曾凡輝

摘 要：進入新世紀，企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型既是客觀要求，也是大勢所趨，同時這也必然對企業(yè)財務(wù)部門提出更高要求。本文首先探討了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系，然后指出兩者之間的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中面臨著的主要問題及相應(yīng)的解決措施，希望能夠為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型? 措施

隨著改革開放的不斷推進，企業(yè)亟需進行轉(zhuǎn)型升級，在這樣的背景下，使得財務(wù)部門面臨一系列的考驗。很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)著手使自己的管理結(jié)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，財務(wù)部門不僅承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)報表的重任，還應(yīng)時刻重視財務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)活動以及企業(yè)文化的相互結(jié)合，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、管理會計和財務(wù)會計之間的關(guān)系及區(qū)別

（一）兩者之間的聯(lián)系

首先，二者具有相同的歷史起源。管理會計和財務(wù)會計均來自于傳統(tǒng)的會計體系，都是企業(yè)會計體系的兩個分支，同屬于傳統(tǒng)企業(yè)會計發(fā)展的產(chǎn)物。其次，二者具有相同的編報信息數(shù)據(jù)源頭。管理會計和財務(wù)會計采用的資料均為企業(yè)生產(chǎn)過程中形成的信息，具有相同的來源，但是二者的側(cè)重點有所區(qū)別，管理會計注重企業(yè)內(nèi)控的可行性，而財務(wù)會計則注重票據(jù)的有效性與真實性。再次，二者具有相同的盈利目標。盡管管理會計側(cè)重于將相關(guān)信息資料提供給企業(yè)管理者，為其作出科學(xué)合理的決策提供支持;而財務(wù)會計的目的是將相關(guān)財務(wù)信息提供給企業(yè)外部投資者，使其更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。但它們卻具有一致的終極目標，即為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤提供支持，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，二者的服務(wù)對象交叉。管理會計的數(shù)據(jù)資料有時也是企業(yè)外部利益集團研究企業(yè)經(jīng)營運作情況的工具，財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料對企業(yè)管理者作出科學(xué)合理的決策起著巨大的作用。

（二）兩者之間的區(qū)別

首先，兩者的行使職能有所區(qū)別。管理會計的職能側(cè)重于對內(nèi)，是基于對未來規(guī)劃，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)資料，并且還為其作出科學(xué)合理的投資決策提供依據(jù);而財務(wù)會計的職能則側(cè)重于對外，按照相關(guān)法律制度，核算與監(jiān)督企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料，將真實的財務(wù)報告提供給企業(yè)外部投資者，使他們?nèi)嬲莆掌髽I(yè)的生產(chǎn)以及財務(wù)情況，為其投資提供參考。其次，兩者的約束條件有所區(qū)別。根據(jù)相關(guān)法律，會計準則對前者的要求不嚴格，管理會計相對靈活，能夠按照企業(yè)具體狀況來進行。例如，企業(yè)可以按照其具體情況選擇成本的計算方法。而財務(wù)會計進行會計的核算、監(jiān)督，必須定期編制財務(wù)報表，一定要根據(jù)會計準則以及相關(guān)律法制度進行，會計政策相對比較穩(wěn)定等。對比來說，財務(wù)會計比較嚴謹。再次，兩者對企業(yè)財會工作的素質(zhì)要求有所區(qū)別。管理會計主要是在研究歷史數(shù)據(jù)信息的前提下對企業(yè)的未來形勢作出預(yù)測，這樣就需要財務(wù)工作者具備相對較高的職業(yè)素質(zhì)，不但應(yīng)擁有良好的財務(wù)管理能力，而且還應(yīng)具備較強的財務(wù)功底，熟悉企業(yè)的盈利模式以及具體生產(chǎn)流程，利用相關(guān)財務(wù)軟件準確預(yù)測企業(yè)的未來。但是財務(wù)會計的模式比較固定，根據(jù)相關(guān)模式執(zhí)行即可，相關(guān)從業(yè)者只要掌握相關(guān)業(yè)務(wù)程序以及律法即可。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念，提高思想認識

首先，到目前為止，許多企業(yè)高管仍然沒有真正意識到財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，存在認識誤區(qū)，在他們看來，財務(wù)人員的工作無非是為企業(yè)報稅、記賬，將企業(yè)的現(xiàn)金與支票管理好。而根本不會讓財務(wù)人員介入到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，更不會讓他們提供決策建議。陳舊的理念不僅會影響到財務(wù)人員的工作熱情，而且還會影響到財務(wù)管理職能的發(fā)揮。其次，財務(wù)人員中也有許多人存在認識上的誤區(qū)：自己的職責(zé)是編制好報表、做好賬，在參與決策過程中缺乏熱情，并且不會主動學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，影響到業(yè)務(wù)水平的提升。所以，今后應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，使企業(yè)高管首先意識到財務(wù)人員的重要性：不僅能夠參與企業(yè)的風(fēng)險分析以及防范工作，而且還能夠為企業(yè)效益提升建言獻策。讓他們真正認識到搜集、處理企業(yè)經(jīng)營運作以及財務(wù)相關(guān)信息資料，既可以提升自身的財務(wù)水平，還能夠使企業(yè)和自己從中受益。

