施學(xué)成

摘? ? 要：目前，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其主要行政意義的計(jì)價(jià)形式不足以滿足商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者的市場(chǎng)規(guī)律，影響了生產(chǎn)者的自主價(jià)和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間給商品價(jià)格帶來(lái)的影響，難以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化，從而影響到行業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。本文針對(duì)清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理路徑進(jìn)行探究，并不斷完善管理戰(zhàn)略，旨在為建筑工程造價(jià)管理工作提供有效建議。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)模式;建筑工程造價(jià);管理途徑

1? 引言

工程建設(shè)需要足夠的工作時(shí)間，在此期間發(fā)生變故，也需將其預(yù)算出來(lái)，基于此，需提前考慮到一切非固定的變化因素，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)模式并參考實(shí)際施工情況，來(lái)保證完成工程量的準(zhǔn)確性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)工程的管理水平在與施工人員的了解程度，他們需要了解到工程造價(jià)的控制點(diǎn)，并把工程成本控制在一定范圍內(nèi)，從而提高工程造價(jià)的精準(zhǔn)度，擴(kuò)大工程單位的利益。

2? 工程量清單計(jì)價(jià)的相關(guān)概述

2.1? 工程量清單計(jì)價(jià)的基本概念

工程量清單計(jì)價(jià)主要是指由招標(biāo)人通過(guò)公開和公正的方式對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，需要投標(biāo)人來(lái)完成所提供的工程清單所需的措施項(xiàng)目費(fèi)、分項(xiàng)工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金以及其它項(xiàng)目費(fèi)。在投標(biāo)過(guò)程中，根據(jù)自身道德實(shí)際情況和管理水平，預(yù)定期間的利潤(rùn)并制定相關(guān)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)人自行或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)建立工程實(shí)體系消耗和措施性，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的工作量清單。

2.2? 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

2.2.1? 增強(qiáng)資料的一致性

為確保招標(biāo)工作順利開展，需要由招標(biāo)方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)清單模板，這樣能夠更好的統(tǒng)一工程資料。并且在進(jìn)行清單計(jì)算過(guò)程中，可以減少工程數(shù)據(jù)的計(jì)算量，以此降低計(jì)算的時(shí)間成本。

2.2.2? 加強(qiáng)控制投資水平

和之前的計(jì)價(jià)模式相比較，業(yè)主可以利用清單計(jì)價(jià)模式來(lái)提高投資項(xiàng)目的管理水平，精明分辨各種階段以及計(jì)算出更有合理性的工程造價(jià)，這樣可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2.3? 企業(yè)管理水平提高

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在于企業(yè)管理水平如何，企業(yè)可以根據(jù)清單計(jì)價(jià)模式分析工程造價(jià)的結(jié)果制定出科學(xué)性計(jì)劃，幫助企業(yè)發(fā)揮更大的空間，從而穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

2.2.4? 保證行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的公平性

行業(yè)優(yōu)良發(fā)展的基礎(chǔ)就是公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，因此為了保證行業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)，以及為投標(biāo)企業(yè)營(yíng)建出優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)模式。在受到該模式的影響下，招標(biāo)方式的公正度以及透明度有很大的提高，以此確保了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

2.2.5? 合理有效分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

在其模式的影響下能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)管理限制的難度，將工程風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)階段，減少工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)概率的發(fā)生，以保證兩邊的經(jīng)濟(jì)利益。

3? 工程量清單計(jì)價(jià)模式下常見問(wèn)題

3.1? 不重視工程量清單模式

工程量清單是項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理工作的基礎(chǔ)和重要的依據(jù)，施工項(xiàng)目造價(jià)管理工作近況如何也是通過(guò)工程量清單進(jìn)行了解的。如果在工程建設(shè)中忽略了工程量清單，那么將直接影響項(xiàng)目造價(jià)管理工作的效率。目前仍然存在一部分管理人員在使用傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式，只因還在懷疑工程量清單的使用情況，這嚴(yán)重的影響了工程量清單的體系品質(zhì)。引起難以為工程量清單工作提供有效依據(jù)，不足以報(bào)告出施工的實(shí)際狀況。

3.2? 專業(yè)的管理人員缺乏

建筑行業(yè)不斷壯大，相應(yīng)建筑人員的需求量也在擴(kuò)大，其中很多崗位都需要專業(yè)度較強(qiáng)的人才，這對(duì)工程造價(jià)管理有著決定性因素。招標(biāo)過(guò)程中需要嚴(yán)苛遵從國(guó)家的工程項(xiàng)目施工相關(guān)規(guī)定，從而實(shí)行工程造價(jià)的管理工作。而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)經(jīng)常在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)工程合同和項(xiàng)目招標(biāo)的內(nèi)容不符的狀況，因?yàn)楹贤瑑?nèi)容含糊不清，在一部分內(nèi)容中用詞不當(dāng)，發(fā)言不縝密等情況發(fā)生。投標(biāo)單位在工程量清單前提下證實(shí)工程量沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，其結(jié)果可以成為工程量的原則。而在實(shí)際工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題是由專業(yè)的管理人員進(jìn)行分辨的，因此專業(yè)的管理人員缺失影響著工程合同制定的進(jìn)展，如沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同的問(wèn)題所在，就會(huì)出現(xiàn)合同條約糾紛的問(wèn)題，并導(dǎo)致工程量清單制定不規(guī)范的狀況發(fā)生。

