過渡成為成熟的社會個體，他們供職于企業(yè)，存在工作勞動創(chuàng)收需求、學習再受教育需求、生活和健康需求、休息與文化娛樂需求以及戀愛與婚姻需求等多種精神物質利益需求。國企青年工作只有想法設法依托各方力量，為青年群體搭建良好的成長環(huán)境與發(fā)展平臺，最大化地滿足其健康成長快速成才所需，才能贏得青年芳心、信賴與響應。

3.必須正確理解兩個需求間的辯證關系。在國企環(huán)境下，只有正確認識與理解當代青年極具時代特性的思想與行為特征，盡職履行組織所賦予的職能，去滿足青年過渡期的現(xiàn)實需求，才能真正將企業(yè)青年資源轉化成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，青年群體只有被有效團結凝聚與調動激發(fā)，才能積極投入到企業(yè)運行發(fā)展的各崗位、各環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)各項工作任務的實現(xiàn)貢獻力量、創(chuàng)造價值。因此，做好青年訴求和企業(yè)利益兩者間的協(xié)調與權衡是開展國企青年工作的重要切入點與平衡點。兩者需求看似矛盾，實則相輔相成。

三、國企青年工作應該掌握的幾個基本方法

“道”乃規(guī)律，“術”乃方法，做任何事只有掌握了規(guī)律，才能抓住事物本質，同時也只有掌握了方法，才能行其道，將理想變成現(xiàn)實。國企青年工作不僅僅要注重把握上述兩個基本規(guī)律，還應運用切實可行的方法，需注重工作中的道術融合。

1.拓展工作資源，提升工作效益。任何工作都離不開資源，國企青年工作受制于機構、職能、編制、財力等影響往往會顯得力不從心。因此必須做好內外部的“開源節(jié)流”。一方面要在外部“開源”上下功夫，跳出“唱獨角戲”的思維局限，把自身的工作置身于企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，深入挖掘企業(yè)各方資源，依托企業(yè)各部門的專業(yè)優(yōu)勢，主動爭取政策、謀求經費支持，形成互惠、雙贏的合作機制，增強青年工作和企業(yè)改革發(fā)展形勢的有機融合，有效解決青年工作職能拓展與自身資源短缺之間的客觀矛盾。另一方面要在內部“節(jié)流”上下功夫，所有的工作策劃應該遵循市場經濟的客觀規(guī)律，可以視青年工作為“產品”，把青年和企業(yè)當成“消費者”，產品應避免供過于求，要爭取做好供不應求，應充分爭取企業(yè)黨政領導支持，發(fā)揮各級群團組織合力，結合企業(yè)與青年實際需求，在減少企業(yè)開支與資源浪費的前提下持續(xù)推進常態(tài)化工作，集中智慧策劃精品化工作，形成合力創(chuàng)品牌化工作。

2.構建工作體系，創(chuàng)新工作模式。一方面要嚴格貫徹落實黨中央、團中央以及國企自身對于青年工作的頂層部署要求，另一方面要克服青年工作有崗位無職責、有活動無目的、有思路不系統(tǒng)、有制度無執(zhí)行、有任務不閉環(huán)、有組織無隊伍等問題，要始終打好青年思想引領這個根基，以促進青年成長成才、對組織貢獻價值為主線，不斷拓展青年工作陣地，打造系列品牌活動，從企業(yè)頂層構建完善青年工作體系。同時要創(chuàng)新工作模式，注重線下線上相結合。青年線下維度，應注重青年自組織建設，要因勢利導、積極主動做好聯(lián)系、服務、引導青年自組織的有關工作，努力把青年自組織吸引到國企青年工作的整體布局中來，同時可以有序組建由共青團主導的各類青年協(xié)會等，進一步增強群團組織對青年的凝聚力;另外可嘗試在基層群團組織中建立健全青年協(xié)作區(qū)，構建區(qū)域聯(lián)動、動態(tài)協(xié)作的青年工作新格局，提升企業(yè)青年工作整體水平。青年線上維度，要緊跟時代步伐，深入研究信息化條件下青年工作面臨的新情況、新問題，進一步用好、用活新媒體，健全完善青年組織官方微博、微信、抖音等載體，完善青年工作網絡體系。工作活動組織形式上，要進一步將工作重心下沉基層，深耕一線青年陣地，朝著小型、靈活、多樣化方向發(fā)展，切勿追求傳統(tǒng)青年工作一呼百應的轟動效應，接受“百花齊放”的組織運行模式。

3.豐富工作內容，提升工作品質。國企青年工作必須遵循“企業(yè)所需、青年所急、組織所能”的原則，爭取青年和企業(yè)兩個層面的歡迎與支持，提升工作與活動的吸引力與含金量。對于服務企業(yè)所需方面，要時刻保持敏銳的工作嗅覺，善于捕捉企業(yè)在科研生產突擊任務、外拓市場、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、安全生產等各領域的新動向、落實頂層新要求，及時策劃推出與之適宜的、青年樂于參與、便于參與的各類活動，以活動促進企業(yè)主線工作，不斷提升青年工作對企業(yè)發(fā)展的精準度與貢獻率。對于服務青年維度，則要深入分析新時期青年群體的新特征，準確把握青年的時代思想脈搏，在為青年提供打通成長通道、搭建展示平臺等剛需的同時，不斷向業(yè)余休閑、心理疏導、聯(lián)誼交友、人文關懷等服務領域延伸，并有針對性地為特殊青年群體量身定制個性化服務，通過切實有效地服務舉措不斷提升青年工作對青年群體的吸引與凝聚。

新時期的國企青年工作持續(xù)呈現(xiàn)新特點與新規(guī)律，只有主動跟隨時代步伐，在把握規(guī)律、掌握方法的基礎上，不斷傳承與創(chuàng)新，始終與改革發(fā)展背景下的企業(yè)與青年同頻共振，才能切實提高國企青年工作科學化水平，保持群團事業(yè)基業(yè)長青。

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作者簡介：

張眾，男，漢族，陜西咸陽人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司黨建文宣部副部長、團委書記，政工師，研究方向為國企黨建與青年工作。

楊博文，男，漢族，陜西藍田人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司團委副書記，助理工程師，研究方向為國企共青團與青年技能競賽。

任婷，女，漢族，陜西咸陽人，現(xiàn)任航空工業(yè)慶安公司團委干事，助理政工師，研究方向為國企共青團工作。