吳志萍

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題 ?策略

我國(guó)中小企業(yè)有著自身獨(dú)特的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式，能夠解決城市就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。也正是因?yàn)檫@些，使得中小企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一部分。盡管中小企業(yè)十分重要，其在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，力量卻比較弱，產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)水平也難以達(dá)到高精尖的要求，使得發(fā)展?jié)摿κ艿街萍s。中小企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視。有效進(jìn)行中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，是十分重要的。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資難

對(duì)于中小企業(yè)而言，融資難，這是一個(gè)相對(duì)普遍的問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題。大家都知道，中小企業(yè)，其本身的規(guī)模小，隨著其不斷的發(fā)展，迫切需求資金的融入，或者說(shuō)，資金就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命力。事實(shí)上，受其本身規(guī)模小的限制，中小企業(yè)在抗風(fēng)險(xiǎn)的方面，也是明顯存在不足的，企業(yè)信用則偏低。在同銀行貸款的時(shí)候，也是有一定的難度。隨著政府相關(guān)策略的出臺(tái)，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)策略的提出，同時(shí)，也頒發(fā)了一些相關(guān)的金融政策。但是，事實(shí)上卻是，銀行出于自身利益的考慮，會(huì)使得這些政策在執(zhí)行的時(shí)候有所打折，使得中小企業(yè)貸款額度下降，難度增加。

（二）國(guó)家扶持力度小

政府在進(jìn)行政策制定的時(shí)候，肯定是優(yōu)先考慮大型國(guó)企、大型民企、外資企業(yè)等，而在中小企業(yè)方面，則支持方面明顯不足。政府在各個(gè)方面，更關(guān)注大型企業(yè)的多方面情況，而忽略了對(duì)小企業(yè)的優(yōu)惠。和大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，大型企業(yè)容易獲得巨額貸款，而中小企業(yè)則能夠貸款到的比例較低。中小企業(yè)的初始資本比較小，而且這些資本，能夠用于抵押的資產(chǎn)也相對(duì)偏少，同時(shí)，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)，是處于其發(fā)展過(guò)程中的初創(chuàng)期，費(fèi)用花費(fèi)較多，也因此增加了企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定等情況。對(duì)于這些情況，一旦這樣的中小企業(yè)遇到問(wèn)題，發(fā)生資金鏈斷裂的時(shí)候，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到沉重的打擊。

中小企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視。有效進(jìn)行中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，是十分重要的

（三）財(cái)務(wù)管理水平偏低

現(xiàn)階段，存在的一個(gè)普遍的現(xiàn)象是中小企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，家族式企業(yè)等，比例較大，經(jīng)營(yíng)管理理念跟不上社會(huì)的發(fā)展，在資金的管理方面，又存在明顯的漏洞，缺乏科學(xué)的布局和合理的規(guī)劃，而且，企業(yè)在進(jìn)行一些事項(xiàng)決策的時(shí)候，表現(xiàn)的比較隨意。因此，資金往來(lái)的時(shí)候，受主觀性影響明顯，比較隨意，發(fā)生決策失誤的情況較多。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，多以信賴為基礎(chǔ)，安排親屬進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，受多方面因素的影響，管理寬松，也受人情等情況的影響，從而縱容了一些不正確行為。再加上中小企業(yè)為了節(jié)約成本，還想著減少工資福利等，在用人方面，多招聘一些學(xué)歷相對(duì)不高的財(cái)會(huì)人員，又不進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得管理的時(shí)候財(cái)務(wù)管理效率低，質(zhì)量差，甚至發(fā)生錯(cuò)誤行為。

（四）管理模式陳舊

中小企業(yè)管理者本身又缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，難以清晰劃分關(guān)系，容易產(chǎn)生越權(quán)行為，財(cái)務(wù)管理混亂;而且其本身思想觀念局限，不能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）政府積極調(diào)控

政府需要積極調(diào)控，進(jìn)一步健全和完善對(duì)于中小企業(yè)的政策，加強(qiáng)調(diào)研，制定針對(duì)性強(qiáng)的宏觀政策，多方面調(diào)控，在實(shí)施的過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)在發(fā)展方面的扶持，為其創(chuàng)造相對(duì)良好的一個(gè)外部環(huán)境，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。政府部門可以建立信用擔(dān)保體系，不斷完善社會(huì)的征信系統(tǒng)建設(shè)，鼓勵(lì)中小企業(yè)健康發(fā)展，通過(guò)降息降準(zhǔn)降率等行為，徹底解決中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題。就政府方面而言，則需要政府加大支持力度，不斷進(jìn)行完善，在繼續(xù)相關(guān)政策的同時(shí)，還需要相關(guān)機(jī)制，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。另外，政府還可以通過(guò)拓寬融資渠道，進(jìn)而能夠鼓勵(lì)社會(huì)資金在合規(guī)的情況下，可以更好的積極參與到中小企業(yè)的融資中，從而解決中小企業(yè)的資金問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

中小企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，通過(guò)各方面調(diào)研、整合，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度條例，進(jìn)行人事財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)行為必須要在框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。完善多層資本市場(chǎng)，激發(fā)市場(chǎng)活力，還需要在實(shí)施的過(guò)程中，逐步降低金融市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，同時(shí)，增強(qiáng)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)融資意愿。對(duì)于發(fā)生財(cái)務(wù)越權(quán)行為，則需要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要學(xué)會(huì)提升財(cái)務(wù)控制能力，從而提高企業(yè)資金的使用效率。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，要做好制度建設(shè)，建立健全的企業(yè)法人、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)出納等，一系列的企業(yè)管理體系，按照各自的權(quán)限辦事，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。在進(jìn)行使用企業(yè)資金的時(shí)候，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，最大化的控制資金，還需要加強(qiáng)企業(yè)的資金回籠，避免壞賬。減少損失。

（三）重視人才儲(chǔ)備

企業(yè)的發(fā)展，無(wú)疑人才是關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)。社會(huì)的發(fā)展，是人才的發(fā)展，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)大小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，需要搶占先機(jī)，廣納賢士，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，合理規(guī)劃資金使用。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)崗位人員的安排，要合理、科學(xué)，對(duì)于不能夠勝任的人員，即使的親屬朋友，也要一視同仁，合理調(diào)整。要安排合適的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任重要財(cái)務(wù)職位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。在人才管理方面，企業(yè)要重視人才的管理，以人為本，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的可能性，提高其工作的主動(dòng)性、積極性，以及創(chuàng)造性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了專注于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展之外，充分利用政府的各種優(yōu)惠政策與資本市場(chǎng)的各種力量，提高資金使用效率，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要通過(guò)不斷的改進(jìn)，接受新時(shí)期的步伐，不斷的完善自己，把握國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從各個(gè)方面提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，我國(guó)在金融監(jiān)管系統(tǒng)方面，包括社會(huì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)外部監(jiān)管，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)和規(guī)范，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，使得其財(cái)務(wù)狀況更為規(guī)范化、科學(xué)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，其各個(gè)方面的變化和發(fā)展，都會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，其管理本身，就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性，包括財(cái)務(wù)管理不健全、入不敷出等，甚至破產(chǎn)。為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善，以增加其發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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