3.3? 工程造價(jià)管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大化，帶來(lái)的是越來(lái)越多的工程項(xiàng)目，以及現(xiàn)今隨著社會(huì)不斷發(fā)展下，各種現(xiàn)代科技技術(shù)漸漸參與人們的日常生活當(dāng)中，當(dāng)然工程建設(shè)的管理工作也不例外，采用了視頻監(jiān)督以及電腦操控錄入資料的方式。但建筑單位只關(guān)注施工的效率和工程成本，缺少對(duì)管理工作的重視，主要原因是缺少專業(yè)的管理人員，大部分管理人員不是經(jīng)驗(yàn)不足就是年長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)足的管理人員沒(méi)有跟上時(shí)代的進(jìn)度，仍在用老舊的模式進(jìn)行管理。這樣方式很容易造成在施工過(guò)程中記錄不全面和管理中出現(xiàn)造價(jià)含糊的狀況，大大的降低了施工單位的管理水平，并直接影響建筑工程的開展和進(jìn)度。

4? 清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理的具體設(shè)施

4.1? 投資決策階段的工程量清單計(jì)價(jià)

合理的預(yù)算投資，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目有著非常重要的作用，那就是施工過(guò)程中的資金管理運(yùn)營(yíng)。且投資決策方案決定著建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工質(zhì)量。如其項(xiàng)目足以為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益較大時(shí)，此時(shí)就要對(duì)項(xiàng)目投入方面進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展流程，并以明確的投資規(guī)模來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品本身的價(jià)值。

4.2? 招投標(biāo)中的工程量清單計(jì)價(jià)

現(xiàn)今招投標(biāo)中的工程量清單計(jì)價(jià)在管理工作仍有一些問(wèn)題，需針對(duì)這些問(wèn)題開展一系列對(duì)策。需要決定工程量清單計(jì)價(jià)模式，再進(jìn)行全面性的工程預(yù)算，使招標(biāo)中的相關(guān)內(nèi)容表現(xiàn)出工程造價(jià)的公平性，以科學(xué)的造價(jià)管理進(jìn)行審核，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，促使工程清單計(jì)價(jià)模式越加的科學(xué)合理化。首先根據(jù)全面造價(jià)的分析中結(jié)合該工程的特制，并針對(duì)客戶設(shè)計(jì)以及其它方面的需求，對(duì)各式各樣的工程資料進(jìn)行全面考核，根據(jù)實(shí)際情況制約好施工要求，防止在施工中出現(xiàn)質(zhì)量或者施工期限上發(fā)生變化。之后是針對(duì)報(bào)價(jià)的協(xié)調(diào)性，需要合理有效的劃分招標(biāo)設(shè)計(jì)中所需施工作業(yè)的內(nèi)容以及模式。并針對(duì)施工模型和材料等問(wèn)題，詳細(xì)分析工程內(nèi)容與工作特點(diǎn)，確保清單計(jì)價(jià)模式設(shè)計(jì)的完整性，為工程量數(shù)據(jù)的實(shí)際情況處理提供有效依據(jù)。根據(jù)合理有效的施工方案，實(shí)施到工程量清單設(shè)計(jì)分析和檢驗(yàn)當(dāng)中，以此滿足工程設(shè)計(jì)的需求量，提升工程量清單的品質(zhì)和精確性。

4.3? 工程造價(jià)在合同管理中的工程量清單計(jì)價(jià)

在管理工作當(dāng)中，需要提高工程量造價(jià)的品質(zhì)，根據(jù)相關(guān)企業(yè)制定出較為完整的成本管理制度以及管理內(nèi)容，并清楚的表達(dá)出清單計(jì)價(jià)的主要特點(diǎn)，以此幫助科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理有效提高。根據(jù)工程量的特征分析出合同文件及工作內(nèi)容，指點(diǎn)管理人員通過(guò)實(shí)際工作過(guò)程樹立起保護(hù)意識(shí)，以增加成本管理設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在工程造價(jià)的工程量清單計(jì)價(jià)模式中需要不斷強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理的內(nèi)容，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的力度，能確保工程管理層分析價(jià)格動(dòng)態(tài)的正確性。減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生，降低合同管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)，以此完善合同管理工作。

5? 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上述論可以得知，需要提高造價(jià)管理者的工作效率，讓管理者自身樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，從而提升管理人員自身的技能和專業(yè)知識(shí)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的流動(dòng)從而變換政策，以此確保工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)踐。另外，可以根據(jù)自身在工作中獲取的知識(shí)合理運(yùn)用到工程造價(jià)當(dāng)中，以此提高建筑工程造價(jià)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳偉峰.探究基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制策略[J].中外企業(yè)家，2020（8）：133.

[2] 宣新.建筑工程管理中造價(jià)控制的策略研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020（5）：98～99.

[3] 徐大時(shí).試析建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理措施[J].居舍，2020（8）：134.