冀學(xué)松

摘要：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，對管理手段和管理理念進(jìn)行優(yōu)化十分重要，只有科學(xué)合理的現(xiàn)場管理才能確保我國的建筑行業(yè)能夠走向更加專業(yè)的道路。因此，本文針對目前建筑施工現(xiàn)場管理中普遍存在的問題，著重探討如何對建筑施工現(xiàn)場管理的手段和理念進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：對于接地方式設(shè)計而言，其對于電子干擾發(fā)揮著重要的作用。

引言

針對我國建筑施工中的主要現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解我國目前建筑行業(yè)在施工管理中存在的主要問題，充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理在工程項目管理中發(fā)揮的重要作用，本文主要通過分析提出幾點建設(shè)性的優(yōu)化措施，為企業(yè)的管理提供參考。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實施項目施工過程中經(jīng)常會有項目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場施工進(jìn)入一個低效率的狀態(tài)。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1建筑設(shè)施和材料方面的問題

建筑工程中材料選擇對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，建筑材料如果沒有達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)勢必會對整個工程的質(zhì)量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復(fù)雜，想要找到合適的高質(zhì)量的且價格合理環(huán)保的材料是一件相當(dāng)難的事情，即使找到合適的生產(chǎn)廠家也不能對所有材料的質(zhì)量進(jìn)行保證，目前市場上不守誠信的企業(yè)太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現(xiàn)象。建筑設(shè)施的選擇主要受企業(yè)的資金投入影響，很多中小企業(yè)設(shè)施還是不夠先進(jìn)且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

2.2企業(yè)監(jiān)管制度的缺失

管理制度和監(jiān)督制度在不同的企業(yè)現(xiàn)狀不同，在國內(nèi)有制度比較好的企業(yè)，但是大部分企業(yè)在這方面的經(jīng)驗還是比較欠缺的。主要原因還是各企業(yè)的基礎(chǔ)不同，每個企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不同，管理經(jīng)驗參差不齊，管理人員素質(zhì)也不盡相同，此外管理制度的具體實施與落實程度也不同，再加上所承包工程的環(huán)境不同都會對管理人員的管理經(jīng)驗積累與管理制度的制定產(chǎn)生影響。監(jiān)管的力度不足在目前項目施工管理中也是很大的一個問題，高素質(zhì)的監(jiān)管人員比較欠缺，很多企業(yè)在施工前期的準(zhǔn)備，以及施工的具體進(jìn)行中的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，對工程的質(zhì)量完成起到很大的威脅。

2.3安全問題亟需解決

在項目管理中施工現(xiàn)場管理的具體施行時，安全管理問題一直是比較棘手的一個問題。專業(yè)的高素質(zhì)的安全管理人員非常欠缺，并且缺乏對安全問題的分析，人員安全生產(chǎn)意識普遍比較薄弱，很多時候現(xiàn)場的操作的都缺乏安全的保障毫無秩序，缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)的約束，安全管理制度落實不到位，人員缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)且安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流有限，這些都增加了安全隱患發(fā)生的概率。

3優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的措施

3.1針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)，為了保證這些施工環(huán)節(jié)都能順利的進(jìn)行，施工單位有必要在對具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真思考后，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。同時，項目的施工也在建立起一個科學(xué)合理的流程，在項目的初始階段就應(yīng)該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規(guī)劃，并對項目的每個階段的具體任務(wù)以及目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，保證項目的順利完工。通常在項目的準(zhǔn)備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行評估，并且需要做好相關(guān)的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關(guān)技術(shù)人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發(fā)的事件，因此要建立起相關(guān)的突發(fā)事件處理機(jī)制，以最短的時間來處理突發(fā)事件，從而保證工程能夠順利的實施。

3.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作

現(xiàn)代的建筑施工比較復(fù)雜，往往需要使用復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，如果人員的素質(zhì)更不上，不能熟練的操作施工的機(jī)械將會對施工的進(jìn)度造成很大的影響，同時對于設(shè)備的不規(guī)范操作也極有可能引發(fā)安全問題。因此對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)主要需要注重兩方面的內(nèi)容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓(xùn)，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓(xùn)。在進(jìn)行施工技能培訓(xùn)的時候要根據(jù)不同的工種合理的安排有針對性的培訓(xùn)，主要是對于施工的技巧以及設(shè)備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓(xùn)，這樣不僅能夠發(fā)揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經(jīng)驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進(jìn)行培訓(xùn)時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強(qiáng)施工人員的安全意識。

3.3注重建材選擇，完善現(xiàn)場監(jiān)管

性能優(yōu)異的建筑材料是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，對此相關(guān)的采購人員應(yīng)該對工程的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，對是施工的各個環(huán)節(jié)有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進(jìn)行充分調(diào)研后，進(jìn)行建筑材料的采購。另外在現(xiàn)場施工中也需要注意現(xiàn)場的監(jiān)管問題，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，對目前監(jiān)管機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行封堵，從制度上對監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，對于工程的質(zhì)量，建筑材料的流向，以及人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證現(xiàn)場施工的效率性，以及工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.4對工程施工的制度進(jìn)行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復(fù)雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運營問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強(qiáng)行政管理工作，推動相關(guān)的管理制度能夠順利的落實。在進(jìn)行員工和物資管理時，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進(jìn)行。此外，在有效維護(hù)施工設(shè)備的同時，管理人員嚴(yán)格控制施工的所有細(xì)節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

結(jié)語

綜上所述，面對我國工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模長遠(yuǎn)的發(fā)展，目前亟需提高自身的管理水平，通過完善管理與監(jiān)督制度，提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)與交流從而提高施工的質(zhì)量，使項目的高效完成得到保障，提高工程的整體完成水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?梁小文.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.

[2] ?楊潯.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（35）：69.

[3] ?寧曉丹.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019（22）：153.

（作者單位：中國地質(zhì)大學(xué)（北京））