陳玲玲

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院發(fā)展的之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，隨著我國綜合國力的不斷發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要面臨嚴(yán)峻的市場競爭。因此，只有重視規(guī)范化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，通過全面化的醫(yī)院成本核算與成本控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，確保相關(guān)事項(xiàng)的成本合理化，才能有效的保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的市場競爭能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)核算? 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益? 全面發(fā)展

一、前言

醫(yī)院在市場競爭的過程中，規(guī)范化以及系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上提高市場競爭的優(yōu)勢。而在醫(yī)院的各項(xiàng)工作的管理中，財(cái)務(wù)管理也具有十分重要的作用，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作中占的比重十分大，在新醫(yī)改過后，逐漸暴露了醫(yī)院中的各大財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)其他工作的開展有一定的影響。若醫(yī)院想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，就必須化解財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的各個(gè)問題，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資金的使用率。

二、提高醫(yī)院的投資決策與分析能力

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域之間形成了越來越激烈的競爭。在醫(yī)院中，若想更好的開展醫(yī)療服務(wù)，就必須完善醫(yī)院的各大醫(yī)療設(shè)備，這也是衡量醫(yī)療單位技術(shù)裝備能力的重要因素，得到了很多醫(yī)院的關(guān)注，且多數(shù)醫(yī)院都紛紛對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行了投資，導(dǎo)致醫(yī)療投資的效益很難被發(fā)揮，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷加重。因此，若想要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的投資決策與分析能力，就必須科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。首先需要確認(rèn)可行性的論證投資項(xiàng)目，隨后在投資項(xiàng)目采購的同時(shí)對(duì)同類型產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研，盡量降低投資費(fèi)用。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的財(cái)務(wù)收支成本以及利潤進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，確認(rèn)合理的折舊年限，保證醫(yī)院投入的資金可以按期折舊收回。

三、全面加強(qiáng)醫(yī)院成本核算與控制

成本管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，而成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容。舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并無法繼續(xù)滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為了進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國推行了新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于醫(yī)院的成本核算工作而言，即意味著機(jī)遇也同樣是一種挑戰(zhàn)。由于醫(yī)院屬于醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的范疇，一旦有產(chǎn)出就肯定會(huì)有投入，因此，成本的形成是必然的，醫(yī)院成本管理屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵與核心，但新時(shí)期醫(yī)院的價(jià)格不斷在競爭，醫(yī)院的成本管理主要是屬于成本競爭。若醫(yī)院想要提高經(jīng)濟(jì)的效益，最好的方法就是直接降低醫(yī)院成本，但醫(yī)院管理人員對(duì)核算不完整，經(jīng)常忽視一些自然消耗的成本，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不完整。完整的醫(yī)院成本核算，可以有效的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的控制，提高內(nèi)部資源的配置效率，同時(shí)還能重新構(gòu)建醫(yī)院的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，完善針對(duì)性的醫(yī)院成本管理及成本核算措施，幫助醫(yī)院更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，物質(zhì)文化水平的普遍提高，人們開始對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生提出更嚴(yán)格的要求。尤其是在醫(yī)院改革逐步深化的今天，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與其核算內(nèi)容也隨之發(fā)生改變[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其內(nèi)容也隨業(yè)務(wù)形式而不斷發(fā)生變化。而醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是結(jié)合醫(yī)院任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃而制定的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算是管理醫(yī)院財(cái)務(wù)的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算其中的一些條款內(nèi)容的規(guī)定會(huì)對(duì)醫(yī)院造成一定的限制和影響，需要醫(yī)院能夠在自身相關(guān)工作中做出一定改變，適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本要求，尤其是在財(cái)務(wù)核算管理方面。但醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制證據(jù)缺乏，隨意性強(qiáng)以及財(cái)務(wù)預(yù)算程序不規(guī)范等問題。因此，醫(yī)院若想要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須要求財(cái)務(wù)部門與管理者重視財(cái)務(wù)預(yù)算中的關(guān)鍵性作用，完善財(cái)務(wù)預(yù)算的工作內(nèi)容，最后在通過科學(xué)、合理的方式編制醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃。

五、結(jié)束語

綜上所述，若醫(yī)院想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，改進(jìn)現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式，完善規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)管理模式，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，合理運(yùn)用醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升醫(yī)院的核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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