張經(jīng)緯， 雷慶關(guān)

(1.安徽建筑大學，安徽 合肥 230601；2.肥西縣重點工程建設(shè)管理中心，安徽 合肥 231200)

1 建筑工程項目概況及組織構(gòu)架

在安置點項目的工程建設(shè)前期，幾方主體單位按照法律的規(guī)定，分別針對項目特征編制有關(guān)組織構(gòu)架性質(zhì)的管理文件，分別按照單位工程及單項工程編制與之對應的施工組織設(shè)計及專項施工方案，主要有以下幾方面[1-4]：

(1) 環(huán)保方面的管控措施，即前期建立理論培訓機制，選拔專業(yè)人才定崗定責，環(huán)保問題是目前項目管理首要關(guān)注的問題，項目整個施工周期所需要經(jīng)歷的各類環(huán)保檢查不勝枚舉，所以在項目前期由以建設(shè)單位牽頭督促各方主體制定環(huán)境管理計劃及與之對應的救援預案就顯得尤為重要，采取環(huán)保管控項目管理不僅僅帶來的是在項目上的環(huán)保收益，更重要的是后期運營所產(chǎn)生的的社會效益和經(jīng)濟效益，可謂功在當下利在千秋。

(2) 涉及節(jié)地與施工用地的保護措施，即在項目整個總平面布置規(guī)劃之中需要考慮的是臨時設(shè)施的建設(shè)和最低使用面積的設(shè)計，力求滿足項目安全文明施工要求后，減少施工臨時用地，避免施工用地死角。紅線內(nèi)外用地區(qū)別對待，紅線以外盡量不要占用耕地，涉及基坑應該最大限度少擾動，紅線以內(nèi)部分地面施工后應該恢復地表綠地植被，或者按照建筑永久綠化要求組織施工，同時應該兼顧項目原有建筑物、構(gòu)筑物來減少臨時建筑物重復不必要的設(shè)置。以下是項目總平面布置規(guī)劃情況，即總體日景與夜景鳥瞰圖等，如圖1、圖2所示。

圖1 總體日景鳥瞰圖

圖2 總體夜景鳥瞰圖

(3) 節(jié)能方面的管控措施。節(jié)能管控措施主要體現(xiàn)在墻體節(jié)能方案，屋面節(jié)能工程方案，幕墻節(jié)能方案，外門窗節(jié)能方案，地面節(jié)能方案，空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源以及管網(wǎng)節(jié)能工程方案，配電工程與照明節(jié)能工程方案，給排水節(jié)能工程方案，可再生能源利用工程方案，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施等幾個方面。其內(nèi)容涉及工廠性質(zhì)、外墻外窗節(jié)能設(shè)計類型、構(gòu)造等，還有就是檢測與控制方面作為節(jié)能方面管控措施的保障。

(4) 節(jié)水管理辦法。首先是節(jié)水措施應該與該項目主體工程三同時，項目設(shè)置雨水收集設(shè)備以及中水利用設(shè)備，保障水資源不浪費，可有效循環(huán)使用。除此之外，還需要考慮項目用水對象的主要情況、用水來源和用水定額分析以及節(jié)水經(jīng)濟損益分析等，制定節(jié)水計劃。

(5) 制定材料管控方面的措施。在主材以及周材的使用上，施工單位應該根據(jù)進度要求，及時完成需用計劃并及時報檢監(jiān)理單位，合格后即可進場使用，關(guān)鍵材料可以采用ABC管理法，即數(shù)量少且占總數(shù)少，但其資金價值占總價值比重較高的材料要嚴格控制領(lǐng)料用料。在材料存儲理論方面，材料的采買是分批采購還是一次性采購，若一次性購買，則需要考慮項目存儲材料場地以及后期損耗率，若分批次購買，則需要考慮分成幾批、每批采購量是多少，上述都是在制定材料管控措施時就須加以考慮的一系列問題。

2 建筑工程施工管理概述

建筑工程項目管理的重點在于安全方面，安全為先是工程有序開展的首要前提。一般來說，我們周邊的建筑工程每一個標段配套的專職安全人員要與之對應地在崗履職，除此之外還有其他措施方案，主要有以下幾點[5]：

(1) 建立健全安全生產(chǎn)責任制度，即責任到人。安全生產(chǎn)責任制是項目核心且重要的制度，在整個項目全壽命周期的動態(tài)管理里面都應該穿插進行安全管理，加強全壽命周期各階段的管控。

(2) 結(jié)合我們自身建筑工程項目的施工特點，有針對性地對項目在崗人員尤其是專職安全人員進行崗前培訓，傳授給技術(shù)人員相應崗位上的基本的安全知識，對安全施工開展相應繼續(xù)教育，對施工之中重難點的安全方面管控進行項目前期預案探討，做到心中有數(shù)，遇到安全問題做到有規(guī)可循、有案可依。針對現(xiàn)場施工人員也要定期或不定期地開展安全宣傳工作，創(chuàng)建好的安全施工環(huán)境，讓每個施工參與者都能夠做到安全從我做起。

