瞿慧慧

摘要：當前，電力工程現(xiàn)場管理中仍舊有著諸多的質(zhì)量監(jiān)督難點問題，這些問題將會直接影響到質(zhì)量監(jiān)督管理的實際效果，進而對建設(shè)工程著質(zhì)量水平造成影響。為能夠進一步開展施工項目質(zhì)量管理工作，需要優(yōu)化項目現(xiàn)場管理，為項目施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電力工程;現(xiàn)場;質(zhì)量

前言：

電力工程質(zhì)量安全管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的重要舉措，是施工企業(yè)與時俱進的發(fā)展趨勢，直接關(guān)系到工程施工管理效果。因此相關(guān)企業(yè)要針對這些難點問題，進而提出針對性的改善方法，從而促進工程管理效果能夠得到有效的提升和發(fā)展。

1、電力工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

隨著城市化的快速發(fā)展，電力行業(yè)的需求量也越來越大，質(zhì)量安全管理在電力工程中占據(jù)著重要地位，不僅對施工質(zhì)量具有一定影響，還對于工程成本具有一定影響。在施工的過程中，部分企業(yè)只謀求經(jīng)濟利益，出現(xiàn)了上一個工程還沒結(jié)束，就開始了下一個工程的情況，以至于有些工程不合格，存在著很大的安全危機。在實際的施工過程過程中，相關(guān)工作人員對于工程規(guī)模、施工環(huán)境、施工技術(shù)等不了解，所制定的施工計劃具有一定的盲目性，導(dǎo)致計劃和施工不符合，不能對工程進行科學(xué)的指導(dǎo)。部分管理人員缺乏安全意識和責任意識，對現(xiàn)場施工人員的管理水平不高，進而加大了施工現(xiàn)場的安全隱患。同時，在一些施工現(xiàn)場，不注意安全標志的擺放位置，往往把安全標志擺放在不影響施工工作的地方，這些做法使得施工現(xiàn)場中有安全隱患的地方不能做到及時的警示施工人員。同時，在施工現(xiàn)場管理中很多企業(yè)往往忽視對材料設(shè)備的管理，設(shè)備材料胡亂堆放，沒有采取措施對材料進行保護，很容易造成施工過程中施工人員隨心所欲的用建筑材料現(xiàn)象，浪費施工材料。在設(shè)備的管理上，經(jīng)常把工程建筑過程中不同階段所要用到的不同設(shè)備一次性的拉倒施工現(xiàn)場，對于在現(xiàn)階段用不到的設(shè)備就隨意的停放在施工現(xiàn)場，不去管理更不去保養(yǎng)，為設(shè)備的應(yīng)用埋下了安全隱患。最后，部分企業(yè)由于自身安全意識和管理水平的不高，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場缺乏有效的安全管理手段，在施工人員選擇上，企業(yè)并沒有對其進行嚴格考核，更沒有進行相關(guān)安全教育，安全意識和事故應(yīng)急能力嚴重缺乏，增加了安全事故的發(fā)生幾率。由于安全生產(chǎn)責任落實不到位，很多施工現(xiàn)場在巡邏工作安排上嚴重不足，僅僅依靠幾個專職人員進行，無法將施工現(xiàn)場安全隱患合理排查出來。

2、電力工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1提高施工管理人員質(zhì)量安全意識

相關(guān)企業(yè)及施工管理人員，均應(yīng)當對安全管理的作用引起重視，制定并落實相應(yīng)的規(guī)章制度，通過大力宣傳的方式，幫助施工人員樹立起質(zhì)量安全意識，為安全管理的效果提供保證。安全意識教育的切入點應(yīng)當是管理人員，通過開展相關(guān)教育活動的方式，強化管理人員的自覺性和責任感。為強化責任意識，建筑管理人員應(yīng)加強對施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使施工人員在工程現(xiàn)場提高安全責任意識，強化施工人員安全知識培養(yǎng)以及施工技術(shù)培養(yǎng)力度，加強安全考核，并借助于各種施工安全案例，明確施工工作中需要重點關(guān)注哪些問題，確保工作人員可以在案例事故中獲得一些啟示。另外，在實際的施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極加強實踐和理論的結(jié)合，正確施工，能夠有效的防止安全事故的發(fā)生。在施工過程中，不僅要具有良好的安全意識，要具有配套的安全監(jiān)管制度，保證安全制度的落實，相關(guān)的建筑的單位應(yīng)該積極完善考核制度，創(chuàng)建良好的現(xiàn)代化管理模式。對此，從工程質(zhì)量和安全方面考慮，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質(zhì)量，促進其工作的專業(yè)性，進而有效的防治項目管理出現(xiàn)管理真空，并且制定統(tǒng)一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得工程項目管理的各個階段都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理與風險控制。

