趙霞

摘 要：企業(yè)在社會發(fā)展中的重要性不容低估，尤其在推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用更需要引起高度重視，也正是因?yàn)槠髽I(yè)重要性的展現(xiàn)，做好企業(yè)發(fā)展策略的探索隨之提上日程，并成為社會關(guān)注之焦點(diǎn)。而要使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，則需要做好人力資源管理，通過人力資源的合理調(diào)配，達(dá)到更好的企業(yè)資源利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展? 人力資源? 人力管理

當(dāng)前時代我國企業(yè)單位正處于發(fā)展變革時期，各個企業(yè)都在尋找自身核心競爭力提升的路徑，也在探索企業(yè)持久發(fā)展的方式。而在企業(yè)發(fā)展各個影響因素中不可忽視的重要因素之一便是人力資源管理工作的開展。也正是因?yàn)榇?，探索企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略也就顯得極為重要，是企業(yè)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新意識亟待提升

企業(yè)人力資源管理工作要想得到更好開展，創(chuàng)新意識的融入必不可少，只有通過對人力資源管理的創(chuàng)新，才能尋找到更好的人力資源配置方式，才能讓企業(yè)人力資源得到更好應(yīng)用。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，創(chuàng)新意識明顯不足，更多情況下依然沿用傳統(tǒng)人力資源管理方式，管理理念的扭轉(zhuǎn)還需加強(qiáng)，這種情況的存在極容易造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，很多推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才無法真正走進(jìn)企業(yè)管理崗位，企業(yè)發(fā)展因此容易受到限制。

（二）獎懲機(jī)制亟待完善

完善的獎懲機(jī)制能夠最大程度激發(fā)人員工作積極性，能夠讓企業(yè)人員感受到歸屬感，也能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，達(dá)到更好的人力資源管理效果。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，獎懲機(jī)制更多地體現(xiàn)在物質(zhì)方面，并未通過多樣化的獎懲方式來激發(fā)員工的工作積極性，單一的獎懲機(jī)制極容易造成員工工作懈怠情緒的產(chǎn)生，也無法讓員工更好地感受到所在企業(yè)的歸屬性，獎懲機(jī)制的構(gòu)建亟待完善。

（三）協(xié)作能力亟待優(yōu)化

為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的展現(xiàn)，需要充分發(fā)揮各個部門人員的作用，并讓人員的協(xié)作能力得到提升，通過彼此之間的協(xié)作和互助達(dá)到工作效率的提高。但就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理情況來看，所針對的對象更多的是單個人員，對于人員之間關(guān)系的構(gòu)建，以及人員協(xié)作能力等充分發(fā)揮關(guān)注度不高，很多企業(yè)對此方面有所缺失，企業(yè)人力資源管理效能也因此大打折扣，嚴(yán)重情況下還會影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

新時代環(huán)境下，企業(yè)更加需要對人力資源管理工作開展予以高度重視，并通過多種方式實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的提升，探索人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑。結(jié)合企業(yè)不同情況，可以從以下幾個方面進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)等核心競爭力優(yōu)化。

（一）發(fā)展創(chuàng)新意識

無論企業(yè)管理層或人力資源管理人員都需要對人力資源管理工作的開展進(jìn)行積極創(chuàng)新，發(fā)展自身創(chuàng)新意識就顯得極為重要。企業(yè)管理層及人力資源管理人員要注重通過多渠道就當(dāng)前新形勢環(huán)境下的人力資源管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，諸如網(wǎng)課、講座等形式都能夠了解當(dāng)前人力資源管理的更好開展方式，從而達(dá)到人力資源管理意識的更新?lián)Q代，武裝自身頭腦。其次，企業(yè)管理人員及人力資源管理人員都需要注重做好人力資源價值的挖掘和開發(fā)，從傳統(tǒng)人力資源管理方式中跳脫出來，將服務(wù)精神融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，為人員的發(fā)展和價值的體現(xiàn)開辟路徑，員工的成長提供服務(wù)和支撐，立足于企業(yè)實(shí)際情況探索培養(yǎng)人才的更好方式。

（二）完善獎懲機(jī)制

建立完善的人力資源獎懲機(jī)制能夠最大程度調(diào)動員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力的提升。但獎懲機(jī)制的構(gòu)建并不局限于物質(zhì)條件，而是需要將物質(zhì)條件和精神條件融入在一起，通過更加多樣化的方式帶給員工更強(qiáng)烈的激勵感受。首先，物質(zhì)獎勵可以作為激勵員工工作開展的基礎(chǔ)，而物質(zhì)的多樣化尤為重要，比如住房補(bǔ)貼、年金制度、生活保障補(bǔ)貼等物質(zhì)獎勵方式可以讓員工從不同層面獲得相應(yīng)獎勵，達(dá)到更好的激勵作用。其次，精神獎勵同樣需要納入獎懲機(jī)制之中，這其中包括評選先進(jìn)員工、評選優(yōu)秀黨員、評選先進(jìn)工作者等方式，這些精神獎勵可以帶給員工內(nèi)心的驕傲和榮譽(yù)感。評選先進(jìn)的人員還可以獲得相比較其他人員更多的晉升機(jī)會，這也能夠帶給員工工作動力，讓員工獲得精神上的支持和認(rèn)可。此外，獎勵機(jī)制的構(gòu)建需要伴隨懲罰機(jī)制的誕生，對于企業(yè)中工作不積極、不認(rèn)真、不努力的人員，需要通過相應(yīng)的懲罰機(jī)制給予其警惕。懲罰機(jī)制可以分為不同的等級，當(dāng)員工可能存在的懈怠情況分類分級，并依照不同的類別和級別進(jìn)行懲罰，通過這樣的方式能夠讓員工加強(qiáng)對自身的約束，并給予輕度懈怠的員工以警示，避免懲罰和員工錯誤的不匹配。

（三）優(yōu)化協(xié)作能力

人力資源管理的更好開展不僅需要充分發(fā)揮企業(yè)員工個人價值，更加需要讓員工彼此之間建立和諧關(guān)系，讓不同部門之間能夠相互協(xié)作，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的提升達(dá)到推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。企業(yè)管理層及人力資源管理人員要注重給予員工和部門更多的協(xié)作機(jī)會，比如共同完成某一項(xiàng)目、共同推進(jìn)某一事項(xiàng)目進(jìn)展等，讓員工了解其他人的個性和性格，尋找更好的合作方式。其次，企業(yè)要注重團(tuán)建活動的開展，很多團(tuán)建活動的進(jìn)行能夠讓管理人員發(fā)現(xiàn)不同員工的個性和性格，能夠結(jié)合員工的特點(diǎn)對其進(jìn)行更好的崗位安排，這不僅能夠從最大程度上挖掘員工個人價值，也能夠讓員工彼此之間實(shí)現(xiàn)更好合作，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)相應(yīng)崗位尋找最佳人才。此外，企業(yè)還需要注重團(tuán)結(jié)合作、銳意進(jìn)取的文化精神創(chuàng)建，通過文化精神的滲透讓員工加強(qiáng)彼此之間的合作和協(xié)作，讓企業(yè)成為具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)競爭越來越激烈的時代背景之下，各個企業(yè)都面臨著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，更多企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)和市場的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)為人才的競爭，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)關(guān)注之重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變自身人力資源管理理念，建立更為完善的人力資源管理機(jī)制，挖掘企業(yè)人員的潛力和才能，給予企業(yè)人員更多的協(xié)作發(fā)展機(jī)會，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能的提升，才能讓企業(yè)人力資源價值得到更好體現(xiàn)。

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