宋鑫　李萌　國超　李寧

摘要：本文以土石方整理階段作為研究對象，展現(xiàn)項目團隊攻堅克難，通過科技引領和精細管理，從設計優(yōu)化、方案優(yōu)化、科學組織、創(chuàng)新研發(fā)等方面著手，以工期管理和現(xiàn)場揚塵治理作為主要著力點，提升項目管理水平，實現(xiàn)高效建造、完美履約。

關鍵詞：科技引領 精細管理 工期管理 揚塵治理

1? 引言

土石方整理工程是為后續(xù)主體工程的承接奠定了堅實的基礎的前提，同時，也是如何實現(xiàn)“高效建造，完美履約”這一市場理念，以現(xiàn)場帶市場，打造土石方整理工程標桿工程成為項目團隊的共同使命。因此，確定“科技引領，精細管理，打造土石方整理工程新標桿”的項目管理思路是土石方整理工程管理發(fā)展的一個必然趨勢。

2? 土石方整理工程管理重點及難點

2.1? 管理重點

土石方整理工程一般位置周邊環(huán)境復雜，且可能與現(xiàn)有市政道路較遠，為滿足工期要求，還需要在場區(qū)外修建施工進場道路，而且分包單位較多，道路施工及現(xiàn)場的交通組織為本工程另一大管理重點。

2.2? 管理難點

2.2.1? 工期履約難度大

土石方整理工程一般工程量比較大，工期緊，工期履約難度極大。

2.2.2? 防疫工作要求高

2020年全球新冠病毒疫情蔓延，全國疫情形勢嚴峻，項目部需要響應國家號召，一手抓防疫，一手抓復工復產，工作量巨大。

2.2.3? 揚塵治理困難

土石方整理工程一般體量大，并且相對于其他施工階段更容易造成揚塵污染，現(xiàn)場揚塵治理困難。

3? “科技引領，精細管理”管理思路在土石方整理工程的應用

3.1? 交通組織

3.1.1? 修建施工道路

充分利用原有地形地貌，修筑用于連接市政道路與用地紅線的施工道路和臨時橋梁，同時，修筑外環(huán)場道路及場內支路，最大限度地滿足不同區(qū)域同時回填的需求，將工作面充分展開。

另外，對場區(qū)內施工區(qū)域進行區(qū)塊劃分，把握分包單位的進場節(jié)奏，保證在同一時間段，每家分包單位有各自專用的大門及施工道路，避免交叉施工引起的效率降低及安全隱患。

3.1.2? 分階段組織流水施工

結合場地情況及分包單位特點，將場區(qū)劃分施工區(qū)段，所有分包單位進場前，均由項目部做好技術交底，并在現(xiàn)場完成工作面交接，確保在同一時間段內，每個大門、每條道路僅有一家分包單位使用，保障施工順暢的同時最大限度地降低安全隱患。

3.2? 防疫工作

3.2.1? 進出人員及車輛管理

在土石方整理階段，進出場地的人員相對較少，但車輛較多。項目采取以下措施：

2.2.1.1 嚴格按照要求，進出人員必須佩戴口罩，并安排專人對每一個進出人員進行體溫測量，對于體溫異常者嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3.2.1.2 因工地進出的車輛主要為回填材料運輸車輛，其工作過程不需要渣土車司機下車參與，故要求運輸車輛進入施工現(xiàn)場時駕駛室全程封閉，司機不得下車，項目管理人員實施監(jiān)督，減少人員接觸，并對進出車輛進行消毒。

3.2.2? 定時消毒

安排專門人員佩戴防護用品于每天早晨6：00，下午6：00對辦公生活區(qū)進行消毒。

3.2.3? 做好防疫物資儲備并設置隔離間

項目防疫物資儲備充足，且隨時進行補充，各項物資維持在以下數(shù)量——包括口罩100只，84消毒液1箱，電子溫度計5個，洗手液10個，噴霧器1臺，專用衛(wèi)生手套20套，醫(yī)用酒精5瓶，消毒洗手液5瓶，防護眼鏡5套，隔離警示帶10卷等。

同時，項目在場區(qū)外側設置了隔離區(qū)，對體溫測量異常的人員進行隔離觀察。

3.2.4? 進行防疫應急演練

定期組織進行了疫情應急演練，項目管理人員及分包施工人員全員參加，為疫情應急做好準備工作。

3.3? 揚塵治理

3.3.1 定時噴淋系統(tǒng)

本工程沿辦公區(qū)及主干道周圍設置環(huán)場噴淋，采用地下水及沉淀以后的施工用水，定時噴灑，使施工場區(qū)內保持濕潤，減少揚塵，同時節(jié)約水資源。

3.3.2 全封閉隧道式洗車機

在施工大門處設置全封閉隧道式洗車機，要求每輛渣土車在離開工地前進行清洗，防止渣土車車輪帶泥上路，造成市政道路污染。

3.3.3 各區(qū)域配置專用環(huán)衛(wèi)車

項目租賃環(huán)衛(wèi)灑水掃地車對主干道進行不斷噴掃。

3.3.4 自行配制環(huán)保抑塵劑

項目部自行研發(fā)、自行配置、自行施工環(huán)保抑塵劑，可迅速向下滲透，曬干后會形成一層半永久的、防風防雨的高分子保護殼，經測試，揚塵控制效果率達到90%以上。

3.4? 工程檢查與監(jiān)督

3.4.1? 每天下午四點半開展安全生產例會，針對每日計劃完成情況及下一日計劃進行分區(qū)段梳理、反饋及總結，保證現(xiàn)場施工進度得到有效控制。

3.4.2? “畫圖作戰(zhàn)”在項目顯眼位置放置每日更新進度圖，實時更新現(xiàn)場進度，進行實施糾偏。

3.4.3? 全員24小時輪流值班嚴控回填料質量 項目管理人員輪流值班，24小時監(jiān)控回填材料質量。

4? 效果分析

通過“科技引領 精細管理”的管理方針在土石方整理工程的應用，對比一般土石方整理工程，施工進度快，工期可節(jié)約1/4。為完美履約奠定了堅實的基礎。疫情方面，可實現(xiàn)新冠病毒零傳染，有效的遏制了新冠病毒的傳播。揚塵污染較少80%，使揚塵污染不再成為土石方整理工程的一大治理難題。同時使土石方工程回填質量有著明顯的提高，得到了業(yè)主們的一致認可。

5? 結語

“科技引領，精細管理”，通過土石方整理工程的建設管理，充分體現(xiàn)施工企業(yè)對的社會責任心與強大管理水平，該同時也為企業(yè)在后續(xù)的營銷奠定了堅實的基礎。同時項目受到了社會各方的一致認可，并取得良好的社會效益?！翱萍家I，精細管理”是打造土石方整理工程新標桿的重要管理手段。

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