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        建筑工程項(xiàng)目管理成本控制策略

        2020-06-11 14:43:45孫慶春
        寫真地理 2020年4期
        關(guān)鍵詞:成本控制建筑工程策略

        孫慶春

        摘 要: 隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,實(shí)踐證明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤,才能提高企業(yè)的核心市場競爭力。由于受管理手段滯后、成本觀念不成熟以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善等因素影響,建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在成本偏高的問題,因此需要針對上述問題提出相應(yīng)的解決對策,以此優(yōu)化企業(yè)成本控制體系。

        關(guān)鍵詞: 建筑工程;成本控制;策略

        【中圖分類號】TU723 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733(2020)04-0087-02

        引言:在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,涉及建筑工程的方方面面,而且建筑工程本身所需要的成本是非常的大的,如果不做好成本控制,所造成的損失是非常嚴(yán)重的,直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展。所以在項(xiàng)目管理中,需要加強(qiáng)管理中的成本控制,保證對工程中成本超支或者預(yù)支問題進(jìn)行合理控制和解決,優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

        1 建筑工程成本控制的影響因素

        1.1 直接因素

        首先是人員因素。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目施工離不開需要的施工人員,那么也成為了控制成本最大的關(guān)聯(lián)因素。經(jīng)過分析建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)用,其和人工規(guī)模及單價(jià)息息相關(guān),因此實(shí)際控制成本時(shí)需要先考慮施工人員的規(guī)模。目前建筑工程項(xiàng)目在控制成本時(shí)往往通過提高勞動(dòng)效率來實(shí)現(xiàn)目的,但是這太過片面與苛刻,難以實(shí)現(xiàn)理想的效果;其次是材料因素。施工材料是施工項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ),只有高質(zhì)量才能確保整體建筑工程的質(zhì)量水平,而其中超過半數(shù)都是施工材料費(fèi)用,因此如果材料沒有合理使用,將發(fā)生浪費(fèi)的問題,不利于控制工程成本;最后是機(jī)械設(shè)備的因素。由于工程規(guī)模的擴(kuò)張,設(shè)備費(fèi)用也開始增加了開支,具體有購買、租賃價(jià)格與管理成本等,還需要定期維護(hù)、規(guī)范的操作來確保順利運(yùn)用設(shè)備,如此不但可以減少損耗,還能保證工作效率。

        1.2 間接因素

        首先是工程質(zhì)量。通常而言,如果想切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量,需要優(yōu)質(zhì)的施工材料,那么建筑成本也就水漲船高。所以在控制建筑項(xiàng)目的工程成本時(shí),應(yīng)找到項(xiàng)目成本和質(zhì)量間的平衡點(diǎn),如此一來,不但可以切實(shí)提升建筑工程水準(zhǔn),還實(shí)現(xiàn)了控制建筑成本的目的;其次是工程進(jìn)度。一旦延長了建筑工程的項(xiàng)目工期就會出現(xiàn)不少無法控制的因素,緊接著會增加人工管理費(fèi)用等,還會出現(xiàn)不少項(xiàng)目的成本疊加情況。所以,合理解決施工成本與進(jìn)度間的矛盾也是有效控制建筑成本的關(guān)鍵一環(huán);最后是管理能力。建筑項(xiàng)目的管理能力也很關(guān)鍵。在施工階段,管理者應(yīng)有著足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與充分的理論水平,可以對于不同的現(xiàn)場情況進(jìn)行分析,還可以通過合理的科學(xué)控制有效減少施工項(xiàng)目的開支。

        2 優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的策略

        2.1 新成本管理手段,構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺

        針對建筑工程項(xiàng)目管理過程中影響成本的因素比較多,為更加全面了解項(xiàng)目信息變動(dòng)信息,提升財(cái)務(wù)管理工作水平,企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺,提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程成本的監(jiān)測。由于影響項(xiàng)目費(fèi)用支出的因素較多,因此企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)信息化平臺第一時(shí)間對支出的費(fèi)用進(jìn)行管控,避免出現(xiàn)費(fèi)用的過度支出;另一方面建筑工程管理企業(yè)要關(guān)注財(cái)稅優(yōu)惠政策。

        2.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念,形成全員成本控制體系

        項(xiàng)目管理企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的成本控制理念,樹立精細(xì)化管理思維。在競爭日益激烈的環(huán)境下,項(xiàng)目管理企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化意識,讓其掌握精細(xì)化管理的技能。實(shí)踐證明構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系是優(yōu)化成本控制的重要舉措,因此財(cái)務(wù)人員要樹立精細(xì)化管理理念,做好對各項(xiàng)項(xiàng)目管理材料的精細(xì)化管理。例如財(cái)務(wù)人員要對各項(xiàng)設(shè)備使用情況進(jìn)行優(yōu)化管理,提高設(shè)備利用率;另外建筑項(xiàng)目管理企業(yè)要構(gòu)建全員參與的成本控制體系,突出項(xiàng)目經(jīng)理對于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。

