張平

摘? ? 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟也使得各行各業(yè)煥發(fā)出嶄新的面貌。其中，建筑行業(yè)作為與社會大眾息息相關(guān)的一個領(lǐng)域，得到了快速的發(fā)展。但是，機遇與挑戰(zhàn)向來是一物兩面，建筑行業(yè)在迎接廣闊的發(fā)展機遇的同時，必須意識到自身面臨的挑戰(zhàn)。本文以工民建施工工程造價控制管理探討為題，首先對其中存在的問題進行了探討，在此基礎(chǔ)上，針對這些問題提出了有針對性的解決措施。希望能夠給相關(guān)工作者以一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：工民建;施工工程;工程造價;控制管理

1? 引言

時代在發(fā)展，社會在進步，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，我國建筑行業(yè)也煥發(fā)出了嶄新的面貌，一系列的新理念、新方法、新工藝萌生，給傳統(tǒng)建筑業(yè)注入了勃勃生機與新鮮活力。這對企業(yè)來說，既是一場廣闊的機遇，也是一場巨大的挑戰(zhàn)，越來越廣闊的市場使得企業(yè)不僅要面對來自國內(nèi)企業(yè)的競爭，還要參與國外競爭，要想站穩(wěn)腳跟，必須在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強對工程造價的控制管理。工程造價控制管理對于核算企業(yè)成本、明確資金來龍去脈以及提高企業(yè)經(jīng)營效益有著舉足輕重的影響。工程造價是近20年才發(fā)展起來的，在實踐過程中，還存在著管理經(jīng)驗不足、管理手段比較落后等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的投入產(chǎn)出效率較低。因此，工民建施工工程造價控制管理就成為值得研究的一項課題。

2? 工民建施工工程造價管理中存在的問題

俗話說到，“對癥下藥”，只有明確癥結(jié)所在，才能夠進而采取有針對性的解決措施，否則只能是無的放矢，不能有效解決工民建施工工程造價管理中的問題。結(jié)合實踐經(jīng)驗，可以將工民建施工工程造價管理中存在的問題歸結(jié)為如下三個方面。

2.1? 工程施工中各個環(huán)節(jié)分散，不能緊密結(jié)合為一個整體

每一項工程都是由眾多的細節(jié)構(gòu)成的，每一部分的質(zhì)量決定了項目整體的質(zhì)量。然而，反觀工民建工作現(xiàn)狀，我們就可以發(fā)現(xiàn)工作人員的全局意識比較淡薄，往往是針對某一問題進行管理，而不是統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)相互分散。其次，俗話說到，“牽一發(fā)而動全身”，任何一個小問題都有可能會對項目其他部分造成影響，進而影響到項目的施工效率以及項目質(zhì)量，因此，當施工過程中遇到某一問題時，就必須從全局考慮，而不是“就事論事”，然而，施工現(xiàn)狀卻是難以令人滿意的，當施工中遇到問題時，工人之間、各個部門之也很難做到相互協(xié)調(diào)、共同解決，降低了工程施工的效率。

2.2? 忽視前期階段的預(yù)算，沒有做好事前控制工作

在項目施工中，工程造價管理人員往往忽視前期階段的預(yù)算，認為工程造價只要在項目完工之后進行成本核算即可。而實際上，若不做好計劃，當工程中出現(xiàn)問題時也難以及時解決。而且，現(xiàn)場控制很大程度上取決于施工人員的時間與能力，試想建筑工程造價管理中出現(xiàn)了一項始料未及的問題，而負責(zé)處理該問題的人員卻不在現(xiàn)場，會給工期造成拖延，成本上升，投資收益率下降。

2.3? 缺乏動態(tài)監(jiān)控意識

工民建施工項目持續(xù)周期長，在此過程中，會有許多意外事件發(fā)生，例如：原有的工人可能離職、原材料的價格出現(xiàn)波動、施工過程中遇到了計劃階段沒有出現(xiàn)的事故等，這些都會對項目成本產(chǎn)生影響。因此，必須樹立動態(tài)監(jiān)控意識，實時跟蹤項目實際情況，對項目情況了然于心，才能夠推動工民建施工項目高效完成。工程造價在我國興盛起來的時間不長，工程造價管理水平較之于發(fā)達國家有一定的差距，許多工作人員并沒有意識到動態(tài)監(jiān)控的重要性，僅僅將工程造價控制等同為成本核算，導(dǎo)致工程造價工作的價值沒有得到充分的發(fā)揮。

