余德宏

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的加速，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新浪潮，同時人們生活水平的提高也讓居民對居住環(huán)境和居住條件有了更高的要求。無論是在國內(nèi)市場還是國際市場上，建筑行業(yè)的競爭逐漸變得激烈，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要從企業(yè)自身的管理抓起，做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時控制項目的成本，才能帶來更大的經(jīng)濟效益[1]。本文以此為背景，簡要分析了建筑工程如何做好成本控制以及內(nèi)部管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本控制;管理

引言

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，競爭越來越激烈，而建筑成本作為施工的重要組成部分，引起了越來越多的關(guān)注。成本管理不僅影響著一項工程施工的正常開展，也影響著一項工程的效益，所以要進行有效管理，首先明確影響建筑成本的因素，進而針對性地采用合適的措施進行管理與控制，更好地控制建筑成本。

1建筑企業(yè)施工項目成本管理的重要性

1.1建筑項目經(jīng)濟效益的保障

建筑企業(yè)的運營目的就是獲取利潤，如果在項目進行的過程中，發(fā)生了重大的安全事故導致工程不能按照計劃如期交付就會直接影響到建筑企業(yè)的效益，除此之外，施工項目中成本沒有進行有效管控，也會造成資源浪費，增加建筑成本從而影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，由此可見，建筑企業(yè)施工項目中對成本的管控是非常重要的。大多數(shù)建筑企業(yè)目前都是運用以往傳統(tǒng)的管理方式，首先在開工之前做好計劃與準備，然后整個施工流程都按照計劃來進行管理，這種方式可以對項目的整體成本進行控制，但是也存在一定的缺陷。采用計劃管控成本的方式，不能及時了解到建筑工程中各個部門的需求，導致對成本的管控比較固定，不能靈活變通。企業(yè)要做好成本管控，就要制定靈活的管理方式，根據(jù)施工進度和施工的實際情況調(diào)整建筑成本[2]。

1.2項目管理與成本控制的融合

建筑企業(yè)為保證經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的收益，在對項目整體性的管理上可以將項目管理和成本控制相結(jié)合。項目管理是對工程項目的施工進度、作業(yè)人員以及工程中各個部門的管控，而成本控制也只是單獨的管理工程項目的運作成本，二者分開管理則是把一個整體進行了劃分，無法實現(xiàn)項目的完整性與統(tǒng)一性。將成本控制和項目管理結(jié)合起來，能夠更暢通的開展項目中各個環(huán)節(jié)的工作，部門間各司其職，共同致力于工程的順利完成，項目的管理工作做得好，不僅能按照規(guī)劃的進度開展施工，還能減少工程的開支與消耗，更好的控制施工成[3]本。

2建筑工程項目成本控制及管理中存在的問題

2.1建筑企業(yè)報價與工程造價預算不準確

一是在當前競爭激烈的建設(shè)市場上，部分施工企業(yè)為了競得項目，片面壓低報價，采用一些不規(guī)范的方法來惡意競爭，造成了建筑市場的不健康發(fā)展。二是一部分建筑企業(yè)在沒有充分了解市場行情的情況之下用高價購買原材料導致自身的成本居高不下，嚴重影響了施工項目的經(jīng)濟效益，使得許多施工項目的經(jīng)濟效益急劇下跌。

2.2沒有嚴格的成本控制部門

就目前我國的建筑行業(yè)及建筑企業(yè)來看，在項目的管理和成本控制中還存在許多的問題，首先是企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理體系，管理制度也不能落到實處;其次是企業(yè)沒有成立專門的成本控制部門做成本預估與管控，大部分的預算都是由公司的財務(wù)部來評估，缺乏專業(yè)性的意見與指導。一個專業(yè)的成本控制部門的設(shè)立是需要非常專業(yè)的人才來對項目的成本進行評估與核算，通過專業(yè)的預測與分析能夠得出比較準確的成本預估，進而做好成本的管理與控制，將企業(yè)的每一筆資金都用在刀刃上。

2.3成本分析有所缺失

建筑企業(yè)的成本核算由財務(wù)部來進行，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本分析，導致成本核算不準確，影響公司對成本的管控。大部分工程項目的管理人員都缺乏成分分析的意識，在工程結(jié)束后只關(guān)心收益部分，對于超出預算成本的費用不進行深入的研究。成本分析一方面是對預算進行分析，另一方面則是將預算和實際發(fā)生的費用進行對比，并通過專業(yè)的計算方式找出費用出現(xiàn)變化的原因，這樣既能分析本項目的成本費用，又能為后期工程的成本核算提供數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)損失和不必要的開支，提高經(jīng)濟收益。

