宋群

摘要：建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，做好建筑的工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是造價(jià)管理中涉及到很多很多環(huán)節(jié)的管理，容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。本文就建筑工程造價(jià)超預(yù)算的相關(guān)問(wèn)題做了一些探索，從而更好地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;原因;控制措施

1? 造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1? 概預(yù)算編制不合理

建設(shè)工程的概預(yù)算編制是保障工程造價(jià)控制的重要保障，通過(guò)加強(qiáng)和完善概預(yù)算編制能夠有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造價(jià)水平維持在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。但是很多建筑企業(yè)在執(zhí)行概預(yù)算編制過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致概預(yù)算編制在造價(jià)管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。例如，一些造價(jià)工程師沒(méi)有充分分析市場(chǎng)變動(dòng)情況和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，在開(kāi)展編制概預(yù)算過(guò)程忽視了與實(shí)際施工的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算水平超過(guò)了實(shí)際支出情況，這樣就是的概預(yù)算編制沒(méi)有發(fā)揮它的指導(dǎo)作用。概預(yù)算編制的不合理就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作的精準(zhǔn)化沒(méi)法保障，這樣預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際支出的費(fèi)用就會(huì)存在著很大的差距，對(duì)于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。

2.2? 管理機(jī)制存在較大的漏洞

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目很多，需要對(duì)于各種要素進(jìn)行合理的安排和配置，其中包括了施工人員、施工材料、施工技術(shù)以及施工設(shè)備，選擇不同的組合往往所需要的費(fèi)用和施工周期存在著很大的區(qū)別，如何在滿(mǎn)足施工指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理配置人力成本和時(shí)間成本成為企業(yè)造價(jià)管理考慮的重要問(wèn)題。而且不同要素的變動(dòng)都會(huì)影響著最終的預(yù)算水平，例如施工技術(shù)的變動(dòng)，就會(huì)影響著施工周期、施工進(jìn)度、施工人員的配置以及施工材料的選用等。這些環(huán)節(jié)一旦管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工支出沒(méi)法控制在一定的范圍，從而出現(xiàn)了造價(jià)超預(yù)算的情況。很多企業(yè)沒(méi)有重視管理制度的落實(shí)，工程管理存在著很大的漏洞，都容易導(dǎo)致超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

2.3? 受市場(chǎng)因素的制約

施工材料和施工設(shè)備占據(jù)了施工成本的很大比重，做好材料和設(shè)備成本控制室保障施工的重要基礎(chǔ)。但是收到市場(chǎng)行情的波動(dòng)，使得材料設(shè)備的價(jià)格存在著一定的波動(dòng)。很多建筑企業(yè)就是沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致材料的預(yù)算成本和實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目和市場(chǎng)之間建立廣泛的聯(lián)系，從而提高對(duì)于市場(chǎng)變換的判斷力。在選擇具體的廠家時(shí)，可以進(jìn)行多方面和多角度的調(diào)研工作，通過(guò)合理的對(duì)比來(lái)選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

3? 提升我國(guó)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量提升的途徑的幾點(diǎn)建議

3.1? 加強(qiáng)對(duì)于決策階段的控制

做好全過(guò)程造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)是要做好工程項(xiàng)目的決策，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策直接關(guān)系到工程造價(jià)的成本問(wèn)題以及是否科學(xué)合理，而且決策也指導(dǎo)著后期工程項(xiàng)目的投資估算，如果決策存在著一定的偏差就會(huì)使得投資估算存在著很大的誤差，這樣直接影響著總成本的估算。因此需要加強(qiáng)對(duì)于決策階段的控制過(guò)程。一般的決策階段的控制主要包含著以下三個(gè)步驟：①項(xiàng)目建議書(shū)階段;②初步可行性研究階段;③詳細(xì)可行性研究階段。在不同的階段對(duì)于投資估算和實(shí)際估算的誤差程度也是不同的。在項(xiàng)目書(shū)階段，各種成本估算十分粗略，投資估算與實(shí)際工程成本之間要控制在百分之三十左右。在初步可行性階段，各種成本核算工作稍微詳細(xì)一些，預(yù)算成本和實(shí)際工程成本的誤差率要控制在百分之二十以?xún)?nèi)。而在詳細(xì)可行性階段，要把最終的誤差率控制在百分之十左右。因此造價(jià)工程師要注重對(duì)于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生的成本盡可能小。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于前期工作的重視，通過(guò)對(duì)于決策方案的研究盡可能減少成本預(yù)算，需要從眾多的方案中選擇最合適的，從而更好指導(dǎo)后面的建筑項(xiàng)目施工。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的成本控制

建筑環(huán)節(jié)包括了設(shè)計(jì)階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目的各種指標(biāo)以及相關(guān)報(bào)價(jià)，保障建筑企業(yè)掌握施工周期以及施工質(zhì)量等因素，根據(jù)這是指標(biāo)更好地選擇合理的設(shè)計(jì)方案，從而進(jìn)行成本控制。另外合同簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)能夠合理的控制各個(gè)階段的成本。第二，設(shè)計(jì)方案可以更好的指導(dǎo)建筑施工，設(shè)計(jì)直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據(jù)各個(gè)方案來(lái)選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個(gè)可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)建筑項(xiàng)目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好建筑工程造價(jià)的重要內(nèi)容。施工成本包括了材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)要素的安排都會(huì)影響到最終的建筑工程的造價(jià)。這就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本控制在一定的范圍，從而更好的保障施工階段的成本維持在一定的范圍。

3.3? 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)

為了更好地開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程管理，需要將信息管理技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中，通過(guò)建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)于工程各個(gè)子環(huán)節(jié)和各個(gè)要素的管理。將各種費(fèi)用和成本在記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，及時(shí)做好調(diào)整工作，保障施工進(jìn)度正常開(kāi)展。另外企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)掌握工程建筑以及相關(guān)信息，各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)掌握施工進(jìn)度以及相關(guān)成本投入等問(wèn)題。這樣能夠合理地調(diào)整施工進(jìn)度以及安排相關(guān)生產(chǎn)要素，一方面能夠有效地提高施工的質(zhì)量和效率問(wèn)題，另外還能夠有效地將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內(nèi)。信息平臺(tái)的建立就是為了更好地在不同部門(mén)之間傳遞信息，讓企業(yè)通過(guò)信息平臺(tái)更好地掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目的宏觀狀態(tài)，及時(shí)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，能夠整體降低各種成本問(wèn)題，保障實(shí)際造價(jià)維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑造價(jià)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在管理過(guò)程需要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目子環(huán)節(jié)的管理和銜接，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本維持在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，從而保障最終預(yù)算成本的范圍，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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