2.4? 工作聚焦于成本，忽視了對其他方面的控制

工程造價包括建設(shè)某項工程，預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資費用。因此，對于工程造價來說，最核心的工作莫過于確定整個項目的成本。除此之外，任何一項工程不僅涉及施工單位，還與供應(yīng)商、投資方等密切相關(guān)。但是，許多工程造價工作人員僅僅關(guān)注于預(yù)算核算以及成本控制，對于其他方面并不重視。

3? 提高工民建施工工程造價管理的有效途徑

作為一項系統(tǒng)性的工程，要想提高工民建施工工程造價管理水平，必須從多個角度切入，多方面入手。

3.1? 加強對工作人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

為了提升工作人員的綜合素質(zhì)，可以加強對工作人員的培訓(xùn)。一方面，要提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。如果說專業(yè)技能決定了工作人員能否勝任某一工作的要求，那么，職業(yè)素養(yǎng)則決定了工作人員能夠走到多遠。在培訓(xùn)過程中，要使工作人員意識到自身工作的重要性，使其具備崇高的職業(yè)素養(yǎng)，堅定工作初心，提升每一位工作人員的責(zé)任感與使命感。 另一方面，要提升工作人員的專業(yè)技能，著重講解工程造價的重點內(nèi)容、難點內(nèi)容，確保每一位員工都能夠明確工程造價的內(nèi)容，合理應(yīng)對施工過程中遇到的問題，并有能力提出良好的成本控制方案。工程造價是一項綜合性的工作，要求工作人員在統(tǒng)籌分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進行全局分析，并且要提出一定的意見，工作人員必須具備較高的綜合素質(zhì)才能夠滿足要求，為此，為促使每個工作人員都能夠具備較高的綜合素質(zhì)，可以安排適當?shù)呐嘤?xùn)考核，與考核不合格的工作人員進行單獨復(fù)盤，確保每一位投入到工程造價中的工作人員都具備較高的綜合素質(zhì)。

3.2? 樹立全面意識，促進溝通與協(xié)作

施工活動都是依據(jù)施工圖紙展開的，能否以合適且正確的方式解讀施工圖紙會對后續(xù)工作產(chǎn)生巨大的影響，因此，在展開活動之前，必須認真研究施工圖紙，加強研究，確認施工要點。除此之外，在施工活動展開之前，還應(yīng)當針對經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、組織設(shè)計等多個方面進行核查，檢驗每一個方面是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是否能夠有效指導(dǎo)施工工作。在整個過程中，溝通是十分重要的，只有加強與各部門及各個崗位的協(xié)商溝通，才能夠確保對項目有深入了解，能夠比較高效地解決問題。

3.3? 實時追蹤項目動態(tài)，掌握項目情況

施工階段是持續(xù)最長的一個環(huán)節(jié)，也是對項目整體質(zhì)量影響最大的一個階段。正所謂“天有不測風(fēng)云”，即使計劃工作再完善，施工階段也有可能會遇到各種各樣的問題，并進而對項目產(chǎn)生影響，在此階段，工程造價工作人員要對項目進行綜合且全面的考慮，認真落實多項條款。同時，通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，做到見微知著，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，找出可能會引發(fā)事故的苗頭，并采取相關(guān)措施予以解決，熄滅事故苗頭于產(chǎn)生之前。

3.4? 加強對合同的關(guān)注，提升工作有效性

合同內(nèi)容強調(diào)了項目建設(shè)要求以及糾紛處理方案，每一個條款都會涉及到各方的利益，且合同都是有法律效力的，如果未經(jīng)認真審查，那么后續(xù)過程中如果遇到問題便有可能會導(dǎo)致自身利益受損。所以，必須對每一個條款，包括項目要求、交付時間、施工方法等認真審查，除此之外，要對合同中涉及到的薪酬、賠償?shù)葪l款進行認真核查，這樣可以有效避免施工過程中產(chǎn)生各種各樣的糾紛，并有利于提高解決問題的效率。

4? 結(jié)束語

工民建施工單位應(yīng)當積極求變，不斷創(chuàng)新，最大化工程造價的價值，提升經(jīng)營效率。為此，施工單位要正視工程造價控制管理中存在的問題，著力提升管理人員的綜合素質(zhì)，認真審查合同內(nèi)容、強化施工圖紙與招投標等工作。

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