唐華

摘 要：作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，事業(yè)單位具有社會(huì)公益性，積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理至關(guān)重要，可以為資金的支出奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。雖然在近幾年我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算取得了令人矚目的成績(jī)，但是其中仍舊存在非常多的缺陷，故此本文從理論角度出發(fā)，著重分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)性的提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)預(yù)算? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一） 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

意識(shí)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)的淡薄在一定程度上導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受到影響，眾所周知，我國(guó)事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于國(guó)家撥款，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的管理理念較為傳統(tǒng)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，正因?yàn)槿狈?duì)其重視，久而久之則會(huì)導(dǎo)致廣大的財(cái)務(wù)人員喪失財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在日常工作中不僅不主動(dòng)，甚至還會(huì)出現(xiàn)敷衍了事等不良現(xiàn)象，特別是在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，事業(yè)單位面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更多，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出的要求也越來(lái)越嚴(yán)峻，如果仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，未樹(shù)立先進(jìn)的管理意識(shí)，那么則會(huì)制約財(cái)務(wù)管理水平。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行

單純的從財(cái)務(wù)預(yù)算編制角度分析，其財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性，主要的原因是大多數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要采取了傳統(tǒng)預(yù)算資金作為主要的參考，并且結(jié)合本年度的資金使用情況加以預(yù)測(cè)，這種財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有主觀性，另外在整個(gè)預(yù)算編制當(dāng)中時(shí)間比較緊，任務(wù)比較重，無(wú)法保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的整體質(zhì)量，財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要實(shí)現(xiàn)部門之間的相互溝通，保證全員參與，但是根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，各個(gè)部門缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算編制的積極性，出現(xiàn)閉門造車等不良現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)椴痪邆浼s束性，其執(zhí)行力有所不足。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管與考核制度

就目前而言，在大多數(shù)事業(yè)單位章中構(gòu)建了財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理制度，但是該項(xiàng)制度不具備健全性，沒(méi)有發(fā)揮其監(jiān)督作用，另外，僅僅是對(duì)個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并沒(méi)有形成系統(tǒng)且全面的體系，特別是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的掌控。

二、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)

積極增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性的關(guān)鍵所在，其中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要從實(shí)際角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理理念，全面且系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以認(rèn)識(shí)，并且還要帶動(dòng)全體人員積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中。

（二）做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作

做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作是提高財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量的重要所在，一是事業(yè)單位在進(jìn)行編制的時(shí)候需要保證時(shí)間，對(duì)其基本信息以及數(shù)據(jù)收集等加以重視，要科學(xué)分析與論證，減少主觀想法對(duì)其所產(chǎn)生的影響;第二是在進(jìn)行編制過(guò)程當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)部門之間的溝通與交流，真正做到全員參與編制，其中還要對(duì)各個(gè)部門所提出的數(shù)據(jù)加以考慮，實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化，這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

（三） 提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，最為主要的內(nèi)容便是提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，事業(yè)單位需要加強(qiáng)其執(zhí)行力度，落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并且要針對(duì)其特點(diǎn)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，提高其約束性，并且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中需要做好調(diào)整工作。一般情況下，在申請(qǐng)之后需要做好分析，了解是否符合基本的要求，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么則不予以批準(zhǔn)，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的還需要做好調(diào)研，登記在案，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)肅性，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候要保證分工的明確性，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，使其落實(shí)到個(gè)人，從而保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。

（四） 制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管考核制度

事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，還要分析其中所存在的問(wèn)題，并且要將財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施效果考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度相互，綜合采取激勵(lì)的方式，不斷提高其工作效率。

總而言之，事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系到了社會(huì)的進(jìn)步，在新時(shí)期需要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以重視，分析其中所存在的缺陷與不足，并從現(xiàn)實(shí)出發(fā)對(duì)其加以重視，制定完善的制度與體系，保證事業(yè)單位資金應(yīng)用的合理性，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉光.我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].品牌（下半月），2015（01）：77-78.