3建筑工程項目成本控制及管理優(yōu)化路徑

3.1強化成本意識

在項目的實際開展過程中，要加強工人成本意識的培養(yǎng)，讓每一位員工都知道企業(yè)成本的控制對于施工控制的重要性，從而樹立良好的成本控制理念。在前期的成本預算中要充分了解市場行情，做出貼合工程項目實際情況的而且科學合理的控制方案。實際施工的各個環(huán)節(jié)中，無論是施工人員的配置還是建筑材料和設(shè)備實施的配置，都要嚴格按照做好的計劃進行，并將運行模式做好記錄與存檔，對于特殊環(huán)節(jié)，有針對性的進行成本控制。施工完成后，做好成本核算，仔細進行成本分析，分析每一項和預算有出入的數(shù)據(jù)，為項目的管理提供依據(jù)，以便更好的優(yōu)化成本控制與項目管理[4]。

3.2項目施工前進行詳細的成本預測

成本預測是成本管理中重要的一環(huán)，對后期施工過程中的成本管理具有重要的指導意義。這就要求成本預測時，要結(jié)合圖紙、現(xiàn)場情況、具體實施方案做到精細化，細分到每一個點。同時做好勞務(wù)、材料、機械的市場詢價及比對，考核對方的施工資質(zhì)及能力，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取低價中標，對成本進行實時監(jiān)管和反饋。

3.3加強對人工成本和材料成本的控制

建筑企業(yè)中的成本主要是三部分，分別是工人工資、建筑設(shè)備的租賃和購置、建筑材料的購買。其中人工成本和建材成本的占比高，工程項目要做好成本控制，首要任務(wù)就是控制人工和材料成本。首先是人工成本，施工前先做人力資源規(guī)劃，計劃好項目施工會用到的工人數(shù)量以及工人所需要具備的技能與素質(zhì)，避免人力資源的浪費，對于在職員工要不斷提高他們的施工技能和專業(yè)素養(yǎng)，盡量做到人盡其才，優(yōu)化人力資源的配置。材料成本的管理要合理配置資源，做到物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象，一是建筑材料的采購要確保貼合施工要求，采購的材料要保證是合格產(chǎn)品，避免不必要的浪費;二是已購材料的使用要做好管理與控制，不能直接堆放在工地上，要安排專人管理，材料的領(lǐng)用和剩余數(shù)量要隨時做好登記，避免材料的亂用;三是要做好材料的保存與管理，減少因材料保管不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成的資源浪費[5]。

3.4應(yīng)建立合理的績效評價制度

建筑施工企業(yè)績效制度應(yīng)科學、合理，具有可操作性。考核標準不應(yīng)單從工程質(zhì)量、完工情況，還應(yīng)結(jié)合施工的安全、環(huán)保、成本等多方面出發(fā)。為了保證評估結(jié)果的準確性與公平性，公司的績效評價制度應(yīng)由人力資源部、工程部、安全科、財務(wù)部、預算部等多部門一起制定。建筑施工項目的績效評價中，公司每季度都應(yīng)有季檢，對季檢前三名，要給予相應(yīng)的獎勵，對季檢后三名的，應(yīng)給予處罰，連續(xù)兩次季檢后三名的，應(yīng)在公司內(nèi)部給予通報批評。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟的環(huán)境下，各行各業(yè)之間都處于激烈的競爭中，建筑企業(yè)要在如此激烈的市場環(huán)境中取得良好的經(jīng)濟效益，就要做好企業(yè)的管理工作，包括對施工項目整體工程進度的管理和工程中成本的管理，通過完善的管理制度和全體員工的成本意識，保證企業(yè)管理的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位。

參考文獻

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[2]蘇曉燕.建筑施工企業(yè)成本管理和控制的有效措施分析[J].納稅，2019，13（33）：273-274.

[3]高含貽.建筑工程預結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益的影響研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：185+188.

[4]郭淑云.建筑工程造價預結(jié)算審核工作要點研究[J].安徽建筑，2019，26（11）：225-226.

[5]葉小建.房屋建筑造價動態(tài)管理的影響因素及優(yōu)化措施分析[J].江西建材，2019（10）：200-202+204.