梁家瑞

摘 要：公司內(nèi)部管理的好壞關(guān)系到公司是否能和諧快速發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈，為了占據(jù)更好的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理需要不斷改進(jìn)與優(yōu)化。價(jià)值鏈管理是一種以價(jià)值為導(dǎo)向作用的企業(yè)內(nèi)部管理模式。優(yōu)秀的價(jià)值鏈管理能夠變革公司財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文就當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)模式來分析，探討其在價(jià)值鏈管理模式下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和發(fā)展的可能。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式 ?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?企業(yè)價(jià)值

我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展數(shù)十年來，我國(guó)的證券公司的發(fā)展也已經(jīng)初具規(guī)模。證券公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一環(huán)，在規(guī)范市場(chǎng)化進(jìn)程中起著相當(dāng)大的作用。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，起步較晚的證券公司管理模式顯然還不夠科學(xué)有效，相應(yīng)地出現(xiàn)了一些管理問題。因此，本文將引入波特價(jià)值鏈管理模式，以嘗試分析價(jià)值鏈管理模式在推動(dòng)證券公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用。

一、價(jià)值鏈管理模式概述及原則分析

（一）價(jià)值鏈管理模式概述

價(jià)值鏈管理又名價(jià)值鏈整合管理，是一種針對(duì)企業(yè)管理中物流、資金流、商流、工作流和信息流進(jìn)行有效整合管理的，以客戶需求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，將供應(yīng)鏈向客戶關(guān)系延伸的管理模式。當(dāng)然，波特提出的價(jià)值鏈管理模式最終要達(dá)到的目的是實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的多贏。因此，這種價(jià)值鏈管理模式要求證券公司要科學(xué)管理各種信息，把握各種信息流中價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）價(jià)值鏈管理模式應(yīng)循原則分析

1、系統(tǒng)化原則

價(jià)值鏈管理模式重點(diǎn)在于信息價(jià)值的整和與分析，因此要求證券公司要遵循系統(tǒng)化原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理中的信息按照各部門的需求進(jìn)行管理。價(jià)值鏈條中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要位置，財(cái)務(wù)信息管理是證券公司內(nèi)部管理的中樞，是實(shí)現(xiàn)證券公司企業(yè)與外部交往的橋梁。因此，對(duì)證券公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型，是證券公司現(xiàn)實(shí)所需，也是對(duì)其“應(yīng)然狀態(tài)”的價(jià)值導(dǎo)向。

2、速度與質(zhì)量原則

企業(yè)內(nèi)部管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)紕漏，管理不完善，都會(huì)影響公司最終價(jià)值的產(chǎn)生。因此價(jià)值鏈管理模式要求企業(yè)內(nèi)部管理中任何一個(gè)“鏈條”都要強(qiáng)調(diào)速度與質(zhì)量原則，在保證價(jià)值獲得的前提下，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值鏈條上關(guān)鍵的一環(huán)，更加需要加快轉(zhuǎn)型以輔助企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、合作原則

價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)并不是孤立的，毫不相關(guān)的，相反，任何環(huán)節(jié)都存在著這樣那樣的關(guān)系。其中，財(cái)務(wù)管理尤其與企業(yè)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)。因此，保證企業(yè)價(jià)值鏈的完整，加強(qiáng)各管理環(huán)節(jié)間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

二、當(dāng)下證券公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理水平低

我國(guó)證券企業(yè)由于起步晚而發(fā)展快，因此在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多問題。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)性財(cái)政管理人才。這一問題的形成有其社會(huì)根源：高校對(duì)于財(cái)政管理課程的教育教學(xué)工作還不完善，未能及時(shí)跟上市場(chǎng)需求進(jìn)行改革，我國(guó)專業(yè)性財(cái)政管理人才也就相對(duì)缺乏。第二，證券公司證券財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，缺失專業(yè)性培訓(xùn)。第三，缺失相關(guān)法律意識(shí)，工作以領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)為主。價(jià)值鏈管理模式下的證券財(cái)務(wù)管理，將更加注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，以價(jià)值為導(dǎo)向，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員工作熱情，提升工作質(zhì)量，提高管理水平。

