楊勇

摘 要：眾包模式是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的一種新的分工合作方式，促進企業(yè)管理朝著組織柔性化、分工協(xié)作化發(fā)展。筆者通過降低公司管理預(yù)算等手段來談互聯(lián)網(wǎng)眾包模式。

關(guān)鍵詞：眾包? 公司管理

一、互聯(lián)網(wǎng)眾包模式

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式當(dāng)前并未進行準確的界定，被很多專家認同的互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，是指公司使用互聯(lián)網(wǎng)平臺例如貼吧、博客、論壇或者網(wǎng)站等公共網(wǎng)絡(luò)，把本應(yīng)是公司內(nèi)部職員完成的工作任務(wù)或規(guī)劃，分包給互聯(lián)網(wǎng)平臺的小眾團體或者個人去完成。眾包模式的出現(xiàn)讓公司管理中的條塊分割、專業(yè)分工開始改變。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包模式對企業(yè)管理創(chuàng)新的促進作用

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式打破了企業(yè)的原有邊界

網(wǎng)絡(luò)眾包模式對當(dāng)代公司管理模式的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)眾包模式的運用能夠突破公司傳統(tǒng)管理局限。伴隨信息技術(shù)的推陳出新，網(wǎng)絡(luò)科技業(yè)已被運用到各行各業(yè)的生產(chǎn)管理工作中，很多公司的專業(yè)技能人員業(yè)已不是長期壟斷其商品設(shè)計與后期開發(fā)管理的首要地位，廣大消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)媒介打破公司的在資源獨占的局面，促成公司在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上的改變。比如，在網(wǎng)絡(luò)眾包模式中，由普通職員提出的商品設(shè)計方案，也能夠與專業(yè)設(shè)計人員的方案體現(xiàn)出同等的價值。所以，對一部分很難完成的核心生產(chǎn)項目，公司能夠通過外包給公司外的個體或團隊的模式，高效化解決具體管理問題，體現(xiàn)非公司員工在公司管理中的參與、合作，并完成了企業(yè)原本有內(nèi)部員工實現(xiàn)的職能。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式極大的降低了企業(yè)預(yù)算

網(wǎng)絡(luò)眾包模式能夠高效降低公司預(yù)算，通常表現(xiàn)在使用網(wǎng)絡(luò)平臺與網(wǎng)絡(luò)科技，能夠在短期內(nèi)提高公司生產(chǎn)管理的效率。

（三）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠體現(xiàn)企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)眾包環(huán)境下，公司對參加者的地緣性、學(xué)位等硬性條件并不十分看重，只要參加者能佐證自身的能力，就能夠參加到公司的具體決策中，進而發(fā)揚公司各個管理機構(gòu)職能的最大價值。而且，能夠讓企業(yè)文化得以彰顯——以業(yè)績論英雄。

（四）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式革新了企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)眾包在公司管理中的運用，對傳統(tǒng)的管理模式實施了革命。第一，突破了領(lǐng)域壟斷;其二，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式下，公司內(nèi)部完成人財物等各種資源的集約化整合，公司外部可以整合各種信息，進而更為科學(xué)高效的管控公司的生產(chǎn)與運營成本。并且，公司生產(chǎn)效率的提高也是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化的證明，管理更為有效，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式推動了公司管理績效的提高。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求

互聯(lián)網(wǎng)和移動應(yīng)用已經(jīng)成為公司管理中的基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)眾包的運用，可以優(yōu)化市場資源分配局面，強化與市場的聯(lián)系，引入高端科技促進企業(yè)外部資源向內(nèi)部轉(zhuǎn)化。眾包模式將公司內(nèi)部需求在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，借助外部資源完成成果轉(zhuǎn)化，要求組織結(jié)構(gòu)柔性化和分工協(xié)作集成化，有效銜接內(nèi)部需求和外部成果。

四、互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的運用，大幅度強化了公司內(nèi)外部間的關(guān)聯(lián)，管理組織模式多元化，合作模式持續(xù)創(chuàng)新，提高了公司運營的效率，大幅度減少了公司生產(chǎn)、開發(fā)的經(jīng)濟成本。通過公司外部有關(guān)人員的有效參與內(nèi)部經(jīng)營，公司的各項業(yè)務(wù)與工作任務(wù)獲得更為高效的成果，管理模式與監(jiān)督模式更為多樣化。

五、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式應(yīng)注意的問題

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)科技的普及，網(wǎng)絡(luò)眾包模式在為公司生產(chǎn)管理提供廣闊的協(xié)作平臺階段，也對當(dāng)代公司內(nèi)部的創(chuàng)新合作能力提出了質(zhì)疑?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包在推動當(dāng)代公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)劇變的同時，把大眾參加公司生產(chǎn)運營變成現(xiàn)實。

六、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的誕生，對當(dāng)代公司的生產(chǎn)管理與創(chuàng)新發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。如果要深入滿足網(wǎng)絡(luò)眾包模式對公司在人才管理層面的需要，就應(yīng)充分意識到網(wǎng)絡(luò)眾包模式的基本特點。

參考文獻

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