（二）進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理組織架構(gòu)，增進財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的溝通

傳統(tǒng)的財務(wù)核算流程比較復(fù)雜，其一是會消耗很多的人力資源，其二還具有相對較低的效率。隨著信息化的推進，許多新技術(shù)、新工具被研發(fā)出來，為更好地開展財務(wù)管理工作提供了新方法，使得企業(yè)的財務(wù)人員徹底擺脫了復(fù)雜核算業(yè)務(wù)的束縛，從而能夠把自己的精力集中在收集與分析企業(yè)生產(chǎn)以及財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料上。具體為：一是財務(wù)功能的集中整合，企業(yè)能夠通過各種信息方法，推動自身的財務(wù)工作不斷趨向于集約化、標準化，這樣就在很大程度上減輕財務(wù)人員的工作壓力，使其把自己的主要力量用在各項高價值回報工作中，例如風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)分析等;二是財務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財務(wù)人員能夠投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策之中，且將企業(yè)戰(zhàn)略落實于財務(wù)管理中;三是企業(yè)其它部門的職工同樣應(yīng)當(dāng)歸入管理會計的組織架構(gòu)之中。與財務(wù)工作者進行交流互動，利用這種方式全面掌握其工作范圍、方法、職能等，以加深相互間的了解，確保有效合作。為企業(yè)管理人員提供支持，使他們?nèi)媪私馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)情況，有效識別企業(yè)面臨的外部風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實力、潛力、行業(yè)情況以及國內(nèi)外形勢，對企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，為企業(yè)不斷向前發(fā)展提供支持，不斷提高企業(yè)實力。

（三）提高財務(wù)人員任用標準，注重他們的專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)

新形勢下，高素質(zhì)的財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)嚴格恪守職業(yè)道德，高效地編制企業(yè)的財務(wù)報表，另外，還應(yīng)能熟練運用信息化方法進行大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。不僅如此，還要將自己掌握的財務(wù)理論、技術(shù)與本企業(yè)具體狀況相結(jié)合，從而能夠充分發(fā)揮出自己的作用，利用好各種生產(chǎn)要素。在財務(wù)部門用人時，企業(yè)高管要選用那些同時兼具學(xué)習(xí)能力與財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，同時具備吃苦耐勞精神的職工。

在對財務(wù)人員聘用以后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對他們的培訓(xùn)教育，利用這種方法來提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，且還應(yīng)在日常開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以此提高他們的實踐能力，使他們在自己的工作中獲得更好的發(fā)展，將其打造成具備財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的管理型人才。

（四）加強財務(wù)人員管理職權(quán)，設(shè)立業(yè)務(wù)能力補貼

建立財務(wù)總會計師負責(zé)制，主抓管理會計工作。詳細情況如下：首先，為決策提供更加全面準確的數(shù)據(jù)資料。根據(jù)時間進行分類，企業(yè)的決策主要分成以下兩種：短期與長期分析。其中，對于短期，主要是分析影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本以及收入，對于長期來說，即按照時間價值分析和歸集企業(yè)的現(xiàn)金流量，研究其重要作用，通過這種方式得到各項要素的影響，以科學(xué)地注解企業(yè)的長期投資決策。其次，制定計劃，編制預(yù)算?？刂颇芊竦玫接行嵤?，取決于預(yù)算，進一步細化每一項工作及目標，細化到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，第一時間找出其中的偏差，剖析其中的根源，有效控制重要因素，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預(yù)算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。第三，成本確定和成本計算。第四，指導(dǎo)經(jīng)營，實施控制。管理會計通過跟蹤企業(yè)預(yù)算的實施情況來歸集企業(yè)運作的相關(guān)信息，且比較其中存在的偏差，盡快調(diào)查、分析背后的問題，采取科學(xué)的控制措施與方法，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。

企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)會用人，還要努力避免人才的流失，專門為財務(wù)工作者設(shè)立業(yè)務(wù)技能補貼（劃分為若干個檔次），促使他們積極主動地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)更好地發(fā)展提供強有力的支撐。

三、結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是財務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化自身的組織構(gòu)架、培養(yǎng)管理會計人員等策略來完善自身的內(nèi)控機制，為企業(yè)高管準確了解企業(yè)生產(chǎn)以及財務(wù)情況提供支持，為他們作出更科學(xué)合理的決策提供參考依據(jù)。

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