劉艾琪

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提高，房地產行業(yè)已成為國民經濟支柱之一。在競爭激烈的市場環(huán)境中，逐漸增多的財務風險將成為地產企業(yè)發(fā)展的阻礙。當今存在部分房地產企業(yè)，由于在決策之前未能夠有效地識別、評價、防范一些風險，造成了企業(yè)經營管理上不必要的失誤。本文對中國房地產企業(yè)財務風險發(fā)生的原因、現狀及特點進行分析研究，最終對房地產企業(yè)財務風險的管理提出可行的方案，以便更好地識別房地產企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)的競爭力和價值。

關鍵詞：房地產企業(yè) ?財務風險 ?管理 ?對策

房地產企業(yè)有著項目周期長、產業(yè)關聯性強、涉及周邊行業(yè)之多等特點。大部分企業(yè)的房地產開發(fā)利潤占到公司總利潤的 25%以上，如此豐厚的利潤自然吸引了不少房地產開發(fā)公司地參與，因此房地產行業(yè)的快速發(fā)展已經成為當前投資的一個重要領域，但同時也面臨著越來越激烈的市場競爭。基于此對房地產企業(yè)的財務風險進行防范和控制具有現實意義。

一、房地產企業(yè)財務風險的成因

（一）項目周期長

房地產項目時長少則幾年，多到十幾年。將房地產開發(fā)期分為四部分：前期和報批期間耗時約10-18個月;工程的施工期間耗時約11-18個月;市場的推廣期間，對商品住宅項目引入約1個月、推廣約3個月，之后的強銷期、持續(xù)期約3-6個月。項目周期越長意味著對資金占用的時間越長，因此房地產企業(yè)對信貸資金的依賴非常大，一旦到期不能償還債務將會給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。

（二）投資金額大

房地產企業(yè)投資項目相對于其它行業(yè)更大，這在一定程度上決定了其投資項目的投資金額也同樣巨大。巨額的投入讓房地產企業(yè)只能通過各種途徑獲得，比如利用金融機構貸款、發(fā)行股票、發(fā)行公司債券、利用商業(yè)信用等。投入金額巨大決定了房地產企業(yè)在融資方面所面臨的財務風險大于許多行業(yè)。如果房地產企業(yè)對市場預測不準，投資金額大的特點，則可能會給企業(yè)造成很大的財務風險。

（三）缺乏財務風險防范策略

我國部分房地產企業(yè)對財務風險防范策略認識淺薄，無法深入探究造成財務風險的因素，企業(yè)為此造成了不少經濟損失。因此在項目實施的過程中，如果企業(yè)遇到的風險事故出現概率較大，應主動采取應對措施，良好的策略可以較少或避免財務風險的發(fā)生。在無法完全避免財務風險的情況下，將風險控制在可控范圍之內，也能減少企業(yè)的損失。

二、房地產企業(yè)財務風險的控制措施

（一）合理舉債

當前房地產市場競爭尤其激烈，很多企業(yè)的資金鏈都相對緊張，巨大的資金投入使得房地產開發(fā)企業(yè)的資產負債率通常超過70%，很容易引發(fā)了其巨大的償債風險。對于本身實力雄厚的房地產企業(yè)而言，高的負債規(guī)模只要在合理的控制范圍之內還是可以承受的，但對于資金實力薄弱的企業(yè)而言，高的負債率無疑會帶來巨大的財務風險。因此，負債規(guī)模的選擇需要根據企業(yè)自身情況和當前經濟狀況等多方面因素考慮。

（二）降低融資成本

房地產企業(yè)投入資金量大、資金占用時間長等性質決定了其舉債模式選擇的特殊性。通過選擇適當的舉債模式來降低融資成本是減少房地產企業(yè)財務風險的方法之一。在我國70%左右的土地購置和房地產開發(fā)資金都直接或者間接地來自銀行。僅有個別企業(yè)使用過如債券、房地產信托投資基金、典當融資、金融租賃、過橋貸款以及信托融資等方式。

（三）縮短項目周期，加快項目周轉

房地產企業(yè)開發(fā)周期長，其在開發(fā)過程中遇到的可變因素比較多。相對于其他企業(yè)來說，房地產行業(yè)對經濟周期的變動更為敏感，如果經濟周期波動幅度較大，存在的財務風險也會加大。因此房屋本身的變現能力直接影響償債能力。房地產企業(yè)首先要制定合理的項目時間計劃，其次加強各部門協調溝通，以提高工作效率。溝通包括對項目計劃的設定、項目信息平臺運行等多方面。

三、結束語

房地產財務風險主要由企業(yè)自身對風險防范措施設置不全和房地產行業(yè)本身特殊性質兩方面原因構成。本文主要通過對項目投資前做好相關決策、進行合理舉債、縮短項目周期等方面著手來控制財務風險。房地產企業(yè)在日常的經營過程中只有結合企業(yè)自身特點，利用優(yōu)勢規(guī)避劣勢才能最大程度地利用財務杠桿，并控制財務風險，在競爭激烈的房地產市場中立于不敗之地。

參考文獻

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