(3) 安全制度的貫徹及落實。安置點建筑工程項目安全責任重大，制定了管控制度，人員也安排定崗定責了，接下來就是要求組織企業(yè)安全部門定期對項目各項制度落實情況進行排查和管控，對制度落實情況進行監(jiān)督，做到查漏補缺，為現(xiàn)場管理起到自檢作用。檢查現(xiàn)場的同時也要及時跟進項目推進過程中的項目變更工作，與之對應的安全措施也要隨之跟進修改和完善，這也是企業(yè)承建項目不可或缺的工作之一。

(4) 項目的職業(yè)健康管理與保障措施。首先是要建立職業(yè)健康與保障措施體系，包括安全檢查、安全控制、安全健康、安全保證措施等幾方面，保障施工全體人員的安全和健康。其次是要堅決執(zhí)行以人為本的指導思想，杜絕項目不利于施工人員的隱患，項目開展過程中的降塵、灑水、防墜落設(shè)備、安全防護等方面要嚴格執(zhí)行職業(yè)健康管理體系的相關(guān)文件要求并逐一落實。在項目施工過程中也要接受項目主管單位以外的監(jiān)督來保證項目的職業(yè)健康與保障措施能有效落實。

(5) 安置點建設(shè)施工環(huán)境保護方面.主要體現(xiàn)在場區(qū)內(nèi)部隔離措施，紅線以內(nèi)的部分要有硬質(zhì)擋板隔離，封閉的場區(qū)環(huán)境更加有利于項目管理工作的開展。安置點項目外圍的硬質(zhì)防護擋板配套場區(qū)內(nèi)部材料區(qū)域的防塵覆蓋網(wǎng)，再進行場區(qū)日常灑水降塵、減少揚塵污染防治措施是安置點建筑工程的基本環(huán)保工作的主要框架。在主體結(jié)構(gòu)物建設(shè)到一定的高度之后，結(jié)構(gòu)工程還需要考慮高空拋灑建筑垃圾的不良行為，這需要加強要求并嚴格控制予以杜絕的。此外，建筑垃圾是需要分類丟到指定區(qū)域，不能及時處理的在場內(nèi)要密閉并盡快處理，禁止在場外隨意處理建筑垃圾。關(guān)于車輛方面，建筑工程運輸車輛經(jīng)過項目大門口設(shè)置的沖洗臺時需要進行沖洗除泥處理，一般情況下在項目建設(shè)強度較大的時期，還會有專職沖洗人員手持沖洗水槍在項目出入口對來往車輛沖洗除泥，順便檢查運輸車輛的覆蓋和封閉情況，防止出現(xiàn)車輛開出場外發(fā)生不必要的遺漏以及進場后不按照要求堆放物資的情況[8]。

(6) 施工噪聲管控方面。對于建筑工程項目來說，噪聲是不可避免的，再加上我們現(xiàn)在的建筑工程項目多數(shù)是在城區(qū)，怎么有效管控施工噪聲是一個值得探討的問題，而且是一個焦點問題。首先，對于人為噪聲，在項目安全教育的同時會對施工人員傳達防噪聲擾民的思想，提高這方面的意識，在合理布置施工現(xiàn)場的前提下，人員的施工噪聲是比較好控制的。其次，對于機械噪聲，可以稍微加高項目外圍硬質(zhì)圍擋，力求最小成本落實防噪聲隔音板。具體到鋼材加工方面，在地下車庫未完成時可以選擇在項目主體使用鋼筋較多的位置建密閉的鋼筋加工棚，在棚內(nèi)加工鋼筋，在地下車庫已經(jīng)澆筑成功且達到相應強度的時候，鋼筋加工棚可以建在地庫頂上鋼筋使用較為集中的主體結(jié)構(gòu)附近，當然具體加工區(qū)位置還需要結(jié)合項目平面圖的布置以及項目特征確定?；炷翝仓⑦\輸及模板加工等工序開展過程之中產(chǎn)生的噪聲，一般材料運輸盡量安排在白天，既保障項目周邊居民晚上能有效休息不受打擾，還保障了項目施工人員能有效休息，技術(shù)員精力充沛即可提高工作質(zhì)量;混凝土澆筑一般都是盡量選在晚間或者溫度較低的時候進行澆筑，這是由于混凝土的特殊性質(zhì)決定的，但是施工時間過了晚上十點之后就需要嚴格按照夜間施工的方案執(zhí)行，振搗設(shè)備在晚間施工時盡量選用小功率振搗，但是不能夠由于振搗設(shè)備功率不夠而影響振搗質(zhì)量;模板加工也要在加工棚內(nèi)完成，盡量做到消聲加工模板，減少項目噪聲污染[9]。

3 結(jié) 論

本文結(jié)合建筑工程項目具體案例，在全面了解項目特征、項目業(yè)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)、項目管理建設(shè)基本標準的前提下，分別為項目量身制定各項制度，對各項工作提前做好預案，明確了科學目標，為安置點項目能夠按時移交提供了有力的保障。建設(shè)管理也是一個系統(tǒng)的學問[10]，本文可為建筑工程項目的科學管理提供一定的參考借鑒。