常亮 劉昂 韓海濤

摘 要：對(duì)于石油天然氣企業(yè)來說，QHSE管理體系目前在企業(yè)管理中行之有效的運(yùn)行體系，如何讓QHSE管理體系深入、切實(shí)符合管理實(shí)際的融合到石油天然氣企業(yè)管理之中，才會(huì)帶來良好的管理效果，使石油天然氣企業(yè)管理水平提升，促使石油天然氣企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的步伐。由于國企管理與國外QHSE管理體系的不同，體系管理不是一蹴而就就可以融入到石油天然氣企業(yè)，需要有一定的方法和措施，只有堅(jiān)持不懈，認(rèn)真努力的去推動(dòng)，才能切實(shí)將體系管理與國企日常行政管理融合，從而真正推進(jìn)石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：石油天然氣;企業(yè);QHSE;管理體系

本文講述的主題通過推進(jìn)石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系進(jìn)行思考，說明QHSE管理體系如何適用于石油天然氣企業(yè)，能否給石油天然氣企業(yè)帶來更好的發(fā)展。QHSE管理體系應(yīng)該全面融入到石油天然氣企業(yè)之中，如此便會(huì)帶來理想的管理效果，從而從更深層次激發(fā)石油天然氣企業(yè)的管理潛能，帶來更為理想的管理結(jié)果。

1 加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的內(nèi)部審核工作

首先要強(qiáng)化審核管理制度，石油天然氣企業(yè)應(yīng)該對(duì)照自身和QHSE管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來梳理QHSE審核管理制度，同時(shí)細(xì)化和完善QHSE量化審核標(biāo)準(zhǔn)，制定配套的現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表，使QHSE管理體系覆蓋企業(yè)生產(chǎn)過程全要素。其次，強(qiáng)化審核系統(tǒng)策劃。石油天然氣企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃全年審核和各類檢查活動(dòng)，科學(xué)制定年度審核方案，明確審核重點(diǎn)內(nèi)容、審核方式、審核范圍和總體時(shí)間安排等等。于此，來做好審核系統(tǒng)策劃，使之發(fā)揮巨大的效用。然后，通過制定體系量化審核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化要素，規(guī)范審核方法和審核抽樣，強(qiáng)化審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，提高審核發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量，注意實(shí)際工作效果審核，提升審核總結(jié)分析水平。最后，強(qiáng)化問題整改追責(zé)，石油天然氣企業(yè)應(yīng)該針對(duì)問題完成整改銷項(xiàng)，并且針對(duì)審核問題展開分析，做出整改，消除暫時(shí)無法整改帶來的隱患，制定計(jì)劃和方案，來消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全審核。

2 做好石油天然氣企業(yè)QHSE管理工作

管理人員要認(rèn)識(shí)到做好石油天然氣企業(yè)QHSE管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營和員工生命健康的負(fù)責(zé)，一定要對(duì)此給予高度的關(guān)注，做好體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，與現(xiàn)有執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度相切合，才會(huì)使QHSE管理體系更加切合實(shí)際的融入到石油天然氣企業(yè)管理中之中，確保管理體系運(yùn)行更加規(guī)范。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明確各自的QHSE管理責(zé)任，以身作則、參與行為安全觀察于溝通并制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)感召作用，參與管理安全工作，對(duì)QHSE管理安全問題給予解決。同時(shí)，體系管理的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控作用，規(guī)范危害因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定過程，確保危害因素辨識(shí)到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有效、控制措施適宜，以確定天然氣采、集、輸、處理等與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各類活動(dòng)中的危害因素，能夠持續(xù)進(jìn)行危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)控制和消減措施。

還有要培養(yǎng)石油天然氣員工的執(zhí)行安全規(guī)章制度和保護(hù)生命健康的意識(shí)，做好安全和健康的宣傳工作，讓每一個(gè)員工都體會(huì)到安全的重要性，能夠懂得健康帶來的人生意義和價(jià)值。幫助他們梳理實(shí)際工作中有礙安全和健康的因素，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工一起針對(duì)工作場(chǎng)所的危害因素做出防范，讓員工的保障人生安全和健康的環(huán)境中工作，獲得更好的發(fā)展前景，帶來更好的企業(yè)效益。

3 做好石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的培訓(xùn)工作

對(duì)于此，首先要在石油天然氣企業(yè)成立QHSE管理體系的培訓(xùn)站，對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)等一系列的工作。強(qiáng)化培訓(xùn)站的功能與作用，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃以及協(xié)調(diào)相關(guān)資源等保障培訓(xùn)效果。同時(shí)各個(gè)企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)?？埔惨M織制訂QHSE培訓(xùn)矩陣，對(duì)QHSE培訓(xùn)的實(shí)施提供咨詢和支持，監(jiān)督員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，確保員工學(xué)到更多的安全知識(shí)，讓員工可以安全工作。與此同時(shí)，各個(gè)部門也應(yīng)該對(duì)自己部門的員工做好培訓(xùn)，使員工可以接受良好的培訓(xùn)和指導(dǎo)，部門要為自己的部門組織好培訓(xùn)，任用專業(yè)的老師給予培訓(xùn)，做好培訓(xùn)檢測(cè)和評(píng)價(jià)工作，讓培訓(xùn)變得更加系統(tǒng)科學(xué)，更為規(guī)范合理。

