梁家瑞

摘 要：公司內部管理的好壞關系到公司是否能和諧快速發(fā)展。當代企業(yè)市場競爭力愈加激烈，為了占據更好的市場環(huán)境，企業(yè)內部管理需要不斷改進與優(yōu)化。價值鏈管理是一種以價值為導向作用的企業(yè)內部管理模式。優(yōu)秀的價值鏈管理能夠變革公司財務管理模式，促進財務轉型。本文就當代企業(yè)財務模式來分析，探討其在價值鏈管理模式下，進一步轉變和發(fā)展的可能。

關鍵詞：價值鏈管理模式 ?財務轉型 ?企業(yè)價值

我國證券市場發(fā)展數十年來，我國的證券公司的發(fā)展也已經初具規(guī)模。證券公司作為我國經濟發(fā)展中重要的一環(huán)，在規(guī)范市場化進程中起著相當大的作用。但隨著市場競爭愈演愈烈，起步較晚的證券公司管理模式顯然還不夠科學有效，相應地出現了一些管理問題。因此，本文將引入波特價值鏈管理模式，以嘗試分析價值鏈管理模式在推動證券公司財務轉型中的作用。

一、價值鏈管理模式概述及原則分析

（一）價值鏈管理模式概述

價值鏈管理又名價值鏈整合管理，是一種針對企業(yè)管理中物流、資金流、商流、工作流和信息流進行有效整合管理的，以客戶需求和市場需求為導向，將供應鏈向客戶關系延伸的管理模式。當然，波特提出的價值鏈管理模式最終要達到的目的是實現協(xié)同商務、協(xié)同競爭的多贏。因此，這種價值鏈管理模式要求證券公司要科學管理各種信息，把握各種信息流中價值，以實現企業(yè)價值的最大化。

（二）價值鏈管理模式應循原則分析

1、系統(tǒng)化原則

價值鏈管理模式重點在于信息價值的整和與分析，因此要求證券公司要遵循系統(tǒng)化原則，對企業(yè)內部各項管理中的信息按照各部門的需求進行管理。價值鏈條中財務管理占據重要位置，財務信息管理是證券公司內部管理的中樞，是實現證券公司企業(yè)與外部交往的橋梁。因此，對證券公司財務管理模式進行分析，推動其轉型，是證券公司現實所需，也是對其“應然狀態(tài)”的價值導向。

2、速度與質量原則

企業(yè)內部管理中，任何一個環(huán)節(jié)管理出現紕漏，管理不完善，都會影響公司最終價值的產生。因此價值鏈管理模式要求企業(yè)內部管理中任何一個“鏈條”都要強調速度與質量原則，在保證價值獲得的前提下，提高工作效率。財務管理作為價值鏈條上關鍵的一環(huán)，更加需要加快轉型以輔助企業(yè)價值的實現。

3、合作原則

價值鏈中的每個環(huán)節(jié)并不是孤立的，毫不相關的，相反，任何環(huán)節(jié)都存在著這樣那樣的關系。其中，財務管理尤其與企業(yè)內部管理各個環(huán)節(jié)緊密相關。因此，保證企業(yè)價值鏈的完整，加強各管理環(huán)節(jié)間的溝通與聯(lián)系，加強合作，能夠為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎，輔助企業(yè)經濟效益的獲取。

二、當下證券公司財務管理中存在的問題

（一）財務管理水平低

我國證券企業(yè)由于起步晚而發(fā)展快，因此在財務管理上還存在諸多問題。第一，企業(yè)缺乏專業(yè)性財政管理人才。這一問題的形成有其社會根源：高校對于財政管理課程的教育教學工作還不完善，未能及時跟上市場需求進行改革，我國專業(yè)性財政管理人才也就相對缺乏。第二，證券公司證券財務管理經驗匱乏，缺失專業(yè)性培訓。第三，缺失相關法律意識，工作以領導意識為主。價值鏈管理模式下的證券財務管理，將更加注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，以價值為導向，激勵財務人員工作熱情，提升工作質量，提高管理水平。