        2.3 采用工程總承包模式

        工程總承包模式,也就是EPC模式,工程總承包模式的運(yùn)用,相比較傳統(tǒng)的分包模式,具有很大的優(yōu)勢,一方面強(qiáng)調(diào)并且充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,有利于工程項(xiàng)目建設(shè)爭議方案的優(yōu)化和完善。一方面可以避免設(shè)計(jì)、采購以及施工等環(huán)節(jié)的之間的一個(gè)矛盾,特別是各個(gè)工作部門之間的一個(gè)相互制約和脫節(jié)問題,這樣的一個(gè)管理模式,可以很好地銜接各部門之間的工作銜接,比如設(shè)計(jì)部門與采購部門之間做好工作銜接,確保設(shè)計(jì)的合理性和采購成本的控制。有利于對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,提高投資效益。最后是明確建筑工程質(zhì)量責(zé)任主體,有利于責(zé)任到人,提高管理效率。對于企業(yè)來講,可以保證成本控制,確保本次工程的總成本,而對于總承包商來講,可以根據(jù)實(shí)際情況提高經(jīng)濟(jì)效益,做好成本控制。這樣的成本方式,避免了傳統(tǒng)承包模式中企業(yè)與承包商之間的利益糾紛的產(chǎn)生,可以更好地做好成本的控制。

        2.4 完善管理體系,提高成本控制效果

        完善管理體系,讓成本控制融入工程的整個(gè)建設(shè)過程中,其中就包括了設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段。(1)設(shè)計(jì)階段,也就是工程建設(shè)的前期階段,這一階段的費(fèi)用支出比較大,就需要加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制,一切有關(guān)費(fèi)用問題要做好審計(jì)。同時(shí)在采購上面,是所需要費(fèi)用最大的部分,所以不論是材料的采購還是設(shè)備的選擇,都需要制定出合理的計(jì)劃,并且做好嚴(yán)格管理監(jiān)督,做好成本控制。(2)施工階段,成本控制就包括材料費(fèi)用、人工成本、技術(shù)成本、管理費(fèi)用等,所以在施工過程中,要從這幾個(gè)方面加強(qiáng)管理監(jiān)督,提高成本控制效率。比如從技術(shù)上,做好技術(shù)控制,提高技術(shù)水平和做好技術(shù)培訓(xùn),保證技術(shù)規(guī)范與安全,提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。這就需要建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu),做好崗位的劃分和責(zé)任的明確,能夠利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與工程管理,提高管理效率,從而能達(dá)到成本的目的。比如建立自動(dòng)化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,比如在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員與采購人員應(yīng)做好信息資源的共享,讓設(shè)計(jì)人員充分了解市場,做出合理的設(shè)計(jì)。

        2.5 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念

        在建筑工程管理的成本控制上,需要積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念,優(yōu)化創(chuàng)新管理,能夠利用先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的控制。本文提出BIM技術(shù),該技術(shù)的運(yùn)用,對成本管理具有積極的作用。目前已經(jīng)有很多BIM技術(shù)與成本控制的研究,其主要是通過新技術(shù),把建筑各類信息整合成數(shù)據(jù)庫,建設(shè)信息共享平臺,實(shí)現(xiàn)圖紙的三維展示,提前深化設(shè)計(jì),統(tǒng)計(jì)工程量,減少施工期間誤差的發(fā)生,調(diào)高工作效率。就比如在施工階段,利用該建筑信息模型,做好成本預(yù)算,對圖紙進(jìn)行確認(rèn),確保施工的正確性,可以有效的減少損失和失誤。同時(shí)還可以做好施工計(jì)劃和規(guī)劃,以及應(yīng)急措施,做好部門之間的協(xié)調(diào),做好技術(shù)的監(jiān)督,在做好施工控制監(jiān)督管理的時(shí)候,可以避免成本的增加。

        結(jié)語:總之,建筑工程里面關(guān)于成本的管理與計(jì)算,和我們的生活條件與環(huán)境都有著一定的關(guān)系,以確保建筑工程按期結(jié)束為前提,有效控制建筑成本也是現(xiàn)在施工單位很重視的問題。成本控制需要更加高效精準(zhǔn),雖然其中還存在一些問題,但是只要積極面對,并充分結(jié)合實(shí)際情況,都可以靈活調(diào)整施工方案,實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效控制。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 全越.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].建材與裝飾,2016(6):154-155.

        [2] 趙文婷.建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究[J].建材與裝飾,2018(21):170-171.

        [3] 董艷杰.建筑成本管理中常見問題及應(yīng)對方法探究[J].建材與裝飾,2018(50):84-85.

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