宋鑫　李萌　國超　李寧

摘要：本文以土石方整理階段作為研究對象，展現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，通過科技引領(lǐng)和精細(xì)管理，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、科學(xué)組織、創(chuàng)新研發(fā)等方面著手，以工期管理和現(xiàn)場揚(yáng)塵治理作為主要著力點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)高效建造、完美履約。

關(guān)鍵詞：科技引領(lǐng) 精細(xì)管理 工期管理 揚(yáng)塵治理

1? 引言

土石方整理工程是為后續(xù)主體工程的承接奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的前提，同時(shí)，也是如何實(shí)現(xiàn)“高效建造，完美履約”這一市場理念，以現(xiàn)場帶市場，打造土石方整理工程標(biāo)桿工程成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同使命。因此，確定“科技引領(lǐng)，精細(xì)管理，打造土石方整理工程新標(biāo)桿”的項(xiàng)目管理思路是土石方整理工程管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。

2? 土石方整理工程管理重點(diǎn)及難點(diǎn)

2.1? 管理重點(diǎn)

土石方整理工程一般位置周邊環(huán)境復(fù)雜，且可能與現(xiàn)有市政道路較遠(yuǎn)，為滿足工期要求，還需要在場區(qū)外修建施工進(jìn)場道路，而且分包單位較多，道路施工及現(xiàn)場的交通組織為本工程另一大管理重點(diǎn)。

2.2? 管理難點(diǎn)

2.2.1? 工期履約難度大

土石方整理工程一般工程量比較大，工期緊，工期履約難度極大。

2.2.2? 防疫工作要求高

2020年全球新冠病毒疫情蔓延，全國疫情形勢嚴(yán)峻，項(xiàng)目部需要響應(yīng)國家號召，一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工作量巨大。

2.2.3? 揚(yáng)塵治理困難

土石方整理工程一般體量大，并且相對于其他施工階段更容易造成揚(yáng)塵污染，現(xiàn)場揚(yáng)塵治理困難。

3? “科技引領(lǐng)，精細(xì)管理”管理思路在土石方整理工程的應(yīng)用

3.1? 交通組織

3.1.1? 修建施工道路

充分利用原有地形地貌，修筑用于連接市政道路與用地紅線的施工道路和臨時(shí)橋梁，同時(shí)，修筑外環(huán)場道路及場內(nèi)支路，最大限度地滿足不同區(qū)域同時(shí)回填的需求，將工作面充分展開。

另外，對場區(qū)內(nèi)施工區(qū)域進(jìn)行區(qū)塊劃分，把握分包單位的進(jìn)場節(jié)奏，保證在同一時(shí)間段，每家分包單位有各自專用的大門及施工道路，避免交叉施工引起的效率降低及安全隱患。

3.1.2? 分階段組織流水施工

結(jié)合場地情況及分包單位特點(diǎn)，將場區(qū)劃分施工區(qū)段，所有分包單位進(jìn)場前，均由項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，并在現(xiàn)場完成工作面交接，確保在同一時(shí)間段內(nèi)，每個(gè)大門、每條道路僅有一家分包單位使用，保障施工順暢的同時(shí)最大限度地降低安全隱患。

3.2? 防疫工作

3.2.1? 進(jìn)出人員及車輛管理

在土石方整理階段，進(jìn)出場地的人員相對較少，但車輛較多。項(xiàng)目采取以下措施：

2.2.1.1 嚴(yán)格按照要求，進(jìn)出人員必須佩戴口罩，并安排專人對每一個(gè)進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測量，對于體溫異常者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.2.1.2 因工地進(jìn)出的車輛主要為回填材料運(yùn)輸車輛，其工作過程不需要渣土車司機(jī)下車參與，故要求運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)駕駛室全程封閉，司機(jī)不得下車，項(xiàng)目管理人員實(shí)施監(jiān)督，減少人員接觸，并對進(jìn)出車輛進(jìn)行消毒。

