陳凱勇

摘 要：新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)必須做好財務管理的創(chuàng)新工作，以新的財務管理理念和財務管理制度為支撐，提升財務管理的水平和效果。本文以民營醫(yī)院為例，對其在財務管理創(chuàng)新中存在的問題進行了分析，并就推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑和方法進行了討論，希望能夠推動企業(yè)管理體系的完善，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務管理創(chuàng)新? 途徑? 方法

市場經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，必須切實做好財務管理工作，以此來實現(xiàn)對于資金的有效管理，減少資金浪費問題，確保各項工作的順利實施。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，民營醫(yī)院必須從自身的實際情況出發(fā)，推動財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，以更好的適應時代發(fā)展要求。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）缺乏完善的內(nèi)控制度

現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制非常重要，要求企業(yè)重視內(nèi)控制度建設，以完善的內(nèi)控制度來為內(nèi)部控制的實施提供參考和指導。但是從目前來看，很多民營醫(yī)院缺乏對內(nèi)部控制重要性的認識，沒有能夠制定出完善的內(nèi)部控制制度，導致內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，無法實現(xiàn)對于固定資產(chǎn)和流動資金的有效管理，也沒有能夠就員工職責進行科學劃分，內(nèi)部控制的實施效果無法得到保證。也有部分民營醫(yī)院雖然制定出了相應的內(nèi)部控制制度，但是并沒有對其進行有效的貫徹落實，導致其淪為表面形式，阻礙了醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的貫徹落實，也在一定程度上影響了資金的合理使用，甚至可能會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成威脅。

（二）缺乏有效的預算管理

企業(yè)在開展財務管理創(chuàng)新的過程中，應該在保證創(chuàng)新全面性的同時，從預算管理出發(fā)，開展相應的創(chuàng)新工作，因為預算管理本身屬于財務管理的基礎部分，合理的預算能夠保證資金的科學使用，減少乃至避免資金浪費的問題。結(jié)合民營醫(yī)院的具體情況，可知其在實施預算管理的過程中，存在不少問題，如預算管理部門設置不當、工作人員態(tài)度散漫等，對于預算管理工作不夠重視，導致很多時候預算工作緊緊是對去年的財務狀況進行總結(jié)，將其看作是數(shù)據(jù)的借鑒，缺乏有效的預算監(jiān)管，預算的效果受到很大影響。

（三）缺乏到位的風險防范

民營醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中，就會遇到各種各樣的財務風險，如籌資風險、融資風險、回收賬款風險等。面對新的發(fā)展環(huán)境，民營醫(yī)院財務管理的內(nèi)容不斷更新，財務風險類型也變得越發(fā)多樣性，部分醫(yī)院為了增加自身利益，存在盲目擴大經(jīng)營規(guī)模的行為，導致企業(yè)財務風險的增大，而如果醫(yī)院管理層缺乏對于財務風險管理的重視，沒有開展有效的風險分析和風險識別，或者沒有結(jié)合風險預測，制定出有效的風險應對措施，這樣一旦遭遇財務風險，民營醫(yī)院將會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。

（四）缺乏良好的信息管理

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理信息化是一種必然趨勢，在財務管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應該重視信息化管理工作，積極引入先進的信息技術(shù)，提升財務管理的效果。信息收集是財務管理的基礎和前提，完整準確的信息是保證財務報表準確性的關(guān)鍵，但是從目前來看，不少民營醫(yī)院財務管理中存在信息化建設滯后的問題，其會對企業(yè)的財務管理創(chuàng)新產(chǎn)生不容忽視的影響，而一旦企業(yè)信息化出現(xiàn)問題，可能造成企業(yè)財務信息泄露的情況，影響醫(yī)院財務決策的有效性，阻礙其市場競爭力的提高。

