王洪新

摘 要：現(xiàn)階段，我國財政管理一直都是以傳統(tǒng)的投入型預(yù)算管理模式為主，重點強調(diào)資金使用的合理性，忽視了財政資金使用的效率和效益性，顯然該項方式難以促使政府高效率運行，而采取何種方式管理財政資金提升財政資金配置效率和公共服務(wù)質(zhì)量，是實行全面預(yù)算績效管理的主要問題。今年是我國實施預(yù)算績效管理的開局之年，全面預(yù)算績效管理屬于一項艱巨性和長期性的工作，基于此，在本文中，主要探究了全面預(yù)算績效管理中存在的難點，并且結(jié)合實際情況提出了完善的對策，希望能夠促使財政管理工作得到良好開展。

關(guān)鍵詞：財政預(yù)算 ?績效管理 ?處理措施

一、在財政預(yù)算績效管理中存在的相關(guān)問題

（一）財政預(yù)算績效管理制度不夠健全

當(dāng)前，我國沒有建立一整套相對完善的財政預(yù)算績效管理體系，國家的一些相關(guān)財政部門制定以及修改的《財政支出績效評價管理暫行辦法》也只能作少數(shù)地區(qū)政府辦公廳下發(fā)的財政機構(gòu)績效評價文件，并且大部分省市都是由國家財政部門進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)文。處于這種情況之下，對于國家財政預(yù)算績效管理工作而言，還需要與各個勢力進(jìn)行有效的博弈，因而，現(xiàn)存的預(yù)算績效管理制度也無法在一定程度上發(fā)揮自身的作用。

（二）國家財政預(yù)算績效管理基礎(chǔ)性工作存在一定的缺失

一方面，國家財政預(yù)算管理使用的績效評價體系還不夠完善，與此同時，制定的績效評價指標(biāo)體系缺乏一定的合理性，使用的國家財政預(yù)算績效管理比較單一，因此，在進(jìn)行財政預(yù)算績效管理中，需要我們采取成本效益法進(jìn)行有效的研究分析，其中包含了比較法、因素分析法、最低成本法以及公眾批判法等，雖然在財政預(yù)算管理中大力使用這些方法，然而卻依然缺乏更好的評價方式，財政預(yù)算績效管理的基礎(chǔ)性工作存在一定的缺失

（三）有關(guān)領(lǐng)域的改革需要配套推動

小部分財政預(yù)算機構(gòu)僅僅是采用簡單的行政管理行為來過多的強調(diào)經(jīng)濟(jì)的重要性，卻對于財政管理責(zé)任的認(rèn)知存在一定的不足之處，同時也沒有依照有關(guān)的財政經(jīng)濟(jì)管理體制去執(zhí)行。其次，政府的財政預(yù)算的基本構(gòu)成不健全，當(dāng)前階段，財政部門還沒有將財政資源直接歸入到財政預(yù)算管理工作中，尤其是國家公有的資產(chǎn)、公共資源、資金等，目前這幾項的管理依然沒有形成一個良性的互動以及有效的銜接。我國實行的財政經(jīng)濟(jì)管理體系存在一定的缺失，大部分的財政預(yù)算機構(gòu)財政預(yù)算意識不強，僅僅是片面的使用一些遞增比例，以此評價政府財政管理部門對自身的認(rèn)可情況。最后，對于國家財政部門而言，財務(wù)信息公開透明性不強，在全面開展財政預(yù)算績效管理工作中嚴(yán)重缺乏采取信息數(shù)據(jù)的有效支持。

二、財政預(yù)算績效管理工作的優(yōu)化措施

（一）需要健全財政預(yù)算績效管理制度

在當(dāng)前階段，如果想要切實做好財政預(yù)算績效管理工作，就需要建立健全科學(xué)化的管理體系，這是全面開展財政預(yù)算績效管理工作的重要保證。首先，從政府行政管理公共服務(wù)職能改變方面入手，不同地區(qū)的省市財政預(yù)算管理部門需要結(jié)合各個省市的具體情況，在財政預(yù)算管理工作中按照《財政支出績效評價管理暫行辦法》中的相關(guān)要求完善政府財政績效管理制度，以此實現(xiàn)財政預(yù)算績效管理目標(biāo)。其次，使用精細(xì)化的績效管理目標(biāo)將國家政府部門的目標(biāo)管理進(jìn)行績效化。最后，按照財政預(yù)算的制定、實施、財政監(jiān)督以及財政預(yù)算評價中的考核標(biāo)準(zhǔn)來建立以財政預(yù)算部門為責(zé)任主體、財政部門為監(jiān)督責(zé)任主體、財政預(yù)算管理制度為主要保障的財政預(yù)算績效管理體系。

