胡彥波

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，國(guó)有企業(yè)若想在這種情況下有所發(fā)展，需要結(jié)合新常態(tài)的發(fā)展腳步來(lái)對(duì)管理方法、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行有效調(diào)整。然后分析新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新，存在工作機(jī)制有待完善、企業(yè)文化有待完善等問(wèn)題。所以，本文圍繞國(guó)有企業(yè)如何開(kāi)展黨建精細(xì)化管理提出了一些針對(duì)性的策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展中，發(fā)揮著不可替代的作用。如果國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的更好發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要及時(shí)做好黨建創(chuàng)新工作。通過(guò)黨建創(chuàng)新工作，不斷提升企業(yè)職工的思想意識(shí)，促使其端正工作態(tài)度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的更好展開(kāi)。所以，本文將針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行黨建創(chuàng)新相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，最早起源于發(fā)達(dá)國(guó)家。這種管理理念主張圍繞企業(yè)管理內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將其進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為可行的措施落實(shí)下去，從而提升企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)黨建工作中引入精細(xì)化管理理念，能夠使企業(yè)黨建服務(wù)更加精細(xì)化，提升企業(yè)黨建工作的針對(duì)性，確保企業(yè)黨建工作得到切實(shí)的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的重要作用

（一）引領(lǐng)企業(yè)改革創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的展開(kāi)，不僅提升企業(yè)職工凝聚力，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。黨建創(chuàng)新工作，可以為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路與方向。將企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展理念與觀念摒棄，確保企業(yè)職工能夠具備與時(shí)俱進(jìn)的思想與意識(shí)，從而逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。總而言之，黨建創(chuàng)新工作的展開(kāi)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。所以，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，要將黨建創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。

（二）提升企業(yè)職工凝聚力

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨建工作是做人的工作，人是生產(chǎn)力中最重要的要素，黨建工作就是為企業(yè)提供最重要的人力資源保證，即抓黨建就是抓“第一資源”。在如今新形勢(shì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)黨建工作的展開(kāi)，可以在很大程度上提升企業(yè)職工凝聚力。企業(yè)職工是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn)，只有職工具備較強(qiáng)工作能力與思想意識(shí)，才能在崗位中將自身的專(zhuān)業(yè)能力充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、新常態(tài)下有序開(kāi)展國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的措施

（一）完善工作機(jī)制

為在新形勢(shì)下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新工作的展開(kāi)，要構(gòu)建相應(yīng)的工作機(jī)制，確保工作機(jī)制的科學(xué)性與合理性，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。在完善工作機(jī)制中，可以從以下幾點(diǎn)入手：一是可以將支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)內(nèi)基層黨支部的組織能力與工作能力，強(qiáng)化基層黨支部的政治職能與地位。二是結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建完善績(jī)效考核機(jī)制。在這一過(guò)程中，黨支部主體與黨支部書(shū)記要將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮，積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建中，創(chuàng)新黨建工作考核方式，保證考核方式能夠與當(dāng)今黨建創(chuàng)新工作相適應(yīng)，符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展。考核機(jī)制在構(gòu)建完畢后，要將其落實(shí)到實(shí)際工作中，將其作用與價(jià)值充分發(fā)揮，將績(jī)效考核與職工的職務(wù)任免以及薪酬分配掛鉤，提升職工的對(duì)黨建創(chuàng)新工作的重視程度。三是構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)章制度的構(gòu)建，對(duì)黨建創(chuàng)新工作進(jìn)行規(guī)范與約束，提升國(guó)有企業(yè)黨建工作水平，使得各個(gè)職工能夠明確自身在黨建工作以及日常工作中，所需要肩負(fù)的責(zé)任與工作，為各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作思路的創(chuàng)新

在企業(yè)黨建工作的開(kāi)展與創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對(duì)工作思路的創(chuàng)新，只有在思路與思維上做出拓展，才能研究出新方法，為黨建工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)。在加強(qiáng)對(duì)工作思路的創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：一是將經(jīng)營(yíng)管理工作融入到企業(yè)黨建工作中，同時(shí)將黨建工作的總體要求與內(nèi)容，融入到企業(yè)章程中，結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期制定的工作目標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)做出完善與調(diào)整。二是將安全教育融入到黨建工作中，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)的方式，對(duì)于重要節(jié)日以及活動(dòng)要進(jìn)行重點(diǎn)把握。同時(shí)，安排專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查，將安全隱患問(wèn)題控制在有效范圍內(nèi)。三是將工作實(shí)效內(nèi)容融入到企業(yè)黨建創(chuàng)新工作中，加強(qiáng)對(duì)工作實(shí)效的應(yīng)用，從而對(duì)黨建工作的落實(shí)情況做出正確判斷。四是將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)中?；ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大影響，為人們工作以及生活帶來(lái)很多便利。因此，黨建工作的創(chuàng)新更需要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，要構(gòu)建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)工作人員展開(kāi)相應(yīng)的黨建等教育工作，不斷提高企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

（三）建立黨建責(zé)任制考核制度，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)

精細(xì)化管理是一個(gè)管理工作制度化、程式化的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理責(zé)任落實(shí)，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。為保證相關(guān)責(zé)任得到落實(shí)，需要建立黨建責(zé)任制考核制度，通過(guò)完善的考核，從側(cè)面激發(fā)廣大干部職工責(zé)任意識(shí)，提升黨建工作管理水平。應(yīng)結(jié)合國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立一個(gè)完善的“一崗雙責(zé)”履職評(píng)價(jià)體系。為確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從考核領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容著手，在其中融入黨建工作，使二者緊密結(jié)合在一起。同時(shí)，立足于相關(guān)崗位管控節(jié)點(diǎn)，將“一崗雙責(zé)”的職責(zé)落實(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)貫通目標(biāo)責(zé)任體系，幫助企業(yè)黨建工作完成從以往偏重于自我循環(huán)向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今新發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)想要更好地發(fā)展，將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮，因此，需要國(guó)有企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開(kāi)展中做好精細(xì)化管理融入，推動(dòng)企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。

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