王喬冰

摘 要：從企業(yè)的長遠發(fā)展角度進行分析，項目風險管理在企業(yè)的經濟運營管理過程中具有重要的效用。由于在各項經營活動中，企業(yè)面臨許多方面的不確定性因素，很可能就成為后續(xù)經營活動發(fā)展的阻力。為了杜絕各個環(huán)節(jié)中蘊藏的風險問題，就要對項目風險管理有正確的理解。本文從企業(yè)項目風險展開分析，并以此為依據，提出創(chuàng)設良好的項目風險管理氛圍，實行、建立健全的項目風險管理體系、搭建信息化交流平臺、完善企業(yè)風險管理的組織結構、開展績效考核工作等幾個方面的措施，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：項目風險管理? 經濟運營管理? 信息化? 權責分配

一、企業(yè)項目風險分析

企業(yè)項目風險主要的含義就是指在經濟運營管理的過程中，出現的一系列不確定性因素。基于新時期發(fā)展背景下，企業(yè)的風險是無處不在的，只要開展經濟活動，就會蘊藏一定的風險問題。但是，項目風險也具有兩面性的特點，項目風險會給企業(yè)帶來一定的經濟損失。若能夠有效的規(guī)避風險問題，就可能會給企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟收益。正是因為如此，企業(yè)開展風險管控工作十分重要，企業(yè)的項目風險由內部風險與外部風險組成。在實際的管理過程中，只有將戰(zhàn)略發(fā)子目標作為基本導向，制定短期與中長期發(fā)展目標，并對市場經濟環(huán)境的變化進行分析，才能夠逐步增強企業(yè)的核心競爭力，使其能夠不斷擴大市場份額，創(chuàng)造出更高的利潤。

二、項目風險管理在企業(yè)經濟運營管理的應用

（一）創(chuàng)設良好的項目風險管理氛圍，實行全過程的管控

企業(yè)在加強項目風險管理工作的同時，需要從全局性的角度入手，使企業(yè)的基層員工與管理人員都能樹立正確的風險管理意識，并明確自身的基本工作職責，以便于開展全面的風險評估工作，逐步完善內部管理機制，打造出良好的項目風險管理氛圍。在此過程中，樹立良好的企業(yè)文化，定期開展對員工的培訓活動，使其能夠將重心放在崗位工作中，還能夠提升企業(yè)的凝聚力。此外，要想避免不必要的風險問題發(fā)生，就需要從以下幾個方面入手：正確的識別與分析項目風險，了解引發(fā)風險問題的基本動因，并利用有效的管控措施。在整個管理過程中，對可能存在的風險問題進行事前的風險評估、事中的延伸管理以及事后的監(jiān)督與控制工作，樹立整個管理流程。各個部門的管理人員要正確的識別風險，分析企業(yè)面對的不確定性，識別一旦發(fā)生將會影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍內。

（二）建立健全的項目風險管理體系，搭建信息化交流平臺

首先，企業(yè)的項目風險管理屬于一項系統(tǒng)性的工作，不僅需要員工的認可度，還需要各個部門工作人員之間進行互相配合。在完善項目風險管理體系的同時，制定風險管理的有效策略，并制定完善的控制策略，實現項目風險管理的基礎目標。因此，企業(yè)應當在企業(yè)內部建立健全的信息化交流平臺，結合內部管控要求與外部管控的要求，在企業(yè)內部建立信息化交流系統(tǒng)，確保相關信息在企業(yè)各層級的員工以履行職責的方式和實時機識別、獲取和溝通，從而識別、評估和應對風險。實現對多個項目的監(jiān)控與管理工作，將業(yè)務部門與財務部門的數據信息進行整合，并利用健全的信息化系統(tǒng)進行存儲，以提高多個項目之間溝通的高效性，還能保證各個項目的順利開展。針對于成本預算、質量管理機制等多個角度，開展集成化的管理工作。例如，結合成本、范圍與工作進度的需求，強化人力資源的管理力度，開展對人力資源數量、技能與時間的預算工作。在編制人力資源計劃的同時，將其作為人力資源預算執(zhí)行控制的基礎，并結合各個崗位員工的基本工作情況，將其作為基礎的考核依據。再如，在進行項目采購管理工作的同時，可能會涉及到進度計劃、質量計劃等方面的內容。只有確認采購的基本周期與難度，并選擇合適的供應商，并且將結果反饋到實際的采購計劃當中，進而提升項目采購管理的效率。由此可知，只有將風險管理工作貫穿于各個環(huán)節(jié)當中，并且形成風險分析清單，實現對風險工作的分類，才能夠解決重大風險與關鍵風險，為后續(xù)的經營活動順利開展做好鋪墊。

（三）完善企業(yè)風險管理的組織結構，優(yōu)化項目風險管理流程

企業(yè)在設立風險管理中心部門之后，從各個部門中選出優(yōu)秀的工作人員，并且形成風險管理協(xié)調小組，將風險管理中心部門與其他項目部門進行融合，并且實現多個項目的風險管理目標。在搭建健全綜合管理組織機構體系的同時，優(yōu)化內部的組織機構，并落實預算管理工作，結合企業(yè)的經營規(guī)模與上一年度的預算工作，開展合理的預算編制工作。在此過程中，要做好項目的信息交流與循環(huán)工作，并結合項目風險特點及時作出反應，發(fā)現預算目標與實際情況存在的差異，并進行適當的優(yōu)化與調整。采用動態(tài)化的風險管理機制，對風險管理流程進行優(yōu)化管控，以降低風險問題的發(fā)生概率。

（四）落實項目風險管理的規(guī)章制度，開展績效考核工作

首先，企業(yè)通過完善項目風險管理的權責分配機制與激勵機制，能夠將管理者的權利與責任落實情況結合，并與項目風險管理的現狀進行分析，將其與風險管理人員的工作績效直接掛鉤，以形成對員工工作行為的約束，并落實項目風險管理規(guī)章制度。其次，在完善項目風險管理機制的同時，從懲罰機制與獎勵機制等多元化的角度入手，并將風險管理作為成員與其他部門員工的特殊獎勵。對于表現優(yōu)異的部門基于適當的精神激勵與物質激勵，對于表現不佳，對預算控制不當的部門，實行嚴格的懲罰，并保證其明確風險管理失誤可能給企業(yè)造成的影響。最后，在建立項目風險管理考核機制的同時，適當的提高風險管理人員的薪資待遇。在開展動態(tài)化項目風險管理工作的同時，對風險因素的變化進行及時的評估。在實行多項目風險管理的過程中，完善風險管理考核機制，結合不同的項目進行考核，也可以根據月度、季度的業(yè)績開展評估工作，以做出正確的經營決策。

三、結束語

總而言之，在企業(yè)的經濟運行過程中，開展項目風險管理工作，不僅能夠在一定程度上提升核心競爭力，并且實現企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃?，F如今，我國的企業(yè)項目風險管理還存在許多方面的問題，導致許多企業(yè)在大型風險問題面前，無法迅速做出有效的解決措施?；诖吮尘跋拢髽I(yè)就應當探究全新的發(fā)展路徑，并完善企業(yè)項目風險管理，使企業(yè)能夠有效的規(guī)避風險。采用多元化的分析方式，強化財務內控全過程的管理，逐步創(chuàng)造出更高的經濟價值與社會價值。

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