4 做好溝通、參與和協(xié)調(diào)

做好溝通、參與和協(xié)調(diào)，規(guī)范溝通、參與和協(xié)商的管理要求，明確溝通內(nèi)容和方式，建立參與和協(xié)商機(jī)制，確保QHSE管理要求得到企業(yè)相關(guān)的理解和執(zhí)行。對(duì)于石油天然氣企業(yè)來說，安全環(huán)保部門是企業(yè)安全環(huán)保信息的溝通、參與和協(xié)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)溝通、參與和協(xié)商機(jī)制的建立和運(yùn)行，負(fù)責(zé)效果評(píng)價(jià)并傳遞、處置、報(bào)告相關(guān)信息和要求，各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)相關(guān)信息和要求的溝通、參與和協(xié)商，按照屬地管理原則，參與信息和要求的傳遞、處置、報(bào)告。所以，安全環(huán)保部門要和各個(gè)部門做好溝通，并且對(duì)QHSE管理進(jìn)行全面的宣傳和貫導(dǎo)，促使安全環(huán)保部門和各業(yè)務(wù)職能部門之間建立更加良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該和當(dāng)?shù)氐恼辛己玫臏贤?，與之進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、接收、和記錄來自內(nèi)外部相關(guān)方的信息，及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、分析與QHSE有關(guān)的信息。最后通過員工代表提案、ACT卡等形式暢通與員工協(xié)商渠道，使員工廣泛、積極地參與方針、目標(biāo)的制定;參與危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，以及各類消減措施的制定。

5 強(qiáng)化石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的監(jiān)督和檢查

強(qiáng)化石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的監(jiān)督包括安全監(jiān)督檢查和日?；鶎拥谋O(jiān)督檢查，其中安全監(jiān)督要配備滿足需要的監(jiān)督人員，并對(duì)監(jiān)督人員實(shí)施有效管理。編制監(jiān)督工作計(jì)劃，針對(duì)具體監(jiān)督項(xiàng)目編制監(jiān)督方案。按要求派駐安全監(jiān)督，安全監(jiān)督有效實(shí)施監(jiān)督工作。定期對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析，并作為安全經(jīng)驗(yàn)分享的重要內(nèi)容。明確專業(yè)檢查要求，編制年度專業(yè)檢查計(jì)劃，完善專業(yè)檢查表，并開展針對(duì)性培訓(xùn)。業(yè)務(wù)職能部門開展專業(yè)檢查，并跟蹤督促檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。定期匯總、分析各類檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定并采取相應(yīng)防范措施。

明確基層日常監(jiān)督和檢查的要求，制訂安全監(jiān)督和檢查表，崗位員工清楚檢查職責(zé)和要求。同時(shí)，基層單位按要求開展日常安全監(jiān)督和檢查，及時(shí)記錄、報(bào)告和處置發(fā)現(xiàn)的問題。定期對(duì)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行那個(gè)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行改進(jìn)提高。

6 加強(qiáng)法律法規(guī)的支持和維護(hù)

要規(guī)范識(shí)別、獲取、應(yīng)用、更新有關(guān)適用于石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)QHSE的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度的管理過程。企管法規(guī)科作為法律法規(guī)的相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門收集、識(shí)別本部門適用的法律法規(guī)，發(fā)布和更新適用于石油天然氣企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)各個(gè)部門和單位要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的宣傳和貫導(dǎo)，對(duì)實(shí)施工作的法律規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范引導(dǎo)，同時(shí)針對(duì)法律法規(guī)制定適合本企業(yè)和部門的規(guī)章制度，并且保證規(guī)章制度得到及時(shí)修訂，并向管理人員、操作員工做出法律法規(guī)的培訓(xùn)，以確保規(guī)章制度能有效遵守。

7 結(jié)論

本文針對(duì)石油天然氣企業(yè)推進(jìn)QHSE管理體系做出了相應(yīng)的思考，從六個(gè)方面給予講述，分別包括：加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的內(nèi)部審核工作;做好石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的安全工作;做好石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的培訓(xùn)工作;做好溝通和協(xié)調(diào);強(qiáng)化石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系的監(jiān)督和獲取政府政策和法律的支持和維護(hù)。通過這些思考能夠讓QHSE管理體系更好的融入到石油天然氣企業(yè)，從而達(dá)到更好的管理效果。相信本文的思考定會(huì)帶給石油天然氣企業(yè)一定的參考和借鑒，促進(jìn)石油天然氣企業(yè)的QHSE管理水平得更進(jìn)一步提高。

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