（二）財(cái)務(wù)分析水平低

在以往的證券財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)更加注重的是財(cái)務(wù)人員核算數(shù)據(jù)的能力，而對(duì)數(shù)據(jù)本身的分析卻關(guān)注度不夠。因此，以往證券公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析水平較低。在價(jià)值鏈管理模式下，將不僅關(guān)注財(cái)務(wù)人員的核算能力，而且更加關(guān)注財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)的能力。不僅如此，價(jià)值鏈管理模式下，采購、營(yíng)銷、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)將被考慮進(jìn)來，通過分析這些信息，提煉有效信息，以提高財(cái)務(wù)分析的整體水平。

（三） 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大

目前，我國(guó)證券企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都是進(jìn)行統(tǒng)一管理，而沒有突出財(cái)務(wù)管理的重要性。重視度的缺失不僅體現(xiàn)在公司各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員由于沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，其對(duì)工作的內(nèi)涵也缺乏相應(yīng)的認(rèn)知，導(dǎo)致工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。財(cái)務(wù)管理作為關(guān)系企業(yè)與外部溝通的橋梁，作為掌控企業(yè)財(cái)務(wù)情況的中重要管理工作，需要引起企業(yè)重視。在價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理的重要性將得到突出，企業(yè)將加大培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心管理技術(shù)，以提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈管理對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用分析

依據(jù)上訴證券公司財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)問題，我們可以對(duì)價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理工作變革促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作進(jìn)一步的分析。

（一）管理理念的更新 以促進(jìn)價(jià)值增值

在價(jià)值鏈管理模式以及速度與質(zhì)量管理原則下，證券公司財(cái)務(wù)管理理念將得到更新。首先，發(fā)揮人才的價(jià)值及其增值作用，是價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)之一。在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)將更注重人才培養(yǎng)，人才始終是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其次，發(fā)揮信息價(jià)值的作用及其增值作用。價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)更注重利用時(shí)代優(yōu)勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理提供全面、時(shí)新的信息，以提高信息管理的價(jià)值。再次，優(yōu)化組織建構(gòu)。價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)對(duì)于組織建構(gòu)的意義將得到加強(qiáng)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，以保證財(cái)務(wù)工作在完善的組織建構(gòu)保證工作效率，提高管理水平。

（二）搭建預(yù)算平臺(tái) 以促進(jìn)預(yù)算價(jià)值增值

在價(jià)值鏈管理模式以及系統(tǒng)化管理原則下，企業(yè)將搭建新型財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)。合理財(cái)務(wù)預(yù)算是支持企業(yè)各項(xiàng)工作正常展開的重要依據(jù)。因此，價(jià)值鏈管理將要求發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，通過預(yù)算管理平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)，對(duì)歷屆財(cái)務(wù)信息作出梳理與分析，以制定正確合理的各部門預(yù)算計(jì)劃。在正確的預(yù)算技術(shù)支撐下，企業(yè)各價(jià)值鏈才能發(fā)揮出各自的價(jià)值，相關(guān)工作人員分配到合理的預(yù)算，其工作積極性就會(huì)得到提高，管理水平也有了相應(yīng)保障。

（三）促進(jìn)內(nèi)部、外部?jī)r(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)銜接

在價(jià)值鏈管理模式以及合作原則的導(dǎo)向下，證券企業(yè)各部門之間的合作將進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門通過信息對(duì)接、問題討論交流等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與各部門之間的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈有效銜接，以促進(jìn)公司各部門管理工作的完善，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值成本與外部?jī)r(jià)值收益預(yù)算的同步。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造力

證券公司運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式，能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行突破，改變傳統(tǒng)以核算能力為中心的單一形式，高效利用各部門資源，通過建立建全事前、事中、事后管理實(shí)力控制和分析考評(píng)的財(cái)務(wù)管制，達(dá)到投入最小而收益最大的價(jià)值量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重達(dá)標(biāo)。

四、結(jié)束語

價(jià)值鏈管理模式，其根本是以各種價(jià)值為導(dǎo)向，發(fā)揮出管理中的物流、資金流、商流、工作流和信息流信息整合的作用，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的增收。運(yùn)用價(jià)值管理模式，能夠促進(jìn)證券公司財(cái)務(wù)部門革新管理理念，注重人才的培養(yǎng)與運(yùn)用，提高內(nèi)外部部門價(jià)值鏈有效銜接，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，優(yōu)化證券公司財(cái)務(wù)管理，從而幫助證券公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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