（二）提升財政預(yù)算績效評價管理工作的水平

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的進(jìn)步，國家財政機構(gòu)逐漸推廣財政績效評價管理體系，通過這種方式，可以提高財政預(yù)算績效評價的管理工作的能力，這是國家財政預(yù)算績效管理工作能夠取得顯著效果的重要原因。第一，需要完善國家財政預(yù)算績效管理體系，有效改善財政預(yù)算績效管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。第二，面對國家財政預(yù)算績效管理體制不完善情況，財政預(yù)算管理部門需要重視財政預(yù)算管理體系的重要性，依照循序漸進(jìn)的工作原則，從各個方面推動財政預(yù)算績效管理工作的發(fā)展進(jìn)步。

（三）進(jìn)行各項財政預(yù)算管理制度的改革

在國家財政機構(gòu)的政府職能轉(zhuǎn)變中，財政預(yù)算績效管理工作是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，財政預(yù)算的績效管理工作需要與國家政府其他機構(gòu)的改革政策相互協(xié)調(diào)執(zhí)行，在政府進(jìn)行改革的條件下執(zhí)行。首先，對國家財政部門的財政支出進(jìn)行深化改革，進(jìn)一步完善財政部門的預(yù)算管理工作、國庫的支付以及政府部門的采購制度等。其次，完善政府部門的財政預(yù)算績效管理體系，通過增大財政預(yù)算績效管理力度來落實財政預(yù)算績效管理體系中的問責(zé)體系，將國家財政部門的績效考核體系與財政預(yù)算績效考核評價體系進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)一步加大財政預(yù)算管理的力度，在一定程度上增強政府部門各級領(lǐng)導(dǎo)的財政預(yù)算績效考核管理意識，為后期財政預(yù)算績效考核工作打下基礎(chǔ)。最后，提高國家財政預(yù)算的透明度，將國家財政預(yù)算信息公開，政府中的相關(guān)財政部門需要主動向廣大人民群眾公開政府預(yù)算收支情況、財政預(yù)算資金管理和資金分配情況，其中公開的內(nèi)容包含了國家財政部門的預(yù)算管理流程、財政預(yù)算的管理制度以及財政預(yù)算績效管理的政策等，除此之外，還需要拓展政府財政部門的公開范圍。

（四）做好人員培訓(xùn)工作，提升人員的專業(yè)技能和水平

不管是企事業(yè)單位還是政府機關(guān)部門，都需要具備豐富且專業(yè)的知識，工作人員應(yīng)當(dāng)及時了解到財政政策的實際變化情況，豐富自身掌握的知識點，只有加強自我學(xué)習(xí)力度，接受專業(yè)性的培訓(xùn)，才可以高效率完成上級部門安排的任務(wù)，全面貫徹國家政策的落實。預(yù)算績效管理是財政改革的一項難點工作，而強化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，能夠促進(jìn)全面預(yù)算績效管理的良好實施?；诖?，相關(guān)部門管理人員應(yīng)當(dāng)組織工作人員對預(yù)算績效管理方面的培訓(xùn)，提升工作人員的工作能力，加深對預(yù)算績效管理重要性的了解和認(rèn)識程度。

（五）做好財政預(yù)算的監(jiān)督工作，實現(xiàn)高效率管理績效

財政預(yù)算績效管理是以預(yù)算結(jié)果為主的，因此在具體管理環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)當(dāng)摒棄以往單一的事后預(yù)算方式，并且全方面監(jiān)督和控制財政預(yù)算績效管理環(huán)節(jié)，以此提升財政效益，防止出現(xiàn)財政管理方面的問題，促使財政預(yù)算績效管理效果大幅度提升。

三、結(jié)束語

綜合文章中所描述，當(dāng)前階段，要想做好國家財政預(yù)算績效管理工作，首先需要制定精細(xì)化以及科學(xué)化的財政預(yù)算績效管理目標(biāo)，正確對待財政與預(yù)算績效管理工作中存在的問題，通過建立健全財政預(yù)算績效管理體系的方式來提高財政預(yù)算績效管理能力，加大對各項財政預(yù)算績效管理配套設(shè)施的改革創(chuàng)新力度，全面落實我國財政預(yù)算績效管理工作，增強績效管理的效果，進(jìn)而促進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作的良好運行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳燕.財政預(yù)算績效管理的難點與對策[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）：4.

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