黃櫟

摘 要：本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行研究與分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，為企業(yè)管理者提供參考建議，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)? 區(qū)別? 聯(lián)系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其不僅是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，會(huì)計(jì)主要的職責(zé)是以貨幣為主要計(jì)量單位，基于規(guī)范化計(jì)量方法的輔助，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)交易進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督與核算的重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加側(cè)重于記錄企業(yè)的交易行為。而財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切資金流動(dòng)，不僅包含了企業(yè)資金的籌集、投放等，還涉及到了企業(yè)的資金分配工作，其主要目的是提升企業(yè)資金的利用率，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)的工作側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，而會(huì)計(jì)則是側(cè)重于記錄與存儲(chǔ)，加強(qiáng)二者的應(yīng)用不僅可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)而保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的目的不同

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的都是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收入，這也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要工作目的，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要靈活應(yīng)對(duì)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，合理地設(shè)定工作目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外界環(huán)境影響，所以造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作制度相對(duì)較為靈活，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)確認(rèn)、計(jì)量以及記錄，其主要的工作目的是能夠及時(shí)準(zhǔn)確的將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息整理、歸納，并且具有嚴(yán)格且規(guī)范化的工作管理制度進(jìn)行相關(guān)工作的約束，但是無(wú)論是遵守相關(guān)管理制度還是為了提升工作質(zhì)量，會(huì)計(jì)一定要保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、理解性以及實(shí)用性。所以，面對(duì)時(shí)代發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的研究與分析，明確二者的關(guān)系、區(qū)別以及目的才能切實(shí)地提升工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所體現(xiàn)的，主要側(cè)重于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的貨幣交易過(guò)程中發(fā)生的資金關(guān)系，其工作主要負(fù)責(zé)分析經(jīng)營(yíng)所需資金、資金的籌集、籌集方式的選擇，從而確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)、資金投放形式以及相關(guān)的預(yù)測(cè)與決策管理工作。而會(huì)計(jì)工作則側(cè)重于企業(yè)貨幣資金的流通變化，通過(guò)對(duì)于資金流動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地核算、確認(rèn)以及計(jì)量，對(duì)于整個(gè)資金交易的工程進(jìn)行詳細(xì)記錄從而以最直觀的報(bào)告形式顯示出來(lái)。此外，二者之間的工作聯(lián)系在于相互促進(jìn)、相互制約，從而有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。

（三）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是提升企業(yè)資源利用率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。可見(jiàn)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能切實(shí)地提升企業(yè)資金的利用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，需要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員要注重自身工作能力的不斷提升，恪盡職守，做好自己的本職工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要包含了財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，在實(shí)踐工作中主要包含了預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及控制;而會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)于企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，及時(shí)為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確與詳細(xì)的信息，監(jiān)督與核算則是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要職能。

總而言之，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的提升，企業(yè)相關(guān)工作者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，確保二者能夠明確分工，更好地完成自己的本職工作，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，不僅是提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要途徑，更是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)生存與發(fā)展的核心所在，也是財(cái)務(wù)工作者的重要奮斗目標(biāo)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展能夠奠定一定的基礎(chǔ)。因此，這就要求財(cái)務(wù)管理人員一定要做好相關(guān)工作，首先要制定和完善一套符合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度體系，而會(huì)計(jì)工作人員則要按照財(cái)務(wù)制度不斷地強(qiáng)化自身的工作能力，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和整理，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和其最后形成的報(bào)表，不僅反映現(xiàn)實(shí)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更能夠?qū)ζ髽I(yè)后期的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和指導(dǎo)。因此，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的重要性不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。

（二）科學(xué)合理地制定發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高科學(xué)化的發(fā)展，首先要在財(cái)務(wù)管理中制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，然后在管理過(guò)程中把握好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等制定一個(gè)與之相輔相成的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定實(shí)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了一個(gè)方向，能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照既定的方向奮斗。在明確了具體的目標(biāo)后，財(cái)務(wù)管理還要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的發(fā)展，為其他各個(gè)部門提供一個(gè)可靠的資金流動(dòng)環(huán)境，為企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)可靠的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，使其既符合財(cái)務(wù)管理的總體狀況，又能夠突出會(huì)計(jì)工作的重要性，切忌制定出高、空、大的目標(biāo)，盲目追求利益最大化或者沒(méi)有認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)際情況。只有將二者有效融合，才能真正地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展和實(shí)施。

（三）建立統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理流程

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還要最大化地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著重大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理部門只有保證財(cái)務(wù)管理流程的順利才能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展。因此，在制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)后，財(cái)務(wù)管理部門要建立和完善財(cái)務(wù)管理的體系和流程，如圖1所示。在此過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的聯(lián)系，不斷地改進(jìn)、創(chuàng)新管理理念和管理模式，根據(jù)實(shí)際情況為二者制定相應(yīng)的制度，規(guī)范其行為，督促相關(guān)工作者不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，以便更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要想在這樣的大背景下立于不敗之地，就必須不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，更要注重內(nèi)部的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，二者密不可分，相輔相成，這不僅是提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要途徑，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。

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