3.2.2? 定時(shí)消毒

安排專門人員佩戴防護(hù)用品于每天早晨6：00，下午6：00對辦公生活區(qū)進(jìn)行消毒。

3.2.3? 做好防疫物資儲備并設(shè)置隔離間

項(xiàng)目防疫物資儲備充足，且隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，各項(xiàng)物資維持在以下數(shù)量——包括口罩100只，84消毒液1箱，電子溫度計(jì)5個(gè)，洗手液10個(gè)，噴霧器1臺，專用衛(wèi)生手套20套，醫(yī)用酒精5瓶，消毒洗手液5瓶，防護(hù)眼鏡5套，隔離警示帶10卷等。

同時(shí)，項(xiàng)目在場區(qū)外側(cè)設(shè)置了隔離區(qū)，對體溫測量異常的人員進(jìn)行隔離觀察。

3.2.4? 進(jìn)行防疫應(yīng)急演練

定期組織進(jìn)行了疫情應(yīng)急演練，項(xiàng)目管理人員及分包施工人員全員參加，為疫情應(yīng)急做好準(zhǔn)備工作。

3.3? 揚(yáng)塵治理

3.3.1 定時(shí)噴淋系統(tǒng)

本工程沿辦公區(qū)及主干道周圍設(shè)置環(huán)場噴淋，采用地下水及沉淀以后的施工用水，定時(shí)噴灑，使施工場區(qū)內(nèi)保持濕潤，減少揚(yáng)塵，同時(shí)節(jié)約水資源。

3.3.2 全封閉隧道式洗車機(jī)

在施工大門處設(shè)置全封閉隧道式洗車機(jī)，要求每輛渣土車在離開工地前進(jìn)行清洗，防止渣土車車輪帶泥上路，造成市政道路污染。

3.3.3 各區(qū)域配置專用環(huán)衛(wèi)車

項(xiàng)目租賃環(huán)衛(wèi)灑水掃地車對主干道進(jìn)行不斷噴掃。

3.3.4 自行配制環(huán)保抑塵劑

項(xiàng)目部自行研發(fā)、自行配置、自行施工環(huán)保抑塵劑，可迅速向下滲透，曬干后會形成一層半永久的、防風(fēng)防雨的高分子保護(hù)殼，經(jīng)測試，揚(yáng)塵控制效果率達(dá)到90%以上。

3.4? 工程檢查與監(jiān)督

3.4.1? 每天下午四點(diǎn)半開展安全生產(chǎn)例會，針對每日計(jì)劃完成情況及下一日計(jì)劃進(jìn)行分區(qū)段梳理、反饋及總結(jié)，保證現(xiàn)場施工進(jìn)度得到有效控制。

3.4.2? “畫圖作戰(zhàn)”在項(xiàng)目顯眼位置放置每日更新進(jìn)度圖，實(shí)時(shí)更新現(xiàn)場進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)施糾偏。

3.4.3? 全員24小時(shí)輪流值班嚴(yán)控回填料質(zhì)量 項(xiàng)目管理人員輪流值班，24小時(shí)監(jiān)控回填材料質(zhì)量。

4? 效果分析

通過“科技引領(lǐng) 精細(xì)管理”的管理方針在土石方整理工程的應(yīng)用，對比一般土石方整理工程，施工進(jìn)度快，工期可節(jié)約1/4。為完美履約奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。疫情方面，可實(shí)現(xiàn)新冠病毒零傳染，有效的遏制了新冠病毒的傳播。揚(yáng)塵污染較少80%，使揚(yáng)塵污染不再成為土石方整理工程的一大治理難題。同時(shí)使土石方工程回填質(zhì)量有著明顯的提高，得到了業(yè)主們的一致認(rèn)可。

5? 結(jié)語

“科技引領(lǐng)，精細(xì)管理”，通過土石方整理工程的建設(shè)管理，充分體現(xiàn)施工企業(yè)對的社會責(zé)任心與強(qiáng)大管理水平，該同時(shí)也為企業(yè)在后續(xù)的營銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)項(xiàng)目受到了社會各方的一致認(rèn)可，并取得良好的社會效益。“科技引領(lǐng)，精細(xì)管理”是打造土石方整理工程新標(biāo)桿的重要管理手段。

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