（二）財務分析水平低

在以往的證券財務管理工作中，企業(yè)更加注重的是財務人員核算數據的能力，而對數據本身的分析卻關注度不夠。因此，以往證券公司財務數據分析水平較低。在價值鏈管理模式下，將不僅關注財務人員的核算能力，而且更加關注財務人員分析數據的能力。不僅如此，價值鏈管理模式下，采購、營銷、生產等諸多環(huán)節(jié)將被考慮進來，通過分析這些信息，提煉有效信息，以提高財務分析的整體水平。

（三） 財務管理風險大

目前，我國證券企業(yè)的各項內部管理工作都是進行統(tǒng)一管理，而沒有突出財務管理的重要性。重視度的缺失不僅體現在公司各項管理中，財務管理的相關工作人員由于沒有認識到財務管理的價值，其對工作的內涵也缺乏相應的認知，導致工作質量不達標，財務管理風險加大。財務管理作為關系企業(yè)與外部溝通的橋梁，作為掌控企業(yè)財務情況的中重要管理工作，需要引起企業(yè)重視。在價值鏈管理模式下，財務管理的重要性將得到突出，企業(yè)將加大培養(yǎng)財務核心管理技術，以提高財務管理水平降低企業(yè)財務管理的風險。

三、價值鏈管理對推動財務轉型的作用分析

依據上訴證券公司財務管理中的各項問題，我們可以對價值鏈管理模式下財務管理工作變革促進財務轉型作進一步的分析。

（一）管理理念的更新 以促進價值增值

在價值鏈管理模式以及速度與質量管理原則下，證券公司財務管理理念將得到更新。首先，發(fā)揮人才的價值及其增值作用，是價值鏈管理模式的優(yōu)勢之一。在價值鏈管理模式下，企業(yè)將更注重人才培養(yǎng)，人才始終是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其次，發(fā)揮信息價值的作用及其增值作用。價值鏈管理模式下，企業(yè)更注重利用時代優(yōu)勢，借助大數據分析企業(yè)產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，為財務管理提供全面、時新的信息，以提高信息管理的價值。再次，優(yōu)化組織建構。價值鏈管理模式下，企業(yè)對于組織建構的意義將得到加強。通過優(yōu)化財務組織結構，以保證財務工作在完善的組織建構保證工作效率，提高管理水平。

（二）搭建預算平臺 以促進預算價值增值

在價值鏈管理模式以及系統(tǒng)化管理原則下，企業(yè)將搭建新型財務預算平臺。合理財務預算是支持企業(yè)各項工作正常展開的重要依據。因此，價值鏈管理將要求發(fā)揮財務預算的作用，通過預算管理平臺，借助大數據，對歷屆財務信息作出梳理與分析，以制定正確合理的各部門預算計劃。在正確的預算技術支撐下，企業(yè)各價值鏈才能發(fā)揮出各自的價值，相關工作人員分配到合理的預算，其工作積極性就會得到提高，管理水平也有了相應保障。

（三）促進內部、外部價值鏈實現銜接

在價值鏈管理模式以及合作原則的導向下，證券企業(yè)各部門之間的合作將進一步加強。各部門通過信息對接、問題討論交流等實現財務管理部門與各部門之間的內外部價值鏈有效銜接，以促進公司各部門管理工作的完善，實現公司內部價值成本與外部價值收益預算的同步。

（四）增強財務管理價值創(chuàng)造力

證券公司運用價值鏈管理模式，能夠對傳統(tǒng)財務管理模式進行突破，改變傳統(tǒng)以核算能力為中心的單一形式，高效利用各部門資源，通過建立建全事前、事中、事后管理實力控制和分析考評的財務管制，達到投入最小而收益最大的價值量，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的雙重達標。

四、結束語

價值鏈管理模式，其根本是以各種價值為導向，發(fā)揮出管理中的物流、資金流、商流、工作流和信息流信息整合的作用，以達到經濟效益的增收。運用價值管理模式，能夠促進證券公司財務部門革新管理理念，注重人才的培養(yǎng)與運用，提高內外部部門價值鏈有效銜接，為企業(yè)財務管理增強價值創(chuàng)造力，優(yōu)化證券公司財務管理，從而幫助證券公司實現財務轉型。

參考文獻

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