2.2加強施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

在對工程進行施工的過程中，相關(guān)企業(yè)及管理人員，均應(yīng)當對安全管理的作用引起重視。每個人都應(yīng)該恪守工作原則，則施工現(xiàn)場的工作效率定會有所提高，使施工秩序、工作效率、施工質(zhì)量、施工效益從根本上有所提升。工程建筑不應(yīng)只是注重施工進度和質(zhì)量，還應(yīng)切合實際考慮市場成本，在滿足國家標準的施工要求下，盡量降低生產(chǎn)成本、拓寬市場經(jīng)濟，以更經(jīng)濟的施工方案使施工建設(shè)事半功倍。因此電力企業(yè)應(yīng)重點加強對施工管理人員質(zhì)量安全工作意識的管理，管理人員應(yīng)明確自己的安全責任意識，避免管理工作懈怠給現(xiàn)場施工人員造成嚴重的安全事故問題，確保施工人員按照規(guī)定使用各項設(shè)備，注意各種安全隱患，確保施工安全。在施工正式開始前，工作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行仔細檢查，待檢查合格，再落實所制定的施工計劃，為施工環(huán)境具有的安全性提供保證，調(diào)整設(shè)計方案，合理應(yīng)用現(xiàn)有資源，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量提高其所具有的安全系數(shù)。在建筑施工項目建設(shè)上，相關(guān)部門可以根據(jù)實際工程特點，做好風險事故評估工作，避免觸電、機械傷害等問題出現(xiàn)，還可以借助于應(yīng)急救援組織的成立和完善，避免施工過程中出現(xiàn)慌亂情況。為了確保應(yīng)急救援制度全面完善，管理人員還可以在關(guān)鍵位置處設(shè)置安全標志，警示各項工作人員按照實施要求開展工作，并利用業(yè)余時間學(xué)習一些應(yīng)急救援方法，構(gòu)建合格的安全防護措施。同時，成立施工監(jiān)督部門，積極的對施工各個環(huán)節(jié)的施工順序進行控制，對于其中出現(xiàn)的問題及時處理，并且做好相應(yīng)的記錄，及時的進行調(diào)整。相關(guān)工作人員應(yīng)該積極的從工程的整體以及實際情況出發(fā)對工程現(xiàn)場進行管理，從而有效的提高企業(yè)整體管理水平。

2.3完善施工監(jiān)督管理體系

工程的監(jiān)督工作，不僅僅只是針對工程的施工質(zhì)量進行檢查，同時其中還包括了對于施工建筑人員和其施工行為的監(jiān)督。電力工程施工過程中會受到自然因素的影響，如地理條件、施工現(xiàn)場條件等等。這時需要做好周密的措施，制定完善的監(jiān)督管理制度，同時使用計算機等先進設(shè)備進行輔助調(diào)整，以最大限度確保工程整體質(zhì)量。在對施工行為進行監(jiān)督的過程中，能夠有效促進工程整體建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。第一，施工前應(yīng)該根據(jù)實際情況對圖紙進行審核，保證施工方案的可行性，對設(shè)計圖紙進行檢驗和校核，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求設(shè)計單位進行整改，確保圖紙合格后才能進行施工;第二，材料選定要結(jié)合實際選取最優(yōu)，以保證工程質(zhì)量;機械設(shè)備和相關(guān)的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關(guān)的使用說明書。確保機械設(shè)備的先進性，不使用陳舊、淘汰的設(shè)備進行工作。對現(xiàn)場的物料、設(shè)備和人員進行合理的調(diào)配，制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標準，避免不必要的人為浪費和損失。第四，施工完畢后應(yīng)該進行嚴格的全面檢查，加強施工技術(shù)管理，使施工現(xiàn)場操作規(guī)范化。同時，對于實物進行監(jiān)督，還能夠在很大程度上加強施工人員對自身的約束和監(jiān)管。將工程現(xiàn)場的行為監(jiān)督和實物監(jiān)督進行有效結(jié)合，形成兩者并行的監(jiān)督運行機制，能夠?qū)⒐こ淌┕がF(xiàn)場的所有要素進行控制和管理，從而能夠在施工現(xiàn)場形成質(zhì)量安全思想的良好氛圍。最后，完善相關(guān)的獎懲制度，保證優(yōu)質(zhì)的電力工程施工質(zhì)量，促進工程建設(shè)人員的工作積極性。另外，還應(yīng)當對安全事故的預(yù)警和應(yīng)急機制進行完善，即使有安全事故發(fā)生，相關(guān)人員也可以在短時間內(nèi)處理完畢，避免給工程帶來不利影響。

3、結(jié)語

電力工程管理要以經(jīng)濟效益為前提，進而提高整體管理質(zhì)量，確保建筑工程如期完成的基礎(chǔ)和前提，也能最大程度保障建筑工程的質(zhì)量和安全。需要施電力企業(yè)和相關(guān)部門的重視，要認識到管理的重要性，從質(zhì)量、成本、進度和安全等幾個方面對工程進行全面管理，提升項目管理的水平。

參考文獻：

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[2] ?張達志.關(guān)于電力工程技術(shù)難點及施工安全的討論[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（20）

（作者單位：南通通明集團通州分公司）