宋蒙蒙

摘 要：在我國，石油企業(yè)大多是以國有的形式存在和經(jīng)營。近幾年，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，凸顯出管理會計在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性。將創(chuàng)新理念融入到管理會計工作當(dāng)中不僅能促進(jìn)內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到提升，還能使企業(yè)贏得更多市場份額。本文就石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路和發(fā)展展開了一系列的淺談。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)? 管理會計? 創(chuàng)新思路

當(dāng)前，我國石油企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增加。從石油企業(yè)工作體系的角度來看，管理會計是一項關(guān)鍵性工作，在創(chuàng)新理念的驅(qū)動作用下，優(yōu)化管理會計工作勢在必行。因此，石油企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身在行業(yè)中的定位以及發(fā)展方向，制定創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)管理會計工作效率能得到提升，使企業(yè)得到更加堅實的發(fā)展動力。

一、培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人員

首先，企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)。聘請更多具備專業(yè)知識背景以及工作能力的人才加入到財務(wù)管理隊伍當(dāng)中，以人才驅(qū)動團(tuán)隊發(fā)展。其次，應(yīng)該充分考慮到石油企業(yè)的實際情況以及需求，為財務(wù)人員提供更多培訓(xùn)機(jī)會，提高其管理會計工作能力，使管理會計能真正在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮作用。在實際工作中，應(yīng)該對管理會計實施明確分工，使其能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。從石油企業(yè)的發(fā)展方向來看，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員隊伍已經(jīng)成為了一項關(guān)鍵性工作，有利于為石油企業(yè)注入更多新力量。

二、積極建設(shè)ERP和共享模式

在信息化時代背景下，要想使管理會計在石油企業(yè)中將其優(yōu)勢和職能充分發(fā)揮出來，就應(yīng)該將創(chuàng)新發(fā)展的重心放在財務(wù)信息化、數(shù)字化的建設(shè)當(dāng)中。以ERP管理體系為基礎(chǔ)，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息實現(xiàn)共享，并從實際經(jīng)營和管理的情況出發(fā)，構(gòu)建ERP財務(wù)信息共享模式。這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的每個部門都能掌握必要的財務(wù)信息，并對其進(jìn)行分析。這種工作模式具有較強(qiáng)的透明性和公開化的特點，有利于通過對管理會計創(chuàng)新而對石油企業(yè)發(fā)展提供推動力。從這個角度來看，石油企業(yè)應(yīng)該加大對信息技術(shù)和共享體系的建設(shè)力度，將ERP和共享模式作為著手點，使石油企業(yè)管理會計在信息技術(shù)的推動下得到發(fā)展，從而促進(jìn)石油企業(yè)逐步實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。

三、深化理論研究

管理會計在石油企業(yè)中所發(fā)揮的價值和作用不容小覷。因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視深化理論研究，并從自身的實際情況出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立一支專業(yè)的管理會計隊伍，能針對于一些與企業(yè)相關(guān)的專題內(nèi)容展開深入研究。根據(jù)對實際情況的調(diào)查情況，提出具有針對性的問題，并制定相應(yīng)的解決方法。另外，石油企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐母咝＝⒑献麝P(guān)系，在高校中成立與管理會計相關(guān)的科研小組，將石油企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題轉(zhuǎn)化成案例的形式，從綜合性的角度對其展開分析。這樣的方式有利于從根本性的角度提高財務(wù)人員的綜合能力和素養(yǎng)，促進(jìn)石油企業(yè)在市場中占據(jù)更大的份額。值得注意的是，深化理論研究的目的在于提高石油企業(yè)的行業(yè)競爭力，使其能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

四、促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合

在石油企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該從綜合性的角度對業(yè)務(wù)信息以及內(nèi)容展開深入分析，以財務(wù)數(shù)據(jù)作對比形式作為載體，對實際內(nèi)容進(jìn)行研究，以逐漸達(dá)到提高業(yè)務(wù)管理工作效果的目標(biāo)。石油企業(yè)的管理者可以安排財務(wù)人員與生產(chǎn)人員共同合作，都到現(xiàn)場開展相應(yīng)的工作，從整體性和綜合性的角度跟蹤該項工作，嚴(yán)格控制和把關(guān)相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，這樣才能真正做到了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程及步驟的目的。另外，還應(yīng)該安排財務(wù)人員到石油開采現(xiàn)場對這項工作實施監(jiān)督以及控制，并能合理分析其整個工作流程。促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)融合的方式能在很大的程度上為石油企業(yè)的穩(wěn)定運行提供動力，使得石油企業(yè)的整體工作質(zhì)量得到提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，以創(chuàng)新作為驅(qū)動力使管理會計工作向前發(fā)展已經(jīng)成為了石油企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個重要路徑。在實際的管理會計工作中，石油企業(yè)應(yīng)該側(cè)重于培養(yǎng)優(yōu)秀財務(wù)人員;積極建設(shè)ERP和共享模式;深化理論研究;促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合。通過本文對石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路和發(fā)展展開的一系列淺談，希望能為促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

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