任彩霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式，這要求企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)保障，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)共享? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員受到了一定的沖擊，財(cái)務(wù)共享作為一種新的財(cái)務(wù)處理方式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中可以提升工作的質(zhì)量和效率，減少問(wèn)題的產(chǎn)生，這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的條件。但是在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，這其中存在一些有待完善的內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定有效的措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇

（一）各公司對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求增加

隨著財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部也逐漸開(kāi)始發(fā)生變化，在多種技術(shù)的應(yīng)用下，數(shù)據(jù)的處理更加高效，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)生也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了幫助。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)公司之間的信息需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能完成整合等環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)共享為公司的數(shù)據(jù)處理提供了更好的條件，加快了數(shù)據(jù)的處理速度，使管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有了更好的基礎(chǔ)。

（二）為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了條件

在財(cái)務(wù)共享的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息能夠通過(guò)共享平臺(tái)的建立連接更加的緊密，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使各個(gè)地區(qū)的企業(yè)能夠及時(shí)的獲取到財(cái)務(wù)相關(guān)信息，做出更加準(zhǔn)確的決策，同時(shí)這種發(fā)展趨勢(shì)也使會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的變化，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠒r(shí)代發(fā)展需求的模式。

（三）企業(yè)需要信息化會(huì)計(jì)人員

在信息化時(shí)代的發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的賬務(wù)處理工作中，會(huì)計(jì)人員需要通過(guò)極大數(shù)量的信息來(lái)分析企業(yè)的情況，進(jìn)而為企業(yè)的資金籌集以及應(yīng)用帶來(lái)有效的幫助。在財(cái)務(wù)共享的發(fā)展背景中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有更好的平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的使用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)有利的支持，同時(shí)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)人才在大數(shù)據(jù)中幫助企業(yè)制定適合自己的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加符合實(shí)際需求。這樣企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)支持下為人才培養(yǎng)帶來(lái)更好的條件，通過(guò)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理的配置。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員大部分還停留在僅僅負(fù)責(zé)做賬和報(bào)賬的階段，一些缺少專(zhuān)業(yè)性的會(huì)計(jì)人員的涌入對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)造成了不良的影響。這些人員的水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)際的要求，企業(yè)缺少高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，雖然大部分企業(yè)開(kāi)始重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員，但是大部分的人在實(shí)際的操作中沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解僅僅局限于理論知識(shí)上，缺少分析數(shù)據(jù)等能力，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員在工作中雖然獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有實(shí)際的將數(shù)據(jù)用于企業(yè)規(guī)劃管理中，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展確定合理的規(guī)劃內(nèi)容，不利于其發(fā)展，因此應(yīng)提升人員能力。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少重視

企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變會(huì)使組織結(jié)構(gòu)中的人員出現(xiàn)變動(dòng)的情況，還可能對(duì)人員的利益帶來(lái)影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有產(chǎn)生重視，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行支持。這種情況使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到了問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展造成了影響，還會(huì)企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相應(yīng)措施

（一）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織框架體系

為了促進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，管理者等人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)改變傳統(tǒng)的觀念，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的限制。全員應(yīng)具有管理會(huì)計(jì)工作理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠和管理會(huì)計(jì)融合。其次，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)組織框架進(jìn)行完善，成立相應(yīng)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，還應(yīng)明確人員的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)人員需要與其他的部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，通過(guò)溝通更好的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，這樣能夠使管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出更好的作用。另外，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，使管理會(huì)計(jì)體系能夠更加的科學(xué)合理，使財(cái)務(wù)人員由以往的會(huì)計(jì)核算向提供財(cái)務(wù)信息發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策帶來(lái)幫助，并且使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的界限明確。結(jié)合綜合財(cái)務(wù)工作信息為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)工作和具體的業(yè)務(wù)之間建立聯(lián)系，為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)更好的條件，發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考作用。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)要想更好的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)對(duì)人員的作風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生重視，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，需要確保管理隊(duì)伍的組織，使其符合實(shí)際的需求。在培養(yǎng)人才的時(shí)候應(yīng)重視人員的素質(zhì)和能力，提高隊(duì)伍的質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)有效的措施提升人員的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)加強(qiáng)考核工作，對(duì)人員的實(shí)際能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)人員存在的短處，還應(yīng)將教育培訓(xùn)相關(guān)制度進(jìn)行完善。此外，企業(yè)應(yīng)合理的開(kāi)展培訓(xùn)工作，使人員能夠更好的提高自己的能力，在工作中發(fā)揮出更多作用。企業(yè)需要持續(xù)的進(jìn)行人員培養(yǎng)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況，鼓勵(lì)人員學(xué)習(xí)新的理念，完善自己的能力，在工作中改進(jìn)自己的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，開(kāi)展科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，這也是人員在工作中需要掌握的能力。企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求，使人員在提升自己的能力同時(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際情況靈活的改變自己的工作方式。在實(shí)際的工作中開(kāi)展創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠得到改善，具有更好的效果，發(fā)揮出人員的能動(dòng)作用，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)在工作中意識(shí)到時(shí)代的發(fā)展需求，在工作中的不斷的改善工作方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

為了使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作的效率提升，加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的平臺(tái)，更快的獲取到相應(yīng)的信息。首先應(yīng)在管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，分析財(cái)務(wù)共享形勢(shì)的特點(diǎn)和需求，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作能夠具有相應(yīng)的信息化基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的流程進(jìn)行規(guī)范，采用信息化的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效獲取和處理，提升管理會(huì)計(jì)工作的水平。其次，應(yīng)全面的完善信息化建設(shè)，合理的利用信息化技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的設(shè)施，通過(guò)信息化建設(shè)的支持，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職能逐漸的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)共享中心，為資源的共享帶來(lái)有效的條件。借此來(lái)提升企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的規(guī)模發(fā)展提供支持，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效果，使企業(yè)能夠高效的利用數(shù)據(jù)信息。同時(shí)結(jié)合信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)的管理者能夠有更全面的信息參考進(jìn)行決策，為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)有效的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，為了使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，通過(guò)大力的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)更好的條件。應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行支持，完善管理體系，加強(qiáng)人才建設(shè)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠順利的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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