劉才宏

摘? ? 要：在建筑工程中，其項目成本管理不但會影響到建筑企業(yè)在該項目中獲取的經(jīng)濟(jì)效益，同時還對建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度有著很大的關(guān)系。由此可見，建筑工程項目成本管理在整個建筑工程中占據(jù)非常重要的位置，為了實現(xiàn)對項目成本有效控制，必須提高項目成本控制意識，構(gòu)建完善的成本管理體系，提高相關(guān)人員的素質(zhì)能力，優(yōu)化成本額核算形式，加強(qiáng)事前和事中控制力度，以此提高項目成本管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;措施

1? 建筑工程施工成本控制的基本內(nèi)容

建筑工程施工成本管理，應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，對所有涉及成本支出的人力、物力和財力等資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體來說，建筑工程施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等。從項目管理角度講，施工成本主要由直接費和間接費構(gòu)成，施工成本管理主要是對直接費和間接費的控制。直接費主要包括直接工程費和措施費，其中直接工程費包括人工費、材料費以及施工機(jī)具使用費等;間接費主要是工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的規(guī)費、企業(yè)管理費用的支出，是工程建設(shè)過程中不可缺少的費用。

2? 建筑項目中管理和成本控制存在的問題

2.1? 缺乏意識

建筑企業(yè)的管理人員單方面擔(dān)心施工時間和項目質(zhì)量是建設(shè)項目中的普遍現(xiàn)象，大部分施工人員沒有全局觀念。項目完成后進(jìn)行會計核算時，不僅不能達(dá)到預(yù)期的成本要求，而且會影響其自身的收入。當(dāng)前，建筑企業(yè)中存在許多嚴(yán)重影響員工工作熱情的情況。如果不采取物質(zhì)上的獎勵和精神上的激勵，員工進(jìn)行研發(fā)的熱情會越來越低。

2.2? 管理不完善

為了控制項目的成本，有必要管理整個過程的成本，從招標(biāo)階段到施工，完工，甚至后續(xù)的保修階段。但是，在實際情況中，建筑企業(yè)密切關(guān)注項目的招標(biāo)和承包，而不是對項目成本的控制。在項目建設(shè)過程中，公司沒有進(jìn)行成本預(yù)測以及未采取一些預(yù)防措施，造成項目成本超支，使項目成本難以有效控制。

2.3? 系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認(rèn)為是在施工期間使利潤最大化的成本。通常，建筑企業(yè)只關(guān)注過程控制，而在準(zhǔn)備階段則忽略預(yù)控制。在實施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，合同簽訂時缺乏考慮潛在的風(fēng)險因素，未能對合同變更引起的風(fēng)險進(jìn)行充分識別和分析，及易引起合同索賠。在完成階段，不可避免地會忽略事后控制，這將對成本管理產(chǎn)生影響。只有通過分析，我們才能確定施工全過程中任何一處發(fā)生了漏洞，并將其作為進(jìn)一步成本管理重點。

2.4? 組織結(jié)構(gòu)不完善

建筑企業(yè)建立一個項目經(jīng)理部來管理獲得的任務(wù)，這是建筑項目的一種常見形式。建立工程，合同，財務(wù)部門進(jìn)行項目管理，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，項目目標(biāo)和公司目標(biāo)之間存在控制權(quán)的分離。中國的建筑企業(yè)對其下屬設(shè)立的項目部門具有非常強(qiáng)大的成本管理能力，但他們很大程度上忽略了整個企業(yè)的整體成本控制是公司領(lǐng)導(dǎo)者高度重視的話題，建筑項目的控制過程通?？刂浦黧w的工作分散和平衡。

3? 加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的有效措施

3.1? 提高成本控制意識，構(gòu)建成本控制體系

在建筑工程項目成本控制時，應(yīng)結(jié)合該工程項目的招投標(biāo)情況科學(xué)合理的開展，確保成本控制目標(biāo)具有較高的現(xiàn)實性以及可操作性，避免盲目跟風(fēng)，不切實際的制定成本控制目標(biāo)，只有切實可行的成本控制目標(biāo)，方可促進(jìn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制，在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取措施，減少或消除施工中的損失浪費。

為此，建筑企業(yè)應(yīng)該把施工成本管理責(zé)任制與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力;必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

3.2? 提高全體員工素質(zhì)

在建筑工程項目中，成本控制不僅僅是管理層所需要考慮的事情，而是整個建筑工程項目涉及到的所有員工共同參與的一件事情。因此，促使成本控制達(dá)到預(yù)期效果，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則必須提高全體員工的素質(zhì)，使員工能夠掌握更多的專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗，并能過將這些專業(yè)知識和工作經(jīng)驗合理的理解之后，所有的用到工作中，從而提高整個建筑工程建設(shè)施工相關(guān)操作的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性。除此之外，還應(yīng)該將各方面的成本控制責(zé)任和義務(wù)落實到位、落實到人，增強(qiáng)員工成本控制責(zé)任感和使命感。

3.3? 做好施工之前預(yù)算工作

施工之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要的物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因為個人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時上報管理人員，對預(yù)算及時修訂、彌補(bǔ)，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況。

3.4? 在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制首先是項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段要進(jìn)行施工前的預(yù)算，這時候的預(yù)算活動主要通過財務(wù)人員和相關(guān)的工程造價人員合作完成，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)和工程實施情況進(jìn)行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本。其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負(fù)責(zé)的部分可能出現(xiàn)的問題和資金分析，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時候，要做好把關(guān)工作，不僅要保證材料的質(zhì)量，也要盡可能的節(jié)約花費的成本。可以從保障、運輸、保險等各方面的費用進(jìn)行考核，選擇合適的方案節(jié)約成本。也可以通過和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系來從源頭降低在材料上花費的成本。再往后就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進(jìn)度的管理。建筑工程每拖一天都增加一天的施工成本，減少一天能節(jié)約一天的開支并可以提前資金回籠時間，所以要把握好施工進(jìn)度，預(yù)防工期拖延是節(jié)約施工成本最重要的一個環(huán)節(jié)。要合理利用時間和手里的資源，材料方面要能穩(wěn)定銜接，不提前也不延后，提前會增加材料的管理成本，延后會耽誤工期。在時間上要注重氣候環(huán)境，避開惡劣氣候條件，在氣候允許的情況下加快施工速度。如果發(fā)現(xiàn)與計劃工作進(jìn)度發(fā)生較大的偏離時，就要立刻采取糾偏措施，在成本允許范圍內(nèi)加大人力的投入，避免工期的耽誤。在項目竣工后也要控制成本，及時清退工人，清倉材料，整理驗收資料，減少竣工后的不必要花費。

4? 結(jié)束語

綜上所述，工程項目成本管理工作落實中，基于成本管理的特殊性和重要性，在認(rèn)識到成本管理現(xiàn)存問題分析基礎(chǔ)上，能夠從組建高水平的成本管理隊伍，創(chuàng)新更新成本管理理念以及改進(jìn)建設(shè)成本管理監(jiān)督機(jī)制等方面落實，創(chuàng)新改進(jìn)。以此在促使工程項目成本管理與建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合，從而提升整個工程項目成本管理水平，為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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