二、推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法

（一）完善內(nèi)控制度

市場經(jīng)濟環(huán)境下，民營醫(yī)院想要更好的適應市場發(fā)展需求，必須建立起完善的內(nèi)部控制制度，依照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，做好醫(yī)院經(jīng)營情況的調(diào)查分析，推動內(nèi)控制度及程序的完善，做好財務管理內(nèi)容的明確，以確保財務管理工作的順利實施。民營醫(yī)院應該在控制經(jīng)營管理成本的同時，制定出切實可行的財務管理目標，要求目標的確定能夠很好的適應民營醫(yī)院經(jīng)濟形態(tài)變化及發(fā)展需求，激發(fā)員工的積極性和，推動財務管理目標與員工個人利益緊密結(jié)合，實施績效薪酬制度，對于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，也需要做好監(jiān)督管理，就工作秩序進行規(guī)范，使得內(nèi)部控制的作用能夠切實發(fā)揮出來。

（二）重視預算管理

有效的預算管理能夠幫助民營醫(yī)院做好項目投資情況的核算，也能夠使得醫(yī)院從整體角度對工作計劃進行制定，在實際操作中，投資預算是預算管理一項關(guān)鍵內(nèi)容，在制定和完善預算管理體系的過程中，應該強調(diào)靈活性和創(chuàng)新性，尤其需要重視固定資產(chǎn)預算，保證資金使用的靈活性，提升資金使用效率，從自身經(jīng)營發(fā)展的特點出發(fā)，引入全面預算管理，做好預算前的分析和調(diào)研工作，從保證醫(yī)院利潤最大化的角度，提升預算管理的實施效果。不僅如此，民營醫(yī)院還應該立足自身發(fā)展需求，對預算管理機制進行優(yōu)化，做好預算制定、預算執(zhí)行以及資金使用全過程的定期考核工作，形成完善的財務預算管理機制，確保預算體系能夠得到有效落實。

（三）強化風險防控

新的發(fā)展形勢下，民營醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中，面臨的財務風險呈現(xiàn)出多樣化的情形，而財務管理創(chuàng)新則將民營醫(yī)院所需要面臨的財務風險從原本的投資風險、融資風險等轉(zhuǎn)變成了財務管理過程風險?；诖?，在制定財務管理制度的過程中，應該關(guān)注風險預警工作，確保在遇到財務風險時能夠及時進行處理，盡可能減少財務風險帶來的損失。民營醫(yī)院應該聘請專業(yè)的風險控制人員，對自身在經(jīng)營管理中可能遇到的風險進行全面細致分析，制定完善的風險預警機制和風險防控體系，配合有效的內(nèi)部控制和外部監(jiān)督，對醫(yī)院工作秩序進行規(guī)范，提升風險防控的效果。另外，應該加強對于財務管理人員風險意識的培養(yǎng)，引導其樹立起對于財務風險的正確認識，就風險表現(xiàn)形式進行識別與評估，采取富有預見性的防范措施，減少風險帶來的損失。

（四）做好信息管理

企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須能夠符合社會發(fā)展要求，這樣才能保證創(chuàng)新的效果。知識經(jīng)濟時代，民營醫(yī)院應該積極引入先進的信息技術(shù)，做好信息管理工作，推動各種數(shù)據(jù)信息的高度共享，以此來確保財務管理的效率和質(zhì)量，這樣才能實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。同時，財務管理必須將醫(yī)院經(jīng)濟活動、資金流動管理、固定資產(chǎn)管理、應收賬款管理等全部包含在內(nèi)，以信息化技術(shù)提供支持，促進工作效率的提高，也能夠為企業(yè)管理層決策的制定提供參考依據(jù)，推動信息平臺系統(tǒng)的完善，以此來實現(xiàn)醫(yī)院財務管理水平的提高。

三、結(jié)束語

總而言之，財務管理能夠為企業(yè)經(jīng)營和決策提供有效支持，必須得到企業(yè)的高度重視，做好相應的財務管理創(chuàng)新，改變以往財務管理中存在的問題，通過完善的內(nèi)控制度、有效的預算管理、先進的信息技術(shù)以及可靠的風險防控，實現(xiàn)財務管理的目標，推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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